XNUMX世代離れた:価値の世代間のギャップを埋める

XNUMX世代離れた:価値の世代間のギャップを埋める
による画像 バリープロット 

「価値観のない子供たちは
フックのないクローク。」

- ジョージGecowets

柔道では、先生、つまり先生が生徒の性格を発達させる上で重要な役割を果たします。 柔道は、物理的な技術を教えるだけでなく、勇気、性格、慈悲の価値を教えることにもなります。

週に52回、年にXNUMX週間の練習を続けることで、生徒は忍耐力を身に付け、精神的および肉体的に強くなります。 競争は彼らの勇気を構築します。 性格は、謙虚さと優雅さの同等の尺度で勝ち負けを受け入れることから来ます。 

学習価値

私たちのほとんどは家で自分の価値観を学びます。 私たちの両親は私たちに間違ったところから正しいことを教えてくれますが、祖父母や優秀な教師が影響を与えることもあります。 多くの場合、それは私たちの両親が言ったことではなく、彼らが日々行ったことでした。

「両親がライフスタイルや日々のちょっとした出来事であなたの価値観を形作ることは避けられません。私の父がどれほど懸命に働き、一日の終わりにどれほど疲れていたかを覚えています。彼が言ったことは何もありませんでしたが、私はあなたがあなたの雇用主に一日の仕事を一日の給料で借りていることを知りました」とコンサルタントのシンディ・カロンは言います。

これらの小児の値は、私たちの年齢としてより重要になります。 我々は我々が上で提起された値は、私たちの両親、教会や学校から学んだ教訓の再施行のために飢えている。 我々は我々の息をキャッチし、長い登りのコストを測定するために一時停止成功のポイントに達しました。 私達は中年に達する時点で、私たちの多くはノックダウンされています。 我々は、キャリアや結婚の障害に直面している可能性があります - 私たちは親の深刻な病気や損失を生き延びた可能性があります。

我々は年齢を重ねると自己の大きな意味を持っているように、我々の値がシームレスになります。 これらの値はあなたがすべてに統合となり、あなたの人生のすべての部分に運ぶ。 私たちの親の世代は、彼らの教会、市民団体や家族で答えを探していました。 しかし、今日、私たちの家族と地域社会から孤立し、その結果、国と繰り返し移転に散らばって、仕事には、値のための私達の検索の主なコネクタとなっています。


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なぜ価値観?

"人々は必死に彼らが何をすべきか知っている必要があります
組織の成​​功の違いになります。 "

- ヒーバー符号理論

今日、企業のアメリカを席巻して動き、リーダーシップの値と文字の重要性へのリターンがあります。 値での事業 "の関心の高まりは、完全に利他的ではありません。 それが縮小し、ますます独立した労働力の才能を誘致し、使用する本格的な必要性によって駆動されます。

会社の価値は、利益意思を超えた目的意識を与える。 人々は自分の体と心以上の両オフィスに来る。 彼らは生活や仕事に意義と目的を探しています。 我々はすべての日何をすべきか我々は世界のいくつかの小さな違いを作っている、私たちの生活と地域社会にプラスの影響を持っていることを感じたい。 私たちは人々がお金を稼ぐことを超えて目的意識を共有する職場に属したいと思います。 我々は長い間私たちはオフィスで行うものと私たちの理想を接続することができます。

もちろん、私たちは住宅ローンを支払うと子どもたちの大学の授業料のために保存に努めています。 我々は労働者の車の支払いを行うために、テーブルの上に私たちの子供の歯と食べ物に中括弧を置く。 しかし、人々は給料以上を求めています。 私たちはオフィスで過ごす長い時間と引き換えに、我々の仕事は満足感の源になりたい。 我々は、自分より大きい何かへのサービスである感じたい。違いはその仕事に自分自身を捧げること。

