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私はビジネスにおける感情的な知性について書いて研究を始めて以来、それをサポートするデータがより強くなってきたことが分かりました。 私は最近、研究を見ました。これは私を驚かせました。エンジニア、ソフトウェアコーダーなどは、彼らが日常的にどのように成功したかを日常的に研究している同僚によって評価されました。

これは、あらゆる分野での成功を予測する最も強力な指標の 360 つであることが判明しました。 そして、それは一方では彼らのIQ、もう一方では心の知能指数と相関していました。 そして、私が心の知能指数と言うとき、彼らはスターパフォーマーと平均的な人を区別する12の重要な心の知能指数すべてを考慮したXNUMX点で評価されました。

驚いたのは、IQ と同僚の評価による成功との相関はゼロ、ゼロでした。心の知能指数は非常に高い相関がありました。 では、なぜそうなるのでしょうか？ これを考えてください。エンジニアになるには、標準偏差程度か平均以上の IQ が必要です。つまり、IQ は約 115 程度です。

また、別の最近の論文では、キャリアの成功と IQ 120 以上の間には関係がないことが示されています。その理由は次のとおりです。どのような役割においても、IQ には強い下限効果があるからです。 すべてのエンジニアの IQ は 115 以上であるため、IQ と成功のばらつきの範囲は非常に小さくなります。 ただし、心の知能指数は根本的に異なります。 つまり、心の知能指数とは、自分自身をどれだけうまく管理できるかを意味します。 障害があっても目標に向かって努力できますか？

諦めるのが早すぎますか？ あなたはネガティブな見通しを持っていますか、それともポジティブな見通しを持っていますか? これらはすべて、成功に重要な心の知能指数です。 次に、人間関係に関する能力です。他の人の意見に耳を傾けることができますか? 他の人に気づいていますか？ MIT の卒業生 XNUMX 人が巨大テクノロジー企業に入社した話を聞いたのを覚えています。そのうちの XNUMX 人はチームの他のメンバーを訪ねて「何をしているのですか?」と尋ねました。 手伝いましょうか？

もう一人はオフィスに残って一日中コードを書いていました。 誰が先に進むかは明らかです。 それはチームプレーヤーになりたかった人でした。 もうコードを単独で書く必要はありません。 全員が一緒にプロジェクトに取り組みます。 コードを書くことはできますが、調整しなければならず、影響力を持ち、説得しなければならず、優れたチームメンバーでなければなりません。

これらはすべて、優れたパフォーマンスを発揮する人と平均的なパフォーマンスを発揮する人を区別する心の知能指数です。 そう考えると、エンジニアの中でも心の知能指数が誰がスターで誰が凡庸なのかを予測するのは当然です。 これを組織レベルで考えると、人材の採用を検討する際には心の知能指数を必ず組み込む必要があるということになります。

私の友人は、経営幹部、CEO、CFO などの採用を専門とするエグゼクティブ人材紹介会社に勤めています。 そして、彼らはかつて、自分たちが推薦した人々が悪者であることが判明し、あまりにも悪人だったために解雇された人々について社内で調査したことがあります。 つまり、これらは失敗であり、失敗があることに彼らは驚いていましたが、より注意深く観察すると、これらの人々はビジネスの専門知識とIQのおかげで雇われ、心の知性の欠如のために解雇された人々であることに気づきました。したがって、これらの人々はこれまで以上に重要です日々。

したがって、採用の際にもそれを考慮する必要があり、もちろん昇進の際にもそれを考慮する必要があります。 そしてそれは人事部門の一部であるべきです。 それは人々が自分の強みを伸ばすのを助けるものでなければなりません。 なぜなら、心の知能指数に関する良いニュースは、それは学んで学ぶことができ、やる気があれば人生のどの時点でもアップグレードできるということだからです。

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