本当のあなたは誰ですか?あなたはあなたの本当の自己の後ろにあなたの職業上の役割を任せましたか?

アイデンティティ:私は誰ですか?
による画像 ゲルトアルトマン

あなたが本当であるときまでに、あなたの髪のほとんどは愛されており、あなたの目は脱落し、あなたは関節から緩み、非常にみすぼらしい状態になります。 しかし、これらのことはまったく問題ではありません。なぜなら、あなたが現実になれば、理解できない人を除いて、醜いことはできないからです。 それは常に続きます。

〜マージェリーウィリアムズ、 別珍うさぎ

XNUMX対XNUMXの会話から大規模なグループでのプレゼンテーションまで、さまざまなやり取りの中で、私は次の質問をします。 銀行 (会社のタイトルに合うものを空欄に記入してください) 仕事に来て、性格をフックにぶら下げて、銀行次の笑顔と笑いは、真実を即座に認識することを示唆しています。

銀行家、弁護士、医者、教育者、非営利団体のリーダー、または他の専門家になるとはどういう意味ですか? 多くの人にとって、それは私たちの真に愛情にあふれ、温かく、思いやりのある自分を、職場で要求されるハードで冷酷で勝つ決意のペルソナから切り離すという衰弱させる経験です。

それでも、本当の自分を専門職から分離したときに、何が残されているかを本当に理解していますか? 私たちは、私たちのユニークな点である、他の人が私たちに必死に望んでいる部分である、正直さ、信頼性、そして本物の人間のつながりを放棄しています。

同じタイトル、同じプレイブック、異なる結果

XNUMX人の異なる人々がまったく同じスクリプトまたはイベントのシーケンスを持ち、XNUMXの完全に異なる結果を得ることができる理由を不思議に思ったことはありますか? なぜ成功する人もいれば失敗する人もいるのでしょうか 答えは、あなたが言っていること、やっていること、または示していることにあるのではなく、むしろ あなたは他の人間とつながっています。

新しいパーソナルバンカーであるメリッサが、日々のパフォーマンスのフローで一貫して卓越した販売実績を上げているとします。 彼女は正確な企業プレイブックに対して実行しているXNUMX人のパーソナルバンカーのXNUMX人ですが、彼女の結果は同じ製品、同じサービス、同じトレーニングであり、結果は大きく異なります。 メリッサの成功は、彼女の内面の動機と、思いやりと共感の心から他の人とつながる能力の複合体です。

それからウェスリーは、前のリーダーが厳しい批判的で二極化した労働力を生み出した、苦労している銀行センターに連れてこられた若いリーダーです。 ウェスリーはすぐに強力な説明責任を導入し、チームに真の思いやり、共感、思いやりの気持ちを伝えました。 生み出された結果は劇的に肯定的でした-より幸せでより従事している仲間は言うまでもありません。

愛を込めて

おそらくあなたの精神でチェックインすることは違いを生むことができます。 他の人を導くとき、オープンな精神と他の人を知りたいという真の欲求を伝えていますか? 醜い面の恐怖とは対照的に、愛の立場から活動していますか? はい、愛と思いやり-より高い結合振動から経験した両方の人間の属性。

私たち全員が愛され理解されることを求めるのは本当ではないのですか?

企業の世界では、リーダーはどれほど頻繁に、愛と思いやりのデモンストレーションとして、基本的なリーダーシップを公然と受け入れますか? ジョン・マッケイは本の中で、 意識的資本主義, 適切に助言:

私たちの愛とケアを私たちの狭い自己利益を超えて拡大することは、私たちの人間の本質にも経済的な成功にも反するものです。 むしろ、それは両方のさらなる充足につながります。 ビジネスと経済の理論でこれを奨励しないのはなぜですか? なぜ私たちの理論を、人間の本性についてのそのような悲観的で奇抜な見方に制限するのですか? 私たちは何を恐れていますか?

存在するかしないか

おそらく、人類の歴史の過程で提起された最も深い質問のXNUMXつは、次のとおりです。 私は誰ですか、なぜここにいるのですか? あなたは、自分が人間、専門家、女性、男性、人間のいずれであるかを考えているかもしれません。 「あるべきかどうか」は空白を埋めるように導きますが、常に最終的な存在の問題に立ち戻ります。 あなたの本質に忠実に生きるには、勇気と誠実さ、偉大な強さと誠実さの資質が必要です。

長年、私は他の人が私になりたいと思っていた人の役を演じました:ハイパフォーマンス、エグゼクティブの成功、強い男性像、稼ぎ手、夫と父親。

何年にもわたって私の本当の自分を抑えたのは、不幸と恐怖感だけでした。 私は他の人が私たちの相互作用の底流として感じるだろうという偽りがありました。 私が本当のマイケルであるということを、ユニークで愛すべき人物として共有することができたとき、私の周りの人々は非常に異なる経験をし始めました。