多くの企業では、職場での意味を作成するための努力は意気消沈したと不実な労働力をもたらした "rightsizing"の影響から生まれました。 いくつかの値のリーダーシップは団塊の世代の懸念に応えて1つのプログラムであると信じています。 しかし、団塊世代は、意味のある仕事を探して唯一のものではありません。目的の検索では、ジェネレーションXのさらに顕著です。

百戦錬磨のビジネスのベテラン場所は "ウォームfuzzies"人材の育成に正面からリーダーシップを重視しています。 "値ベースのリーダーシップ研修は、クッキーのプレートを使用してグループの前に立っていると尋ねるようなものですが、1つのをご希望ですか?" トレーナー、テッド·ファンチャー氏は述べています。 しかし、才能のために進行中の戦争では、値が採用と保持のための強力なツールになることができます。 会社の価値は、一般的な地面で、共有目的に向かって動作させる上での基盤を提供することができます。

従業員は、その値は大きく形であなたの組織に入って来るが、企業はそれらの値を伝えるとリーダーシップにそれらを接続することによって恩恵を受けることができます。 のGen Xの場合、仕事は、彼らが値の訓練を得る唯一の場所かもしれません。

1990年代初頭のホームデポの従業員向けオリエンテーションビデオで、バーニーマーカスはカメラを真正面から見て、「私たちは自分たちの面倒を見てくれます」と言います。 The Home DepotでのXNUMXか月のオリエンテーションの間、私は店から店へとノンストップで移動しました。 どこへ行っても、アソシエイトは「これはアメリカで最高の会社です。他の場所で働きたくない」と言っていました。 彼らのエネルギーと興奮は伝染しました。 当時、私は会社に参加する特権を会社に支払っていたでしょう。

価値観は口頭で伝えられる

人々は物語を通して学び、共有された歴史を通して絆を結ぶため、会社の価値観は口頭で受け継がれます。 ホームデポのリードディレクターであるケンランゴーンは、宝くじに当選したXNUMX時間ごとのアソシエイトの話をしていました。 一夜にして億万長者になった彼は、お金よりも会社を愛し、毎日働いていました。

リーダーとして、我々はこれらの値によって生きなければなりません - 単に言葉を悪口が生きていると私たちの日常の行動にそれらを呼吸していない。 一ヶ月デポに参加した後、ジミー·アーデルは、ニュージャージー州のホテルのロビーで私と一緒に座っていた。 "それは文化に運ぶためにあなたの責任です"と彼は言った。 "私は?私はまだ始まったばかり、"私は答えた。 しかし、ジミーは正しかった。 リーダーは私達がによって生きる基準を共有し、組織の文化や価値観を永続させるようにそれは私たちの責任です。

高成長と変化の時代には、会社の価値観や文化を維持するのは難しいことができます。 時間が経つと、新入社員の流入で、会社の価値が失われる可能性があります。 同社は、その値を共有したり、文化に教化になることができる人を募集して失敗したときに、良い文化が破損する可能性があります。 一人は、部門を破壊することができます。 会社がその値にコミットされている場合は、それはそれらの値を共有する人々を探し出します。

価値観と倫理

ハーバード·ビジネス·スクールは、当社の将来のビジネスリーダーが教えられるべきである何800 MBA取得者や幹部を介して尋ねた。 大差で、最も頻繁に答えは道徳、価値観や倫理観ました。 多くの値が家庭で教えなければならないと主張するだろう。文字を開発する両親、牧師や教師の責任であること。 皮肉屋は、それが間違っているから右に大人を教えることが遅すぎると言うでしょう。

"倫理は教えられることはできますか?" CBEの博士ホフマンは答えしようとしている彼25年間のキャリアを費やしている質問です。

彼の本で、 倫理事項 、ホフマンの書き込み、 "あまりにも多くの従業員が自宅、彼らの教会、学校や地域社会からの値の任意の接地を受けていない。" 彼が好むと好まざるとにかかわらず、アメリカ企業は、その人々にそれが必要であるとして普及している社会の海の変化値を教える仕事をとっている、と主張している。

