勇気の事例:倫理的行動と非倫理的なビジネスの不正行為

勇気

"は重要な瞬間は勇気のわずかな行為はありませんが、
正しい判断のために。 "
- ジム·キャリック

とあまりにも頻繁に与えた - - 自分たちの生活を9月11thに戦争のワンタイム英雄的行為の面で危険にさらしたり、消防士の勇気で私たちはしばしば勇気だと思う。

しかし、大きな行為における勇気は、一連の小さな行為から構築された勇気から生じます。 1964年のオリンピック選手、ジェームズブレグマン氏は、「本当の勇気は、日常的に行うことであり、設定した基準にどのように順守するかです。それが正しいことと次の正しいことの実行につながります。次の正しいことをすればするほど、より適切な行動が根付くようになります。小さなことから始まり、大きなことで終わります。」

ビジネスリーダーとのインタビュー100上の勇気、このタイプの長期的なキャリアの成功と個人の満足のために不可欠であることを明らかにした。 勇気がなければ、以下の完全な人生を生きる。 あなたのキャリアまたは限り最後に限り行っていない。 彼らは役職から離れてのアイデンティティを持っている場合は、一部の人はわからないように、いくつかの彼らは、会社がそれらを与えたものから離れた値を持つことが確認されていません。 その他は、単に十分な強さではありません。 それはあなたの価値観に従うと揺るぎないことが勇気がいる。 それは強固な基盤の上に構築されていないため、しかし、勇気なしでキャリアを平坦化する。

勇気:エッセンシャルコアバリュー

Davalar, ön sayfa skandallar ve hisse başına fiyat cezası: Bu organizasyon bir kaç kötüye fiyat ödüyor çünkü cesaret şirketin temel bir değer haline gelmesi önemlidir. Kültür boyunca bozuk görünüyor Enron, kenara koymak, çoğu şirket bu organizasyonu bir kamu siyah göz ve lekelediler itibar veren manşetlerine önce sorunları düzeltmek için fırsatı bekleriz. Sadece büyük kuruluşlar personeli etik görevlisi pozisyonları ve etik hatları gelemez çünkü liderlerinin cesaret geliştirmek için şirketin yararına olduğunu. Geri kalanı doğru olanı yapmak için çalışanlarına güveniyor ve nelerin yanlış olduğunu bildirmek gerekir.

組織的な整合性は、個々の責任を持つ値と両端の組織の枠組みから始まります。 従業員10人のナインは有益であるものだけで、彼らが正しいことを行うために組織を期待しないで言う。 同じ割合では、彼らが働く人々が組織の基準や価値観を信じていると言う。 彼らのリーダーとして、我々は生きなければならず、日常の動作でそれらをモデル化し、私たちの価値観を吹き込んでいます。

勇気は、遷移に必要とされる

"私の前の会社では、彼らは組織全体の運営に値を入れますが、合併が発表されたとき、価値観の重要性が停止し、今日では、値が信奉されていません。" - 匿名

Kez zor olduğunda, bütünlüğü en önemli. 2000倫理リソースセンター 研究では、合併や買収、リストラやレイオフからの移行で企業が不正行為のより高いレベルに関連付けられていることを示した。 この一年間で違法行為を観察した従業員の割合は安定した組織で働いていた従業員の37%に比べて組織を移行するための27%であった。 なぜ非行率が高い?

の変化、ストレス、ハイステークスは、人間の行動の最高と最悪を引き出す。 組織的な遷移は、組織の優先順位を再定義し、不確実性とストレスの結果、通信の関係やパターンを報告して混乱させる。 信頼されたスーパバイザの損失が増加し、ワークロードやその他の責任は、従業員が会社の規範に疑問を引き起こす可能性があります。 特に従業員の皮肉が高いすべての時間に達するレイオフ中の厳しい経済状況の間、企業はそれらの値によって生きるために挑戦することができます。

我々は、異なる組織で作業しているように、時にはそれはそうです。 シニアと中間管理職は、以下の不祥事を観察し整合性を妥協する以下の圧力を感じ、違法行為を報告する可能性が高くなります。 高レベルの従業員と上級管理職はまた、低レベルの従業員を行うよりも指導者の倫理的な行動の多くの肯定的な認識を持っています。 私たちは会社の価値観に私たちの従業員のコミットメントを過大評価し、同社のリスクを過小評価する傾向があります。 我々はテレビで約読み、見て不祥事がここで起こることができなかった自信過剰成長します。

勇気は、質問する必要がある

"進歩のための恐怖の多くは仕事のために、あります。 これは、人々が他の方法を探すために発生します。 誰かがお金と金融上の利益によって駆動される場合、ジョブを失うことに直面したとき、彼らはより絶望的になります。 " - バーバラ·ベスト

そこここで起こり得る多くの理由がありますが、従業員が不正行為の報告や懸念を提起しない理由は2つの主な理由。 34%は、彼らが管理してトラブルメーカーとして認識されます恐れている。 35%は彼らの同僚としてそれらを見ることを恐れ、 "密告者" レイオフを経験して組織を移行するには、割合は42%に登る。 さらに上級と中間管理職のうち、5人に1人は、彼らが違法行為を報告する場合、それらが管理してトラブルメーカーとして認識されますと言う。 これらの落胆の割合は、経営の深い不信に話す。

これらの懸念は正当化されるように見えます。 広く彼女の高度に発達した道徳感覚と信じられないほどの勇気を賞賛されたエンロンのホイッスルブロワー、Sherron Watkins氏とは異なり、ほとんどの "密告"は静かに自分のキャリアが彼らの評判は台無しに脱線し、解雇されています。

