彼らが求めない限り、あなたが同僚を助けてはならない理由

彼らが求めない限り、あなたが同僚を助けてはならない理由

あなたの専門知識を提供することに関しては、新しい研究によれば、それをあなた自身にとどめるか、あなたが尋ねられるまで待つ方が良いです。

管理職のラッセル・ジョンソン教授は、同僚の成功を遅らせる手助けをしてくれた以前の調査結果を基に、人々が働くさまざまな種類の援助と、その援助の受け方についてより詳しく調べました。

「問題を探し出し、問題を解決しようと時間を費やしているときは、必ずしも最善のことではない」

「現時点では、職場の生産性に多くのストレスがあり、真のゲッター・ゲッターになり、あなたの周りの皆に役立つ」とジョンソン氏は語る。 しかし、問題を探し出し、問題を解決しようと時間を費やすことは、必ずしも最善のことではありません。

職場で人々が互いに助け合う方法を見て、Johnsonは、プロアクティブで反応的なヘルプを提供できる2種類の基本的なヘルプがあると説明します。これらのヘルプは、同僚が支援を要請するかどうかによって区別されます。

あなたがゲッターゲッターであり、積極的に他の人を助けるために提供しているなら、積極的に助けています。 同僚があなたのところに近づいて助けを求めたら、あなたは反応的に助けている、とジョンソンは説明します。

「われわれが見つけたのは、ヘルパー側では、人々が積極的な助けを借りている場合、受領者の問題や問題について明確な理解がないため、感謝の気持ちが低いことです。

"受取側では、人々がいつも仕事中に私に来て、私が彼らの助けが必要かどうかを尋ねると、それは私の尊敬に影響を与え、イライラすることになります。 私はそれを求めなかったので、私を助けようとしてくれた人に感謝する気がするつもりはありません。

ジョンソン氏は、54社と21社の間で、製造、政府、医療、教育などさまざまな業界でフルタイムの仕事をしていた60の従業員を調査しました。 彼は毎日の援助、感謝の感謝、肯定的な社会的影響の認識、仕事の取り組みを評価するために10の日々のデータを集めて232の毎日の観測を収集しました。

「積極的に行動することは、特にヘルパーに有害な影響を及ぼす可能性があります。

援助を受けている人に対するヘルパーに対する感謝と尊敬の念を捨てて、ジョンソン氏は、積極的な援助が両側に負の支持を持っていることを証明したと回答しています。

「積極的に行動することは、特にヘルパーに有害な影響を及ぼす可能性があります。 彼らは、彼らが助けている人からの感謝を受けずに歩き出すため、翌日仕事にやる気を感じさせません。 ヘルパーの実際の行為に関連しているので、受け手はすぐに感謝の気持ちを表明しないので、意味がありません。

「要請されていない助けを受けている人は、自らの能力に疑問を抱き、職場の自律性を脅かすようになる」

いくつかの点で、ジョンソン氏は、彼の研究によれば、労働者は自分のビジネスに気を配り、解決すべき問題を探すつもりはないと言います。 結局のところ、彼は助けが良いと言いますが、同僚がそれを求めるのを待つだけです。

「助けたい人として、ただ座って自分の仕事をしてください。 それがあなたの恩恵を最大限に引き出す時です」と彼は言います。 「助けを受けている人は、最低でも感謝の意を表するべきであり、早ければ早いほどいいはずです。 数日待っても、ヘルパーにプラスの影響はありません」

ジョンソンの次の研究は、受取人の視点からの助けを受けることの影響と、彼らの反応と感情が職場での社会的風土をいかに形づくるかについて検討する。

この研究は、 応用心理学のジャーナル.

ソース: ミシガン州立大学

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