アメリカ企業は、この責任を想定して不快ですが、従業員はしっかりとその値で接地された組織を入力されていません。 2000 KPMG調査は、従業員の76%が仕事上の違法または非倫理的行為を観察していることが明らかになった。 "

XNUMX世代離れて

「ジェネレーションXはより乱流に突入しています
私たちの世代が直面したよりも。
彼らは貢献すると機能するように準備する必要があります。 "

- フレッド·ボール

リーダーとして、我々は多様な従業員に会社の値を接続するという課題に直面しています。 引き付け、維持し、労働者の4つの非常に異なる世代のやる気を引き出すために、我々は彼らのユニークな視点とその値を形作っている国のイベントを理解する必要があります。 パフォーマンスを最大化するために、4つの世代が共有する価値観を通して、世代格差を埋める、ハーモニーで一緒に作業する必要があります。

61.8百万円を限度と "成熟"世代は、1909と1945の間に生まれた。 彼らは、大恐慌、第二次世界大戦と冷戦を生き抜いた。 それらのほとんどは貧しい育ち、ニューディールと権利のGIビルで戦争の繁栄を投稿するには解除された。 我々世代は私たちの大恐慌時代の親からの緊縮財政の話を聞いて育ちました。

我々が若かったとき、私たちは私たちの間に立って世界を変えるためにそれらを憤り、 "守旧"と呼んだ。 今、私たちは自分の仕事の倫理性、信頼性、企業への忠誠心に感謝します。 我々は、団塊世代は、成熟するとともに、良くも悪くも、今の職場を作成しました。

値のコミットメント、共有犠牲、経済的及び社会的保守主義を成熟。 彼らは、権威を尊重し、トップへの道を仕事を信じています。 彼らは手形を支払うと、テーブルの上に食べ物を置くために懸命に働いた。 彼らは大学に、より良い生活への上の私たちを送ることができる良い仕事をしていた場合は特に、仕事を持っている幸運に感じました。

団塊の世代は、さまざまな課題や期待に直面しています。 私たちは、達成するために途方もない圧力に直面しています。 大きな家、高級車、401(k)を軍資金:私たちは成功すると、すべての賞品をラックしたいと思います。 、成功するために、このレースで、私たちの一部は、道に沿って私たちの価値観を失っている。

ブーマー

"私はよく父が言ったであろうかを考える
彼は私の成功を見て暮らしていた場合。 "

- ジョン·トーマスMentzer

私の世代、団塊の世代は、1946から1964に生まれた。 第二次世界大戦の退役軍人が家に来て、出生率が低下し始めた1946、まで続いたときにベビーブームが1964に始まった。 NAバーネットは、例えば、戦後の人口増加に貢献しました。 彼は1946で第二次世界大戦で奉仕から帰ってきたとき、彼と妻テレーズは、10年間で7人の子供がいた。

まだ消化されている膨大な人口の膨らみ。76.8百万円団塊の世代があります。 私たちは、社会のすべての要素を変換し続けています。 我々は、すべてのライフステージで激しく競っ - グレードの教室で、私たちの最初の仕事や企業のはしごまですべてのラングのために。 世代として、我々世代は、理想主義、個人主義と自己改善を大切にしています。 我々は、主に我々の仕事と自己実現のための私達の無限の追求によって定義されています。

団塊の世代は多くの出生年にまたがるので、決定的な瞬間を指すようにすることは困難です。 団塊世代の態度は、それらが国のイベントの間に '46と "64と自分の年齢との間の時間の連続で生まれた場所によって影響されている形の私たちの国 - ベトナム、公民権運動、ジョン·F·ケネディの暗殺とウォーターゲート事件。 彼らの誕生日は(ベトナムのドラフト1972に終わった)はベトナムで提供してヒッピー、なったりドラフトを避けているかどうかを判断することができました。 1960は、すべて一緒に決定的瞬間のほとんどを逃したと轟音1970sの中間1980sと消費の欠如では年齢の来た後、それらの生まれ。

