自宅で仕事をしている場合でも、思ったよりも頻繁に病気で電話をかける必要がある理由

自宅で仕事をしている場合でも、思ったよりも頻繁に病気で電話をかける必要がある理由
在宅勤務時に簡単に行えます
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コロナウイルスによる在宅勤務の劇的な増加は、少なくとも多くの組織にとって永続的な特徴になる可能性が高いようです。 週の一部。 But while this bringsしかし、これは 多くの利点 to both employees and employers, it's also likely to lead to more people working while ill.従業員と雇用者の両方にとって、それはまた、病気の間に働くより多くの人々につながる可能性があります。 This is not good for people's health in the long term and will require companies to actively encourage their employees to take time off when necessary.これは長期的には人々の健康に良くないため、企業は必要に応じて従業員に休暇を取るよう積極的に奨励する必要があります。

Working from home allows employees to balance caring responsibilities and other non-work commitments with work demands, as well as reducing commute times and decreasing job-related stress.在宅勤務により、従業員は、思いやりのある責任やその他の仕事以外の取り組みと仕事の需要とのバランスを取り、通勤時間を短縮し、仕事に関連するストレスを軽減することができます。 The benefits to organisations include increased productivity, and a greater flexibility from staff to meet employer needs such as conference calls outside core office hours.組織にとってのメリットには、生産性の向上、およびコアオフィス時間外の電話会議などの雇用主のニーズを満たすためのスタッフの柔軟性の向上が含まれます。

在宅勤務の人も病欠が少ない傾向があります オフィスベースのスタッフより。 Many actually appreciate the ability to work from home while ill, as it allows them to keep on top of their workload, while avoiding the strain of commuting to the office or working a full day.多くの人は、実際には、病気のときに自宅で仕事をすることができることを高く評価しています。これにより、オフィスへの通勤やXNUMX日中の仕事の負担を避けながら、仕事量を把握できるからです。 It also prevents workers spreading contagious illnesses to their colleagues – something at the forefront of everyone's minds at the moment.また、労働者が伝染病を同僚に広めるのを防ぎます。これは、現時点ですべての人の心の最前線にあるものです。

So working when ill is not always bad.ですから、病気のときに働くことは必ずしも悪いことではありません。 Known as sickness presenteeism, the decision is influenced by病気のプレゼンティズムとして知られている、決定は影響を受けます いくつかの要因。 These include your company's sickness absence policies (and how they are applied by managers), the employee's financial pressures, whether there is paid sick leave, high workloads, tight deadlines and job insecurity.これらには、会社の病気欠勤ポリシー(およびそれらがマネージャーによってどのように適用されるか)、従業員の財政的圧力、有給の病気休暇があるかどうか、高い作業負荷、厳しい締め切り、および仕事の不安定さが含まれます。

When voluntary, sickness presenteeism can have other positive benefits.自発的な場合、病気のプレゼンティズムは他のプラスの利益をもたらす可能性があります。 If employees have a chronic or long-term condition and want to work despite illness, supportive working arrangements such as flexible working or homeworking can help them stay in work.従業員が慢性的または長期的な状態にあり、病気にもかかわらず働きたい場合は、柔軟な働き方や在宅勤務などの支援的な働き方が、彼らが仕事を続けるのに役立ちます。 This also allows companiesこれにより、企業は スタッフを維持する.

しかし、人々が病気であるにもかかわらず仕事に行くようにプレッシャーを感じている場合、研究はそれが否定的な結果をもたらす可能性があることを示唆しています 従業員のために , 会社.

(在宅勤務であっても、思ったよりも頻繁に病気の人を呼ぶ必要があるのはなぜですか)もう誰もオフィスで咳をしたくありません。 Drazen Zigic / Shutterstock.com

A number of longitudinal studies – where researchers collected data from the same workers over a period of time – found that working while sick can increase the risks of poor health in the future.研究者が一定期間にわたって同じ労働者からデータを収集した多くの縦断的研究は、病気のときに働くことは将来の健康状態の悪化のリスクを高める可能性があることを発見しました。 It also increased the risk of workers having to take more time off due to sickness 18 months later.また、XNUMXか月後の病気のために労働者がより多くの休暇を取らなければならないリスクも高まりました。

