不可能を目指して:目標を達成する方法

不可能を目指して:高性能リーダーシップの秘密
による画像 3Dアニメーション制作会社

ほとんどの人は、海でrowいでいるときの最悪の恐怖は嵐だと思います。 確かに、あなたの家よりも波が大きくなると、少し不安になります。 しかし、それはまた、あなたが速く、非常に速く行くことを意味します。

起こりうる最悪の事態は嵐ではありません。 それはXNUMXつの間違った側にあります。 帆がなくても、風は海のすべてです。 それが吹いているとき、水が動いていて、あなたもそうです。 しかし、それが止まったとき、あなたはヘアジェルを通してあなたの方法をrowいでいるかもしれません。

500マイル先まで、私たちは28日間海に出ました。 私たちはR185Jより4マイル進んでおり、世界記録より24時間進んでいます。 しかし、その後風が止まり、私たちもそうです。

嵐は天気予報に現れました。そこに論理的な理由がない嵐です。 しかし、私は驚くべきではありませんでした。 大西洋が一貫している唯一のことは矛盾です。

この時点で、私たちはすでに「スリーアップ」と呼ばれるものをrowいでいます。 これは、XNUMX人が常にオールに乗っており、XNUMX人だけが休んでいることを意味します。 これは、すべての人がより多くのrowぎ時間とより少ない睡眠時間を得ることを意味します。 準備する必要があります。

差し迫った嵐の影響はXNUMXつあります。

まず、アプローチしている間は風がありません。 天気は私たちにとって不利です。つまり、どんな進歩も難しいでしょう。 潮流を相殺するのに役立つ風がないので、私たちがじっと静止していれば幸運です。

第二に、やっと嵐に見舞われると、風が吹くようになります。 しかし、私たちが望む風ではありません。 この風はあらゆる側面から私たちに向かってくるので、オートティラーを無効にして手動で操縦する必要があります。 繰り返しますが、有意義な進歩を遂げる確率は基本的にゼロです。

このニュースは壊滅的です。 予測によると、この嵐はR4Jでのリードを非常に薄いマージンに縮小します。 そして、世界記録を達成する私たちのチャンスを効果的に一掃します。 その目標は不可能になりました。

だから私は自分自身が アメリカ精神の閉所恐怖症のキャビンは、額から塩と細断された皮膚をこすり、計画を立てようとします。 しかし、何も来ません。

この問題に対する「解決策」はありません。また、解決策のない問題は、高性能チームの資質を真にテストするものです。 私たち全員が達成に向けて活用されている目標を達成する唯一の方法は、これまで誰もしていないことをすることです。 まさに、荒れ狂う海の真ん中で、Latitude 35は不可能なことをしなければなりません。

不可能を目指して

嵐は私たちのペースを破壊しました。 マニュアルステアリングで戦った頃には、速度は3.0ノットから0.8ノットになりました。 私たちが考えていたよりも悪いので、私のチームには計画が必要です。

その小屋に押し込まれた私は、地図を押しのけ、GPSから背を向け、ノートを取り出します。 私は目を閉じて、考え始めました。

私はそこにどれだけの時間を費やすかわかりません。 少なくともXNUMX〜XNUMX時間は推測しています。 不安なチームと向き合うためにドアを開ける頃には、私の脳は仕事をしていました。 問題は解決されました。 私には計画があり、それは絶対に正気ではありません。

残り400マイル、残り400マイルです。 世界記録を破るまであと80日です。 rowぎ手でもそのような計算ができます。 答えは明らかです。 目標を達成するためには、今後XNUMX日間、毎日XNUMXマイルをrow走する必要があります。

ほとんどの読者がそのことに息を切らないという事実は、おそらく説明する必要があることを意味します。 私が言ったことが起こらない。 それが起こらないと言う人もいます。

タリスカーでの素晴らしい一日は70マイルです。 平均化するチームは、世界記録を破ることになります。 これは素晴らしいペースであり、エリートクルーが100%の時間を100%引き抜く必要があります。

