Mansplainingの面倒な古い問題への新しい解決策

Mansplainingの面倒な古い問題への新しい解決策
ほとんどの女性は職場で人為的に隔離されています。 しかし、女性がそれを処理する方法を考え出すのではなく、男性はそれをやめるべきであり、組織は介入すべきです。 (シャッターストック)

2008では、著者Rebecca Solnitの 今有名なエッセイ, 男性は私に事を説明する、暴風雨を起こした。

Solnitは「mansplaining」という用語を使用しませんでしたが、このエッセイは、今や通常の用語の一部となっている用語を出産したことで功を奏しています。 女性(そして色の人々や非バイナリーの人々のような他のあまり表現されていないグループ)はついに彼らが日常的に経験している現象、特に職場で明確にする方法を見つけました。

たとえ女性が説明を求めておらず、女性の専門分野に直接関係しているが男性には関係していないことに関することが多いとしても、男性は女性に何かを説明する必要性を感じています。 またはトピックが女性自身の経験に関するもので、男性が自分の経験を自分に説明したい場合。

ドメインの習熟度で有名な女性でさえ、自制心があることがわかります。

Mansplainingの面倒な古い問題への新しい解決策
クロチェックは11月に証券業界と金融市場協会の年次総会で講演しています。 (AP写真/マーク・レンニハン)

シティバンクのウェルスマネジメントの元CEOで、その前はスミスバーニーの投資顧問のCEOであったSallie Krawcheckは、ベンチャーキャピタリストが彼女の新しい金融投資ベンチャーEllevestに興味を持っていると言います。 彼女への財政的アドバイス.

私たちはみんな自分たちの物語を持っています。 私が知っているほとんどの女性は、マンプレインニングについて尋ねられたときに、意識的に目を転がすだけです。 私たちのほとんどはそれを頻繁に経験するので、私たちはそれが起こっていることを常に意識しさえしていません。

「無知」

注意、 Solnitがするようにそれは、「男らしさは男性の性別の普遍的な欠陥ではなく、その性別の一部が動けなくなる過剰な自信と無知の間の交差点にすぎません。」

しかし 解剖学期が立ち往生。 そして、研究は、人に傷つけられているという感覚は、実際には、単なる感情ではないことを示しています。

研究によると、会議では 男性はもっと話すそして、より強力な男性はさらにもっと話します。 男性はもっと割り込むそして、彼らが中断されたときに女性が床を譲る可能性は低いです。 女性は、自分の声を聞かせるために戦うならば、彼らは 反発を経験する.

Mansplainingの面倒な古い問題への新しい解決策
'こんにちは! 私よりあなたが私についてもっと知っている何かについてあなた全員に話させて! Pixabay

ブロゴスフィアには、女性がどのようにしてマンスプレーイングを行うべきかについての勧告が詰まっています。7がマンプレースニングを処理する方法、 ""マンスプレイナーに対処する方法"と"職場でのマンスプレーニングの扱い方」という。

勧告は良いです - マンスプレイナーを無視し、あなたの立場を立て、彼らの専門知識と彼らが達成しようとしていることについての質問をマンスプレーナーに質問し、説明します。そして、できるだけユーモアを使ってください。

女性が経験する不平等を指摘するための#MeTooやその他の取り組みと同様に、フェミニストブロガーのElle Armageddonが彼女の2015フローチャートで行ったように、女性がユーモアで応えようとしたときでさえ、多くの男性が攻撃を受けます。あなたは女性に物事を説明すべきですか?:「機密情報」

「すべての男性がいるわけではない」というのは、いつものことです しかし、正直なところ、そのような抗議は職場での女性の正当な経験に耳を傾けることを嫌がっていることを示しています。 そして、男性が女性に対してマンプレイングを行う一方で、解決策はすべて、男性がそれをやめる方法や理由をやめるのではなく、女性がどのように取り組むことができるかについてであるように思われます。

それは他の人々によって彼らに課された問題を解決するために女性に置かれたさらなる要求です。 もう1つタックを取りたいのですが。

根絶のための殺人戦術

Mansplainingの面倒な古い問題への新しい解決策 万が一のホットラインは素晴らしいでしょう、しかし明らかにそれはスウェーデンでのみ利用可能です。 シャッターストック

スウェーデンでは、主要な組合が マンスプレイナーホットライン あなたは違反者を報告し、助言や約束を受けるために電話することができます。 しかし、それは私たち全員が利用できるリソースではありません。

それでは、潜在的な売人は何ができるのでしょうか? ハルマゲドンのアドバイスはかなり良いです:あなたがトピックの専門家ではないなら、多分あなたは話す必要はありません。

あなたが専門家であっても、女性は専門家であり、あなたのアドバイスを求めていなくても - あなたがマンスプレイナーであるかもしれないことを恐れているあなたの人々のために、覚えておいてください。 リスニングの害は何ですか? あなたは何かを学ぶかもしれません。 たとえあなたが今話しているよりもずっと話していなくても、私が上で引用した研究はあなたがまだ部屋の女性より多く話しているかもしれないことを示唆しています。

重要なのは、あなたはそれをたくさんダイヤルバックしても、あなたがまだ専門家であり、貢献するために何か特別なものを持っている問題についてあなたの公正な分け前を話すことができるということです。

しかし、ほとんどの定義では、説明者は自分自身を助けることはできません。 自己抑制に関する助言は無視されなければなりません。 ですから、もっと構造的な解決策について考える必要があるかもしれません。 言い換えれば、組織は競技場でさえも何ができるのでしょうか。

「高テストステロン設定」

戦略的経営の教授として、私はMBAの学生への私自身の教えの中でこれについて多くのことを考えました。 MBAプログラムは歴史的にかなり高いテストステロン設定でした。 私は、静かで、真の専門家が誰であるかを見つけ、そしてインタラプタを遮断するそれらの学生に電話をかけることを明確に練習しています。

また、授業での学習体験への貢献度についても評価し、その評価は他の人の考えに耳を傾けて構築することに役立ちます(話を待っている間に自分の考えを覚えているだけではありません)。

組織はこれらの慣習を複製することができます。 彼らは、各人が自分の見解を共有するか、または会長に指示を共有して、話をしている女性を解雇し支援することを要求する会議のガイドラインを開発することができます。

ちなみに、女性がより多く発言することや男性が言うべきことを使い果たすことを期待して、単に質問や議論のための時間を延ばすだけでは十分ではありません。 研究実験によるとうまくいかない.

さらに、業績評価は、制裁措置の査定や、他のチームメンバーの意見に耳を傾けて構築することに報いるために適用することができます。

Mansplainingの面倒な古い問題への新しい解決策 ビジネスミーティングは、しばしばmansplainersでいっぱいです。 (シャッターストック)

要するに、我々は女性が直面する不平等や差別をどのように修正するかについてのアドバイスを女性に与えるのをやめる必要があります。

「女性を固定する」ことは女性にとってコストのかかる解決策であり、企業は貴重な女性従業員を失う可能性があります。 組織的な変更がなければ、最終的には効果がなくなります。 女性は、マンプレインニングを「扱う」ように求められるべきではありません。 組織はそれを彼らのために扱うべきです。会話

著者について

Sarah Kaplan、Rotman School of Managementの戦略的管理の教授。 ジェンダーと経済研究所所長、 トロント大学

この記事はから再公開されます 会話 クリエイティブコモンズライセンスの下で 読む 原著.

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