内向的と外向的が一緒に働くことでどのようにバランスとイノベーションを生み出すか

内向的と外向的が一緒に働くことでどのようにバランスとイノベーションを生み出すか
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In the rapid-fire of the modern day workplace, teams with diverse perspectives can produce unique solutions to problems while generating fresh and creative ideas.現代の職場の急速な火の中で、多様な視点を持つチームは、新鮮で創造的なアイデアを生み出しながら、問題に対する独自の解決策を生み出すことができます。 This powerful perspective is often evident when introverts and extroverts work together in harmony appreciating the rich difference in style and energy.この強力な視点は、内向性と外向性が調和して働き、スタイルとエネルギーの豊かな違いを理解するときにしばしば明らかになります。

私たちの文化は、狭い範囲の社会的スキルで内向性と外向性をステレオタイプ化する傾向がありますが、カール・ユングの人格理論によれば、これらの心理的タイプはより微妙で複雑であり、私たちの注意とエネルギーに関係しています。

Extroverts are outgoing, talkative, and energetic and introverts are more reserved and solitary.外向性は外向的で、おしゃべりで、エネルギッシュで、内向性はより控えめで孤独です。 When faced with a challenge in the workplace, extroverts tend to react by thinking out loud while introverts process their thoughts internally first before vocalizing.職場での課題に直面したとき、外向的な人は大声で考えて反応する傾向があり、内向的な人は最初に自分の考えを内部で処理してから発声します。

誤解

Extroverts think fast on their feet, expressing new ideas with an urgent need to move forward.外交官は自分の足で素早く考え、前進する緊急の必要性を持って新しいアイデアを表現します。 By the same token an introvert may appear hesitant and tentative, as they prefer a quiet space and quality time to thoughtfully evaluate issues, generate ideas and consider contrasting perspectives on problems.同じように、内向的な人は問題を慎重に評価し、アイデアを生み出し、問題に対する対照的な見方を検討するために静かな空間と質の高い時間を好むため、ためらいがちで暫定的に見えるかもしれません。

Because of their different approaches, extroverts can become impatient with introverts when they don't respond quickly to an extrovert's comments or ideas, and this impatience may take away the introvert's strength and cause missed opportunities for problem solving.アプローチが異なるため、外向性の人は、外向性のコメントやアイデアにすばやく応答しないと、内向性に焦りを感じる可能性があります。この焦りは、内向性の力を奪い、問題解決の機会を逃す可能性があります。 Conversely, introverts often find an extrovert's long-winded, fast lane energy hard to engage with and sometimes exhausting.逆に、内向的な人は、外向的な人の長く曲がりくねった速い車線のエネルギーに従事するのが難しく、時には疲れることがあります。

異なるスタイルに基づくこれらの否定的な仮定は、実際にはこれらの違いがイノベーションを引き起こし、ビジネス上の問題を解決する強力な対称性を生み出す可能性があるときに、双方がお互いを読み間違える原因となる可能性があります。

内向的アドバンテージ

In the American culture and workplace, you are rewarded for speaking up and applauded for taking action.アメリカの文化と職場では、あなたは率直に言って報われ、行動を起こすと称賛されます。 Extroverts are natural lightening rods for this kind of recognition.外向的な人は、この種の認識のための自然なライトニングロッドです。 彼らの対応物とは異なり、内向的な人は彼らのキャリアで成功するために、より外向的なスキルをまき散らすという文化的な圧力に直面しています。

Regardless of how culture and workplace recognize and reward, the introvert's less flashy strengths and natural qualities add substantial value to an organization.文化や職場がどのように認識して報酬を与えるかに関係なく、内向的な人はあまり派手ではない長所と自然の資質が組織に大きな価値をもたらします。 A Harvard University study found that introverts as compared to extroverts, have thicker grey matter in the prefrontal cortex, an area associated with abstract thinking and decision making which are essential skills in business.ハーバード大学の研究によると、内向的な人は外向的な人と比較して、前頭前野に濃い灰白質があり、ビジネスに不可欠なスキルである抽象的な思考と意思決定に関連する領域であることがわかりました。