ニーナAversano、北米の売上高の元社長が、彼女はルーセントの販売目標は非現実的だった詳細な警告を与えるための報復で解雇されたと主張した。 Lucentは、不適切に支払う可能性は低い顧客に信用を与え、顧客を終了するには、売却されなかった販売パートナーに出荷された製品の売上をカウントすることにより、売上高を押し上げ、その679当連結会計年度の収益$ 2000万ドルを計上した。 ルーセント株は、最初の収益警告と正式なSECの調査の間に1年間の期間で、その値の77%を失った。

元ゼロックス金融エグゼクティブ、ジェームスF.ビンガムは、彼は会計詐欺に注意を喚起しようとしたので、彼は8月2000に解雇されたと主張し、不当解雇のための会社を訴えた。 彼の不満は、最高財務責任者、バリーRomerilは、お客様に短期レンタルにあったゼロックスの複写機から将来の収益に対する権利を銀行が販売して収益を高めるために部下に指示したと主張した。 KPMGは、ゼロックスの業績を保証するために減少したとき、同社はSECによって拡大プローブを促し、その年次報告書を、提出遅延。 約2年後、ゼロックス社は$ 1.9億の収益を水増しを認めた。

倫理行動対非倫理的なビジネス不祥事

明らかにそれが早期の警告と右のような状況を作る機会を持っている会社の最善の利益である。 ほとんどの人は毎日のごとに立派に導くために最善をやっている、ほとんどの企業がつまずくと、いくつかの放射性影響により分類されます。 残念なことに、多くの企業は、吹いて笛の汚名からそれを修正する時に違法行為を知るしないでください。 ウォーカー情報の調査は、従業員の3分の1近くが違法または非倫理的な企業行動に吹く笛は、それ自体では、重大な倫理違反であると信じてことを明らかにした。

ライトエイド、太陽光線、及び廃棄物管理は、エンロンの前駆体であった:私達は会計スキャンダルに慣れて成長してきました。 ない年の場合、通常、不正会計が解明するために、数ヶ月かかります。料金が複雑で、ヒーローと悪役はグレーの濃淡ではなく黒と白の塗装されています。 SECの調査は複雑な金融アレンジメントに長いプローブを必要とし、面倒です。 スキャンダルは元従業員と株主と無能な指導者のカウンター告発によって訴訟が飛び交う中プレスで再生します。

これらの非常に目に見えるケースと異なり、ほとんどの不正行為は倫理リソースセンターによる2000調査によると、園芸品種です。

非行の種類:

従業員、顧客、ベンダー、または公衆に横たわっている。 26%の

源泉は、従業員、25%の顧客、ベンダーまたはパブリックからの情報を必要としていました。

従業員に対する虐待や威圧行動。 24%の

誤報実際の時間や労働時間。 21%の

人種、肌の色、性別、年齢または17%類似したカテゴリに基づいて差別。

高い整合性でのリーダーシップを持つにも中小企業は、免疫ではありません。 マイクは、ほとんどの従業員恐怖に彼の​​広告代理店を失った。 従業員は、偽の請求書を切断し、お金をポケットに入れ、会社からお金を盗みました。 他の従業員が不正行為を見て、会社がだまされていた知っていたが、所有者はその上にあるかもしれないと思った。 彼らはそれを言及している場合、彼らの仕事を失うかもしれない恐れていた。 そこで彼らは何もしなかった。 最終的に一人が進み出た。

マイクは、その言い訳に、彼はもっと彼が支払われていたよりも価値が感じたことでした泥棒を、起訴。 マイクは "私は他の従業員がそれを知っていたが、何もしなかったことを見つけることはより多くの失望だったと思います。私は袖に私の値を着用してください。彼らは私のキャラクターで知られている必要があります"と述べた。

勇気の顔

我々は、時折例にアンカー、抽象的な場合を除きリーダーシップで勇気の話に慣れていない:彼は彼の信念の勇気を持って、彼女は圧力を粉砕にもかかわらず、コースを維持するための勇気を持って、彼なしで厳しい決断をする勇気を持っているコンサルタント。

静かな勇気は、多く報告されていない例や、小さなモーメントの多くの種類があります。 勇気は容易な答えは存在しない場合、組織とその人々のために正しいことをやっている。 、妥協する他の方法を探すために、または疑わしい候補者と塗りつぶされていない位置の緊急性に屈服するかに圧力があるときに勇気が呼び出されます。

時には背中を壁にあるとき勇気が来ると、あなたの勇気を見つけることは深く掘り下げるする必要がある場合は、1つ以上のステップを、撤退することはできません。

しかし、勇気がすべてのコストで非現実的な任務で先に充電されていません。 それは無謀と愚か両方緩い大砲、であることに近いです。 時には我々は権利のために戦って炎の中で下りの概念を美化するが、現実は人々があなたの継​​続的なリーダーシップから、はるかに多くの恩恵を受けることです。 勇気は、測定されたリスクを取ってインテリジェントあなたのケースを議論し、時には別の日に戦うために戻ってくるに近いです。

チャレンジへの勇気

"私はペナルティボックスに入れた - 彼らは私を殺すが、私を入れませんでした
ここで私が議題を傷つけませんでした。 "
- Jim McCallie

勇気は、それが危険なまたは不評である組織のために正しいことをやっている。 それはビジネスモデルを変更し、抵抗を介して変更をプッシュするために、現状に挑戦する勇気を取ります。 あなたがテストされている場合でも、勇気が大きくなる、あなたは危険にさらされてあなたの評判やキャリアを置く決断を下す時。

"火を通って行くと端に押されていることは、実際のビジネス上の問題で紛争に応答する方法を教えています。あなたは自分を信じなければなりません"と、ティムは(仮名)氏は述べています。

Diye yeni bir sistem rollout üzerinde durmak koyduğunuzda Tim sistemi istikrara kavuşturmak için on line kariyerine koyarak ve bir milyon dolarlık bir organizasyonun içine kanamaya iterek, 25 oldu. Onu tutturmak için yıllık tecrübesi olmadan, o organizasyon için doğru olanı karar katıksız sezgi ve onun iç pusula kapalı çalıştı.

