優れたイノベーターになるために、不確実性を受け入れて成功する方法を学ぶ

優れたイノベーターになるために、不確実性を受け入れて成功する方法を学ぶ
イノベーターは不確実性に対処することに慣れています。
Getty Images経由のGremlin / E +

マダムCJウォーカー、サラブリードラブ生まれ、アメリカ初 女性自作億万長者。 彼女は20世紀初頭に色の人々のためのヘアケアと美容製品のラインナップを開拓しました、そして最近のNetflixシリーズ「Self Made」はこの才能のある革新者の物語と彼女が成功への道で克服した課題を詳しく説明しています。

彼女の目標を達成するために、彼女は圧倒的な不確実性に直面しなければなりませんでした。 彼女は自分のビジネスにどのように融資しますか? 彼女のパートナーシップは失敗しますか? 彼女の製品は売れるでしょうか? 冷酷な競争と人種差別が彼女の邪魔をするだろうか? ウォーカー夫人の旅は、彼女が旅を始めたときの確信には程遠いものでしたが、それでも彼女を思いとどまらせませんでした。

マダムウォーカーは、ビジネスを拡大するにあたり、前向きで不確実な状況に直面することができました。 (優れたイノベーターになるには、不確実性を受け入れて成長することを学ぶ)マダムウォーカーは、ビジネスを拡大するにあたり、前向きで不確実な状況に直面することができました。 ウィキメディア・コモンズ経由のスミソニアン

イノベーターが別の品種であるか、適切な場所と時間にいることが幸運であると考えるのは魅力的です。 しかし調査はこれが事実ではないことを示します。 では、Madam Walkerのようなイノベーターには、一見偶然に見えるような瞬間にそれらを導く特徴がありますか? イノベーターや起業家が成功する理由は何ですか?

私は 研究者および教授 戦略と起業家精神を学ぶ人。 私自身も起業家、エンジェル投資家、スタートアップや革新的な企業の役員です。 ポップカルチャーは、偉大なイノベーターを生み出すのがリスクに対する寛容さ、あるいはリスクへの執着でさえあると信じ込ませるかもしれません。 しかし実際、研究は何十年もの間、革新者と起業家が 平均的な人よりもリスクを取ることはありません.

一般に、イノベーターは、平均的な人よりも、不確実な状況下で意思決定を行う方がはるかに快適です。 さらに、イノベーターは、この不確実性をうまく乗り越えることができる一連のスキルを持っている傾向があります。 私の経験と研究により、これらの能力は効果的であるだけでなく、それらを学習して実践することができ、誰でもイノベーションスキルを向上させることができることがわかりました。

リスクとは? 不確実性とは何ですか?

リスクとは、成功または失敗を決定する要因が制御不能であるが、成功の確率がわかっている場合です。たとえば、サイコロのゲームです。 2と12のどちらが出されるかを制御することはできませんが、オッズはわかっています。

不確実性とは、成功または失敗を決定する要因が必ずしも制御不能ではなく、単に不明である場合です。 ルールを完全に知らないゲームをプレイするという挑戦を受け入れています。 イノベーターは未知への挑戦に積極的である傾向があり、そのため、野心的なプロジェクトに従事する可能性が高くなります 結果と確率 謎です。

興味深いことに、リスクと不確実性が引き金を引くように見える 脳のさまざまな部分での活動。 機能的磁気共鳴画像法により、研究者はリスク分析が大部分が合理的で計算主導型のプロセスであることを発見できましたが、不確実性は脳の古代の戦いまたは飛行部分を引き起こします。 この研究は、アドレナリンと不確実性に直面したときに発生する本能的な反応にもかかわらず、経験豊富な革新者が分析能力をよりよく維持できることを示唆しています。

イノベーターはリスクを無視しません。 彼らは不確実な状況でそれを分析することができます。

イノベーションのスキルを学ぶことができます

リスクと不確実性に対する化学反応は私たちの頭の中に組み込まれているかもしれませんが、それはあなたが革新者として生まれたかどうかということではありません。 革新的な能力を学ぶことができます。

ジェフダイアー、ハルグレガーセン、故クレイクリステンセンは、成功したイノベーターの特徴を調査するために何年も費やし、イノベーションのスキルをXNUMXつのカテゴリーに大別しました。 配信スキルと発見スキル.

デリバリースキルには、定量分析、計画、詳細指向の実装、および規律ある実行が含まれます。 これらは確かに多くの職業で成功するために不可欠な特徴ですが、革新のためには、発見は出産前に行われる必要があります。

発見スキルは、アイデアの開発と不確実な状況の管理にさらに関与するスキルです。 最も注目すべきは次のとおりです。

  • 一見異なるアイデアとコンテキストの間の接続を描画する機能。
  • 仮定と現状を問う傾向。
  • 解決策に取り掛かる前に、問題の原因を調べる習慣。
  • 原因と結果についての仮説を証明するための体系的な実験の頻繁な使用。
  • 意図的な目的がなくても、一連の関係をネットワーク化して広げる能力。

他のスキルと同様に、これらはガイダンス、実践、経験の組み合わせを通じて学習および育成することができます。 イノベーターは、適切な質問をし、注意深く、注意深く、適切なサポーターと実験し、ネットワークを形成することで、機会を特定して成功する可能性が高くなります。

私の同僚と私自身の研究と経験は、私たちの本にまとめられています。タイタニック効果。」 成功した起業家とイノベーターのPEPモデルについて説明します。 それは情熱、経験、粘り強さを表しています。

成功したイノベーターは、解決しようとしている問題に情熱を傾け、 この情熱を共有する 友人や家族、潜在的な顧客、支持者、その他の利害関係者と。

イノベーターはまた、解決しようとしている問題について個人的な経験を持つ傾向があり、これは貴重な洞察と直接的な知識をもたらします。

最後に、イノベーションは永続化します。 ウォーカーが経験したように、ビジネスの成長は、たとえ実績のある製品であっても、一晩では起こりません。 誰かがボルダーを押し上げてそれを実現することをいとわない人が必要であり、多くの場合、イノベーションがより破壊的になるほど、社会がそれを採用するのにかかる時間が長くなる可能性があります。 十分にマダムウォーカー PEPモデルを擬人化する.

パンデミックは、革新的な解決策を必要とする数十の新しい問題を引き起こしました(優れたイノベーターが不確実性を受け入れて成功することを学ぶために)パンデミックは、テレヘルスなどの革新的なソリューションを必要とする数十の新しい問題を引き起こし、その使用は非常にブームになっています。 APフォト/エリーゼアメンドーラ

現在および将来のイノベーション

この大流行の間、多くの人々はハッチを倒し、ベルトを締め、すでに知っていることに固執して物事に乗り出す傾向があります。

しかし、不確実性と変化は機会と イノベーションの必要性。 パンデミックは、革新的な解決策のために熟している多くの問題を作成または悪化させました。

最近まで受け入れの縁にあった慣行-など テレヘルス、食品または食料品の配達、 eスポーツ とオンライン教育–現在、主流社会に受け入れられています。 比較的新しいものと同様に、根本的な改善の余地はたくさんあります。

今は目隠しをして不確実性に目を閉じる時ではありません。 発見スキルを身につければ、機会を生み出し、不確実性を乗り越えていく可能性が高くなります。 ウォーカーと同様に、誰もが不確実性を乗り越えて前向きな変化を生み出す能力を養うことができます。 イノベーターは別種ではありません。会話

著者について

トッドサクストン、戦略と起業家精神の准教授、 インディアナ大学

この記事はから再公開されます 会話 クリエイティブコモンズライセンスの下で 読む 原著.

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