反射

Careful and cautious thinkers, they rarely act impulsively and take their time to judiciously assess a difficult situation or crisis.注意深く慎重な思想家である彼らは、衝動的に行動することはめったになく、困難な状況や危機を慎重に評価するために時間をかけます。 Introverts prefer to take in all pertinent information before speaking, but when they do speak up, they often surprise their co- workers with insightful comments and suggestions.内向性の人は話す前にすべての関連情報を取り入れることを好みますが、話すときは、洞察に満ちたコメントや提案で同僚を驚かせることがよくあります。

濃度

Their intense ability to focus allows introverts to investigate, analyze, and get to the bottom of complex business problems.集中する彼らの強烈な能力は、内向性が複雑なビジネス問題を調査し、分析し、そして底に達することを可能にします。 Their penchant for concentration is particularly well suited to plug leaks, sand down flaws and come up with creative and effective solutions.彼らの集中力は、漏れを塞ぎ、欠陥を取り除き、創造的で効果的な解決策を考え出すのに特に適しています。

感度

Introverts tend to overthink problems conjuring up different scenarios and emotions, but this aspect of their nature makes them more sensitive and responsive to the feelings and sensibilities of colleagues and clients.内向性の人は、さまざまなシナリオや感情を呼び起こす問題を考えすぎる傾向がありますが、その性質のこの側面により、同僚やクライアントの感情や感性に対してより敏感に反応します。 Introverts know what it is like to feel invisible or ignored in large groups, so they often make sure that everyone relevant to an issue or situation is an integral part of a work conversation or project.内向性の人は、大規模なグループで目に見えない、または無視されていると感じることがどのようなものかを知っているため、問題や状況に関連するすべての人が仕事の会話やプロジェクトの不可欠な部分であることを確認することがよくあります。

外向性の利点

Enjoying the spotlight, extroverts are comfortable taking center stage at meetings or work events.スポットライトを楽しんでいる外交官は、会議や仕事のイベントで快適に舞台に立つことができます。 Their energy excels and expands when they meet with people and have a chance to talk up their ideas.彼らが人々と会い、彼らの考えを話す機会を持つとき、彼らのエネルギーは優れて拡大します。 This gives them a distinct advantage in the extraverted work culture where they find it second nature to form relationships, express their opinions and move forward on projects and decisions.これは、関係を形成し、意見を表明し、プロジェクトや決定を進めることが第二の性質であると考える外向的な労働文化において、彼らに明確な利点をもたらします。

コミュニケーション

Extraverts have the gift of gab when it comes to engaging and cultivating relationships.外交官は、関係を築き、育てるということに関して、おしゃべりの才能を持っています。 Initial conversations turn into longer discussions that can create potential business leads.最初の会話は、潜在的なビジネスリードを生み出す可能性のあるより長い議論に変わります。 Expressing their opinions freely, extraverts easily let you know what they are thinking and feeling.彼らの意見を自由に表現することで、エクストラバーツは彼らが何を考え、感じているかを簡単に知ることができます。

コラボレーション

The number one energizer for extroverts is connecting to people;外向的な人々のための一番のエナジャイザーは人々とつながることです。 so working in teams and groups is especially appealing.そのため、チームやグループでの作業は特に魅力的です。 They benefit from bouncing off their ideas with a team and appreciate feedback from as many people as possible.彼らはチームでアイデアを跳ね返すことで恩恵を受け、できるだけ多くの人々からのフィードバックに感謝しています。 Because they easily engage with new and familiar people, they are skilled at networking often generating a robust contact list on LinkedIn and easily initiating collaborations with colleagues and co-workers.彼らは新しいおなじみの人々と簡単に関わることができるため、LinkedInで強力な連絡先リストを生成し、同僚や同僚とのコラボレーションを簡単に開始できるネットワーキングに熟練しています。