ティムは、チームで唯一の製品の人だった - 情報技術の他のオンライン迅速にシステムを得るために大量のインセンティブの下にあった。

Iş çok mevsimsel olduğunu ve takım sistemi ve tatil ile çalışıyor olması için baskı altında idi. Ekibi bir yerinde pilot sistem test edilmiş ve sorun bulunamadı. Sorunları sistemi veya kullanıcılar ile olsaydı ilk başta, onlar emin değillerdi. Ancak, bir ikinci yerinde sistemi test sonra, bu uygulamanın bağırsaklar büyük tasarım kusurları bir dizi keşfedilmiştir.

Tim sevilmeyen ifade vardı. Bir milyon dolarlık gecikme - O stabilize edilebilir kadar altı ay için sistemi kapatmaya gidiyordu. Gereksinimleri değişen - - BT grubu "kapsamında creep" suçladı ve grubu envanter kayıtlarını tutmak daha iyi bir iş yapmak, üst yönetimin önerilir.

彼らは、パイロットシステムを安定させる6ヶ月間とし、それをロールアウトするようになりました。 この時間は、それが働いた。 "その後、私はまだストレスがたくさんいるにもかかわらず - 私の腸に穴を燃やす事があるにもかかわらず - 私の私はもっと確認しましたテストされている"と彼は言う。

対峙する勇気

"Ne liderleri en gerekiyor? Güçlü takipçileri." - Troy Fellers

私たちはしばしば、リーダーシップの面で勇気を思い浮かべるが、多くの人々が変化の間に恐怖となるため、勇気もfollowshipために必要とされています。 それらの会社は間違った方向に向かっているときにそれらの欠けている勇気が発言されません。 勇気と忠誠との間で混乱し、彼らのボスに立ち向かうことはありません。 これは、任意の不忠よりもはるかに深刻なfollowshipの障害です。 それはあなたの上司のささいなことでは忠誠心、信頼できる勤続年数と実績を与えた場合に挑戦する害はありません。 それは危険にさらされて会社を置く行動方針に疑問を不実ではありません。 むしろ、それは間違った決定の結果を挑戦しないように臆病で無責任です。

見当違いの目標に向かって勢いに逆行 - - 管理の誤った側に取得するのは非常に不快にすることができます。 しかし、企業とそのリーダーシップは間違いを犯す。 も非常に最高のものは進行中の作業です。 それは挑戦し、より良い会社を変更するには、あなた次第です。

Güçlü bir lider olmak için, meydan ve meydan istekli olmalıyız. Bu eleştiri hakkında geri bildirim ve hareket istemek için cesaret ister. Ama baskı hissediyorum üç kişiden biri amirlerine veya üst yönetime bağlıyor. En güç olan liderler bütünlüğünü tehlikeye başkalarından büyük baskı algılanmakta. Liderleri olarak, organizasyon yansıtmaktadır. Bizim takipçileri konuşmaya We fırsatı sağlamalıdır.

を荒立てないように、それは発言しないように安全だと思う安全な多くの人があります。 広く組織内で軽視され、 "はい人"、彼らは波を作るんや四肢に出かけることは同じ人です。 これらの欠けている勇気は、結果を得ることなくして得る羽目になります。 人々はよく、ネットワークおよび材料規格によって成功することができます。 しかし、勇気なくても、皮肉が通過這う。

知人は、このカメレオンのような動作を示しています。 彼の上司が言ったにせよ、彼は完全に一致した。 どのような彼のお気に入りだった日の味。 彼は悪い人ではなかった - ほとんどの部分は彼が無害でも、面白い、彼の上司は、偉大な権威の位置に置かれた日まで。

この上司は彼の信奉者に依存して弱いリーダーだった。 彼らの熱狂的な支持に基づいて、彼は順番に、同社は、数百万を失い、その収益目標を欠場し、その株価の暴落を見て原因となった、一連のイベントにつながった悲惨な決断を下した。 それがすべて終わったとき、いくつかのキャリアを台無しにされていたと管理における数十は、ストックオプション退職クッションを失っていた。

この男はまだ会社で働いています。 彼は完全に責任を負いませんでした - 彼はただ、その勇気の欠如の問題は彼の同僚は、彼の会社と株主の費用に直面する男です。 まだ毎晩彼は高級車に入ったと彼の幹部の家、彼の妻と幼い息子の家に駆動します。 私はよく不思議に思っていました、どのように彼は彼の息子の目に見えますか? 人間のどのような彼は、彼がであることが発生します?

キャラクターの勇気

1は純粋に唯物論である場合 "、それはどのように満足することができますか?
どのようにあなた自身を尊重することができますか? 彼らは最終的になければなりません
自分自身と戦うことによるストレスから健康問題を引き起こした。」
- バーバラ·ベスト

それはリスクのあるお金、消費電力、ストックオプションのハイステークスがある組織のために正しいことを行うには勇気がいる。 私の会計士はあなたが人の性格を知りたい場合は、彼女のお金について彼女に話すと言われます。 彼女は彼女のオフィスに座って、あなたに彼女が行われていることを言うと言ってそれを正当化され、 "それがビジネスだ。"

私の友人、投資ブローカーは、同じフレーズを使用しています。 先週彼は私の台所のテーブルに座った。 彼は疲れに見えたが、彼は肩をすくめて言った、 "ビジネスだね。" その後$ 60,000を失った - 彼はカナダでクライアントに高リスクの投資を売却した。

2 onun Kanada'da istemci ve kızının üniversite ders olurdu kaybetti $ 60,000 düşünerek bu sabah saat kadar Arkadaşım uykuya olamazdı.