75マイルの日は特別です。 たぶん、あなたの大きなエンジンの人たちは、その朝、凍結乾燥されたピエロギスの余分な助けを持っていたかもしれません。 友好的なクジラが少し突き出したのかもしれません。 それはお祝いの原因です。 XNUMXマイルの日はほとんど前代未聞です。 予想される人間の限界を超えたペースでボートを押すには、強力な嵐が必要です。 長い間、レースに参加するかもしれません。 XNUMXつ必要です。もう嵐はありません。

これだよ。 これが私の計画です。 前進する唯一の方法は前進する方法です。 私たちの目標は、金庫の中に閉じ込められています。 唯一の方法は、ヒンジからドアを引き裂くことです。 それは人ができるはずのことではありませんが、調べる方法はXNUMXつしかありません。

私はリーダーとしての私のキャリアの最大のテストに達しました。 これは私の人生の仕事の決定的な瞬間になります。 私のチームの反応は、勝者のように辞めるか、休む方法を学ぶか、良い方法で悪い決断をするか、個々に動機付けするか、質問に答えるかどうかを確認します どうして? そして人間の感情作品を活用します。

私は良いリーダーになるために一生懸命努力してきたので、リーダーシップの最大の真実に気付くことはありませんでした。 あなたは良い決断をしなければなりません。 時間を入れる必要があります。 あなたは気にしなければなりません。 しかし、最終的に、あなたの成功はあなた次第ではありません。 それはなかった。 それは彼ら次第です。

チームをテストする

これは、私たちがハイパフォーマンスチームであるかどうかを真に測定するテストです。 テストは、80マイルの日をrowぐことができるかできないかではありません。 テストは、私のチームが挑戦するかどうかです。

マットが最初に応答します。 「神に感謝します」と彼は言います。 「あなたは100日XNUMXマイルのようなことを言うと思っていました。」 彼は他の人を見回します。 「君たちは実際、これが手の届かないところにあるとは思わない?」

「まったく違います」とアレックスは答えます。 「あなたが私に必要なことは何でもします。スキップします。 しなければならないなら、一晩中rowぎます。」

今度はアンガスの番です。 私たちが彼の意見を聞くのを待つと、沈黙がボートを引き継ぎます。 XNUMXつのうちXNUMXつはカットしません。 アンガスが出たら、私たちは皆そうです。 「ジェイソンと私が今年のレースにチームを組むことに同意したとき」と彼はついに言います。 「それは、私たちがバラバラにしたよりも、一緒に歴史でより良いチャンスを得たという仮定でした。」

彼はまた一息つく。 「私たちがどれだけうまく協力できるか確信が持てなかったとあなたに話すとき、私は正直になります。 でも今 。 。 。 私たちは兄弟です。」 同意してうなずきます。 アンガスはマットとアレックスに振り返ります。 「そして私たちもそうです。」 彼らもうなずきます。

「私たちはこれに行ったのと同じ男ではありません。 私たちは違います。 ジェイはそれをくれました。」 彼は目に死んでいるように見える。 「これを私たち全員に与えました。 私たちが求めたのは歴史のチャンスだけでした。 さて、男の子、ここにあります:400マイルをrowぐまでのXNUMX日。 あまり良いチャンスではありませんが、私たちのチャンスです。 そして、私は個人的に他のチームと一緒にそれを持ちたくありません。」

私のチームからこれらの言葉を聞くこの瞬間は、私の運動キャリアの頂点です。 それは私が今までに越えたどのフィニッシュラインよりも優れています。 このチームは、最終的に私がずっと夢見ていたタイプのリーダーになることを期待して構築したチームでしたが、本当に重要な唯一の期待である私のものを打ち砕きました。 その瞬間の後、私は同じになることはできません。

リーダーシップレッスン:変更される

あなたが私たちが水上で行ったことをするとき、あなたはあなたがあなたが自分の価値があると信じている目標に心から自分自身を与えています。 あなたがそれをするとき、あなたがプロセスに完全に身を委ねるとき、それはあなたを変えます。 それは常にあなたを変えます。