私はベビーブームの最後尾に向かって、1961で生まれました。 私はベトナムの苦味と分裂を後ろに入れて、屈託のないように熱心な国で育った。

私の世代の末っ子はちょうど今彼らの進歩を遂げており、今年は36歳になります*。 彼らは彼らのピークの収入、権力と子育ての年にあります。 56歳で、最年長の団塊世代は、驚いたことに、退職前の年に入ります。 真ん中の団塊世代は、空の巣と成熟と死亡の問題に直面しています。

*編集者注:この記事は2003年に書かれました。

のGen X

"倦怠感は '何'と言って。"
- ヒーバー符号理論

それは団塊世代のほとんどの頭痛を与えるだけ1965万人の人口で1978-52.4生まれたジェネレーションXです。 彼らは確かに最も批判世代です。 団塊世代は、不実と自己中心的であり、Genの三宝にワークの倫理を持っていないことを訴える。 我々は彼らの会費を支払うことなく電力、お金と名声のすべての特典を楽しむために、上部にロケットに期待している不満。 私達はちょうど私たちの親のように聞こえることに驚き、私たちの口以上手をして拍手 - - 我々が誰かの長老になっていることに驚いて我々は彼らの年長者を尊重しないことを駄々をこねる。 私たちは気取って世代Xはヒッピーが1980sのヤッピーを回したのと同じように、一度ローンや家族の義務を抱えて私たちの団塊の肖像に変形すると予測。

ジェネレーションYの二分法

"我々団塊の世代は、基本的に世界を破壊した。
私たちは鍵っ子の子供たち、都市劣化、亀裂やダウンサイジングを作成しました。
そして汚染された水と空気。 私達はちょうど消費についてであった。
ジェネレーションYがやって来て、「ちょっと待って、これのいくつかを修正する必要があります」と言います。

- クレジットユニオン管理に引用符で囲まれたパトリック·アダムス、

それは時々、エコーブーマーと呼ばれるY世代が、判明する方法を伝えることは時期尚早である。 1979万人のメンバーで2001と77.6の間に生まれ、最初の波は今の労働力を入力されています。 初期のレポートは期待しています - ジェンYの値ネオ伝統、技術の熟練と区分仕事と生活。

最近の研究では、Y世代の労働者の忠誠心と強い値のシステムを表現し、Genの三宝より従順および専用であることを示した。

同様に、多数のトップアイビーリーグの学校に入学するため激しく競争しながら、多数の抗議のグローバリゼーションと国際通貨基金(IMF) - Y世代は妙に分割世代です。

もちろん、人々はきちんとカテゴリに分類されていません。 彼らはきちんとメディアによって定義され、パッケージ化することを拒否します。 むしろ、世代が重複しています。 誕生日でも数年の違いが知覚に影響を与えます。 態度は、一世代から次の上の洗浄。

のGen Xを理解する

"ジェネレーションXは、私を着用しています。
その値は育ってから反っている
家庭での親のない。
彼らは、組織内の混乱をもたらす。 "

- ハリエットスワード

成熟世代の組み合わせは、すぐに引退を開始するとかなり小さいのGen Xは劇的に縮小する労働力を提供します。 経済が改善されたときに、才能の戦争は、長年にわたって継続されます。

それらの非常に数が少ないので、指導者としての私たちの課題は、GenのX'ers​​を理解し、対応することである。 25と44歳の労働力の人々の数は3.7と1998間2008万人減少することを労働統計プロジェクトの事務局。 1978と1988間のコントラストによって、労働力の同じ年齢グループは10.7万円増加しました。

ハーバード大学の管理アップデートは米国の労働市場は次の20年は比較的タイトなままだろうと予測している。 のGen Xの最高の者を募集し、保持するために、我々はに話すとその値をサポートする必要があります。 のGen Xを理解するために我々は、鏡を見てから開始する必要があります。