危険負担

Unpredictable scenarios and situations that have a high reward quotient often stimulate extroverts.予測できないシナリオや高い報酬の商談がある状況は、外向的な人を刺激することがよくあります。 This tendency was observed in an experiment at University of California-Davis that presented a gambling task and found that extroverts had a stronger neurological response to both surprise and positive results than introverts.この傾向は、カリフォルニア大学デービス校でのギャンブルの課題を提示した実験で観察され、外向性の人は内向性の人よりも驚きと肯定的な結果の両方に対して強い神経学的反応を示しました。 Extroverts tend to favor taking risks at work, viewing the challenge as an adventure and opportunity to show their mastery.外向的な人は仕事でリスクを取ることを好み、その挑戦を冒険と自分の熟練を示す機会と見なします。

内向と外向が一緒に働くXNUMXつの方法

コミュニケーション

Introverts prefer writing out their thoughts by email or text rather than expressing them in person, while extroverts prefer to come right out in the moment and talk things through.内向的な人は自分の考えを直接表現するのではなく、電子メールやテキストで自分の考えを書き出すことを好みますが、外向的な人はその場ですぐに出て物事を話し合うことを好みます。 By accepting these differences, introverts and extroverts can periodically shift from their preferred style of communication to accommodate and support each other.これらの違いを受け入れることにより、内向性と外向性は、お互いに適応し、サポートするために、彼らの好ましいコミュニケーションスタイルから定期的にシフトすることができます。

リスニング

Extroverts can unintentionally talk over introverts in their excitement to promote their ideas.外向的な人は、自分の考えを宣伝するために、興奮して内向的な人と意図せずに話し合うことがあります。 By breaking at points during their presentation to ask for feedback and then carefully listening to the responses, an extrovert's overt energy will be less likely to freeze out the introverts.プレゼンテーションの途中で中断してフィードバックを求め、その反応を注意深く聞くことで、外向的な人の明白なエネルギーが内向的な人を凍らせる可能性が低くなります。

理解する

Introverts shine when given the space and time to use their laser focus talents on important tasks such as planning and research.内向的な人は、計画や研究などの重要なタスクにレーザーフォーカスの才能を使うためのスペースと時間を与えられると輝きます。 Awareness can help the extrovert to reign back and patiently give the introvert a chance to engage their careful thinking process.気づきは、外向性の人が元に戻り、内向性の人に慎重な思考プロセスに従事する機会を辛抱強く与えるのに役立ちます。 On the other hand, introverts can cooperate with extroverts by coming out of their shell and clearly communicating their ideas and updates on projects.一方、内向的な人は、自分の殻から出て、プロジェクトに関する彼らの考えや更新を明確に伝えることによって、外向的な人と協力することができます。

スキル構築

To develop more introverted skills and self-awareness, the highly sociable extrovert can benefit from quiet alone time to more carefully process work goals and strategies.より内向的なスキルと自己認識を発達させるために、非常に社交的な外向性の人は、静かな一人の時間から利益を得て、仕事の目標と戦略をより注意深く処理することができます。 While the reserved introvert can build confidence by preparing questions and key points in advance of a meeting so they are ready to speak up and be heard.予約された内向性の人は、会議の前に質問や要点を準備することで自信をつけることができます。そうすれば、彼らは声を上げて聞く準備ができます。

共同作業

Introverts and extroverts forge highly beneficial partnerships working together on key initiatives and projects.内向性と外向性は、主要なイニシアチブとプロジェクトで協力して非常に有益なパートナーシップを築きます。 When an extrovert comes up with an idea, talking it over with an introvert can generate deeper understanding and offer important details to consider that will expand the concept even further.外向性の人がアイデアを思いついたとき、それを内向性の人と話し合うことで、より深い理解を生み出し、概念をさらに拡大するために考慮すべき重要な詳細を提供することができます。 Conversely, an introvert with a new idea can be pushed along by an extravert to take the idea from the thinking stage into action.逆に、新しいアイデアを持った内向性の人は、外向性の人に押し進められて、思考段階からそのアイデアを行動に移すことができます。