その目標を達成するには、チームの感情を徹底的に活用する必要がありますが、チームの感情も活用する必要があります。 あなたが私がしたような瞬間に到達すると、あなたは本当にあなたが今本当に愛しているこのチームがあなたが必要とする正確な瞬間に成功します。あなたはそれを入力したのと同じようにその瞬間から離れません。

一部の人々はそれに興味がありません。 彼らは本当に自分の目標やチームによって変えられたくありません。 そして、正直に言うと、客観的に間違ったことは何もありません。 会社への個人的な貢献者として、完全に素晴らしいキャリアを持つことができます。 真剣に。

あなたは時計をパンチして素晴らしい人生を送ることができます。 しかし、高性能なチームに所属したり、チームを率いたりすることの報酬は得られません。 これらのものが必要な場合は、自分よりも大きな何かに自分を与えなければなりません。 あなたは脆弱でなければなりません。

強いことをするということは、多くの弱点を示すことを意味します。 しかし、私と私のような他の人が私たちが行うことは、あなたが移動するには重すぎると思われる物体を特定し、それに対してあなたの肩を設定し、あなたと同じように強く押すことから来る激しい報酬があるためですできる。

あなたが実際にその巨大な重量を動かすことができれば、あなたは再び同じ方法であなた自身の強さを疑うことは決してないでしょうから。 今まで。

自信には自信がありません。 獲得する必要があります。獲得するための最善の方法は、あなたができるとは思わなかった何かを試みることです。 これはチームにも当てはまりますが、さらに大規模です。 大きな目標は自信をもたらしますが、不可能な目標にはチームが必要です。

それらを達成すると、自信を超えた何かをもたらします。 それは、あなたが一人の人間としてどれだけ力強くなることができるかだけでなく、私たち全員が一緒に働く人としてどれほど力強くなることができるかを示す超越の一形態です。 それが高性能リーダーシップの真の目標です。

それは単にその販売番号を打つことや、そのレースに勝つことだけではありません。 それは、あなたとあなたのチームメイトが、感情的な人間がつながり、目標に取り組むときに何が起こるかを一緒に発見することです。 それを見たら、あなたは変わります。

あなたは私のような話を二度と聞くことは決してないだろう、「私はそのようなことを決してすることはできなかった。」 あなたは、「私はもっともっと何かをするつもりです」と言うでしょう。

本書の高性能プロセスのすべてのステップは、チームでこれらの不動のオブジェクトを移動できるように設計されています。 しかし、公正な警告です。一度それを行うと、あなたは以前と同じ人物にはなりません。 また、チームメイトも同様です。

一緒に、あなたのそれぞれは例外的な誰かになります。 強力な誰か。 真の、自信を持って誰か。 不可能な人。

行、行、ボートをRowぐ

苦境に気付いた最初の日、79マイルをmilesぎました。 翌日、94マイルを走りました。 それから91マイル。

世界記録のチャンスが切れるまでわずか48時間で、あと136マイルしかありません。 チームは アメリカ精神大西洋の頸静脈の周りの顎。 そして、初めて、打ち負かされない海が突然人間のように感じられます。 しかし、私たちもそうです。

残り48時間で、タンクにはほとんど残りません。 睡眠時間はわずか40分以下で、最低XNUMX時間twoぎます。 マットは特に高い評価を得ています。 彼は定期的にシフトを終了し、別のシフトに戻った。 しかし、私たちの努力は犠牲になっています。

私たちは皆幻覚です。 ある時点で、アンガスは私を肩でたたいて、ボートで走り回っている老婦人がオールで私たちを叩くのを警告します。 私もビジョンを持っていますが、私はもう少し深刻です。

私は人々を見る:私を指導し、指導し、長年にわたって私を疲れ果てたが強力なリーダーにしてくれた人々。 マークとミシエル、父、ドンワイパーとスポンサーを見る。 私は彼らと話し、彼らは私と話します。 私は彼らの反応を決して思い出せませんが、彼らの教訓はいつも覚えています。

