1930では、John Maynard Keynesが数週間以内に15時間勤務（1日3時間勤務）を予測しました。 シャッターストック

余暇社会に向かう途中で奇妙なことが起こりました。

60世紀の前半に、標準的な稼働週が裕福な国で40から20時間になるまでのプロセスが継続することは、以前から広く予想されていました。

私たちが今知っているように、これは起こりませんでした。 公式の労働時間は数十年で大きく落ちていません。 一世帯当たりの平均労働時間は増加しました。 その結果、多くの人は人生が過去よりも安くなっていないと感じています。

しかし、なぜそれがあるべきですか？

労働時間の短縮はかつて経済的および社会的進歩の本質的な指標と見なされていました。 私は本の中でこの歴史を探ります レジャー協会に何が起こったのか？

政治と産業の課題に労働時間を減らすべき時が来ました。

労働時間が少ないという強い主張があります。 経済的なものもあります。 その他は環境の持続可能性についてです。 それでも、他の人々は公平性と平等に関係しています。

船内エコノミスト

1930で、エコノミストのJohn Maynard Keynesは、技術的な変化と生産性の向上がもたらすだろうと推測しました 15時間労働週 数世代以内の経済的可能性。

ケインズの伝記作家、経済史家のロバート・スキデルスキーは、彼の2012本の中でそれらの予測を再検討しましたか？ それを達成する方法として、彼は、生産量や賃金を減らすことなく、ほとんどの職業での最大労働時間を立法化することを提案した。 より持続可能な経済.

彼は一人じゃない。 による報告によると 新経済学財団、ロンドンに拠点を置くシンクタンク、通常の稼働週を作る 21時間 「これらは、過労、失業、過剰消費、高い炭素排出量、低い幸福、根深い不平等、そして持続可能な生活、互いの世話をする時間の欠如、そして単に人生を楽しむ。"

ごく最近、ベルギーの歴史家ルトガー・ブレグマンが彼のベストセラーの2017本で論じています 現実主義者のためのユートピア 15時間の勤務時間は、ケインズの予測の100周年である2030によって達成可能であることがわかりました。

より広い動機

セカンドウェーブとサードウェーブのフェミニズムは、女性の労働市場へのアクセス、平等な仕事のための平等な給与、育児サービス、育児休暇、および柔軟性に集中する傾向があり、男性はより多くの無給の家事労働を行っています。

最近では、のような作家 ニコルマリーシッペン, シンシア・ネグリー & カシ週間 労働時間がすべてのために短縮されれば生活の質は一般的に改善されるだろうと主張している。

イギリスの生態学者Jonathon Porrittは、彼の1984本の中で余暇社会を「メガファンタジー」と表現しています。 グリーンを見る。 多くの環境保護論者が同意した。 Andrew Dobsonが彼の1990本で述べたように グリーン政治思想彼らは、消費者志向の、環境を損なう、レジャー産業の工業化された性質を見て、自立的で持続可能な生産という緑の理想への将来の分析を見ました。

しかし、環境サークル内で見解は変わってきました。 カナダのアンダースヘイデンは彼の1999本で論じました 仕事を共有し、惑星を節約する 作業量が減れば、リソースの消費量が減るため、環境への負荷が少なくなります。

批判的で新マルクス主義的な作家の中には、正式な資本主義経済における労働の減少を根​​本的にそれを変える手段、その終焉を早める手段とさえ見なしてきた。 後期フランス/オーストリアの社会学者 アンドレ・ゴルツ最初に1980のアイデアを進めました。

In 勇敢な新しい仕事の世界 （2000）、ドイツの社会学者Ulrich Beckは、形式経済における仕事が減少する「仕事社会に対する反モデル」のために運動する進歩的な運動を呼びかけます。 の中に 仕事の神話 （2015）、イギリスの社会学者ピーターフレミング（現在オーストラリアに拠点を置く）は、3日間の労働週を含む「ポスト労働戦略」を提案します。

　 時間を取り戻す シアトルに本部を置く組織は、「過労、スケジュール超過、および時間飢餓の蔓延」が「私たちの健康、私たちの関係、私たちのコミュニティ、および私たちの環境」を脅かしていると主張しています。 それは休日の時間や残業を拒否する権利を含む他の休暇の資格の重要性を促進することによってより少ない年間労働時間を主張します。

現在のような時間はありません

これらの議論にもかかわらず、賃金を少しも下げずに労働時間を減らすという現在の見通しはありそうもないようです。 賃金は静的です。 雇用主からの圧力は、あるとしても、もっと多くの時間を期待することです。

オーストラリアでの労働時間短縮の最後の大きな成功は、何年も前の35で、オーストラリア調停仲裁委員会が1983時間労働週を承認したときです。 今では時間の短縮は、何十年にもわたる会員数の減少によって弱体化した組合運動の課題ではありません。

しかし、20th世紀も強い組合運動で始まったわけではありません。 大恐慌と2つの世界大戦の経済的剥奪を含む、労働時間を減らさないためのたくさんの言い訳がありました。

労働時間の短縮を支持する雇用者はほとんどいなかった。 ほとんどの場合、彼らは最初に10時間、それから8時間の日（そして5日の週）の間、激しい組合運動に抵抗した。

いくつかの例外の中には、William Hesketh Lever（後にUnileverになることになるLever Brothersの共同創設者）とHenry Fordがありました。 現在、ドイツやデンマークなどの国々はそれを実証しています。 少ない労働時間 経済的繁栄と非常に互換性があります。

今月は、世界人権宣言の70周年を迎えます。 宣言の24条項は、次のように述べています。人権

それほど遠くない昔、より多くの余暇とより少ない仕事に対する昔の欲求は、産業と社会のアジェンダの重要な部分でした。 私たちは今、時間の不足を訴えるだけで満足していますか？ それとも私たちはそれについて何かをしたいのですか？

著者について

Anthony Veal、ビジネススクール、 シドニー工科大学

この記事はから再公開されます 会話 クリエイティブコモンズライセンスの下で 読む 原著.

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