人道的な事業:将来をもたらすことは未来です

人道的な事業:将来をもたらすことは未来です

より人道的なビジネスを創造したいという願望は、しばしば世界の良いための勢力であるという願いと一致しています。 これは、自己意識が高まった結果、私たちの中に浮かび上がると感じる高い目的を反映しています。 そのような自覚の増加は、最終的に周囲のコミュニティや世界全体を含むように拡大し、これは企業文化にプラスの影響を与えます。

ビジネス界の多くの巨人を含む目覚しい指導者とそのビジネスは、会社の存在を支えるコミュニティとエコロジーの両方に感謝の意を表する方法を見つけるようになっています。 例えば、富を累積して構築された多くの企業は、他者の福利への具体的な方法で貢献することが、どのように達成されているかを発見しています。

環境の配慮

パタゴニアのローズ・マルカリオがこれに乗っています。 「私たちが行うことの1つは、草の根的な環境団体に毎年1%の売上を与えることです。 これらは通常、$ 10,000〜$ 20,000の範囲では小規模な助成金ですが、エネルギーの節約、節水、野生動物の保護のために、私たちが気にしている原因には多くのものがあります。 私たちは土地と種の多様性を保護したいので、私たちは水の中に毒素を扱っている人々や廃棄物をサポートしています。 また、従業員が何らかの環境団体と年間約数週間働くことを可能にするプログラムにも資金を提供しています。 彼らがしなければならないことは、戻って来て、残りのグループの旅行について報告することです。 私たちは、人々にとって重要な問題に取り組むようにしています。 例えば、メキシコ湾の油流出事故が発生した場合、私たちは従業員にNGOとチームを組ませました。 彼らは仕事をしている間に給料を支払った。 従業員の環境団体100%への寄付や、地域の環境団体を支援するための店舗でのイベントの開催にもマッチします。

中国の Alibaba.com 最近、世界最大の電子商取引会社として、eBayとAmazonの両方を通過しました。 中国の大手企業がビジネスのやり方を変えていることを知ることは喜んでいる。 例えば、地球に対する懸念から、Alibabaは、環境に対する「認識、保全、是正措置」のために、年間収入の0.3%を報知するようになった。

Alibaba Groupの創設者兼会長であるJack Ma氏は、従業員に「環境に配慮したプログラムを開発し積極的に働かせる」ことを強く推奨しています.Maはより民主的な労働環境を育成するため、毎年の慈善予算 "と述べています。これらの措置は、モチベーションとコミットメントに大きな影響を与えます。

馬はAlibaba Groupの会長を務めていますが、最近は特に環境面では世界をより良い場所にすることに重点を置いて最高経営責任者を辞任しました。 書かれた作品では、「私たちの水は飲み物にならず、私たちの食べ物は食べられず、私たちの都市ではすべての空気の中で最悪のものが汚染されているため、太陽が見えないことがよくあります。 20年前、中国の人々は経済的生存に焦点を当てていました。 今、人々はより良​​い生活条件と将来の大きな夢を持っています。 しかし、太陽を見ることができなければ、これらの夢は空洞になるでしょう。

大人の世話をする

PMCのW.ブレット・ウィルソンはコミュニティー・サービスを信じています。 「家を建てるために2年に1回、メキシコにオフィスを構えています。 「毎年、私たちは空腹を食べるために、教会の一つでボランティアをしています。

コミュニティサービスは、従業員がさまざまな理由でボランティア活動をするよう奨励され、ボランティアをしている時間に支払われるZapposのコアな価値です。

Microsoft、Timberland、Eli Lilly&Companyは、国内外のボランティアの従業員に有給休暇を提供するビジネストレンドが増えている他の例です。

Googleの従業員の自己意識に重点を置くのは、周囲の世界とのつながりです。 2008以来、世界各地のGoogle社員は6月に1週間ほどかかり、世界中のコミュニティに還元しています。 2013では、8,500 +オフィスの75社が500プロジェクトに参加しました。 その年にGoogleの従業員が参加したプロジェクトには、ブータンのメディアリテラシーに関するワークショップがあり、カリフォルニアでの骨髄推進、インドの認知障害児の支援、イギリスのロンドンでがん治療を受けている子供の家族の食事の調理、ニューヨーク市の通りは、車椅子のアクセシビリティをマップするAXSマッププラットフォームを改善するための情報を収集しています。

ますます多くの企業が、地域社会と地球を救うことのメリットを確信する必要はありません。 ZapposのCEO、Tony Hsiehは、従業員の満足度と関与に対する慈善事業の影響について他の企業と相談するようになりました。 彼のコンサルタントのウェブサイトでは、ボランティア活動によって新しいスキルと個人的な成長を学ぶだけでなく、「従業員に地元のコミュニティでチャリティ活動を行うことは、仕事の満足度を高めることができる」と主張しています。 「職場での従業員の関与」という言葉は、「組織の成功にとって非常に重要な要素」です。

CraigとMarc Kielburgerは、自分たちの慈善団体であるFree the Childrenのための資金提供手段として、私たちを私たちに社会的企業として創造しました。 後者の教育開発プログラムは、45諸国の数百万人の子供たちに影響を与えてきました。 子供たちを貧困と搾取から解放することにコミットしているだけでなく、若者たちが世界を変える力を持っていないという考えを子どもたちにも捨てようとしています。 私たちは半分の利益をフリー・ザ・チルドレンに、残りの半分は自らの社会的使命を拡大するために消費者として社会的、環境的に意識し、コミュニティリーダーを育成し、彼らが販売する本や職人の製品。