私たちの世代(団塊世代)が轟音80sのメンタリティー "良いです欲"に年齢の来た。 我々はそれをすべて持っていると、一度にそれを持っていなければなりませんでした。 我々は幸せではなかった場合は、ジョブの変更配偶者を変更し、私たちの生活を簡単に変更できました。 それらの自己中心の時代に私たちはテレビや離婚で子供たちの世代を提起した。 日曜日に、我々はあまりにも教会にそれらを取るために仕事から疲れ果てていた。 今、彼らは成長し、労働力を入力している。 誰もがそれらの値を教えていない。

ジェネレーションXが団塊世代になりたくない理由

"今日起こっ遷移といくつかの恨みがある
新旧の世代間。
団塊の世代が退職前に移動しています。
私たちはジェネレーションXと私たちの経験を共有しようとしています、
しかし、それは耳が聞こえない耳に落ちます。」

- テッド·ファンチャー

ときに私はケンタッキー州西部大学でゲストレクチャー、私はベビーブーマー世代は、それらを認識する方法の大学生を教えてください。 私はステレオタイプの苦情の連祷を暗唱:世代Xは、野心と忠誠心を欠いている、彼らがキャリアを切り開く上のレクリエーションを選択し、それらが低い勤労意欲を持って、彼らがコミットされません。 "初めてのGen X労働者が現れなかった、我々は彼らが事故にあったと考え、高速道路を上下に運転し、"私はそれらを教え、 "Genの三宝は、単に仕事を放棄し、あなたが知っているように呼び出すことはありません彼らは、溝で死んで横たわっていない。 "

しかし、私は団塊の世代Xの認識を聞くとき、それは同様におもねらないです。 彼らは私たちのように育つしたくありません。 彼らは我々の過ちを繰り返したくはありません。

私たちの世代は私たちの家族の幸せは、金融セキュリティから来たと信じていた。 成功は出世街道を上昇し、真鍮のリングを掴んとして定義されています。 我々は前述のバケーションで、無限の時間と週末に働くことによって私たちは子供たちのために良いプロバイダがされていたと信じていた。 我々は、頻繁に再配置し、しっかりと企業のはしごに植えられた私たちの足を保つために犠牲を払うことに合意したので、会社の忠誠心は、私たちの家族に利益をもたらすだろうと思った。 しかし、初期の1990sの不況は、経営全体の層を一掃した。 子どもたちは見て、我々は不当な取引を維持していた気づいた。

彼らは私たちのように育つしたくない、と彼らは子供が親なしで育てたくありません。 のGen Xの多くは離婚、仕事中毒の両親を持つ鍵っ子の子供として育った。 テレビの超現実的なプログラミングでは、固体の子育てのために置換されている。 親の関与の欠如は、シニカルな独立した自己完結である世代を作り出した。 "私は子供がテレビで発生したくない"と、ある若者はしっかりと言った。

のGen X大卒の最初の波が小型化の早期1990sの不況で労働力を入力すると、解雇や人員削減は、まず一般的になりました。 多くの組織に向かって彼らは懐疑的と不実残して、忠実なサービスの年後に両親や古い同僚が職を失うました。

これらの若者は私たちが仕事の不安や故障による闘争を見ました。 "それは自分のために働く方が良いです"と、生徒は教えてください。 "私が住みたいどこに住んでいるし、生計を立てるためにのみ動作するように、自分のショットを呼び出すことがベター。"

最近、私はそれが私たちの困難な経済の起業家のままにかかる勇気で起業家雑誌の記事を書きました。 雑誌のガイドラインは、私のインタビュー対象者は年齢の35歳未満でなければならなかったことを決定。 私はパニックに - どのように私はこれらの若い起業家を見つけることでしょうか? 私は面接のリードを要求しているダースのメールについて送信される。

彼らの初期の30s内のすべての、若いスマートな、成功した - 週間以内に私は、インタビュー対象者が殺到した。 私は、Gen Xは強力な起業家精神を持っていることがわかった。 今日では、中小企業の二十五%は34下の起業家に向かっている。

私は39歳になるまで私は私のビジネスを開始できませんでした - 私は怠け者のように感じた一人明るく、成功した、野心的な若い起業家と私のインタビューを終えた時点で!

