AIの世界で仕事の将来に適応する方法

仕事の未来に適応する方法絶滅レベルのイベントを乗り切るには、新しい環境に適応する必要があります。 シャッターストック

現代の鳥の祖先は世界の歴史の中で最も深刻な大量絶滅事件の一つの唯一の生存者でした。 今日では、10,000の知られている鳥種が存在し、それらすべてが恐竜の子孫です。 極順応、種子ベースの食事、さらには巣のデザインさえもが 誰が住んでいて誰が亡くなったのかを判断する.

第4次産業革命時代には、企業と人間労働者は等しく絶滅の危機に瀕しています。 今回は、積極的であることが不可欠です と適応性 答えはこうです。

からステミング 私の仕事 受動的な傍観者を変化の主体に変えることに関して、私は自分の行動を理解することがAI時代に適応するための鍵であると提案する。

AI時代に適応する

人工知能(AI)革命が始まりました。 技術は急速に成熟しています。 問題は、私たちが技術を使うかどうかではなく、むしろそれらとどのようにより良いコラボレーションをするかということです。

環境技術、 といった シリ, アレクサ or コルタナ、私たちの相互作用にシームレスに統合されています。 私たちは部屋に入って行き、ライトをつけたり、歌を弾いたり、室温を変えたり、買い物リストを見たり、空港への乗車を予約したり、適切なタイミングで適切な薬を服用するように促します。

そして、これは始まりにすぎません。

感情AI 共感を感じる方法をロボットに教えることに取り組んでいます。 GoogleのAI ストーリーは、AIが人々の問題解決にどのように役立っているかについてのものです。 専門家達が予測する競争 近い将来AIと一緒に暮らす方法

人を超えた仕事

破壊的な技術が進歩し、人口統計が変化し、顧客が力を増しています。 ギグ経済 そして世界的な人材市場が拡大しています。 これはすべての分野での仕事の未来を形作っています 教育, サイバーセキュリティー, 配達, コーチング, 管理, マーケティングと販売, ヘルスケア, 音楽農業.

ヒューマン+ワーカーは、手を伸ばすために機械と共に働く個人です。 共同知能。 彼らは彼らのパフォーマンスを向上させるために彼らの個々の知識、スキルと経験を一組の技術主導の能力で統合します。

適応トレーニング

適応するか死ぬ」はビジネスの要点であり、職場の従業員の適応力は 未来への鍵 タスクの多くがまだ想像できないところ。

次世代の従業員は、雇用市場に参入する前に人間としての訓練を受ける必要があります。 再スキルアップとスキルアップ.

ほとんどされていない トレーニングと再スキルを再考する 将来の職場に必要です。 これは、と同様に言った 創造性 (他のインデマンドソフトスキル)目に合う以上に適応性がある。

組織と仕事の将来(特異点大学):

適応性とは、新しい状況に適応し、新しい環境で繁栄する能力です。

適応することは行くパフォーマンスです 知識とスキルを超えて。 それは私達が私達の構造を修正し、新しい見方を検討しそしてそれらを取り替えるのではなく私たち自身の能力を増強するものとして技術を認識し始めた時にのみ起こる態度の変化を必要とする。

人間対機械

多くのAIを以下のようなSF小説に関連付けます。 ターミネーター フランチャイズ またはIsaac Asimovの ロボット シリーズテクノロジの最大の目的は、人間の存在を制御し、さらには絶滅させることです。

他の人たちは、AIに対して厳しく警告する世界的な専門家の影響を受けています。 技術的支配。 Teslaの創設者Elon Muskは、いくつかの機会にこう述べています。 AIは核兵器よりも危険です そしてそれはなることができること 不滅の独裁者.

技術は過去に仕事を排除しました近い将来に他人を排除する.

新しい仕事 現在の労働力に生涯の学習を約束するよう要求するでしょう。

また、 AIの倫理的問題はまだ解決されていませんおよび AI倫理綱領の制定は複雑です。 2017での設立以来、1,130市民と28組織は署名しました 責任のある開発のためのモントリオール宣言、社会に貢献し、社会に利益をもたらすAIの社会的に責任ある開発と実施へのコミットメント。

共感的進化

それで、恐竜は適応できますか? 私は彼らができると言うが、それはかかるだろう 共感的な 村。

従業員が将来の仕事に備えられることを期待している企業 早く学ぶ必要があります。 彼らは先を見越した考え方を採用し、将来の職場に所属するという彼らの探求において彼らの従業員を支援しなければなりません。 ほとんどの場合、彼らはそれに対処するために変化に対する抵抗がどこから来るのかを理解する必要があります。

組織はどのようにして仕事の将来に備えることができるでしょうか。

同時に、企業は自らと彼らの労働力との間のデジタル格差を解消する必要があります。 最も重要なのは、彼らは彼らの人々を雇用し続けるための方法を見つける必要があります。 の 交換されることへの恐怖 人間の恐竜の変化への不本意を強化することができます。

チームダイナミクス 人と人、人と機械の協調を促進し、個々のメンバーの適応プロセスを支援するために共感的な方法で機能するべきである。

個人レベルでは、私たちは人間とアイデンティティと態度を受け入れるために私たちの精神的、感情的な能力と私たちの知識とスキルを磨く必要があります。 そして最後に、 欲しいです 適応するには、私たちが世界を見る方法を変える必要があります。 私たちが変化に対する抵抗の核心を特定し、分析し、それに取り組むと、私たちは自分たちを装備し力を与える戦略に移ることができます。 不確実性に対処し、新しい可能性を積極的に試すこと。

適応するためには、知識と技能を身につけるための訓練が必要ですが 十分ではないでしょう。 共感的で協力的な環境と自分自身について学ぶこともまた重要です。会話

著者について

ナディア・ナフィ、教育学科(教育技術)の助教授、 コンコルディア大学

この記事はから再公開されます 会話 クリエイティブコモンズライセンスの下で 読む 原著.

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