17月15日に太陽が沈むと、私はシフトから抜け出し、アンガスと200秒間の短い交換で切り替えました。

私たちが立っている場所を把握するために、私は小屋に身を寄せています。 私たちはその日は弱っていました。 過去数日間の90マイルのペースに追いつく方法はありません。 私たちが70マイルに達しさえすれば驚かされるでしょう。 しばらくの間、私たちは敗北したと感じますが、それから地図をチェックします。 泣き出します。

88マイル。 私たちはこれまで「最も弱い」日に48マイル行きました。 つまり、最後の24時間で4マイルしかカバーする必要はありません。 RowXNUMXJamesの先を行っています。 私たちは世界記録を何時間も先取りしています。 私たちは不可能なことをするつもりです。

18年2017月35日の午後遅くに、Latitude 17は北61度、西35度の座標を越え、タリスカーウイスキーアトランティックチャレンジの公式フィニッシュラインをマークしました。 それを越えるのに14日、3時間、13分かかりました。11年前の世界記録を35時間という驚異的な速さで打ち破りました。 私のチームは、私たちのより大きなものを達成しました。 Latitude XNUMXは共に歴史を築きました。 今ではあなたの番です。

収集ポイント:不可能になる

変更を計画する:自分自身を特定の努力に委ねることを選択した場合、それによって永遠に変更されることを期待する必要があります。 これは、高性能なチームの一員であることの結果です。 リーダーとして、これは究極的にはあなた自身と他の人にとって快適でなければならないトレードオフです。

cen兵:高性能なチームの一員であることにノーと言う人は、大規模な組織への素晴らしい個人貢献者であり続けることができます。 それには何の問題もありません。また、すべての組織にもそれらの人々が必要です。 しかし、彼らは高性能チームが作られている人ではありません。

ハイパフォーマンスリーダー:リーダーとして、信頼を築き、彼らに対して真正かつ無私無欲に行動することで、他の人が目標を達成できるように支援します。 優秀なチームと高性能なチームを分離するときが来たら、彼らを目で見て、彼らが持っているものすべてを求めなければなりません。 この本で学んだことを練習すれば、彼らはあなたをまっすぐに振り返り、それを与えます。

©2019 by Jason Caldwell 全著作権所有。
から許可を得て抜粋 インポッシブルをナビゲートする.
出版社:Berrett-Koehler Publishers。 https://bkconnection.com/

記事のソース

不可能をナビゲートする:異常なチームを構築し、期待を打ち砕く
ジェイソン・コールドウェル

不可能をナビゲートする:ジェイソン・コールドウェルによる並外れたチームを作り、期待を打ち砕く世界記録の持久力アスリートおよびプロのリーダーシップコーチであるジェイソンコールドウェルは、驚くべき経験を生かして、信じられないほどのことを達成するチームを構築し、リードする方法を示します。 この本は、世界中のフォーチュン500企業や大学の大勢の人々に届けられたジェイソンの世界的な講演プログラムの蒸留です。 それは彼が絶えず尋ねられる質問への答えです。あなたとあなたのチームは、どうやらそのような一見不可能な目標を達成できましたか? また、同じことを誰にでも教えることができるガイドブックでもあります。 (KindleエディションおよびオーディオCDとしても利用可能です。)

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この著者による別の本:WHAT IF

著者について

ジェイソン・コールドウェルジェイソン・コールドウェル は、世界中で運営されているリーダーシップトレーニング会社であるLatitude 35の創設者です。 彼はまた、現在、XNUMXつの大陸でXNUMX以上の世界記録を保持しているアドベンチャーレーサーでもあります。 Nike、Booking.com、Santander Bankなどの企業と協力し、コロンビア大学バークレー校のコロンビアビジネススクール、ウォートンスクール、ハーススクールオブビジネスなどの高等教育機関でプログラムを提供しています。

ポッドキャスト/ジェイソン・コールドウェルとのインタビュー:特別なチームの構築と指導

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