ジェネレーションX-生きるために働く

"私の息子の世代では、ジョブは最後の手段です。
彼らは、仕事以外の目標を達成する。
私の息子は係員公園にジョージア工科大学を中退した。
彼にとって、仕事はお金を得るために必要です。
彼が何を望んで行う。 それは良い心の無駄です。
しかし、多分私達は、私たち自身の生活を再評価時
多分私達は間違っているものだ。
おそらく彼らは、右のそれを持っています。 "

- タリー·ジョーンズ

Genの三宝は、キャリアのための生活や家族を犠牲にしたくないです。 彼らは、ラングが崩れていると感じたときに企業のはしごを登ることを望んでいない。 彼らが生きて働き、仕事上の成功、昇進又は異動の上余暇、レクリエーション、家族を大切に、仕事に生きていけない。 グロスとスコットの調査によると、Genの三宝は、友達や家族とより多くの時間を過ごすことを好む、両親が働いている物質的な所有物で少し値を参照してくださいことがわかった。 彼らはそれがレクリエーション、旅行と非キャリアの目標のために多くの時間を持つものならば2位でフィニッシュすることを好むだろう。

この世代は、生活の質の向上のための仕事と生活のバランスをとるための強い願望を持っています。 彼らは家族の責任を両立するために圧縮労働時間、フレックスタイム、在宅勤務、葉やsabbaticalsためにプッシュします。

9月2001の研究では、触媒での1,300のGen X専門家は、非常に重要であった以下の値と目標のどの尋ねた。 "の結果を。

  • 愛する家族を持っています。 84%の
  • 人生を楽しむことができます。 79%の
  • 取得し、家族や友人と交友を共有することができます。 72%の
  • 重要な他との関係を確立します。 72%の
  • さまざまな責任を負うています。 22%の
  • 多額の経費を獲得する。 21%の
  • 影響力のあるリーダーになろう。 16%の
  • よく知られている6の%となるように

同じ研究では、ベビーブーマー世代で10または15年前に撮影し、はるかに異なる優先順位を示していると思います。 我々はこの世代の値のギャップを埋めるのであれば我々は、Genの三宝 'の値を理解し、尊重しなければならない。

難しい選択をする

"私は、努力をするのGen XとYに説教しよう
貢献し、チームプレーヤーである。
人々はあなたを尊重しなければなりません—
はしごを無理やり上ることはできません。
それは努力、貢献、そしてチームワークです
—そして忍耐。」

- ティム·バーバー

大学生数百人に話を数年後、私は、Gen Xがビジネスのルールを書き換えると、自分の条件での成功を再定義すると確信しています。 私は、彼らが私たちの世代より良い親になることを期待しています。

最近、私は、明るく野心的で、フルタイムで働き、夜のクラスを受講しているビジネス学生の夜のクラスに難しい選択をするように頼みました。 彼らはむしろA社で働き、収入は少ないが家族や友人とより充実した生活を送るのか、それともB社でのキャリアを加速するのか。 XNUMXつの例外を除いて、学生は会社Aを選択しました。

私は彼らがB社を選んだ一人の学生に飛びつくのを止めなければなりませんでした。学生は彼らの親のダウンサイジングと不在者の子育ての話で彼らの選択を正当化しました。

 会社名:

 企業B:

 年間$ 600,000  年間$ 3億円となりました。
 年俸は年間$ 45,000。  年俸は年間$ 85,000。
 週50時間動作します。  週80時間動作します。
 ない旅行。  週3日に5情報
 家族の近くに住んでいます。  10 /移動する時間のドライブ
   

我々がGen Xの動作を駆動するかを理解する私たち自身の世代の目隠しを越えて見ることができれば、リテンションプログラムを設計することは他の世代からその違いはありません。