私の友人は、文字の男です。 彼は妊娠した妻をサポートしない健康保険を持っていません。 彼はひどく彼の仕事を必要とします。 しかし、カナダからの呼び出し2回目の呼び出し、その週であった。 彼は夜眠ることができません。 そこで彼は、彼の位置を辞職しています。

私の投資ブローカーは、他の一方で、私が失ったすべての金を一瞬の眠りを決して失われています。 と私は、あなたが自宅から仕事を分けると言うことができないことを伝える "それがビジネスだ。" あなたの人生のすべての部分に勇気と文字でリードしなければなりません。

リードする勇気

"私の上司はアコーディオンのように折り畳まれた
。ダグ·フォーチュン - ビッグ·ボス "の前に

followshipで勇気が重要ですが、勇気も、リーダーシップが必要です。 従業員が整合性の良い例を設定して指導者を感知したとき、彼らは以下の違法行為を観察し、整合性が損なわれるために以下の圧力を感じ、彼らの組織とのより多くの満足であり、より多くの価値を感じる。 これはどのように大きな違いを生むのでしょうか? 彼らの組織の長は、彼らが彼らの組織に満足していると言う "倫理的な企業行動の良い例を設定する"ことに同意し、従業員の93%である。

人々は彼らのために耐えられない。リーダーを尊重したり、フォローしないので、勇気、リーダーシップにとって非常に重要です。 彼らは自分自身のために話すことができないときは、それらを表現するために、あなたの人々のために戦う勇気がいる。 家庭と職場の両方で、人々が属すると忠誠の感情によって動機づけられている。

彼女は人生で最も困難な状況に直面したときにジェーンは(仮名)28た。 彼女は、物流センターの所有者は彼女の会社からの材料で何百万ドルを盗んでいたことが分かった。 ジェーンは調査し、より深く掘ったとして、彼女は彼が所有しているいくつかの企業間でカイトをチェックしていたことを発見しました。 窃盗と詐欺の罪で懲役に直面して、所有者が自殺した。

男性の労働者はジェーンと彼女の会社を非難した。 ジェーンと彼女のチームは、彼らはそれを閉鎖することができるまでの物流センターを管理するサイトに飛んだ。 従業員が不満を持つと危険だった - 第2のシフトの従業員が仕事のリリースの囚人であった。

ジェーンは、企業と要求されたセキュリティと呼ばれる。 彼女の上司は、彼らが操作をシャットダウンできるようになるまで入れないように、彼女のチームを引っ張らないように彼女に言った。 しかし、彼らは送信のセキュリティは、1高齢者の家賃-警官だった。

ジェーンは、組織への彼女の義務と彼女の人々を守るために彼女の約束の間で引き裂かれた。 彼女は彼女の決定に苦労しました。 完全に最悪の事態を期待して、ジェーンは荷造りに彼女のチームに言った、彼らは、企業に戻って飛んだ。 ジェーンは "勇気なしでのキャリアは制限している - どのように鏡の中の人が好きですか?"、教えてくれました

勇気のコスト

"整合性は私にとって重要な場合は、
関連した価格がある " - 。ハリエットスワード

しばしば勇気が小さな日常の行為に来る - 右の決定を行う。 しばしば私たちはキャリアの早い段階で行う意思決定は、トーンを設定し、私たちのキャリアの残りのための私達の評判を定義します。 最も困難な決定は私たちの仕事と家庭だけでなく、私たちに依存する人々だけでなく、影響を与えます。

勇気は時々コストが付属しています。 いくつかのインタビューの参加者は子供たちが小さかったと利害関係が特に高かったときに初期の彼らのキャリアの中で正しいことを行うの物語を語った。 スタンドをとることは、時には自分の仕事を失うことを意味します。

今バーニー·ヘイル、コンサルタントは、ちょうど大学を卒業し、地域のキャリアのためのセールスマネージャーとして彼の最初の仕事を始めました。 潜在的なクライアントのために貨物の大ボリュームを制御する伝説的なトラフィックマネージャがありました。 バーニーは、その後部屋を残すために彼のアシスタントを求めたトラフィックマネージャとのミーティングを行いました。 彼は言った、 "私の車の新しいタイヤを購入すると、貨物を得るでしょう。"

バーニーは "私のSIRを恩赦か?" 彼は右聞いていたとは思いませんでした。 カレッジでは、このために彼を準備していませんでした。 バーニーは、自分自身を中座して事務所に戻った。 彼は2日間苦労しました。 それはちょうど彼ではなかった - 200従業員の生活は彼の手にあった。

彼は彼の同僚やドライバに影響を与える決定を下すことができるように純粋でしたか?

