団体交渉は長い間、組織労働の最も魅力的なセールスポイントの1つでした。
最も単純な形では、団体交渉は賃金やその他の雇用条件について交渉している組織化された従業員団体を必要とします。 言い換えれば、組合は言っています：私たちに参加し、私たちはあなたの上司とより良い賃金のために交渉します。
残念ながら、伝統的な団体交渉はもはや労働組合の成長にとって効果的な戦略ではありません。 それはなぜですか 雇用者 & 多くの州 労働者が労働組合を結成することを非常に困難にしてきたが、それは労働者が団体交渉をするために必要である。
自分の研究 労働組合は、より強力な労働者擁護に焦点を当て、医療などの恩恵を提供するなど、組織化のための代替方法を追求するべきであると提案しています。 そうすることで、組合の規模が拡大し、組合の団体交渉権を確保し、擁護するためのより強力な立場になることができるだろう。 アメリカの中産階級の構築を支援.
なぜ組合がまだ重要なのか
組合 彼らの頂点に達した アメリカ人労働者の3分の1が1人に属していたとき、半ばの1950sで。 今日、 その姿は 10.5％だけです。
問題の大部分は、雇用主が多額の利き手を使っているということです。 法的および管理上の戦術 組織化と組合結成に必要な選挙を阻止する。 そして 米国の半数以上の州 労働組合化された会社の労働者が会費を払うことを避けることを認めるいわゆる労働法の権利を可決した。
組合だけでなく、米国のほとんどの労働者にとっても、この課題への関心は高いです。 労働組合は相関する より低い賃金、より少ない利益、そしてより大きな経済的不平等を伴う。
何百万もの人々が、強化された労働運動から利益を得ています。 UberとLyftの運転手 ギグ経済の中で、小売業やホスピタリティーの低賃金の従業員に。 また、調査によると、米国の非労働組合員の約半分 彼らは1つに参加すると言う できれば。
私は、伝統的な組合が職場での認証や団体交渉に頼らずに組合員を追加することを追求できる3つのモデルがあると思う。
労働者を擁護する
1つのアプローチは、次のようなワーカー擁護団体の成功を基盤にすることです。 $ 15のために戦う と 全国家事労働者同盟.
例えば、$ 15のための戦いは、最近ではいくつかの州で最低賃金の引き上げを支持する主導的な役割を果たしました。 コネチカット、全国家事労働者同盟 通路の確保に役立ちました ニューヨークの国内労働者の権利の手形の。
彼ら全員が共通しているのは、経済的・社会的正義を主張しながら、搾取された労働者の窮状に世間の注目を集めるために抗議やストライキを行っていることです。 かつてこの種の行動主義に関わってきた労働組合は、その過激な精神を取り戻す必要があります。
最低基準を設定する
第2のモデルは、雇用主に給付と労働者への支給のための最低基準のセットに同意するよう促すことを含む。
脚本家などをテレビ、劇場、ハリウッドで代表する作家ギルドオブアメリカは、このモデルを例示しています。 例えば、 最低レベルの補償 特定の職務や義務のために、それから会員（雇用主と労働者の両方）が彼らに固執することを要求します。 それは潜在的にはるかに広い範囲との団体交渉協定です。
それは、これらの契約は雇用主と交渉されているだけでなく、サインオンしている独立請負業者も対象としているからです。 彼らの強みは、積極的な組織化と支持、そして彼らが代表する労働者の戦略的重要性に由来しています。これは、雇用主に参加して最低基準を満たすよう圧力をかけます。
他の労働組合はこのアプローチを拡大して、労働代表がほとんどまたはまったくない業界の労働者を加盟組合員として加入させるよう奨励する可能性があります。
組合は1950で最高に達した。 APフォト/サムマイヤーズ
恩恵を受ける組合
別のアプローチは、料金と引き換えに独立した労働者に特別な利益を提供することに焦点を合わせることを含みます。
一部の労働者団体はすでにこれを行っていますが、労働者は組合の総力を結集して、医療、障害給付、法定代理人など、より大幅に値引きされた商品やサービスを提供することで恩恵を受けるでしょう。
たとえば、375,000は強力ですが フリーランサー連合 支払いについて交渉することはできません、それは独立した請負業者にこの種の割引された利益を提供します。 会費を請求する代わりに、それはその利益のために手数料を請求し、本質的にそれ自身の保険会社として活動しています。 また、ニューヨークのようにフリーランサーを搾取から守るための公共政策の変更も提唱しています。 2010のフリーランス賃金保護法.
このモデルは、おそらく、多数の新会員を引き付けることに最も成功する可能性が高いアプローチです。 成長しているギグ経済とファストフードのような低賃金産業は、これらの種類の集団事業体から利益を受けることができる2つの分野です。
終盤
理想的には、組合はこれら3つのモデルすべてを受け入れ、サインオンし、業界間で最低基準を争い、そして労働者の支持を最優先にすることに関心のあるすべての労働者に割引利益を提供する。 労働者が参加する方法と彼らが提供するものを広げることによって、労働組合はより強くなり、代表することを意図している人々や地域社会に近づくようになるでしょう。
しかし、これらのモデルが組織労働者の伝統的な団体交渉の役割に取って代わることを意味するものでは決してありません。 私の主張は、労働者に代わって団体交渉協定を交渉するためには、労働組合がより多くの職場を団結させるという最終目標の中間段階として、伝統的交渉に対するストレートジャケットの固定を打ち破るべきである。
しかし、そこにたどり着くためには、労働組合は非常に多くの労働者を動員しなければならない。 そうしてこそ初めて、彼らは労働力の衰退の原動力を打ち破るのです。
著者について
Marick Masters、ビジネス教授および政治学の副教授、 ウェイン州立大学
この記事はから再公開されます 会話 クリエイティブコモンズライセンスの下で 読む 原著.
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