なぜリーダーは、一般的に変更することはできません。

成功には多くの父親がおり、失敗は孤児であると言われています。 現代のビジネスの世界では、それは事実ではありません。 ますます、事態が悪化するとCEOが離脱し、障害の父親は直ちに大きなオフィスの上司に帰されます。

物事がうまくいかない場合、CEOを解雇するのは正しいことなのでしょうか? このアプローチについては言うべきことがある。 私たちの最大の上場企業の上級管理者は高給をもらっており、組織の業績に対して責任を負うべきです。 誰も何に対しても責任をとらない時代において、上司を解雇することは良いシグナルを送るかもしれない。

最近、マイヤーからバーニー・ブルックス、オリカからイアン・スミスというXNUMX人の注目を集めた退団が見られました。 それぞれの退任に至った状況は異なりますが、どちらも組織の大幅な変革を望んでいた取締役会によって辞任されました。

この XNUMX つのボードでは、老犬に新しい技を教えることはありませんでした。

ヒョウは斑点を変えることができますか?

ここで疑問が生じます。上級管理職の人々は、状況に応じて自分のやり方を変えることができるのでしょうか。それとも、彼らは自分たちの特異な特性や組織の歴史に囚われているのでしょうか?


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最近の研究では、CEO の性格特性、これらの特性が組織文化、ひいては組織のパフォーマンスに与える影響について多くのことが述べられています。 この研究の最近の例 強いつながりを示唆する。 彼らの調査結果の多くは直感的なものですが (たとえば、収益の拡大を目指す場合、より結果指向の文化を生み出す可能性が高い、社交的で積極的で積極的な CEO が最適です)、彼らは注意して注意しています。おそらく、CEO の性格の表現は、実際の性格と同じくらい重要です。言い換えれば、CEO は、そのふりをすることができれば、実際には同調的である必要はありません。

ただし、CEO として自分ではないもののふりをすることは、おそらく部隊の間に信頼を生み出す良い方法ではありません。 さらに、これは別の流行語のアンチテーゼでもあります。 信頼性。 実際、人間の行動が最終的には性格タイプに戻ることを示唆する証拠が数多く存在します。 として Ke$ha は非常に簡潔にメモしています - 「私たちは誰であるか」。

では、マネージャーは自分の個性を保ちながら、やり方を変えることができるのでしょうか? 彼らはうまく自分自身を再発明し、過去の過ちから距離を置くことができるでしょうか? 残念ながら、答えはおそらくそうではありません。

その理由はいろいろありますが、まずは性格を見つめ直すことができます。 成功しているかどうかにかかわらず、CEO の主な性格特性の XNUMX つは誠実さです。 これを詳しく見ると、大きなオフィスにたどり着く人は、粘り強く目標を追求する傾向があります。 彼らはひたむきさと粘り強さを示し、定義上、野心的です。

これらの特性はすべて、状況が必要な場合でも、CEO が方針を変える能力を制限する傾向があります。 それはそう、 古典的な作品 ジョエル・ブロックナー著は、CEO が自分たちが間違いを犯した可能性を認めるのではなく、戦略の失敗へのコミットメントをエスカレートさせることを示唆しています。 これがさらに悪化するのは、 CEO は自信過剰を示す、失敗した決定を永続させるためにエゴと自尊心を大きく投資します。

過つは人の性、許すは神の心

上記の議論は、組織の成功は CEO という XNUMX 人の人物の成功によってもたらされるという考え方から生まれています。 もちろん、これはあまりにも単純すぎて、おそらく企業が成功する理由と失敗する理由について誤った説明を提供することになるでしょう。

人間の場合と同様、組織もその歴史と運用環境の産物です。 CEO は、たとえ重要なメンバーであっても、組織の単なるメンバーです。 彼らは物事がうまくいかなかったときにすべての責任を負うべきではなく、物事がうまくいったときにすべての栄光を背負うべきではありません。

CEO が運営するためのより良い方法では、より多くのことに依存する傾向があります。 協議と合意形成。 合意形成の基本的に重要な利点は、良くも悪くも、組織全体が意思決定に責任を負う傾向があることです。 このオーナーシップにより、戦略的決定に対するコミットメントも構築されます。これは、孤立した経営陣によって決定が課される場合にはまれなことです。

組織の成功や失敗を CEO の人格に帰しすぎることの本当の危険は、それが重要な人物による責任の放棄につながることです。 組織は役員室ではなく、現場で改善します。

知恵、知性、コミュニケーション能力を備えたリーダーではなく、個性的なタイプを求める組織は失敗する運命にあります。 さらに悪いことに、次の検索 ジャック・ウェルチ 会社の問題を好転させようとしても、せいぜい詐欺師につながるだけであり、真の深みと個性を備えた多くの優秀な候補者を排除することになるだろう。

他の人は、そのようなアプローチに固有の還元主義を指摘するでしょう。 人間はユニークで複雑な存在です。人間を特定の特性に還元しようとすることは、災難を招くことになります。 頑固な転職エージェントを見つけるかもしれませんが、彼らが転職エージェントでもあったとしても驚かないでください。 精神病.

最後に、個人ではなく人格を任命することが、ますます多様化する世界において均質な組織リーダーシップを実現する秘訣です。 あなたが必要だと思う「失敗しても失敗しても」CEO は、いつも白人で男性で、無縁な人です。会話

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著者について

ライスジョームジョン・ライスは、ニューイングランド大学ビジネススクールの経営学の教授です。 彼の博士号は移動体通信における戦略的提携を研究しており、他にも経済学、経営管理、金融、教育の大学院の学位を取得しています。

ナイジェル・マーティンNigel Martin は、オーストラリア国立大学 (ANU) の国立情報システム研究センター (NCISR) の上級講師兼研究者であり、技術戦略、電子セキュリティ、エンタープライズ システム アーキテクチャ、運用ビジネスの理論と実践を専門としています。管理。