成功した指導者が道徳的なコンパスに優先順位を付ける理由

新しい研究によれば、道徳性を重視するリーダーは、業界、企業規模、役割にかかわらず、非倫理的な企業よりも優れている。 しかし、私たちは皆、「道徳的リーダー」を別々に定義しているので、良いことをしようとするリーダーは予想外の困難に直面する可能性があります。

研究チームは、300の本、エッセイ、そして1970から2018までの道徳的リーダーシップに関する研究以上のことを調べました。 彼らは、道徳を重視する指導者は、売上高がより少なく、従業員の創造性、積極性、関与度、満足度が高い、実行力の高い組織を持っていることを発見しました。

「何度も何度も、私たちの研究は、フォロワーが倫理指導者をより効果的かつ信頼できるものと認識し、その指導者が疑わしい倫理観を持つマネージャーよりも個人的な幸せを楽しんだことを発見しました」と、組織のヒューマンリソースの助教授ジム・レモワンバッファロー大学。 "問題は、しかし、我々は '倫理的なビジネスリーダーについて話すとき、我々はしばしば同じ人について話していないことです。

研究はジャーナルに掲載されています アカデミーオブマネジメント年表.

道徳は見る人の目の前にありますか?

Lemoineは以前の研究では、しばしばあらゆる形態の道徳的リーダーシップが同じように扱われ、彼らのユニークな属性や結果が失われていると言います。

例えば、途上国でたばこを販売する機会を持つ企業を考えてみましょう。 ある経営幹部は、規範や規則がそれを禁止していないため、販売が倫理的であると主張するだろう。 召使い指導者は、負の健康と環境への影響のために取引を断つ可能性があります。 また、第3のリーダーは、自分の内部の信念に基づいて、別の行動を選択する可能性があります。

これら3つの指導者のすべてが道徳的に行動しているとレモインは言います。彼らはお互いに同意しておらず、他の人を不道徳と見なすかもしれません。

「道徳は主観的なものであり、指導者が自分の倫理を実践する方法は、リーダーシップ、チーム、組織の有効性に大きな影響を及ぼす可能性がある」とレモインは述べている。

研究者は、強い倫理観が、リーダーとその組織にとってポジティブであり、パフォーマンス、エンゲージメント、モチベーションなどの要素を高めることを発見しましたが、それぞれの具体的な倫理的アプローチはわずかに異なる結果をもたらしました。

規範と基準の一致に焦点を当てた指導者は、政治的に熟練しており、法的スキャンダルを避けることが多いが、自らのルールを悪用する可能性がある。

サーヴァントのリーダーは、顧客サービス、コミュニティへの影響、従業員のワーク・ライフ・バランスについて最も強力な成果を上げましたが、競合する優先順位をステークホルダーから管理するのに苦労する可能性があります。

最後に、自信を持ってリーダーシップを発揮するJohn McCain氏は、革新と透明性の文化を同時に構築することができます。

リーダーシップの道徳的なコンパスを測る

では、どの道徳哲学が最善でしょうか?

他の研究よりも一貫して良いものも悪いものもありませんでした。 Lemoine氏によると、リーダーの手口は、道徳性の全体的な重要性と収益性へのプラスの影響を強調し、特定の倫理コードを定義し、あなたのアプローチがあなたの組織やフォロワーのものと一致しないことを認識することです。

「道徳はマネージャーがリーダーシップスタイルに取り入れるうえで大変です」とLemoine氏は言います。 「しかし、私たちが何か「道徳的」なものを考えているからといって、誰もがそれをそのように見なすことはできません。 指導者や組織は、将来の誤解や誤解を避けるために、これらの違いを開放して議論することが重要です。

ジョージア州立大学とエラスムス大学の研究者もこの研究に貢献しました。

ソース: バッファロー大学

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