どのようにインターネットの巨人は誕生時にスマートテック革命を締めくくることができた

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グーグルは、欧州委員会から3番目に大きな独占禁止法違反のペナルティを消化しています、 罰金を科された オンライン広告を中心に市場での優位性を乱用したため、数十億ユーロ(十億ポンド)の利益。 この訴訟では、Webサイト運営者が自分のサイトにGoogleの検索エンジンを組み込んでいて、第三者が検索結果を検索結果の一番上に掲載することを禁じられていた。

EUの競争委員であるMargrethe Vestagerは、これは「他の企業がその長所を競い、革新する可能性を否定し、そして消費者に競争の恩恵を与えることを否定した」と述べた。 それに続いて、ECのGoogleに対する独占禁止法違反の総額は2年間で数十億ユーロに達する。 以前の所見 GoogleがショッピングサービスとGoogle Chromeブラウザを不当に有利に利用していることについて、それぞれ6月と7月に2017。

どのようにインターネットの巨人は誕生時にスマートテック革命を締めくくることができた エリザベスウォーレン:解散電話。 ケリーベル

欧州連合(EU)だけがビッグテクを狙っているわけではありません。 英国首相フィリップ・ハモンド ほのめかしている 同部門が反競争的であるという懸念を表明した独立した報告に従って、デジタル競争政策を厳しくした。 そして米国大統領の有望なエリザベスウォーレン 望んでいる グーグル、アマゾンおよびフェイスブックの同類 分割 デジタルイノベーションの新たな波を解き放ちます。 ECのグーグルの調査結果を反映して、ウォーレンはこれらの企業のさまざまな例を、より小さいライバルに対する市場支配力を使って引用している - Amazon 作成 たとえば、自社ブランドの商品をそのプラットフォームで販売しています。

私はこの成長する運動に広く同意します。 それでも、これらの企業が将来に対して最大の脅威となっているにもかかわらず、私の主な関心事は焦点になっていません。 彼らは次の大きなデジタル革命を邪魔しており、手遅れになる前に見直す必要があります。

スマートな未来

最初のコンピューティング革命は、メインフレームコンピュータがゆっくりと職場に入ったときに1950で始まり、給与計算や口座などの基本的な事務処理機能を自動化し始めました。 1980s-2000sにおける第2の革命は、PCとコンピュータのデスクトップへの移行、そして次に私たちの家への移行を中心としました。 3つ目は、モバイル革命です。これにより、どこにいても持ち運べるように、これらのコンピュータをポケットに入れることができました。

次のシフトはすでに始まっています。 私たちの家では、Amazon EchoやGoogle Homeのようなスマートアシスタントが、スマートな照明やセキュリティシステムのようなものと共に、個人用スペースを着実に定着させています。 スマートホーム機器 シフトした 昨年は640mユニットがいくつかあり、2023によるそれの2倍になるでしょう。

同じ時期に、フィットネストラッカーやスマートな服などのウェアラブル機器の販売台数が50%成長するという巨大な市場も見込まれます。 アップルのための - 年間300mに近づくため。 職場に関しては、AIに支えられた同等のセンサー技術が今や工場や生産ラインを変えつつあります。 業界4.0として知られることもあり、この分野は 予測する 150で2倍の2023十億ドルに 以上 初期の2030によると1兆ドル。

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これと密接に関連して、スマートサービスの爆発的な拡大が見込まれます。 ハイテク企業はますます私達の私達の電話ですることすべての活動から、またこれらすべてのハードウェアからセンサーデータを整理することによって私達の生活を向上させようとします。 ハイテク巨人と並んで、この辺境には数多くの新興企業が参入しています。

アメリカでは、 概念 は、水漏れ、侵入、温度変動について電話アプリを介して所有者に警告するためにスマートホームセンサーに向けてUS $ 16mを調達しました。 イギリスのスタートアップMcLear 開始した 電子的にドアのロックを解除し、小売店での支払いを認証することができるスマートリング。 次のような起動データベースを見れば ボーハースト or Crunchbase、あなたは何千もの同じような会社に出くわします。

しかし、急速に成長する生態系があるとすれば、競争上の不均衡があります。 Notionと同様に、多くのスマートデバイスは、ユーザーがそれらを制御するためのインターフェイスとしてスマートフォンアプリを利用しています。 世界中で使用されているほぼ3 10億のスマートフォンでは、 ほとんど 4分の3はGoogleが管理するAndroidデバイス、4分の1はAppleが管理するiOSです。

これら2つのゲートキーパーのアプリストアを介して配信されるアプリは、それぞれの規制に準拠する必要があります。 多くの場合、巨人たち自身が同じ市場で競争しています。 私たちはすでに、Appleが健康関連のウェアラブルサービスに強く賭けていることを知っていました。 の アップルのクレジットカード 発表はそれがその観光名所にも資金があることを示しています。

同様に、アマゾン 昨年過ごした スマートドアベルメーカーRingのUS $ 1 10億。 Amazonの検索ボックスに「smart doorbell」と入力すると、当然のことながら自社の製品が最初に表示されます。 これほど無邪気に思えるかもしれませんが、そのような企業が検索結果を提示するときに自分のデバイスやサービスを優先したいという誘惑を想像することができます。

血があるでしょう

それでも、検索は実際にはこれらすべての面で問題になります。 それらの間で、アマゾン、フェイスブック、グーグルおよびアップルは何十億もの人々の興味、健康、社会的なつながりと購買習慣に関する詳細なデータを保持します。 このデータは、次世代のスマートサービスを推進するAIシステムにとって不可欠な情報となります。 したがって、これは競争と革新に対する大きな脅威です。

「データが新しい石油」の場合、 主張してきました、 そうして アメリカの解散 1911の標準オイルを34企業に供給するのは、石油の生産と供給が支配的であるためです。これについては、慎重に検討する必要があります。 技術的な巨人を解体したり、データ資産を新規参入者に開放したり、この分野で新興企業を買わないようにしたり、ユーザーが自分の個人データをもっと管理できるようにすることがその答えです。至急。 コー​​ル マッピングデータを自由に利用できるようにするためのハイテクのための英国では、ほぼ確実に来るべきものの形です。

過去20年にわたるインターネットのオープンな性質は、技術革新が繁栄することができる環境を作り出しました。 これが続くことは重要です、しかし前の革命からのレガシー独占はプロセスを遅くすることを脅かします。 デジタルデータが自由化されない限り、スマートサービスは依然としてその潜在能力をはるかに下回る可能性があります。 と見たように 電気自動車 20世紀を通じて、既得権益は自らの事業活動を活気よくそして健全に保つために進歩を妨げることができる以上のものです。会話

著者について

Martin De Saulles、デジタルメディア文化センター主任講師、 ブライトン大学

この記事はから再公開されます 会話 クリエイティブコモンズライセンスの下で 読む 原著.

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