どのように幸福が業績を向上させるか

ビジネスでは、幸福のコンセプトは、声高になったり、目を転がしたり、嫌悪を覚悟したりする可能性があります。 しかし、ますます証拠を無視することはできません それがビジネスを助けること.

現代科学は、幸福が心身に肯定的に与える効果をより効果的に測定しているため、企業はそれが達成され、どのように役立つか 彼らが何をするかを最適化する.

競争優位性のために創造性と革新が必要な時代には、高い生産性と健全な収益を伴ったアイデア創出を促す職場が必要です。 ここで幸せが起こるのです。

それはあなたの焦点を広げ、あなたの思考を広げます。 陽性の脳 31%はより生産的です ネガティブ、ニュートラル、またはストレス状態の脳よりも高い。

あなたの心が開くにつれて、より大きな好奇心、アイデアや生産性の自由な流れが生まれます。 エンゲージメントはこれの尺度です。


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米国の経営コンサルティング会社ギャラップからのアンケートでは、従業員の13%だけが積極的に仕事に従事していることが分かりました。 米国だけでは、これは 毎年550億ドルの生産性の低下。 700人 ワーウィック大学の経済学者による研究 幸せな従業員が生産性の面でコントロールグループより20%高いことがわかりました。

同じ調査によると、不幸な労働者はコントロールよりも生産性が低い10でした。

これは、より幸せになる傾向のある個人を示しています。

  • 時間をより効果的に管理する
  • より創造性を発揮する
  • 問題をより効果的に解決する
  • 共通の目標についてよりよく協力する
  • より良い指導者を作る。

従業員の幸せ追求

幸福を奨励する偉大な企業文化を持つことは、より良い解決策と革新を生み出すことができます。 より圧迫的な環境.

2つの理論リンク 文化と幸福:マズローの理論と比較理論が必要です。

マズローの階層構造マズローの階層構造マズローのニーズ理論は、あなたのニーズが満たされているかどうかによって、あなたが良い人生を送るかどうかを決定します。 より多くのニーズが満たされれば、より幸せな人々が生まれます。 低レベルのニーズが満たされていれば、我々は必要性にのみ動機付けされることも指示する。

あなたが自分自身を改善するために動機づけることができる前に、食物、水、安全、所属と尊敬のような基本的なニーズに対応しなければなりません。

Maslowの階層は、組織レベルでどのようなニーズが満たされるべきかを示すために簡単に使用できます 従業員が成長するために。 職場のために意味を作り出すように設計され、管理されているとき より健康で幸せになる傾向がある.

比較理論は、人間の幸福は、生活の質の実際の基準と知覚される生活状況との比較に依存していることを示しています。 ベンチマーク.

ベンチマークを使用することで、従業員のニーズを満たすことに成功した組織の例が増え、従業員の成長と自己実現が可能になります。 従業員の成長が実現している例としては、創造性と知識の追求が挙げられます。 時間がかかり、反映する能力が必要です。

3Mは従業員が自分の情熱と孵化のアイデアに従うために働く時間を利用できるようにする1948のプログラムを採用しました。 このコンセプトは "15パーセント時間"。 科学者Art Fryは、このプログラムを使用してポストイットノートを発明しました。

もっと最近、Googleは彼らが呼び出すプログラムを導入した "イノベーションタイムオフ" または20%の時間で、従業員に8時間の「働き」をして会社の創造的で革新的なアイデアを促進するサイドプロジェクトを完了することができます。 その結果、Gmail、Google Earth、Google Talkが生まれました。

Hewlett-Packard Labs 透明な包帯や光を反射する光学フィルムなど、新製品が創り出された個人の創造的な時間を社員に提供します。

より高いレベルの幸福、目的、関与を生み出すために企業文化を築くと、報酬を享受し、従業員が自ら実現し、革新し、企業にとってより良い結果を生み出すことが示されるという非常に強力なケースがあります。

著者について

Petrina Coventry教授、 アデレード大学

この記事は、最初に公開された 会話。 読む 原著.

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