Sickness presenteeism also has consequences for your mental health.病気のプレゼンティズムもあなたの精神的健康に影響を及ぼします。 Research研究 ことを示している if someone had worked while ill in the previous three months, their psychological well-being took a knock.過去XNUMXか月間に誰かが病気のときに働いていた場合、彼らの心理的幸福は打撃を受けました。 People also felt down or irritable, or found it hard to make decisions.人々はまた、落ち込んだりイライラしたり、決断を下すのが難しいと感じました。

一部の人にとって、これは続きました さらにXNUMXヶ月。 Meanwhile, other research一方、他の研究 発見しました 病気のときに働くことは、最初の測定点で労働者がうつ病にならなかったとしても、XNUMX年後にうつ病のリスクを高めました。

企業の役割

Companies generally want to keep employees' absences due to sickness as low as possible.企業は一般的に、病気による従業員の欠勤をできるだけ少なくしたいと考えています。 Presenteeism is often viewed positively if the alternative is sick leave, as employees will get some work done and their role will not need to be covered by co-workers.代替案が病気休暇である場合、プレゼンティズムはしばしば前向きに見られます。従業員は仕事を成し遂げ、彼らの役割は同僚によってカバーされる必要がないからです。

しかし、この問題を調査したところ、病気休暇を取ることは決定ではないこともわかりました 人々が軽く取る。 In one study I worked on, 60% of the participants had attended work while unwell in the previous 12 months.私が取り組んだある研究では、参加者のXNUMX%が、過去XNUMXか月間に体調が悪いときに仕事に参加したことがあります。 People reported working through a wide range of health conditions, some serious enough that managers had to intervene and send people home.人々は、さまざまな健康状態で働いていると報告しましたが、マネージャーが介入して人々を家に帰さなければならないほど深刻なものもありました。

Working at home makes it harder for managers to see when employees are ill – so they are less likely to tell people to take sick leave.在宅勤務では、マネージャーが従業員の病気を確認するのが難しくなります。そのため、従業員に病気休暇を取るように指示する可能性が低くなります。 In order to keep sick employees from working, companies need to actively encourage employees to take time away from work.病気の従業員が働かないようにするために、企業は従業員に仕事から時間をとることを積極的に奨励する必要があります。

Similarly, a recent study found that workers diagnosed with acute respiratory illness or influenza during the 2017-18 influenza season were more likely to carry on working if they could work from home than those without the option.同様に、最近の調査によると、XNUMX-XNUMX年のインフルエンザシーズン中に急性呼吸器疾患またはインフルエンザと診断された労働者は、選択肢がない労働者よりも在宅勤務が可能であれば、仕事を続ける可能性が高いことがわかりました。 Perhaps not surprisingly, workers who received paid leaveおそらく驚くことではないが、有給休暇を受け取った労働者 病気の間、より少ない日数で働いた.

A key aspect of research into sickness presenteeism is that often the seriousness of the illness is unknown.病気のプレゼンティズムに関する研究の重要な側面は、病気の深刻さが不明であることが多いということです。 In many cases, employees can still work with minor illnesses such as colds and it will not harm their health in the long term.多くの場合、従業員はまだ風邪などの軽度の病気で働くことができ、長期的には健康に害を及ぼすことはありません。 But workers and employers need to be aware of the potential health risk of working through health conditions that require rest and time to recover.しかし、労働者と雇用主は、回復するために休息と時間を必要とする健康状態を乗り越えて働くことの潜在的な健康リスクを認識する必要があります。

Companies who concentrate on controlling sickness absence in the short term may be encouraging sickness presenteeism in the longer term and risk prolonging an illness or making a health condition worse.短期的に病気の欠席を管理することに集中している企業は、長期的には病気のプレゼンティズムを奨励し、病気を長引かせたり、健康状態を悪化させたりするリスクがあるかもしれません。 Just because we can work from home when we are ill, it doesn't always mean that we should – and that includes logging on to our laptop or checking emails from the sick bed.病気のときに自宅で仕事ができるからといって、必ずしもそうする必要があるとは限りません。これには、ラップトップにログオンしたり、病床からのメールをチェックしたりすることも含まれます。会話

著者について

アリソンコリンズ、リーダーシップと管理のリーダー、 マンチェスターメトロポリタン大学

この記事はから再公開されます 会話 クリエイティブコモンズライセンスの下で 読む 原著.

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