発見とインスピレーション:関係を通してのリーダーシップ

発見とインスピレーション:関係を通してのリーダーシップ
写真のクレジット:Kevin Kunkel、 ニューメキシコのインターン, 土地管理局。 (cc 2.0)

S数年前、私は地元の馬の救助から3頭の若い牝馬を採取しました。 薄い青い目をした茶色と白の塗装のLeylaは、私たちが会った日に私のところまで歩いて行きました。一方、亜麻仁と尾を持つ栗のBrandiは、安全な距離から見ました。 彼女の凝視は恥ずかしがり屋よりも疑わしいように見えましたが、フィニアスな小さなサバンナ - 繊細で激しい鹿革 - も彼女の距離を保っていました。

新しい馬を持ち込むとき、私はいつも彼らが何らかの伝染病を保有していないことを確認するために数週間は別々にしています。 しかし、Leyla、Brandi、Savannahはすでに、馬の声の救助センターで大きな牝馬と一緒に暮らしていたので、残りの牧草地から半エーカーの牧草地に集めました。

指導者、支配者、養育者/仲間の違い

数週間のうちに、私は自分の幸運を信じられませんでした。 このトリオのすでに確立されたダイナミクスを観察すると、私は何らかの形でリーダー、ドミナント、育成者/コンパニオンの違いを例示したミニ牧場を獲得したことに気がつきました。必要に応じて。

これらの牝馬は非常に緊密に結合されていたので、私のスタッフと私は彼らを「スパイスガールズ」と呼ぶようになりました。英国のバンドと同様に、各メンバーは自分のユニークな方法で美しいものでした。 グループはまた、他の馬を "女の子パワー"クリークに入れさせることに対して、異常に耐性があることも証明しました。

サバンナは3人のうちで最も小さなものでしたが、アルファでした。 ディナータイムには、カラメル色の美しさは、彼女が選んだフィーダーに向かっているだけでなく、食事中のさまざまな時点で、BrandiとLeylaを乾草から追い払うだろう。 サバンナは時には彼女と一緒に食事をすることもありましたが、それは明らかに気まぐれに取り消すことができる特権でした。 彼女の支配的な性格にもかかわらず、はっきりとした理由がないため、バックスキンはBrandiまたはLeylaに昼寝することもあります。

サバンナは、変化に対処するのが最も安全ではなく、他の人の行動を支配することに最も関わっていました。 例えば、私がブランディやレイラを訓練のために外出させた場合、サバンナは前後に競い合い、10分または15分コールし、牧草の群れが戻ってくるまではリラックスできません。

それがサバンナの帰りになったとき、他の牝馬は休息を感謝するように見えました。休憩するか、平和のうちに食べる前に数回泣きました。 それでも、サバンナが牝馬を保護しようとしていることに感謝しています。 私の他の馬の1頭がスパイスガールズの牧草地の近くをさまよっていた場合、サバンナはBrandiとLeylaを中央に向かって駆け上がり、再び首を追いかけるように急ぎました。 その結果、私はこれらの牝馬がフェンスを越えて他の馬と遊ぶことを傷つけることを心配する必要は全くありませんでした。

支配的な馬の奇妙な行動は見逃せないのですが、サバンナも例外ではありません。 しかし、群馬の指導者ははるかに見つけにくいです。 若い馬の中で、この役割を果たす能力のある者は、斬新な状況が生じるまで、才能を発揮することはめったにありません。

合意形成のリーダーシップに従事する

その最初の夏の間、サバンナが支配的なゲームをしていなかったとき、スパイスガールズはコンセンサスリーダーシップに従事しました:決定は、経験豊かな羊飼いが彼らの群れと合併する方法と同様の一種の蛇行するグループ意識によってなされました。時にはそれが特定の方向に動いているという考えを伝えることができません。 しかし、この平和的な牧歌的な力学は、真に奇妙なことが起こったときに突然変化しました。 ドミナントは彼女の小さな群れを危険から逃がし、指導者は調査のためにアルファから離れ、他の人たちは最終的に続くだろう。

時間が経つにつれ、すべての牝馬が成熟するにつれ、サバンナはLeylaの判断に感謝し、異常な状況の余波の中で青い目の牝馬を攻撃する可能性は低くなりました。 さらにスパイスガールズの人間の世話人は、さまざまなグループメンバーの才能をいかに活用するかを学びました。 例えば、馬を動かさなければならないときはいつも、ブランデイを中央に、サバンナを後ろに持って来て、Leylaを新しい設定に導いたほうがはるかにスムーズになりました。

メイキングのリーダー

馬や他の大きな草食動物の中には、変化の真っ只中で一定の個体が姿を現し、景色の中で新しいものへの完全な誘惑さえ示している。 他の牧畜のメンバーは不慣れではありませんが、作っているリーダーは、他人が伝染すると自信を持って好奇心を持ってゆっくりと、非伝統的な目的に向かって適切に短命の注意を払います。 目立たない野心なしに、 選ぶ それらに従う。

リーダーとドミナントの両方が活発な影響力を使用しているが、その2つの役割は、権力の遂行において極性の反対である。 アルファはディレクティブを使用しますが、 プッシング エネルギーを消費し、他人を何かに近づけたり離したりする。 徹底的なプロテクター、ドミナントは何か新しいものに懐疑的な傾向があり、危険や抵抗に直面して脅迫へと容易に拡大する。

一方、指導者は、説得力のある、 引き 他の人たちを引き合いに出して、インスピレーションと楽観主義によって群れに動機づけをし、時には他の人が考えないかもしれない可能性を探るためにリスクを冒す。