バーニーは、 "それはそれらに挑戦する私の胃を回した人は正しいことをやって職を失う。 - 彼らはより高い呼び出しに答える"と言う。 しかし、どこで線を引くのですか? 車 - この時間は、それは次回どうなるか、タイヤでしたか? それは携帯電話を拾うと申し出を拒否するすべての彼の勇気を要した。 トラフィック·マネージャは、電話を放った。 彼は決断を下した後まで、バーニーは彼の上司に行きませんでした。 長い沈黙がありました。 そこには賞賛はなかったが、彼の上司は彼の後ろに立っていた。

バーニーの決定は彼の会社の貨物の多くを要した。 貨物は直接のライバル、たくさんの隣に座っているフルトレーラーに行ってきましたので、それは会社の経済的な存在に影響を与えた。 彼らはビジネスを取得していなかったとバーニーは説明できなかった理由を社員が理解できませんでした。

年後には、トラフィックマネージャが退職し、バーニーは貨物を持って、それを処理するすべての利用可能な容量を必要とする。 バーニーは現在、半引退ですが、彼は鮮やかにあの日を覚えて、彼が着ていた黒いスーツとどのように彼は感じた。

彼は "古い成長にあなたに起こるすべてはビルディングブロックとなります。彼らは私たちよりよい配偶者、優れた親と優れたリーダーを作る文字ビルダーです。正しいことを行うための報酬であるそれ"と言う。

勇気が生得的である?

"時には私たちの懸念は非常に緊密に連絡をつかむことができ
我々は行動することはできません " - 。ハリエットスワード

あなたのキャリアの終わりに、あなたがさせることを恐れることなく、振り返ってみると、夜眠ることができること、鏡の前で人が好き、一日の終わりに - 勇気がコストが付属している場合は、それ自身の報酬でなければなりません自分のダウン。

私のキャラクターを中心としたリーダーシップのインタビューシリーズの中で最も魅惑的な議論は質問から来ました "と、勇気が生得的な形質であるか、またはそれを開発することができますか?" オリンピック選手やビジネスリーダーは似て答えに苦闘した。 最終的なコンセンサスは勇気が自然の組み合わせであり、育成ということでした。

しかし、あなたが導くそれらの開発勇気は、人々が住宅ローン、学校や地域社会への貢献の子供を持っている場合は特に、困難な場合があります。 多くの人々は今日彼らの仕事のために恐れている。 Enterキーを押してレイオフと失業統計ではなく、不安、レイオフの各ラウンドを通じて、息の保持の生の数字を報告します。 彼らは景気後退の最初の兆候では消耗品です感じるとき人々はリスクを取るには消極的である。

一部の人にとって、彼らの全体のアイデンティティは、その職種、会社名と給与に包まれています。 彼らは仕事を失うとき、彼らは後ろに自分自身の大きな塊のままにします。 仕事以外のアイデンティティを開発する勇気の構築に役立つことができます - 一日の終わりに、あなたはまだオフィス外であなたの家族との生活に帰るようになる。

彼らは借金に溺れているため、他の人は勇気を持つことはできません。 彼らは話したり、彼らが給料から給料に住んでいるので、チャンスをつかむことはできません。 中断は、金融破滅をもたらすだろう。

時には、恐怖は前の会社の経験から引き継がれたが、勇気は、私たちのすべてに生得で開発することができます。 あなたの人々が会議で発言し、現状に挑戦するために奨励することで勇気の文化を作成することができます。

勇気がコミットメントから来る

"市場の多くの圧力が損なわれる可能性があります
個々の値は好都合である何をすべきか。
人々は、ドン 'tは組織に投資感じるとき、
彼らは正しいことのために立ち上がることはできません。
これは、人々が自分の価値観に忠実であることに対して機能します。」
-ナンシーハスリップ

勇気は、それが不快なまたは困難な場合のコースを滞在から来ています。 終了し100理由があるときは、滞在する101理由を持っている必要があります。 それがこの本を調査し、書き込みにかかった年の間に、私はあきらめたかった何回もありました。 友人や家族が本の市場性に疑問を呈し、実際の仕事を見つけるために私を促した。 私は少し長く続くように新鮮な勇気を与えて - しかし、深い落胆の各ポイントで、誰かが常に "あなたが辞めてはいけません、あなたが何をしていることが重要である"と述べた。

勇気は、あなたの財政、エネルギー、感情的な埋蔵量が排出されているもう一つのステップを取ることができないとあなたは何も残ってはありませんを考えると深く掘り下げるから来ています。

ケンWappel、LTA群の最高経営責任者(CEO)は、パターソンの最悪の地区に倉庫の汚い床に座って覚えて、ニュージャージー州のケンと彼のパートナーは、理解しようと、何をすべきかわからない、Heinekensの6パックを飲む時間も座ってトラブルから抜け出す方法​​を。 ビジネスの3年間の時点では、買掛金は、債権よりも高く、他のパートナーが出ました。 ケンはそれをさらにブレークと離れて歩いて一つ感じたが、もう一つは失敗します。 彼は彼らを信頼した人々を支払うことなく業務を終了することができませんでした。

既存のアカウントを確認した後、ケンは彼の非営利のアカウントを解雇し、彼の良いお客様に行って、彼らはトラブルにあったと説明し、その金利を引き上げる必要がありました。 彼の驚きに、彼らは合意した同社は、負から正のキャッシュフローに行ってきました。 今日では、LTAは、国のトップ25小売業者を提供しています。

勇気は強さから来る

"柔道では、勇気を持っている必要がありの状況であなたを置きます。
これは、継続する自信を構築します。
柔道だけで強力な人々を構築します。 "
-Sandy Bacher、XNUMX度のオリンピック選手、
ワールドゴールドメダリストの女子プロレス

競争相手として、私はそれがピーク物理的なパフォーマンス一年中を維持することは不可能であることを学びました。 代わりに私は重要な大会前に、パフォーマンスとコンディショニング右のピークレベルに到達するためのトレーニングスケジュールに従ってください。 競争が遅くなり、オフシーズンの間に、私は、休む活性化し、筋肉や軟骨を修復します。 ピークコンディショニングの概念はまた我々のプロ生活に適用されます。 我々はピークプロフェッショナルなパフォーマンスに到達するために我々の物理的な自己の世話をしなければなりません。