リーダーとして、私はブレークスルーを体験しました。それにより、相互作用の言葉を超えて、言葉に関連する感情を聞くことができました。

オートパイロットから意識的な意識への移行

自動操縦から意識的な意識へのこの移行は、他の人に私と率直にそして正直に共有するように勧めました。 リーダー、コーチ、熟練した専門家としての私との精力的なつながりは、他の人たちとは異なる、より人間的なレベルの真実でつながることを奨励しました。 私たちは恐怖と結果の障壁を乗り越えていました。

新しいチームをリードする初期の段階では、いくつかのマネージャーの側に懐疑論を持ちました。 XNUMX年間の熟練した成熟したリーダーであるプリシラと何ヶ月も働いた後、彼女は私のリーダーシップに対する彼女の最初の反応は不信であることを打ち明けました。 彼女と他の数人のマネージャーは、直属の部下をさりげなく無視して管理し、企業のメッセージを口に出し、導かれている人たちに真の関心を払うことに失敗していた多くのリーダーを生き抜いていました。

何ヶ月にもわたってプリシラと会ったとき、彼女のユニークな物語を理解するために意識的に対話を開きました。 私は彼女の悪感情に反応するのではなく、自分のエゴをドアに置き、真に彼女についてあらゆるやり取りをしました。 私は彼女の優先順位、情熱、そして最高の願望を明らかにする会話を招待しました。

以前のリーダーとのネガティブなやり取りによってもたらされた障壁が解消され始め、正直なプロの友情が形成され、パフォーマンスの向上と従業員のより大きな関与につながりました。 プリシラのような仲間を気遣うことへの扉を開くことは、共有される成功のための素晴らしい機会を生み出します。

信頼と尊敬を得る

変革的リーダーになる場合、「ボス」として行動することは任意であることがわかりました。 今日の変化する世界で単に「ボス」であることは、自動的に信頼と尊敬を与えるものではありません。 私たちは指導者として、私たちが主導し奉仕する仲間の尊敬と忠誠を獲得しなければなりません。

私は空軍将校の息子として育ちました。第二次世界大戦のB-17パイロットであり、戦争の英雄であり、愛と思いやりを行使することなく、疑う余地のない尊敬と名誉を引き出しました。 彼の陰湿で破壊的なアルコール依存症にもかかわらず、私は彼を強力で決定的で強力な人物として受け入れました。

今日の世代は、肩書きだけに信頼と不朽の忠誠心を割り当てることほど速くはありません。 むしろ、彼らは行動と具体的で一貫した行動を通じて証明を求めます。

あなたの真実を発見する

本当のあなたの力を理解するには、あなた自身の真実を知ることが不可欠です。 あなたは自分の人生で何に立ち向かおうと思っていますか?

私たちの多くは、私たちの真の本物の自分を見つけることなく、人生をさまよっています。 私たちは実際に恐怖のベールがあらゆるレベルで私たちの人間の経験を覆っているとき、私たちは真実の幻想の下で生きています。 他の人が私たちを偽り、嘘つき、または愛すべきではないと考えないように、私たちは自分たちが身近に持っているものを隠すことを要求します。 この考え方を踏まえて、私たちはしばしば私たちを満たさず、落胆させてしまう職業を選びます。

時間の経過とともに生まれる親密な関係は、私たちの満足をもたらすことに失敗します。なぜなら、私たちは深い欲望から生きることは決してないからです。 私たちは中年に目覚め、機能不全の網に巻き込まれ、私たちが若い成人期に抱いた夢をはるかに下回って生活しています。 私たちが経験することができる最も重大な損失は、私たちの人生の終わりに達し、私たちが恐怖のサイクルを止めることなく、充実した喜び、そして豊かな人生を作り出したことを悟っています。

本当のあなた:どこから始めますか?

あなたにとって最も本物であるものを探求するには、幼児期を振り返り、熱意と喜びを獲得した人々、出来事、活動を思い出すことから始めます。 幼い子供たちに表現された熱意が消え、秩序、服従、整列に道を譲る理由を疑問に思ったことはありませんか?

答えは、私たちは社会によって偽造されているということです。 私たちは、良き少年または少女、従順な学生、事実を逆らうこと、そして良き小さな資本家であることを認めます。 私たちの世界は、私たちの魂の独特の美しさを、光を入れない地下空間に追いやっています。 この真実は悲劇的にも、恐怖とその結果としての制限に巻き込まれた私たちの生活の産物です。 自由になるためには、まず私たちを消費する無意識を認めなければなりません。

子供の頃の魔法

他の多くの子供たちと同じように、私は定期的に私に対話と子供に似た質問に従事させた架空の友人がいました。 母が友人について尋ねて、先に進んで彼との関係を解除するように促したことを思い出します。 この架空の友人は本物でしたか? 大人として、人気のある子供の物語に美しく描かれているように、サンタのそりの鈴がまだ聞こえるか、 ポーラー·エクスプレス?

