職場での感情的知性とIQがすべてではない理由

私はビジネスにおける感情的な知性について書いて研究を始めて以来、それをサポートするデータがより強くなってきたことが分かりました。 私は最近、研究を見ました。これは私を驚かせました。エンジニア、ソフトウェアコーダーなどは、彼らが日常的にどのように成功したかを日常的に研究している同僚によって評価されました。

これは、どの分野の成功の最も強力な予測因子の1つになります。 それは一方ではIQと、他方では感情的知性と相関していました。 そして私が感情的な情報を言うとき、彼らは平均的な人と星の人を区別する主要な感情的知能コンピテンシーのすべての360を見る12で評価されました。

これは驚きでした.IQは、同輩が評価した成功率とゼロとの相関があります。情動インテリジェンスは非常に高く相関していました。 まあ、それはなぜでしょうか? まあ、これを考慮すると、エンジニアになるためには標準偏差か平均以上のIQが必要です。それは約115程度のIQです。

最近の別の論文は、キャリアの成功と120より上のIQとの間には関係がないことを示しています。 その理由は、IQがどのような役割を果たすにも強い床効果があるからです。 すべてのエンジニアはIQが115以上ですので、IQと成功のために分散の範囲は非常に小さくなります。 しかし、感情的知性は根本的に異なります。 感情的な知性とは、あなた自身をいかにうまく管理できるかということです。 障害にもかかわらずあなたの目標に向かって働くことができますか?

あまりにも早くあきらめますか? 否定的な見通しや好意的な見通しを持っていますか? これらはすべて成功のために重要な感情的な知能の能力です。 次に、関係能力があります:あなたは他の人に同調できますか? あなたは他の人に気付いていますか? 私は、巨大なテクノロジー会社に入った2人ほどのMITの卒業生のことを聞いたことを覚えています。彼らの1人はチームの他のメンバーに行き、 "何をしていますか? 手伝いましょうか?

もう一人は彼のオフィスにいて、終日コードを書きました。 誰が先に進むのかははっきりしています。 それはチームプレーヤーになりたかったのです。 もはやコードを孤立して書くことはありません。 誰もが一緒にプロジェクトに取り組んでいます。 あなたはコードを書くかもしれませんが、あなたが調整しなければならない、あなたが影響を与えなければならない、あなたが説得しなければならない、あなたは良いチームメンバーでなければなりません。

これらのすべては、平均的なパフォーマーと傑出した人を区別する感情的な知能コンピテンシーです。 そのように考えると、エンジニアの間でさえも、感情的な知性によって、誰が星であるのか、誰が平凡なのかを予測することができます。 組織レベルでこれについて考えると、人を雇うことを検討するときに感情的知性を確実に含めることを意味します。

私はCレベルの雇用、CEO、CFOなどを専門とする幹部募集会社に友人を持っています。 そして、彼らは一度、彼らが悪いと判明し、彼らが解雇されたことがとても悪かった、推奨された人々の内部的な調査をしました。 これらは失敗であり、失敗に驚いていましたが、ビジネス上の専門知識とIQのために雇われ、感情情報の欠如のために雇われた人々であることをより注意深く見たときに気づきました。日々。

雇用にあたっては、それを考慮する必要があり、人々を促進するにはもちろん、それを考慮する必要があります。 それは人事部の一員でなければなりません。 それはあなたが人々の強みを発達させるのを助けるものでなければなりません。 感情的知性についての良いニュースは、学習され、学習可能であり、あなたが動機付けされていれば、人生のどの時点でもそれをアップグレードすることができるからです。

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