なぜ有毒な職場が詐欺師の現象を引き起こしているのか

なぜ有毒な職場が詐欺師の現象を引き起こしているのか
詐欺師の気持ちには、失敗の恐れ、成功の恐れ、時には完璧のための強迫観念、そして賞賛を受け入れることができないことが含まれます。
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研究によると、70%の人々は、自分のキャリアのある時点で仕事場で電話をしているという非論理的な感覚を経験します。 それは 詐称者現象 (また、誤って、シンドロームとして知られている)。 これらの偽りの気持ちは、典型的に失敗の恐れ、成功の恐れ、時には完璧のための強迫的な必要性、 賞賛と達成を受け入れる。 この現象はまた、あなたの「詐欺師」としてのあなたが、あなたの役割を偽っていることが分かっているという真の信念によっても特徴づけられます。

この現象は40年以上にわたって研究されており、 最近の研究 科学、技術、工学、数学(STEM)で働く女性には、これらの非伝統的な役割において、女性にはそれよりも高い発生率があることが示唆されています。

個々のレベルで人々に影響を与えるものであるにもかかわらず、有毒な職場と福祉の関係は、 十分に確立されました。 詐称者現象は、仕事能力に対する真の個人的な疑念と有毒な職場文化の集合的経験とが混在しているように思われる。

簡単に言えば、現代の職場は、個人の成果と成功の実績に直面して、不十分な感覚を与えています。 完璧さのための「詐欺師の」内部駆動と外部からの批判の絶え間ない期待は、能力を過小評価し、 知覚障害や批判への曝露を避ける.

これは、リソースを少なくしてより多くのことを行う絶えず増大する需要と、リスクを回避する職場での評価の激しさとを満たす場合、詐称者の傾向は繁栄します。

不健康な結婚

有毒な職場は、しばしば、その場所とその人々の人間性を低下させたり管理したりする環境によって特徴付けられ、 競争の促進だけでなく、。 利益、プロセス、およびリソースの最小化に焦点を当てています。 いじめは管理と同僚の行動に標準化され、埋め込まれていますが、リーダーシップは不活性で効果がありません。

有毒な職場では、仕事はしばしば慎重であり、動機づけられる要素は環境から吸い取られます。 非批判的な批判や懲罰的な措置は独創的な思考を妨げ、それゆえ独特の才能や創造的思考を表現するアウトレットを持つなど、仕事の本質的な報酬を減らす。

詐称者現象と毒性の仕事文化との間の不健全な結婚は、安全性と所属のための基本的な人間の必要性によって、個々のレベルで維持される。 これは「合理的な」意思決定を妨げ、現実主義に挑戦する起業家精神とリスクの取り組みに取って代わります。 これは、新しいアイデアから恩恵を受ける可能性のある人と雇用主にとって有害で​​す。

テクノロジーは仕事の本質を変え続けていますが、 組織は遅れている 彼らが人をどのように管理しているか。 企業の業績管理の実践は、しばしば薄く偽装されたものではありません ニンジンとスティックアプローチ。 従業員は、財務およびステータスのインセンティブによって過度に誇張し、ラインを誇張することによって、挑戦的な態度をとっています。 有毒な職場では、人々は途方もなく途切れることなく、難しい未来の成功と幸福の状態へと飛び越えなければなりません。 一方、知的正直、非正統的思考、自己ケアは、罰せられます。

なぜ有毒な職場が詐欺師の現象を引き起こしているのか:あまりにも多くの組織で過労が賞賛されています。
過労はあまりにも多くの組織で賞賛されています。
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機能不全の競争

特定の職場での競争の激しい競争は、しばしば不安、抑うつ、自己堕落の繁栄の場を提供します。 ザ 金融セクター 特にこの傾向があります。 ここで常に勝つことはできませんが、一定の勝利は文化的規範です。

これは完璧主義を生み出します。完璧主義は、人々がマイクロマネージメントを必要とすることを助長します。 機能不全の競争は、コラボレーションよりも優先されます。 彼らが詐欺師のように感じる人々は、他の人たちが自分の厳しい基準を満たさないことや、これがひどくその人に反映されることを恐れて、しばしば委任に失敗します。 その結果、彼らは現実的に管理できる以上のものを取ります。

これが努力と報酬の間にもたらす不均衡は、不十分な感情を悪化させ、負帰還ループを作り出し、 精神的疲労につながる。 そして、人と組織の両方が暗黙のうちに、詐称者傾向と不健全な仕事文化の有害な組み合わせを認識しなければ、彼らは両方ともこの社会契約を受動的に支持します。

残念ながら、デジタル革命が進むにつれて、現代の職場では生産性の向上が求められています。 しかし、彼らは昔ながらの経営構造を使用しています。 不十分な成果管理、相続計画の多様性の欠如、ボックスティッキング練習以外の包括的イニシアチブの理解の制限など、職場のプロセスは、これらの職場構造が管理することを目指す行動や思考パターンを促進する。

これらの毒性のある仕事の文化や組織構造に取り組むことで、詐称者現象の肥沃な土地が減ることがあります。 より健康的な職場とより満足している人々は、より積極的で生産的な結果をもたらす可能性が高い。

著者について会話

アミーナ・アイチ・セルミ、ロンドン大学ユニバーシティカレッジ疫学・公衆衛生課名誉臨床上級講師、 UCLテレサシンプキン、アングリアラスキン大学客員研究員、 アングリア·ラスキン大学

この記事はから再公開されます 会話 クリエイティブコモンズライセンスの下で 読む 原著.

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