のGen Xは面白い仕事を要求し、毎日の賞賛および認識を必要とします。 彼らははしごを登る信じていないので、彼らは初日から違いを確認したいと思います。 我々は次の不況時にそれらをより市場にするために最新のトレーニングを提供し、それらのスキルのツールキットを提供する必要があります。 我々は彼らの才能にタップして、強力な、一貫性のある仕事の倫理のために我々の期待を含めて、それらをタイムリーかつ建設的なフィードバックを与える必要があります。 これは、団塊世代がGen三宝 "すべてのパッシング·ファンシーに迎合すべきという意味ではありません。 それは以下の憤激と私たちはすべての答えを持っていないことをもっと認識とそれらの治療を意味します。 ブーマーの指導者たちは時々のGen Xのための代理親になる - 彼らは指導者にではなく会社に非常に忠実になることによって応答します。

かかわらず、彼らの世代の、最善を引き付け、維持するために、我々はそれらの値をサポートする必要があります。 それはあなたの会社の競争力を与え、そのエネルギーとコミットメントです。 人々がその値で明らかになったとき、彼らはそれらの値と一致する会社を検索します。 リーダーとして、あなたの人々がそれらの値を明確にする必要があります。

彼らの優先順位を理解することによって、彼らはより多くの、決定的な自信と責任を持つようになるでしょう。 彼らは個人の価値観についての明確でない限り、彼らは、企業価値が自分に同意する場合の判定方法がありませんよ。

一人で違いを生むことができますか?

"あなたは整合性を重視し、右組織にいる。ていない場合は場合は、[はい、あなたは何も迷惑じゃないんだ。" - ハリエットスワード

"ちょっと待って、"あなたは "私はたった一人です。私は会社を変更することはできません。"と主張

しかし、あなたはあなたを変更することができます。 あなたの部門を変更することができます。 すべての組織がそれぞれの物語の独自の文化や倉庫、組織の包括的な目標達成に向けた各作業に、部門のモザイクで構成されています。 人々があなたの値を知っているリード。 彼らは、詳細を処理し、分割第二意思決定を、内外で日々を参照してください。 彼らはあなたの小さな欠点を許します。

一人は違いを作ることができます。 差のレベルと影響は、指導者の地位に依存しています。 最高経営責任者(CEO)は、組織の価値観やビジョンを設定する責任があります。 しかし、あなたはそれを達成しようとしているか、組織が何の略なのかあなたの人々に伝え、彼らのためにそれに何があるかによって、値に基づいて、部門別の文化を構築することができます。 あなたが信じるもの、あなたが誰であるの明確な結晶になると何を大切にすることから始めます。

出版社の許可を得て使用して、
Winning Your Way、Inc。©2003。
www.winningyourway.com

記事のソース:

文字中心のリーダーシップ:あなたの道を失うことなく勝利
レベッカ·バーネットによる。

本の表紙:道に迷うことなく勝つ:レベッカ・バーネットによるキャラクター中心のリーダーシップ。私たちの見出しは、国内での退職の夢を一掃し、世界中の金融市場を混乱させた、会計詐欺、企業の腐敗、および数十億ドルの株式損失の暴露で毎日満たされています。 明らかに、ビジネス倫理は企業アメリカに失敗しました。 会社の収益、株式、評判をどのように保護できますか? 組織全体でどのように個性の文化を伝えることができますか? 私たち普通のビジネスリーダーは、どうすれば企業のリーダーシップへの信頼と金融市場への信頼を取り戻すことができるでしょうか。 答えは何ではなく誰です。 答えはあなたと私です。 リーダーの性格を測ることが重要な企業文化を作ることができます。

情報/ご注文本.

著者について

レベッカ·バーネットレベッカ·バーネットは、文字を中心としたリーダーシップで基調講演やセミナーに特化した、あなたの道を勝つ、Inc。の創設者でもある。 レベッカは、ホーム·デポとドルの一般を含むアメリカで最も賞賛される小売業者の幹部以上の経験を十数年を持っています。 彼女は非常勤教授とオハイオ州立大学で経営学士であるケ​​ンタッキー州西部大学から組織コミュニケーションの修士号を取得。
 

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