企業の自己と "私"対 "彼ら"のメンタリティを失う

企業の自己と "私"対 "彼ら"のメンタリティを失う

私自身は今年の誕生日プレゼントを与えている。 大企業での作業の25年後、私は残すことにしました。 なぜですか? 私は、 "企業"世界の生活は戦場とは違っていない文化の中で生活していることを発見しました。

企業の世界では、私は我々が戦争状態にあったフィールド内のすべての兵士であったと信じるようにプログラムされました。 我々の敵は、その主な目的を全滅させることであった、競合他社であった。 "会社"に保つ生きているは、私たちは、軍事戦略家である必要が闘争として見られた。

我々は世界の見通しにかかった
それは "私"対 "彼ら"の視点です。

戦争、戦闘、戦術、闘争、競争、勝利、敵、目的、電源、コマンド、制御、意志力、等、我々は被害妄想に陥ることがあります。問題は、我々のような軍事的メタファーと言葉の周りに私たちの生活を整理するときにということである世界観。

Officeのと利益のために生きている

経済的あるいはリテラル - - の区別が曖昧になり、彼らは戦士の精神のロジックによって形成されている男性は彼らの主要な機能は、戦闘を行うことであるコンテキスト内で生活する。 企業の生活の中でナンバーワンの目的は利益を作成してきました。私の会社の場合には、主に株主のために。

有益なりたいとは決して間違ってはいない。 しかし、企業の戦場にして得られるすべての増分ドルの利益を作成するか、または増強する願望で、 "私たち"のインクリメンタル部分が失われました。 会社のためにもっとお金を作るために使われたトンネル·ビジョンでは、 "企業の"社会の成功または失敗の人間として自分自身を識別するために始めました。 我々は、その目標と目的私たちの生活の意味で最高の状態で幻だった作成にも密接に自分自身を同盟になりました。 私たちは企業に、以前に、神と家族のために予約されていた忠誠のタイプをレンダリングするために始めました。

、 "サービス"の組織であるとして、または1つの大きな "幸せな家庭"という自身の自己評価は、企業、つまり社会の中で "最高"の値に捧げられているがこれ以上、どの国のプロパガンダよりも盲目的に受け入れられるべきではありません部族、または政党。 企業の駆動機構は、勝つためにして...そして、 "どんな犠牲を払っても勝つ"しています。 勝利の世界では、1つだけの駆動力...利益があった! すべての活動は、その終わりに向かって形成されました。 賢明な人事政策のファサードと礼儀正しさの下に、競争や戦争の鉄の拳を見つけることができます。

長期間このような環境に住んでいる私たちにとって、ストレスとバーンアウトの増加問題があった。 我々は基本的に心理的な問題だと思ったものを、本当に哲学的です。 子供、クリーンアップに役立つ本 - 私たちは生き残ることができる "生きているが作る"ために、我々は永遠の価値があると感じるものを "作成"することによってのみ得られる重要な意味を持つ概念をあきらめた空気、農場、または本。 我々の仕事の要件が私たちの創造性と一致しないとき、私たちは燃え尽きていない - 私たちは "アウトさび"。

あなたの自己、あなたの情熱、あなたの思いやりを失う

ジェームズDillehayによってバニティ&繁栄株主のためにこれまで以上に高い利益を上げるという盲目的な目的に屈して、私たちは戦場で兵士として、私たちの情熱と思いやりという2つのことを失い始めました。 私たちは「私」対「彼ら」の視点である世界観を取りました。 会社を辞めたとき、私たちは会社を後にすることができなくなりました。 代わりに、私たちはそれを私たちの家や家族に持ち込みました。 私達は彼らが私達が作成した戦場で生き残ることができるかどうかについての私達の認識の観点から彼らの長所と短所の観点から家族の一員を見ました。 私たちの結婚が始まった時と私たちのキャリアが始まった時にかつて「無条件」の愛だったものは...競争して生き残るための能力を条件とするようになりました。

あなたがこれを疑うならば、ただ両親が存在するどんな小さなリーグ、バスケットボール、またはサッカーの試合にも通りを下って行きなさい。 これらの大人と子供との交流を見てください。 そして、特に子供たちが犯すことがある間違いに対する彼らの反応。 それとも、私たちが学校でクラスに失敗した私たちの子供に反応する方法はどうですか。 私たちは同情、不信、または否定から行動しますか?

