寛大な失業手当を提供する雇用政策がどのように幸福を生み出すか
その眉をひっくり返します。
ゲッティイメージズ経由のshaunl / iStock

仕事を失うと、間違いなく誰かの幸せが減り、気持ちが悪くなります 世界中の何千万人もの人々が経験しています たった今。 労働市場が回復しても、 最新の米国の雇用レポート 6月26日、XNUMX週間以上仕事をしていない人の数 増加し続けている.

政府 多種多様な労働市場政策を実施してきました 既存の失業政策への資金提供の強化から、次のような補足的な収入プログラムまで、パンデミックの影響に対処するため 米国が発送した600米ドルの小切手 パンデミックの一部の間。

これらの政策は、職を失うことによる経済的苦痛を軽減することを目的としていますが、私たちは 幸福 研究者、パンデミック時に人々の幸福にどのように影響するかについて、より関心があります。

大まかに言えば、ある種の労働政策は他の政策よりも幸福をもたらすのでしょうか?

幸せを測る

この質問への答えは、 幸福の科学、社会科学研究の急成長している新しい分野。


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私たちのような社会科学者は、統計的手法を使用して、人々が自分の人生がどのように進んでいるかに基づいて幸福のレベルを報告するように求める調査で収集されたデータを分析します。 これにより、幸福の原因と結果をよりよく理解することができます。

おそらく、このすべての作業の中で最もよく知られている結果は、毎年出てくる世界的な幸福ランキングであり、それを通して人々は学びました スカンジナビアでの生活はどれほど素晴らしいか。 確かにもっとそして より多くの国と組織   幸福を測定する その結果、ポリシーを微調整します。

失業率や国内総生産などの経済指標は 人生の暗い絵 現在、幸福の喪失は、成長と仕事のデータによって暗示されるよりもさらに大きい可能性があります。これらの指標は心理的コストを捉えることができないためです。 病気や失業していない人でも 重大な苦痛に直面する パンデミック関連の恐怖や社会的孤立の結果として。

研究ショー これらの要因 有害です for 幸福感.

幸福を心配している間、 とても多くの人が亡くなりました、健康状態の悪化は、 悪循環。 恐怖、絶望、うつ病、孤立が悪化を引き起こす 健康, 経済の & 社会的な アウトーム、それは順番に否定的な感情を強化します。

このようなサイクルは回復を長引かせ、最終的には自殺率の急上昇と絶望の死につながる可能性があります。

したがって、ストレスが高まり、社会的孤立が余儀なくされている現在、人々が前向きで健康を維持するのに役立つ方法を見つけることは非常に重要です。 そしてに基づいて 私たちの研究、これを行うXNUMXつの方法は、適切な労働市場政策を使用することであると私たちは信じています。

労働市場の至福

関連する労働市場政策は、大きくXNUMXつのタイプに分けることができます。

XNUMXつ目は、収入の補充やトレーニングプログラムの形で失業した人々を支援します。 この例は 失業保険、資格のある労働者が職を失ったときに給付を提供します。

XNUMX番目のタイプ 従業員の解雇を制限します、ある程度の雇用保障を保証するヨーロッパで一般的な政策。 これらの政策は両方とも、不況下での個々のショックと悪化する労働市場の状況から労働者を緩衝することを目的としています。

XNUMXつ目は、 異常な時代 従業員の殴打など。つまり、政府の支援を受けて、従業員を低賃金で仕事に留めること。 ザ・ 英国は特にこの方針を実施しました パンデミックの初期に、経済を本質的に凍結することでCOVID-19から迅速に回復し、その後人々はすぐに仕事に戻ることができるという考えを持っていました。

これらの労働市場政策が幸福にどのように影響するかをよりよく理解するために、 私たちが勉強 23年から2008年の金融危機に起因する大不況の余波で、ヨーロッパの2009か国で幸福がどのように変化したか。

より寛大な所得代替政策を持っていた国は、平均して幸福の損失が少ないことがわかりました。 たとえば、デンマークとアイルランドは、わずかな減少を経験しましたが、どちらも、失業者のための寛大な所得代替と訓練プログラムを持っていました。

一方、ギリシャ、イタリア、その他のいくつかの地中海諸国は、この期間に最大の幸福度の低下に見舞われ、失業者に対する所得支援は比較的少なく、厳格な雇用保護法がありました。

おそらく最も驚くべきことは、レイオフの制限など、従業員を明示的に保護するポリシーが、人々を幸せに保つのにあまり良い仕事をしていないように見えたことです。 たとえば、ギリシャとイタリアは労働者を保護するためにこれらのタイプの政策に依存していましたが、それでも幸福の大きな損失を経験しました。

その理由は これらのポリシー 従業員の解雇を困難にします。 それ 採用を思いとどまらせる 不況の中で、雇用主は状況が悪化した場合にその人を簡単に手放すことはできないことを知っているからです。 そのため、企業は採用を延期し、仕事を探している人が仕事を見つけるのを難しくし、失業する心配を増やしています。 確かに、 これまでの研究 不況時の高い失業率は、最初の解雇よりも雇用の減少によるものであることを示しています。

幸福をサポートする

では、これは現在の状況について何を教えてくれるのでしょうか?

私たちの調査によると、600月末に資金が失効するまで米国政府が失業者に提供したXNUMX米ドルの補足などの政策を再開することが、市民の福祉を支援するための最適なアプローチであることが示唆されています。 人々が新しい仕事を見つけるのを助けるために職業訓練プログラムを提供することはもう一つの良い戦略です。

英国で採用されている一時解雇のアプローチのように、人々を仕事に閉じ込める政策は、この前例のない状況で調整を行うために必要な雇用を行う企業の能力を制限する可能性があるため、利益よりも害を及ぼす可能性があります。

これは、失業することへの懸念を増大させ、失業する人々を傷つけ、パンデミック後の世界に適応する労働市場の能力を制限することにより、潜在的に経済回復を遅らせるでしょう。会話

著者について

ロブソン博志初上モーガン、社会科学助教、 KGIのミネルバ学校 とケルシーオコナー、研究者、 国立統計経済研究所

この記事はから再公開されます 会話 クリエイティブコモンズライセンスの下で 読む 原著.

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