トランプはそうではないがニュージーランドのジャシンダ・アーダーンは本物のリーダーになる理由

トランプはそうではないがニュージーランドのジャシンダ・アーダーンは本物のリーダーになる理由

Jacinda Ardern New Zealandを作り上げた資質 最も人気のある首相 テレビの生放送のインタビュー中に彼女がストライドで地震を経験したため、今週はXNUMX世紀に展示されました。

"私たちはげんきだよ、" 彼女は宣言した マグニチュード5.9の地震でニュージーランドのウェリントンにある国会議事堂を15秒間揺さぶった。 「私は吊り下げライトの下にいません。」

圧力下での彼女の冷静さ、自己規律、そしてCOVID-19パンデミックへの彼女の政府の対応の決断力は、アーダーンを呼ぶように導いた 最も効果的な国家指導者 世界インチ

しかし、彼女の人気と有効性の主要な要素は彼女の信憑性です。

1999年から2008年にかけてニュージーランドの首相であるヘレンクラークの言葉を借りれば、アーダーンは、人に説教するのではなく、代わりに彼女が「彼らと一緒に立っています"

「彼らは考えるかもしれません:「まあ、私は政府がなぜそれをしたのかよくわかりませんが、私は彼女が私たちを取り戻したことを知っています。」 その共感のために、彼女には高い信頼と自信があります。」

これらの洞察は、本物のリーダーシップに関する私自身の研究によって確認されています。


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本物の指導者への対応

ビジネスリーダーシップの講師として、私は特に職場での信頼性の価値に興味があります。 一部の 私の研究 (同僚のSteven GroverとStephen Teoと共に)オーストラリア中の800人以上の労働者を調査して、彼らの指導者の行動が彼らの仕事に対する感情をどのように形作っているかを調べました。

良くも悪くも、リーダーは多くの場合、従業員に対して組織全体を代表します。 政治指導者が国家を代表するのと同じように、上司についての私たちの気持ちは、会社全体としての見方に変わります。

この調査の結果は決定的なものでした。従業員は、ラインマネージャーが本物のリーダーであると考えた場合、平均して40%仕事に行きたいと思っていました。 そして、彼らが働きたいと思って仕事に来た人々は、彼らの仕事に61%もっと従事し、60%もっと満足しました。

キャリアが日常的に複数の組織にまたがり、仕事の性質がより一時的なものになるとき、これらの結果は職場でのポジティブな個人的つながりの価値を示しています。

私たちの研究は、本物のリーダーで私たちが大切にしているXNUMXつの資質にも光を当てています。

しかし、最初に、一般的な誤解を払拭しましょう。

真のリーダーシップとは何か

本物のリーダーシップは、「自分に忠実であること」を意味するだけではありません。 この概念により、一部の人々は ドナルド·トランプ 本物として。

しかし、本物のリーダーは単に社会的なフィルターを持たない、無慈悲で利己的な個人ではありません。 クラウディア・ペウスと彼女の共著者によると 精巧な2012年の記事 本物のリーダーシップについて:

「本物の指導者は健全な道徳的信念に導かれ、プレッシャー下でも、彼らの深く保持された価値観に従って行動します。 彼らは自分たちの見解、強み、弱みを鋭敏に認識しており、彼らのリーダーシップが他者にどのように影響するかを理解しようと努めています。」

1.本物の指導者は自分自身を知っている

本格的な指導者たちは、古代ギリシャの格言を「自分自身を知る」ことを表明します。 彼らは、彼らにとって本当に重要なこと、そして彼ら自身の長所と短所を知っています。

私たちの価値観は、多くの場合、隠された仮定です。 それらを明らかにするには、個人的な反射の積極的かつ正直なプロセスが必要です。

他人を導く前に、まず自分自身を導く必要があります。

2.彼らは道徳的な羅針盤に従います

本物の指導者たちは、社会的規範に固執するのではなく、立ち上がって自分の価値観に基づいて行動する勇気を持っています。 あなたが正しいと思うことをすることは、特に人生が線上にあるときはめったに簡単ではありませんが、それが最も重要なときです。

米国を拠点とする製造会社の取締役会である2008年GFCの期間中に、世界中の企業がこれをひどく苦労していたとき バリーウェーミラー レイオフについて話し合うために集まり、CEOのボブ・チャップマンは拒否しました。

その代わり、チャップマンは全員にXNUMX週間の無給休暇を取るように頼んだ、 と言って:「誰もが大きく苦しむ必要があるよりも、私たち全員が少し苦しむべきです。」

3.彼らは自分のバイアスを高く評価している

本物の指導者たちは自分の偏見を認識しており、複数の視点から物事を見るように努めています。 私たちは問題のすべての側面を知ることはできず、意見を形成したり決定を下したりする前に、他者の視点を理解し尊重するように努力する必要があります。

集団の最善の利益のために行動するには、私たちの行動が他の人々にどのように影響するかについての明快で思いやりのある理解が必要です。

4.彼らはオープンで正直です

本物のリーダーは、積極的な自己開示を通じて、オープンで誠実な関係を育みます。 特に職場では、警備員を降ろして人々を中に入れることは必ずしも容易ではありません。 しかし、私たちが自分が他の人の前で脆弱であることを許可した場合にのみ、彼らは見返りに私たちに開くことができます。

オーストラリアのスコットモリソン首相は、オーストラリアの壊滅的な山火事シーズンへの彼の反応がアーダーンとの不利な比較につながった年の初めからこの教訓を学んだようです。

モリソン政府が$を明らかにした後60億予算のエラー COVID-19 JobKeeperパッケージを超えて、彼は自分のプライドを飲み込み、障害を受け入れ、それを認めました問題の責任は最終的に彼にありましたに設立された地域オフィスに加えて、さらにローカルカスタマーサポートを提供できるようになります。」

それはトランプのものとは全く対照的です 間違いを認めることを拒否する 米国の対応の彼の手渡しで。

真正性:団結する力

本格的なリーダーシップアプローチのサポートは全会一致ではありません。 著名な評論家であるジェフリー・フェファー教授は、 と述べている:「リーダーは自分に忠実である必要はありません。 実際、本物であることは、彼らがすべきことの反対です。」

しかし、私たちの研究は、集団的原因の背後にある人々を団結させる真正性の力を明らかにしました。 相互信頼と共有価値観に基づいて構築された関係が鍵となります。

Jacinda Ardernの前例のない人気はこれらの結果を反映しています。 本物のリーダーシップを見ると、本能的にそれを好むことがわかります。会話

著者について

Andrei Alexander Lux氏、リーダーシップおよび組織行動の講師、 エディスコーワン大学

この記事はから再公開されます 会話 クリエイティブコモンズライセンスの下で 読む 原著.

編集者注:この記事とビデオのタイトルはInnerselfによって追加されたものであり、著者の意見ではありません。 元のタイトルは「オープンで、正直で、効果的です。ジャシンダ・アーダーンを本物のリーダーにしている理由"

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