実際のボトムラインの測定

私のような社会的企業は、人と惑星を利益以上に強調します。

共同設立者のCraig Kielburger氏は、「獲得したドルではなく、変化する人生の数と、私たちが社会的・環境的にプラスの影響を与えていることを実感している」と語った。

私は人間と環境を助けるときに、その努力が環境に過度の負担をかけることなく人々に力を与えなければならないことを念頭に置いて、彼らの話をします。 Kielburger氏は、「ソーシャルエンタープライズを運営する行為が社会的意識を持つことができることを認識しました。 「言い換えれば、利益の創出だけでなく、利益の創出に向けてどうしたのか」彼は、カーボンから、国際ボランティア旅行、船積み、国内旅行をすべて相殺し、再生紙に印刷し、すべてを避ける私たちは製品の生産における殺虫剤、「地球上の軽い足跡」を残すことを約束しています。

今日まで、Me to Weは、667,000の樹木を国際的な移動を相殺し、ケニアのように再植林して学校を建設し、コミュニティを再建することに貢献しました。 このコミュニティビルディングの一環として、Me to Weは、「Masai Mamas」として愛されている800アフリカの職人にフルタイムの雇用を提供しています。彼らの工芸品やその他多くのMe to We製品はすべて倫理的に製造されています。

ハンデ氏のSELCOソーラーは、環境負荷を低減することに重点を置いている一方で、貧困層に力を与えることにも力を入れています。 SELCOの目標は、他の何よりも利益を最大にすることではなく、従業員と顧客の長期的な幸福を気にする財政的かつ社会的に持続可能な企業であることです。 SELCOは、社会の中で最も貧しい人々が環境に配慮した方法で自給自足を達成できるよう支援したいという願いから生まれました。

当初から、同社は顧客に実行可能なビジネスモデルを確信していました。 事実、SELCOは、貧困層が持続可能な技術を手に入れることができない、貧しい人々が持続可能な技術を維持できない、そして社会的ベンチャーとして、持続可能な技術と農村部門に関連する3つの神話をターゲット顧客ベースとして払拭することを計画していた商業エンティティとして実行することはできません。 SELCOは、インドの5州で300の人々をほぼ雇用しており、「150,000の太陽光発電システムを売却し、サービスを提供し、資金を調達しています。

目覚ましい経済に向けて

私たちがインタビューしたビジネス・エキスパートやリーダーの多くは、現在の経済モデルが持続不可能であることを十分に認識しています。 ローズ・マルカリオ氏は、社会の基盤となる財務構造を変える必要があると提案しています。「これは本当に私が長年働いてきた経験から生まれたものです。お金を投資し、5年間で20倍のリターンを得ることは、健康的なモデルではありません。 それは雇用を創出するものではなく、良い製品を作って背後に立つ永続的な企業を築くものもありません。 2006が2008に起こったことを、金融危機と市場の破壊によって見れば、それはまったく単純な貪欲に基づいている」と彼女は付け加えた。

PMCのW. Brett Wilsonは同意します。 "2007、2008に戻ってください。 人々は信用危機があると言いました。 私はそれを道徳の危機と見ていました。 それは貪欲に基づいた道徳でした。なぜ危機が起こったのですか? 「人々が家庭にあまりにも多くを払っていたからではありませんでした。 インフラストラクチャーがそれを可能にするために設定されたからです。 人々は彼らが責任の上で、報道の上であると信じているとき、それは道徳の危機だ」

この危機から生まれた貧困と社会的不安定は、私たちを支えている社会や環境の基盤を奪っています。 したがって、この危機に至ったような行動に従事する企業は、自らの財務の持続可能性を危険にさらしています。

私たちの種の貧困を取り除くために何もしない企業の欲求を終わらせることは、みんなの関心事です。 ハンデ博士は次のように説明しています。「世界各地の調査では、紛争地域と経済貧困地域の地図が重複していることがわかります」と彼は付け加えます。「私たちが話す社会の持続可能性 - すべての事業が繁栄するために必要な基本的な生態系非常に貧困の存在によって脅かされている」と述べた。

私たちの一員がまだ「ビジネスはビジネスです」と信じたいと思っているのであれば、当社が現在貢献していること、そして変化のために強力かつ大いに必要とされるものとして何が潜んでいるのかを長く考えておきたいでしょう。

©キャサリン・R. Bellの2015。 全著作権所有。
NamastéPublishingの許可を得て転載。
www.namastepublishing.com

記事のソース

Catherine R Bellによる目覚めた会社。目覚め会社
キャサリンRベル。

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著者について

キャサリン·ベルキャサリンベルはウエスタン大学から学位を取得し、クイーンズ大学でMBAを取得し、Riso-Hudson EnneagramとNine Domainsで認定され、ICD非営利のコースを受講し、国際的なエグゼクティブサーチエクスペリエンス石油とガス、電力、インフラストラクチャー、ハイテク、プライベートエクイティなどの業界では、 高性能チームを育成する能力で有名なキャサリンは、ビジネススクールと企業のリーダーシップとキャリアについて頻繁に話しています。 彼女はまた、数多くの非営利団体にも関与してきました。 詳細については、をご覧ください。 http://awakenedcompany.com/

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