あなたは無限の愛、思いやり、エネルギッシュなつながりに囲まれ、私たちの神の本質と可能性に同調し、存在するように促していることに気づいていますか?

子供たちとして純粋な楽しさと笑いの時代を思い出してください。 夏の遊びの長い日とフィルターされていない好奇心を覚えていますか? とても簡単かつシームレスに流れた創造的なアイデアとプロジェクトを覚えていますか?

この無限の可能性の世界はどこに行きましたか?

子供の頃を思い出し、一見取るに足りない冒険、物語、そして興味と関心を引いた興奮した追求を思い出してください。 音楽が私の魂を強力にかき混ぜているのを覚えています。 音楽を読んだり、楽器を演奏したり、歌うことの信じられないほどのスリルを発見したりすることが私の情熱に明らかに影響を与えました。 60年代の音楽、エルビス、モータウン、ビートルズ、ロックンロールアーティストのイギリス人の侵入は、私の若い自己に無限の可能性のある精神的な世界を作り出しました。

数十年後、この同じ情熱が今日存在し、私に体験して参加するよう呼びかけています。 意識のあるリーダーにとって、失われた願望を特定するために子供の頃の夢を利用すると、順応する態度、経験、社会的指示の背後にある休眠状態で隠れている部分を発見することができます。

あなたの内なる真実

これらの質問は、リーダーとして私たち全員に深く関係しています。 多くの場合、私たちはオートパイロットに参加しており、企業のプレイブックに従っています。 私たちは、決断を下す際の境界線に立ち、他者を折りたたむ企業のコミットメント、価値観、属性のビジョンを提示するよう努めています。

このコーポレートダンスの欠けている部分は私たちの真実です。私たちの誠実さと倫理に対するリーダーシップの実践、行動、態度の整合です。 そして、あなたの内なる真実には、表現に対する幼児期の情熱とユニークな個人的属性が含まれます。

私たちが会社の外部の命令から操作するとき、私たち自身のユニークで強力な真実がなければ、私たちは奉仕しリードするものを失敗させます。 私たちはその後、虚偽、抽象化、および意図的な忠誠の点から私たちの職業生活を送っています。 その結果、私たちは満たされない願望とアンバランスな生活を実現しています。

最高の自分を切り替える

あなたが意識的なリーダーとして活動し、あなたが主導し奉仕している人たちを持ち上げ、持ち上げるのに従事するとき、あなたはあなたの最高の自己、あなたがそうであるように設計された人間にスイッチを入れます。 これはドレスのリハーサルではないことに注意してください。 あなたは単に自分の人生を生きるために練習していますか、それともあなたはあなたの最も強力で輝かしい自己を受け入れていますか?

選択はあなた次第です。 あなたがすることができる本当のことは、他の人があなたが言っていることよりも多くなります。 勇気を出して、充実し、喜びに満ちた有意義な人生のディレクターになりましょう。 大きな違いを生むためにあなたの野望を照らします。

©2015、2019 by Michael Bianco-Splann 全著作権所有。
Cnscious Leadershipの許可を得て抜粋。
Palmetto Publishing Groupによって発行されました。

記事のソース

コンシャスリーダーシップ:ビジネスを変え、人生を変える7つの原則
マイケル・ビアンコ・スプラン

意識的なリーダーシップ:ビジネスを変え、人生を変える7つの原則by Michael Bianco-Splann「あなたが意識的なリーダーとして活動し、自分が主導し奉仕する人たちを持ち上げて持ち上げるのに従事するとき、あなたは最高の自分、つまりあなたがそうであるように設計された人間のスイッチを入れます。これはドレスのリハーサルではなく、本当のことです。あなたは自分の人生を生きる練習をしているのですか、それとも最もパワフルで輝かしい自分を受け入れているのですか?どちらを選ぶかはあなた次第です。あなたができる実際のことは、他の人が言うことよりも多くなります。勇気を持って、満たされて、喜びの監督になります。有意義な人生を送ってください。大きな違いを生むための野心を照らしてください。」

詳細、またはこの本を注文するには、 こちらをクリック. 新しく改訂された(2019)

この著者による別の本: 死にゆく:再発明のタペストリー

著者について

マイケル・ビアンコ・スプランマイケル・ビアンコ・スプラン 意識的なリーダーシップの専門家であり、感動的なスピーカーであり、30年以上の最前線での経営経験を持つマスター認定企業トレーナーです。 彼は、自分の情熱と目的に忠実な生活を求めている人々のために、フォーチュン100企業から小さなブティック企業まで、リーダーシップへの変革的アプローチを提供しています。 彼はの著者です 意識的なリーダーシップ:ビジネスと人生を変える7つの原則 Dying to Live:A Reaching of Reinvention. で詳細はこちら illuminaambitions.com.

ビデオ/ Michael Blanco-Splannへのインタビュー

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