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リーダーシップは 人間の普遍的。 それは他の種でも見ることができ、それはそれが 進化的に古代のプロセス.
「自然な」リーダーの一般的な性格特性は、平均よりも高いレベルの外向性です。 研究 内向性と比較して、常に外向性を示し、他の人からリーダーと見なされる可能性が高く、リーダーシップの役割を獲得する可能性が高くなります。
私たちは実行することにしました 実験 内向性を外向性のように振る舞わせることで、リーダーシップの表を変えることができるかどうかを確認します。 また、外向性のように振る舞うことで、内向性が自分自身についてどのように感じられるかを知りたいと思いました。
本サイトの 結果ショー 外向性のように振る舞う内向性は、実際、他の人からはリーダーシップの可能性が高いと見なされています。 また、内向性の心理的コストの証拠は見つかりませんでした。
外向性とリーダーシップについて私たちが知っていること
研究の詳細に入る前に、外向性とリーダーシップの基礎科学を簡単に要約しましょう。
外向性は、誰かが熱狂的で断定的であり、社会的相互作用を模索する程度を測定する連続体です。 通常、の一部として含まれています XNUMX因子モデル 性格の。
XNUMX要素モデルの他の側面（または特性）には、開放性（知的好奇心と創造性）、誠実性（秩序と勤勉さ）、協調性（思いやりと礼儀正しさ）、神経症的性格（不安などの否定的な感情の経験に敏感）が含まれます。 、うつ病、および怒り）。
ビッグファイブの性格特性。 シャッターストック
外向性には生物学的なルーツがあり、遺伝性があります。 言い換えれば、私たちが人々の間で外向性のレベルの違いを見つける理由の一部は、 遺伝的相違 私たちの性格を部分的に決定する人々の間。 私たちの遺伝子は、私たちが占める可能性さえ予測します 指導的地位.
また、エクストラバーツにはもっと多くのことがあることも知っています 敏感なドーパミンシステム 彼らの脳の中で。 彼らはより魅力的な報酬を見つけるために配線されています。 彼らは社会的相互作用を切望し、 それに伴う注意。 この事実は、なぜ外交官が やる気がある リーダーシップの役割を獲得することは、リーダーシップが本質的に社会的なプロセスであることを考えると。
実験の仕方
本サイトの 実験 通常601人の166のリーダーレスグループにランダムに分割されたXNUMX人の参加者で構成されていました。
私たちはこれらのグループに、20分間の共同問題解決活動（月で生き残るために必要な優先項目）を完了するように依頼しました。 参加者は実験の目的を知らされなかった。
次に、グループをXNUMXつの「実験条件」に分割します。
最初の（53のグループで構成される）では、グループごとにXNUMX人をランダムに選択して、エネルギッシュで、おしゃべりで、熱狂的で、大胆で、活発で、断定的で、社交的、つまり外向的に行動しました。 これらの指示は他のグループメンバーには知られていませんでした。
55番目（XNUMXグループ）では、ランダムに選ばれたグループメンバーは、静かで、控えめで、無気力で、受動的で、従順で、冒険的ではない、つまり内向的に行動するように密かに指示されました。
58つ目は、個別の指示が与えられなかったXNUMXグループの対照条件でした。
活動の最後に、参加者は他のグループメンバー（および彼ら自身）のリーダーシップの質を評価しました。 彼らはまた彼らがどのように感じたかを評価した。
年齢、性別などを管理しました 性格特性 標準的な性格検査を使用します。 これにより、外向的および内向的な行動の真の効果を確実に分離できました。
外向性のように振る舞う
結果の最初の部分は驚くべきことではありませんでした。 対照条件の参加者と比較して、外向的に行動するように指示された参加者は、他の人からリーダーシップの可能性が高いと評価されました。 内向的に行動するように指示された人は、より低く評価されました。
注目すべきは、これらの評価が「特性の外向性」に依存していなかったことです。 言い換えれば、外向的に行動するように指示された場合、内向性と外向性の両方が、対照条件の同等の外向性の人と比較して、リーダーシップの可能性についてより高く評価されました。
同様に、内向的に行動するように指示された参加者は、対照の参加者と比較して、リーダーシップの可能性について低く評価されていることがわかりました。
しかし、特に興味深いのは、これらの参加者がリーダーシップの評価で特に低く評価したことでした。グループのメンバーよりも悪い評価でした。 内向的な行動は、それらの個人が自分のリーダーシップの可能性をどのように見ているかに特に悪影響を及ぼしました。
性格からの演技はどのように感じましたか
活動後の「俳優」の気持ちを次の図に示します。
対照の参加者と比較して、外向的に行動した人には違いはありませんでした。 内向性の人でさえ、外向性の人のように振る舞った後、完全に大丈夫だと感じました。
内向的に行動した外向性は別の問題でした。 対照条件に比べて、ポジティブな感情が少なく、ネガティブな感情が多かった。 要するに、内向的な行動は彼らを気分が悪くさせました。
内向性は先に進むために性格から行動する必要がありますか？
私たちの調査によると、内向性の人は、リーダーシップの役割を獲得して成功するために、性格から外れて効果的に行動することができます。
あなたが内向的であるならば、あなたはあなたがそうする必要がないはずだと感じるかもしれません。 しかし、状況の要求にあなたの行動を適応させる準備ができていると、そうでない人よりも有利になることをお勧めします。
また、あなたが思うほど難しいことでもありません。 研究は内向性を示しています 不快感を過大評価する そして「快楽的利益」外向的な演技の。 1つの研究 外向的に行動するとき、内向性がより本物であると感じることさえ示唆します。
外向的な行動を知ることは 通常 –しかし 常にではない –楽しいことは、自分の最善の利益のために、外向的な行動を「偽造」することに自信を持てるようになります。
ですから、必要に応じて先に進んでください。
著者について
アンドリュー・スパーク、ポスドク研究員、 クイーンズランド工科大学 ピーターオコナー、教授、ビジネスおよび管理、 クイーンズランド工科大学
この記事はから再公開されます 会話 クリエイティブコモンズライセンスの下で 読む 原著.
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