多くの場合、柔道大会で、試合は優勝し、失われた体力の最後の30秒単位で決定し、勝つためになりますされています。 実際に、我々は30秒の訓練を通じて、学生を配置します。 選手が息を切らし、疲れと汗でびしょぬれされたとき私たちは、クラスの終了まで待機します。 我々は戦闘の2つのラウンドを介してそれらを配置し、彼らがオリンピックで金のために戦っていると想像するように指示します。 30秒クロックに残っているとき、我々は呼んで、 "30秒 - あなたが持っているすべての" どういうわけか、どこか深い内部から、彼らは強さと試合に勝つためのエネルギーの新たなバーストを見つける。

あなたが精神的にも肉体的に消耗して、必要なすべての場所を耐えるスタミナを見つけるか、あきらめることですされている場合? ここで、続行するには強さを描くのか? 何があなたを支えて? "私の強さが低く身に着けているが、私は理由があるに起こるの信頼すべてを備えている。いくつかの良いがあらゆるものの出てくる、"匿名の読者は書いている。

勇気は、ストレスに耐えるために体力を持っていることから来る。 それはあなたの体が健康上の問題や、ときにあまりにも多く、アルコールの後の効果からはっきりと考えることはできませんとの戦いから疲れ不安から、ダウンして着用されたときに勇気を持って行動することは困難である。

高圧と厳しいスケジュールの期間中、それが食品に私たちのストレスや不安を埋葬するのは簡単です。 我々は、豊富なレストランでの食事に戻っ疲労と戦う。 しかし、ストレスを容赦すると、老化プロセスを加速し、私たちの体の上に重い通行料を取ります。 何回、あなたのデスクで軽食をつかむことができる、それがあなたの体を下に着なくても遅いとの戦いのトラフィックを動作しますか?

あまりにも頻繁に我々は我々の心とプロのスキルを同じように肉体を開発するために無視して、当然私たちの体を取る。 我々は、身体がストレスリリーフを提供し、エネルギーレベルを増加させる知っている。 強い身体の規律は私達に精神的、感情的な強さを与えます。 継続的な勇気を持っているために、我々はストレスを和らげるために十分な休養、良好な栄養状態と運動と私たちの強さを補充する必要があります。

あなたはそれより高い優先度作成しない限り、仕事は常にフィットネスを介して勝つだろう。 あなたが戻ってバーナーの上に置いたときに、フィットネスには罪悪感を感じるようにもう一つになることができます。 我々は、健康的な食事と私たちのキャリアの第二の半分のためにスタミナを持っている強靭な肉体を必要としています。

我々は時間がないと言って、フィットネスに取り組んでから自分を許したとき、我々はまた、ストレスのための重要な出口を奪う。 遊びのような感じ1 - フィットネス習慣を作るために、それはあなたのための右の活動を見つけることが重要である。 フィットであることはその後あまり一人で社交や貴重な時間のための時間として雑用ではありません。 練習すれば、フィットネスのための渇望は、食品として本物のように空腹になります。

"私はit 'の優先順位を作りましたので、今朝は私の会議や電話と同様に重要です私の実行時間。ランニングは'優先事項である、"ラリーマーサー氏は述べています。 "フィットネスとジョブのパフォーマンスの間の接続は絶対です。フィットネスは、自尊心の一​​部です。それはあなたがあなたの人生を大切にしていることを示しています。体力がより正確に、あなたが明確になります。" 1つのボディを持っています。 それの世話をする。

勇気は自信から来る

"勇気とリーダーシップは同義です。
正しいことを行うために、人々を導く
と勇気の不人気行為を保護します。
あなたが保護するために契約を持っている必要があります
そのパスに奨励する。 " - フレッド·ボール

あなたは、あなたの毎日の行動に勇気を参照してください。つながる人々をさせることで、勇気を持って自分自身と他人にそれを予想することによって、あなた自身の部門の勇気を開発することができます。 時には我々は我々自身を開発するために他の人から勇気を借りる必要があります。 あなたの強さを共有するには、人々は彼ら自身の判断であなたの勇気が反映されます。

勇気は成熟のレベルに達してから来て、自分自身の肌で快適にあなたのリーダーシップに自信があることから、あなたが改善しようが、もはや感動しようとされていないのポイントに到達したとき。

勇気は、練習や過去の経験が付属して - を繰り返し、小さな成功が自信を構築します。 あなたは彼らに責任を与えることによって、あなたがつながる人々に勇気を開発することができます。 リスクと彼らが何をしているかの値の両方を介して話しています。 厳しい決断を介してそれらを歩くと、政治的影響から保護します。 あなたの人々がミスを犯した場合、それらの後ろに立って、彼らにそれを右にするチャンスを与える。 彼らの自信は、それぞれ小さな成功から大きくなるにつれて、彼らは勇敢になります。

勇気は、結果に直面してから来ています。 あなたが否定的な結果のように恐ろしいであれば、勇気を持って行動することはできません。 、自問してみてください "私は信念に基づいて行動するとどうなります最悪のことは何ですか?私は解雇される可能性に直面することはできますか?私は疎外の影響に耐えることができると私の権力基盤を失った?"

次に、 "私はしないとどうなる最悪の事態とは何ですか?" あなたの評判を危険にさらしますが、つ​​らい思いになると、別の部署に転送したり、会社を辞める?