時々影響力を得るのに苦労するDominantsとは異なり、Leaders 真の緊急事態に備えてエネルギーを節約する。 彼らは対人関係のドラマやパワープレイを避け、環境の興味深い特徴を調べる傾向があります。 Leylaのような若い馬は、サバンナのような若者ドミナントの攻撃を受けやすいのに対し、成熟した群れのリーダーは、他人の行動をコントロールしようとせずに、攻撃者との効果的な境界を設定するのに熟練します。

時間の経過とともに、この役割に才能を発揮した馬は、ミックスに相当な人生経験をもたらし、成熟したDominantsからの敬意を得ています。 ハードのメンバーはリーダーの知識、勇気、判断力に頼って、緑の牧草地に向かわせ、生き残りの本能を弱め、自由な機会を模索するのを助けます。 この点で、肉食動物、群れのメンバー、および他の種の遠隔地の意図を評価するリーダーの能力は重要です。そうした冒険的な動物はすぐに遺伝子プールから取り出されます。

夢の方向へ

ヒューマンリーダーは創造性を高め、場合によっては高度なコミュニケーションスキルをミックスに追加し、いくつかの追加の利点と課題をもたらします。 彼らの馬のカウンターパートと同じように、この役割を果たす才能を持つ人々は、 機会 潜在的な危険に焦点を当てるのではなく、よく知られていない設定で行われます。 しかし、二足歩行指導者はこのインパルスをさらに巨大な一歩とする - 彼らは 想像する マニフェスト 将来の可能性。 正確には、現実の段階で、リーダーシップ能力が現れています。 成功裏に他の人たちを集めて成功させるのは、多くの課題を管理するための第一歩に過ぎない。

偉大な指導者は、不快な変化の現実を通して他の人に動機を与えることに焦点を当て、耐え忍んでいます。 未熟な人間のリーダーは、他の人を引き付ける高尚なビジョンで出現する可能性がありますが、人を仕事につかみ、発生する多くの技術的および対人的な困難を交渉するのに必要な多面的なスキルは欠けています。

伝統と世論の影響を受けにくいため、この役割を果たした人材は、調査と実験のために驚くべき勇気を示します。 いくつかの革新者は従来の社会環境では恥ずかしそうに見えますが、それは主に適合性によって達成される安全性が彼らにとっては困惑しているためです。 彼らは自然の好奇心を放棄するよりもむしろ孤独になるでしょう。 そしてビジョンがそれらを支配するとき、彼らは顕著な強さを示す。 他の「牧師」は間違いを犯すのを恐れ、激しい恥ずかしさを感じますが、特に幻想的な指導者はコース訂正の情報としてブロックや失敗を使って、脆弱性に対する高い耐性と失敗からの迅速なリバウンドを示します。

挑戦的な状況では、指導者は現代的な解決策を模索しています。 このため、偉大な指導者は、追随者の懸念に対処し、支配的な派閥に立ち向かい、地域社会のニーズに適応しなければならない夢に向かって寛容な牧畜集団を動かすために、他の役割に熟達していなければなりません。 さもなければ、最も簡単で善意のビジョンでさえ、ブドウで死ぬかもしれません。

ビジョナリーのジレンマ

この役割を過度に強調する人々は、時には価値のあるプロジェクトを完了できないという予測可能な課題に直面します。 未成熟リーダーはビジョンの提供に固執し、他のすべての人が同じように行動することを期待しています。 偉大な指導者は、指導者と連絡をとって目標を洗練し、人化する。

たとえば、社会的に意識的なアジェンダを持っているビジョンは、誰かが背後にあるという非営利団体を開始するかもしれません。 しかし、この人がNurturer / CompanionとDominantの役割に関連した対人関係と主張能力を欠いている場合、他の人たちがすべての種類の非生産的行動を取り除くことを可能にする一方で、リーダーは一部のスタッフを疎外させる可能性があります賞賛に値する、世界を救う計画を立てています。

この役割の顕著な才能を示す人々は、他の人たちが夢中にしているソーシャルドラマで彼らの焦燥感を調整しなければなりません。 たとえば、従業員が権力を握っている場合、不均衡な指導者は、この紛争を無視するか、誰もが大きな視点に集中するよう促すだろう。有望な非営利団体の目標は、飢えた人々を養うことであろう。しかし、主要なスタッフの間の対人的な困難は、組織全体がその使命を果たすのを妨げる可能性があります。 この理由だけで、リーダーは、非生産的行動を変えるのに十分早く、決定的に介入することを学ばなければなりません。

©2016 Linda Kohanov の許可を得て使用
新しい世界図書館、ノヴァト、カリフォルニア州。 www.newworldlibrary.com

記事のソース

マスターヘルダーの5つの役割:リンダ・コハノフによる社会的知的リーダーシップの革命的モデルマスターヘルダーの5つの役割:社会的に知的なリーダーシップの革命的モデル
Linda Kohanov。

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著者について

Linda Kohanov、ベストセラーの著者Equus of TaoLinda Kohanov、ベストセラーの著者 エクオスのタオ、国際的に話し、教えています。 彼女は、Eponaquest Worldwideを設立し、馬を扱う癒しの可能性を探り、情緒的、社会的知性、リーダーシップ、ストレスの軽減、育児からコンセンサスの構築、心配へのすべてのプログラムを提供しています。 彼女のメインのウェブサイトは www.EponaQuest.com.

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