グループの職場での人種差別を減らす

グループの職場での人種差別を減らす

課題の提示のわずかな変更は、新しい研究によると、それに取り組んでいるグループ内の人種の不平等を減らし、より良い成果をもたらすことができます。

これまでの研究では、グループはしばしば少数派の貢献を減らしたり、自分の意見をより頻繁に却下したり、アイデアを採用する可能性が低くなっていることを示しています。 研究者は、グループ作業のパラメータを再調整することでその不平等を軽減できるかどうか、それがどのようにグループ作業の質に影響を与えるか疑問に思った。

「過去の研究は、一緒に働くスキルの異なる人々がグループパフォーマンスには良いと示していますが、レースのような面白い違いがグループパフォーマンスにどのように影響するかについての研究はほとんど行われていませんでした。」とBianca Manago、ヴァンダービルト大学。 「人々が少数派グループのメンバーにもっと喜んで耳を傾けると、グループはより良くなる」ことがわかった。

チームの貢献を評価する

新しい実験のために、研究者は、2人の白人女性と1人のメキシコ系アメリカ人女性からなる3人のボランティアのグループをまとめ、問題解決の作業を週に1回3週間行った。 毎週、危険な3つの場所(砂漠、海、月)のいずれかで生き残るために、シナリオ固有のアイテムの12-15の重要性をランク付けするよう求められました。

研究者は、毎週のシナリオで、各ボランティアに最初に自分のランキングを作成し、グループ内の他の2人の女性と協力して、集合的回答として提出するランキングを作成するよう指示しました。

実験の最初の日に、研究者はいくつかの参加者が他の参加者よりも優れていると述べ、研究者はいくつかのグループを他のグループよりも成功させるように勉強していたことをコントロールグループに語った。

「...研究では、多様性は多様性のために良いと言うだけでなく、多様性が私たちを改善し、私たちをチームとしてより良くすると言います」

研究者は実験グループに少し違っていると言いました。タスクは多種多様なスキルを必要とし、グループ内の一人の人間は成功するために必要な能力をすべて持っていないと言いました。 これは、理論化された研究者は、グループ内の他の人々と同様に、自らの能力についてのボランティアの期待を変えるでしょう。

毎週、研究者はグループ回答の質を評価するだけでなく、個々の回答と比較して、個人がグループに対してどれくらいうまく行っているか、また誰が自分の心を変えたのかを調べました。 これにより、研究者は、意見の相違 - 個人が不一致の間に心を変えた頻度 - 相乗効果 - グループ内の単一の個人よりも優れた能力を測定することができました。

対照群では、白人の参加者は一貫して最も低いレベルの服従を示した。メキシコ系アメリカ人のグループメンバーに同意するために、彼らの心が変わる可能性はずっと少なかった。 しかし、実験グループでは、参加者が誰もが貢献する価値があると言われたところで、白人女性はメキシコ系アメリカ人女性に対照群よりも頻繁に据え置きをした。

海で失われた

興味深いことに、研究者は、これは海面下のシナリオのタスクの1つに当てはまりませんでした。 ボランティアからのフィードバックは、これが特に困難な作業であると示唆しました。おそらく、リスト内のいくつかの航海アイテムは、六分位のように慣れていないためランキングできません。 「その場合、不幸なことに、不幸にも人々が古い習慣に陥る原因となったと我々は考えている」とマナゴ氏は言う。

最後に、研究者は、実験群が対照群より優れていることを見出した。 実験の終了時までに、実験群は、対照群よりも40%の相乗効果を得る可能性が高く、20%はより多く達成する可能性が高い。

マナゴは、「多様性は多様性のために良いと言えるだけでなく、多様性が私たちを改善し、チームとしてより良いものになる」とマナゴは言います。

研究はジャーナルに表示されます 社会的な力。 追加の共著者は、テキサスA&M大学とケント州立大学です。

国立科学財団はその作業を支援した。

ソース: バンダービルト大学

関連書籍

{amazonWS:searchindex =本;キーワード=最後の人種差別; maxresults = 3}

enafarZH-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

InnerSelfをフォロー

Facebookのアイコンさえずり、アイコンrss-icon

電子メールで最新情報を取得する

{emailcloak =オフ}