ビジネスが仏教から何を学ぶことができるか-InnerSelf.com

: By ウォーリック大学のHaleyABeerとモンタナ州立大学のEdwardGamble

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仏教から学ぶことができるビジネス

ミレニアル、我々は言われている彼らの長老たちとは働く姿勢が違う。彼らは、利益を上げるだけの目的よりも高い目的がある、価値観と倫理に服する組織に勤めたいと考えています。

したがって、最高の千年の才能を引き付けるビジネスは、仏教のような古代の霊的な教えからいくつかの教訓を学ぶかもしれません。世界で4番目に大きい宗教は、より高い意味を達成し、 モクシャ - 解放 - 6世紀以降。

特に非営利団体や慈善団体の組織は、パフォーマンスを測定する方法と仏教の原則を調和させることで従業員の活力を回復することができます。これはまた、経済活動と生活水準の重要な指標である生産性を向上させる可能性がある。

これらは私たちの発見であった研究。私たちは非営利団体の63エグゼクティブにインタビューし、ほとんどの人がビジネスの世界から実践と戦略モデルをインポートしてパフォーマンスを測定しただけであることを発見しました。残念ながら、これは利益を最大化することによって推進される世界であり、これらの組織の根本的な目的に反するものです。

エンゲージドとエネルギー

その他にもたくさんのグーグルの研究ほとんどのスタッフはお金で動機づけられているだけでなく、報酬と罰を混ぜたニンジンとスティックのアプローチも古くなっていることを証明しています。従業員の関与はマネージャーの最終目標仕事の満足度以上のものが必要です。

個人が仕事に完全に満足しているにもかかわらず、それに従事していない可能性があります。代わりに、仕事が吸収され、従業員が自然に献身していると感じるところに、関わりがあります。 1つは包み込まれて、エネルギーが与えられます。エンゲージされた従業員は、職務の遂行を超え、実際にビジネスを推進する用意ができています。彼らは彼らがしなければならないからではなく、彼らがしたいからである。

スピリチュアリティとビジネスを混在させてはならないと考える人もいますが、どちらも社会と人々の生活に重要な役割を果たします。彼らは相互依存と見なされるべきです。精神的な訓練は、誰もが捜し求めている永続的な従業員の関わりを達成するためのテクニックに非常によく洞察を与えるかもしれません。少なくとも、古代の知恵は、あなたの人生においてより高い意味を求め、達成することが何を意味するのかを理解するための教訓を提供することができます。

別の焦点

これは、おそらく非営利組織でも適用可能です。多くの非営利団体は、従来の組織が収益を最大化し、コストを削減するのに役立つように調整された標準的なパフォーマンス指標を使用します。パフォーマンス測定の使用のために提供される論理的根拠は、通常、商業的測定でもあり、測定は効率と有効性のみをサポートすることを示唆しています。

これは、彼らの倫理的かつ慈悲深い次元をあいまいにする可能性があります。代わりに、配信される製品の数やサービスが数値的にどのような評価を受けているかといったデータを理解することに焦点を当てています。従業員は、与えられた基準で高い得点を挙げる能力について報いられます。これは本質的に間違っているわけではありませんが、それは議論と注意がお金に向かって押し進められることを意味します。

一方で、豊かな社会的相互作用、信頼、そして肯定的ではあるが決定的ではない物語は、気づかずに無意味なものになります。業績尺度が社会的結びつきを促進し、社会的価値を創造することが明らかであれば、従業員は組織をよりよく信じることができます。

私たちの研究は、霊的な哲学がこれを提供できることを発見しました。例えば、仏教は、その信者に、自分の行動に対してより大きな個人的責任を負い、必要な場所で健全な分離を図り、彼らの行動の健全な見解を抱くように教える。

これには、社会的につながって意識的な従業員がどのように存在するのか、起業家の意識も含まれます。リスクの奪取と革新はこれらの組織の中核をなすものであり、従業員は発生した機会を評価して悪用するよう心がけなければなりません。

それはまた財政的な意味にも適用されます - どのようにお金が費やされたか、それがどこから来るか。目標や活動の精神的な根拠は、商業目的を補完することができます。非営利セクターのほとんどの従業員は人々を援助したいと思っています。そして、これは彼らがこの業界で働く動機となり、しばしばより少ない金額で実現します。

証拠提案する組織内の霊性を取り入れることは、より良い意思決定、創造性の強化、欠勤の減少、そしてより大きな感情的コントロールにつながる可能性があります。

しかし、仏教原理は非営利団体のためだけではありません。より高い意味、意識（自己と環境）、つながり（コミュニティに属している）などの精神的な原則は、特に企業が従業員の再就職や再活性化を望む場合、他の分野と関連がありそうです。

多くの企業は、企業の社会的責任プログラム、企業のボランティア、そして持続可能性の目標についてこれまでに取り組んでいます。いくつかの大企業、 Googleや小売業者のターゲットなどこれらのメリットのいくつかを享受するために既に精神的な情報に基づく慣行を採用しています。しかし、パフォーマンスを測定するなどの管理慣行は、多くの従業員が持つより深い欲求に追いついていません。私たちは、私たちの仕事からより多くの意味と生産性を見つける方法の表面を傷つけています。