勇気は、ハートから来る

我々はどのようにマットの上に自分自身を行うと、あなたの人生のすべての部分に引き継がれている競合他社を教えてください。 我々は謙虚さと優雅さの等しい措置と勝敗を受け入れるために、ハードと戦うために、彼らは相手に敬意をお辞儀を教えています。 スポーツは、正しく教え、文字を作成します。

私はコーチングの認定クラスを取ったとき、それは簡単でした。 私はコーチングに新しいでしたが、私が長年使っていたいすべての経営原則を適用されます。 長年にわたって、私は多くの自然に才能のある選手が行ったり来たりを見てきました。 私はむしろ明確な心と強い心を持っている以下の才能、努力選手をコーチしたい。

コー​​チであることの特権の一つは、選手が各競技で自信と勇気で成長監視することです。 しばしば、それは戦い続けることは困難である。 私は競争相手を尋ねる、 "あなたはそれをどのように悪いか?" 私が賞賛し、同じ措置を押し込み、最善の努力を求め、実際にハードにプッシュします。 私は彼らの目に疑いと恐怖を見たとき "あなたはそれを信じなければなりません"と、私はそれらを教えてください。 コー​​チとして、私は技術は教えることができると勇気を開発することができることを学びました。 しかし、それは過去の失敗と失望をプッシュするすべての心臓部であるアスリートをとり、ゲームでご利用いただけます。

我々は、ブロンドのクルーカットと大きな青い目と7歳の少年、ジョナサン、指導した。 彼は定期的に彼のパートナーで、実際に殴られた。 私は、 "あなたは彼を投げることができるでしょう前に、あなたがそれを行うことができると信じなければならない"、ジョナサンに言ったが、彼は涙のいくつかのプラクティスを終了し、もっと臆病になりました。 彼を奨励することを望んで、ジョナサンの父親は小さな、初心者の大会に連れて行った。 我々は別の武術から茶色のベルトを着用してマットの上に相手の弓を見たとき私たちの心は沈んだ。

チーム全体でジョナサンを応援し、マットの横に座っていた。 彼は心を戦ったとして、我々は息を開催しました。 私たちの驚きに、ジョナサンは試合に勝つ、フルポイントの茶色のベルトを投げた。 彼は第3戦で再び茶色のベルトを破って帰ってきたし、彼の第二試合を失った。 彼はチームメイトの声援、抱擁、バック叩きお祝いにマットをオフに頭を下げた。

次の練習で、ジョナサンは彼の黄色の帯に昇進した。 新たに自信と決意を持って、彼は練習や大会で試合を勝利開始しました。 約6ヵ月後、ジョナサンは金メダルの試合を戦っていた。 試合の途中で、ジョナサンは彼の歯を吐き出すと、審判にそれを手渡した。 審判がダムに設立見守る中、彼は、彼のスタートラインに戻って歩いた。 ハード飲み込ん審判は、彼のポケットに歯を入れて、試合を再開始しました。 ジョナサンは一致し、金メダルを獲得し、戦い続けた。

ビジネスでは時々複雑な道徳的な問題に直面しています。 スポーツ競技は、より明確である。勝者と敗者があります。 あなたの会社のために正しいことを行うが、解雇される場合は、あなたが勝ったか失っているか? 明らかに高いコストがありました。 あなたは文字をそのまま残しておく場合でも、精神的勝利を持っています。

勇気は文化から来る

"第二次世界大戦では、戦闘機のパイロットがオンに導かれた
他のパイロットの勇気 " - メルペイズリー

ホーム·デポで初期1990sでは、オリエンテーションビデオがハンディダンから解雇された後、会社を始めるに表示されて勇気バーニーマーカス、アーサーブランクの話をしました。 物語は、それらの我々の英雄とデポの強力な企業文化の中核とした民間伝承の一部であった。 私が入社したとき、私はホームセンター事業の学習との関係を構築し、店舗への旅行90日間を過ごしました。 女性監督であることは当時大きな問題でした。 私の店の訪問では、女性の仲間は私に会うために急いで、彼らは私の成果であった方法誇りを教えました。

私の最初の全店の会議に出席したとき、私は4ヶ月間、ホーム·デポとされていた。 私は私には兄のようであった300加えて店長に聞いてたくさんのをしました。 彼らは主に女性のレジの高い離職率の問題を説明したように、私は部門会議で静かに座っていた。 女性は残していた、なぜ、彼らは理解できませんでした。 それは女性が店長の開発プログラムを介して億万長者を鋳造したのと同じチャンスを持っていたとは思わなかったように私には明らかだった。

客室内に少数の女性の一人は、私はそれが部屋の周りに渡された後、マイクを取った限り、私はできる限り聞いていた。 thudding心が、私は女性にマネジメント研修プログラムの同じ機会と課題を与えることについて熱のこもった、即興でスピーチを行いました。 "ハードとして働き、"私は勧めた。 "できるだけ多くを期待しますが、それらに同じ機会を与える。" 私が終了したら、永遠に伸び、総沈黙の瞬間がありました。 私は、思考が立っていた "私はそれを吹きました。私は静かに私の荷物をまとめ、次の飛行家をつかまえることができるのかしら。" 客室には、拍手と承認の叫びに噴出した。 私は再び息をし始めたちょうどその時、部屋は静かました。 誰もバーニーが静かに部屋の奥に滑っていたことに気づいていなかった。

バーニーが部屋の前に大股と私の手からマイクを奪ったとして、私の心は沈んだ。 私は不名誉で家を解雇されて送信されると確信していた。 "彼女の権利は、"バーニーは言った、 "彼女は便器であなたの隣に立っていないからといって、彼女は仕事をすることができないわけではありません。" バーニーは、すべての関連付けするための機会について店長の講義を続けた私は、救済の弱い、私の椅子に沈んだ​​。 私は自分の信念、その日の勇気についての教訓を得ました。

