ウバーとフォックスのスキャンダルは、マッチョ文化を野生のままにする危険を示している

ウーバーとフォックスは、マッチョ文化を野生のままにする危険性を示しています

私たちのほとんどはおそらくUberの創設者でCEOのTravis Kalanickが自分の運転手の一人を叱って、「自分のたわごとの責任を負うことを好まない人がいる」と嘆いて嘆いているビデオを見たことがあります。

Fox Newsは、一方で、 セクハラ 企業文化が女性を卑劣にしていると主張し、 追い払い 創始者のロジャー・アイルズとスターの ビル·オライリー 広告主の脱出に続いて

これらの逸話は共通して何をしていますか? これらは、ひどく振る舞う男性の兆候だけではありません。 彼らは上から出てきて、下から下に向かって文化を形作る超人的な価値の表現です。

私は、男女の文化、マッチョ文化、 トップリーダー それらを堂々として永続させて遊ぶ。 このような文化は、多くの重要な意味で組織や従業員にとって有害で​​ある。

文化の重要性

企業文化は、 学者 そして、 幹部 すべてのレベルで従業員の行動を形作るための強力な力として。 コスコの共同設立者ジム・シネガル氏は、「文化は最も重要なことではありません。それは唯一のものです」という。

実際、高性能の組織文化は企業を 大きな高み。 確固たる戦略と優れた製品が必要です コー​​ス。 しかし、信頼、尊敬、多様な意見の公開などの文化的属性も長期的には重要です 有効.

多様な企業 グーグル, Zapposの そして、 Sun Hydraulics それが重要であることを示す 競争上の優位性.

しかし、すべての文化が慈悲深いわけではありません。 ある人は会社を傷つけ、破壊することもあります。 エンロンたとえば、2001で折り畳まれた 文化の重さの下で それは長期的なパフォーマンスの上に「数字を作る」ことを賞賛しました。一種の無慈悲な無法がまさにトップから出てきました。

欠陥のある企業文化は、 短期的な利点を奨励する 大災害になるにつれて、 イノベーションを抑える, 不信を育む or 過度のリスクを負う.

要約すれば: "Culture すべてを超えている」

マッチョな人間になりたい?

企業文化の特に損害を与える部分は、マッチョ価値の過度の強調に関連している。

あまりにもずっと前ではなかった フォーチュン500社のすべてのCEOは男でした。 「時代」の劇的に描かれて以来、狂った人「UberとFoxで展示されているマッチョな文化は、企業によってはまだ「人間の世界」であることを強く示しています。

このような環境では、ステレオタイプの男性 特性 アサーション性、トップダウンコントロール、過信感、大胆さ、競争力などがトップパフォーマンスの特性とされ、 他の何よりも重視される. 受賞 効果の成果としてではなく、それ自身の目的として追求されています。

逆に、ステレオタイプの女性的特徴 - 例えば、有益で、親切で、同情的で育んでいる - は、あまり効果的ではありません。 彼らの強力な力にもかかわらず 貢献 企業の戦略の実施には、これらの価値は 認識されておらず マッチョ文化の中で。

豊富な研究 超男性的な文化へと変化してきたが、女性に対する差別的なパターンにもかかわらず、驚くべきことは明らかにされていない。 ウバーの文化はこれの劇的な例です。 上司による攻撃的な性的参照、 性的嫌がらせの報告 会社内および ストリップクラブでのミーティング Uberに 外部の捜査官と接する このマッチドな機能不全がどのくらい普及しているのかを明らかにする。

このような文化では、女性の戦略的機能への貢献は「ソフト」と評価され、プロモーションは体系的になります ありそうもない.

平等な機会を拒否し、オプションを持つ女性は単純に 残す。 頻繁に滞在する人 彼らの野望を抑える, 奪う 特に執行階層の上位レベルでは不可欠なリソースの組織です。 男性はまた、最近のように、そのようなマッチョカルチャーから逃れることができます エグゼクティブ出発の列 Uberからの示唆。

マッチョ文化の父性的で厳格な性質は、より一般的な違いの不公平さと、部外者"白い男性が支配する。 たとえば、彼らは性的 オリエンテーション そして、 人種少数民族、何か 事件のように見えた フォックスでも同様に。

士気を傷つけ、才能の逸脱につながるような境界を無視することは、企業の長期的な実行可能性を脅かし、財務上および法的リスクにさらします。

文化がどこから来るのか

リーダーシップと文化を研究する私たちは、組織の価値観、行動、意思決定が、 リーダー 文化的価値を形成する上で最も強力な力を発揮します。つまり、彼らは何の行動を取って報い、処罰しますか。 会社の金融資産を割り当てる場所。 そして、おそらく最も重要なのは、 振る舞う 自分自身。

私たちの指導者が従業員の嫌がらせや性的嫌がらせをしているとき、明らかに問題があります。 しかし、私たちが社会の一番上にいる男 彼らの外見に基づいて女性の反対者を却下する, 女性の性的魅力を評価する そして、 彼らを暴行することを誇りに思う?

会話これは、私たちのビジネス組織とより広範な社会におけるそのような忌まわしい行為を正常化させ始めるのです。 もちろん、誰もが責任を負わなければなりませんが、私たちは、特別な役割とトップに座っている人々の特別な責任を認識することから始めることができます。

著者について

バート・スペクター(D'Amore-McKim School of Business)国際ビジネス戦略学部准教授は、 東北大学

この記事は、最初に公開された 会話。 読む 原著.

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