企業の戦場で起こることは、私たち自身の家族の視点に直接移されました。 勝利はゲームの名前です。 そして彼らが勝たなかった場合、成績が取れなかった場合、彼らが私たちの「成功」という考えに応えられなかった場合、私たちは企業構造の中で私たちから差し控えられた同じことを差し控えます。 - 愛と思いやり。

私たちの結婚にも同じことが起こります。 とても「情熱」に満ちた愛として始まったことは、相手方の成功の感覚の両方のパートナーに基づいていた結婚になりました。 女性の配偶者が彼女の夫が「失敗」または「敗者」であると認識した場合、その男性は無価値であることと感情の喪失を感じます。 彼は男らしさを失うだけでなく、愛と情熱を失います。

本社での彼の「勝利していない」の賭けは、家の中で非常に高いです。 男性の配偶者が、戦闘から帰国したときに妻が兵士の治療を受けるべき方法まで測定していないと認識した場合、彼女の罰は非コミュニケーション、不倫、飲酒、または身体的虐待であるべきだと知りました。 かつて愛と思いやりがあったところで、今では企業文化の拡張 - 成功または失敗に基づく判断と罰があります。

私たちの生得人類から切り離されて生活

これらのアイデアはどこから来たのか? それは我々の生得的な人間のように欠けている私たちの世界のビューを作成していることはどうですか? 私は、答えは簡単であると信じています。 会社のために多くの富を作成する私たちの願いで、我々は自然に自分のためより多くの富を作りたかったのです。 より多くの富を作成することで、我々は自分自身と株主のために有し、かつより多くのを望むのこれまで高い期待を作成します。 高い期待のこの増え続けるスパイラルは、私たちの感度と互いの関係を鈍くアヘンです。 常により多くのを望むの邪悪な側面は、我々が最終的にそれが私たちの生活の中で幸せを作成されていないことを理解するまで停止することはありません、自己給電中毒になります。

それが私たちの企業文化が生み出したものだからです。 彼らの「存在理由」とは、この社会で「生き残る」ために必要なものを私たちに伝え、販売することです。 私たちの広告とメディアは、愛情、育成、そして充実したレベルでの関係とは全く関係のない、充実した欲求と空想にのみ基づいています。

あなたがそれを手に入れるために何かを売る必要なしに他の人間の優しさとつながりをその前提として持っていたあなたが最後に見たコマーシャルは何でしたか? 私たちは愛は最初に何かを消費するか、誰かに何かを与える機能であると教えられています - その愛の警告があります - それは「賄賂」と呼ばれています。

私たちの存在の真実を求める

私たちの生活の中でクエストは私たちの存在の真実を追求する必要があります。 私たちのこの人生 - それは、我々はこの一緒にすべてであることを前提に基づくべきである。 我々の心が私たちの生活の意味は以上を有するが自分自身や他の人に多くのことについてではないことを教えて通知するようにする必要があります。 我々は、他人のためにその後、自分のために、まず、思いやりを学ぶ必要があります。 私たちが心を開いて、自分自身を許すことを始めとして、我々は、より多くの思いやりと愛情のこもったレベルにある他のすべての魂と人間に関連付けることができます。

それは私たちの愛とエネルギーから私たちを奪うように私たちは論文や電波で私たちに与えられたものは私たちの精神に有毒であることに気づく必要があります。 さらに、それは私たちに成長の誤ったイメージを与え、私たちの内にある愛を発見することから私たちを守り、私たちを自分自身から切り離します。

私たちは企業の世界を破壊しようとすべきではありません。 その方向を変えようとするべきです。 私たちが議会に言ったのと同じことを彼らに言う必要があります…「戦争をやめなさい」。 私たちがお互いに思いやりを教え、意味と愛を求める私たちの共通の探索を教える世界を創造してください。 家族とコミュニティが最も重要な価値観であるという考えで人々を団結させます。 目立った消費やわがままではありません。

あなたが「企業責任」を示す方法として、あなたが慈善団体に与えるように、お互いに慈善団体を教える。 私たちの最初の責任は、魂の成長と互いの愛を育むことにおいて、お互いに対してであるべきです。

異なる世界の可能性を見ることができる私たちの人々は、それについて話すだけでなく、毎日それを「生きる」ことに関わる必要があります。 世界を変えることは私たちができる最も創造的で意味のあることであり、それは私たちの心を私たちの仲間の男に向けることによってのみ行われます。

他の人間に言った「私はあなたを愛しています」という言葉の意味よりも価値のあるものを持っている、または所有する価値がある人生に一つのものはありません。 なることにおいて、私たち自身と他の人への贈り物は無条件の愛です。 最終的には、企業の世界は熱を受けて、流行に乗るでしょう - たとえ彼らが乗り物を提供しないとしても。

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トムBorin著者について

トムBorinはデトロイト、ミシガン州で生まれ、25年以上にわたりマクドナルドのマイアミエリア内を運転から引退しました。

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