勇気は過去の恐怖をプッシュから来る

"これは私の人生とビジネスである。私はドン 'tは終わるしたい
ホームレスシェルターのドアをノックし、
彼らはベッドを割くことができるかどうかを尋ねる。 私が持っているすべてのものを入れている
このビジネスに。 それは時には恐ろしい少しです。
Ben aşağı taşımak ve korku ile çalışmak zorunda. "- Wendy Tarzian

勇気とは恐怖の不在ではなく、その恐怖に直面して前方に押し込みます。 アスリートのために、非常に最悪なのは、あなたのすべてを与え、それが十分ではなかった知ることです。 しかし、おそらく非常に最悪なのはあなたのすべてを与え、常に起こっているかもしれないものだろうしないことです。 多分最悪なのはあなたのキャリアの終わりに振り返ると取られないリスクに対する後悔で満たされています。

勇敢なリーダーになるためには、信念のあなたの基盤で動作する必要があります。 勇気は、あなたが何をしなければならないかから来ています。 あなたはそれが取るものは何でもするように、強く何かを信じるから。 あなた自身がどん​​なにいない人であることから。 我々は、すべての運動パフォーマンスを向上させるために可視化を用いたトップアスリートを聞いた。 ジミー·ペドロ、柔道の世界チャンピオンと3つの時間オリンピアはさらに一歩視覚化しました。 "あなたがチャンピオンになることができる前にそれが起こることができると信じなければならない"と彼は言う。

彼自身が彼の相手を破って描かれるだけでなく、彼は首の周りにその大量の金メダルの重みを感じ、我々の国歌を聞いて、金メダルのスタンドに立っているから、それがどのように感じるだろうか鳥肌を描いた。 ジミーは彼が世界選手権に勝つことができると信じてそれを実現しました。

しかし、バック企業の世界では、時には仕事の需要の時間圧力と熱で、我々は急いで取得し、間違いを犯す。 我々は、根本的な信念を見失う。 あなたのコア値にタイト保持することで、接地され維持されます。

社会的な勇気に関する研究は、参加者が、彼らはそれを書いたときに真実を知っていたものに、よりしっかりと固定することを示した。 あなたの価値観で生きているへのコミットメントがどのくらい強いか?

Hatta CEO'lar her birkaç yılda karıştırılan bizim affetmez ortamda, tutunmak için bir şey olması gerekir. Sen söylemek mümkün olmak zorunda "Bu, inanıyorum ne olduğunu, kim olduğunu, ve bu benim için stand budur."

あなたのキャラクターの強さに勇気を表示

"勇気、勇敢さ、勇気 - これらの言葉は、軍事に縛られているが、
ama onlar da içimizdeki öfkeli iç savaşlara bakın. "- John Ridley

文字の勇気は昔ながらのものです。 それはしばしば危機に出てくる - あなたが一日の不快感を洗い流すためにシャワーを浴びる必要があるときに "あなたは、これよりも優れている"と言う小さな声、あなたがになった人を疑うとしたときには非常に好きかどうかその人である。 これはベニヤが取り除かれてあなたが誰であるかです。

Kendi hayatı ve kariyeri hakkında düşünürken, size cesaret gereken bir alan var mı? Bunu bulmak için derin kaz gerekebilir. Ama sıkı çalışma, azim ve bağlılığı ile mümkündür. Cesaret sende olduğundan, karakter ve liderlik kalitesi gücü gösterir. Cesaret çekirdek değerlerin parçası haline geldikçe, kafan ve kalp her ikisi ile yol açacaktır. Eğer bu sizin tüm verdik çünkü, pişmanlık olmadan kariyerinin sonunda tekrar bakacağız.

私たちのほとんどは、劇的な形でテストされることはありません。 我々はオリンピックで私たちの国を表すものではありません。 我々はこれまで、これらの決定のタイプ "あなたのキャリアを賭けて"行う必要はありません。 私たちの多くは私たちの決意を強化する大きな課題に直面していません。 しかし、小さな瞬間と日常の行為や決定に勇気を練習することで、恐怖を下向きにしなければならない時間のために準備。

出版社の許可を得て使用して、
Winning Your Way、Inc.©2003。

記事のソース

文字中心のリーダーシップ:あなたの道を失うことなく勝利
レベッカ·バーネットによる。

レベッカ·バーネットによってあなたの道を失うことなく勝利私たちはより大きな自己感覚を持っているので、私たちの価値観はシームレスになり、私たちがするすべてのものに統合されます。 お金を稼ぐだけでなく、目的を共有できる職場になりたい。 勝利は企業生活の懸念を反映します。 それは移行を経験している人たちに特に役立ちます。 成功の尺度を取るために立ち止まると、「このすべての勝利で何が失われるのか」と尋ね始めます。 100人を超えるビジネスリーダーの苦労して得た知恵を共有することで、成功の中間的な測定値を設定して関係、健康、繁栄を保護し、組織の利益とパフォーマンスを向上させる方法を学びます。

情報/ご注文本.

著者について

レベッカ·バーネット

レベッカ·バーネットの創始者である ユア·ウェイを獲得し、(株) 、文字中心のリーダーシップに基調講演やセミナーに特化した。 レベッカは、ホーム·デポとドルの一般を含むアメリカで最も賞賛される小売業者の幹部以上の経験を十数年を持っています。 彼女は非常勤教授とオハイオ州立大学で経営学士であるケ​​ンタッキー州西部大学から組織コミュニケーションの修士号を取得。

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