The diversity of perspectives contributes to making a company more progressive, innovative and productive.視点の多様性は、企業をより進歩的、革新的、生産的にすることに貢献します。 When introverts and extroverts welcome each other's differences and capitalize on their strengths, they create dynamic teams that help build business and a culture of acceptance.内向性と外向性がお互いの違いを歓迎し、それぞれの強みを活かすとき、彼らはビジネスと受容の文化を構築するのを助けるダイナミックなチームを作ります。

引用:1。 脳の灰白質に関するハーバード大学の研究
2. カリフォルニア大学デービス校の研究

©2019ジェーン・フィンクル。 All Rights Reserved.全著作権所有。
著者の許可を得て抜粋。
出版社:ワイザーブックス、 RedWheel / Weiser.

記事のソース

内向性の完全なキャリアガイド:仕事を上陸させることから生き残り、繁栄し、そして上に移動することまで
ジェーン・フィンクル

イントロバートの完全なキャリアガイド:仕事の着陸から、生き残り、繁栄し、ジェーン・フィンクルによって上に移動するまで。In today's fast-paced, unstable workplace achieving success requires speaking up, promoting oneself and one's ideas, and taking initiative.今日のペースの速い不安定な職場で成功を収めるには、率直に話し、自分と自分の考えを促進し、率先して行動する必要があります。 Extroverts, fearless in tooting their own horns, naturally thrive in this environment, but introverts often stumble.外向性の人は、自分の角を痛めつけることに恐れを知らず、この環境で自然に繁栄しますが、内向性の人はしばしばつまずきます。 If you question your ability to perform and succeed in this extroverted work culture,この外向的な仕事の文化を実行し、成功する能力に疑問がある場合は、 内向の完全なキャリアガイド is custom fit for you.あなたにぴったりのカスタムです。 In this supportive, all-inclusive handbook, Jane Finkle demonstrates how to use your introverted qualities to their best advantage, then add a sprinkling of extroverted skills to round out a forceful combination for ultimate career success.この支援的で包括的なハンドブックでは、ジェーンフィンクルが、内向的な資質を最大限に活用する方法を示し、次に外向的なスキルを振りかけて、究極のキャリアの成功のための強力な組み合わせを完成させます。 Finkle shares the keys to navigating each stage of professional development--from self-assessment and job searching, to survival in a new position and career advancement.フィンクルは、自己評価や求職から新しいポジションでの生き残りやキャリアアップまで、専門能力開発の各段階をナビゲートするための鍵を共有しています。

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著者について

ジェーン・フィンクルジェーン・フィンクル is a career coach, speaker and author with over 25 years of experience helping clients with career assessment and workplace adjustment.はキャリアコーチ、講演者、著者であり、XNUMX年以上の経験があり、クライアントのキャリア評価と職場の調整を支援しています。 Jane served as Associate Director of Career services at the University of Pennsylvania where she created and led the Wharton Career Discovery seminar, and served as liaison to recruiters from major corporations.ジェーンはペンシルベニア大学でキャリアサービスのアソシエイトディレクターを務め、ウォートンキャリアディスカバリーセミナーを作成して主導し、大手企業の採用担当者との連絡役を務めました。 Her newest book is彼女の最新の本は 内向性の完全なキャリアガイド:仕事を上陸させることから生き残り、繁栄し、そして上に移動することまで。 詳細については、をご覧ください。 www.janefinkle.com.

ビデオ/ジェーンフィンクルへのインタビュー:キャリアの機会を追求し、ネットワークを最新の状態に保つためにパンデミック中に行うことができることのヒント

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