中小企業の大きなビジョン:価値の追求と課題への対応

中小企業の大きなビジョン:価値の追求と課題への対応
による画像 ゲルトアルトマン

信奉原理と実際の意思決定と効果の間に大きなギャップを持っているようだ、多くの企業とは異なり、大きなビジョン中小企業の所有者は、量的成長を避けるために選ぶ収益アカウントに背を向けるか、それが意味する場合は、ホットな新市場への参入を見送ることがあります彼らのビジネスが基づいている核となる価値観を脇にキャスト。 この本のインタビューでは、彼らの日常的な意思決定の優先順位で、次の指針のいくつかのすべてではない方に熱望。

PRIORITY#1:相互利益

それは従業員、顧客またはベンダーである - - ビッグビジョン中小企業の所有者は、彼らがビジネスを行う人のものの両方があることを確認することを目指し真に相互作用の恩恵を受けるのに対し、より伝統的な "ゼロ·サム"のアプローチは、誰か得るために別のために失う必要があります。 "それぞれの相互作用が関与する人々の最高の利益のためでなければなりません。私は質問しようとすると、"我々の最善の利益のすべてではありますか? あなたの最善の利益は何ですか? 私は誰かに何が必要か理解しないし、彼らは私が私を理解するにはどうすればよいだけでなく? ""バーブBanonis、チャールストン、ウェストバージニア州のLifeQuestインターナショナルの創設者は言う。 "私にとって、私のビジネスは、すべてのウェルビーイングを促進する程度であるレベル。 "

PRIORITY#2:RIGHT生活

仏教から借りた用語は、右の生活は、地域社会に積極的に貢献して心に留め方法で実施有意義な仕事をする私たちの願望を指すか、または少なくとも害を行いません。 右の生活の概念は所有者の心と魂はこのようにビジネスの心と魂になって、ビジネスの運営方法を注ぎこむ中小企業に適用することができます。

"非常に多くの時間が週だけであり、我々は睡眠の三分の一を費やしています。我々はそれの残りの部分はカウント確認する必要があり、"クリストファー·アダモ、サンフランシスコ禅マイオセラピーマッサージとオアシスオンサイトの創設者は言う。

PRIORITY#3:RIGHT RELATIONSHIPS

ビッグビジョン中小企業の所有者は、関係に高い価値を置いていないと同じようにイメージを向上させるかどうか従業員、顧客、ベンダーや、エレンKruskieの場合にはローリー、ノースカロライナでは、仕掛けますが、ために他人のために深い敬意をカロライナ、彼女の努力の毛皮で覆われた受益者。 Kruskie、ノースカロライナ州Petspace、ペットの洗浄、製品ストアの創設者は、最終的に人々が自分のケアの動物とのより多くの敬意を、やりがいの関係を作成するのに役立つ物資やサービスを提供しています。

アイリスハレル、メンロパーク、カリフォルニア州のハレル改造の創設者は、職場や顧客との彼女の会社の関係を浸透尊重の関係へのコミットメントを持っています。

"私はそれらを必要としない場合に破棄するように木の破片として従業員を見ていない"とハレル氏は述べています。 建設業界の規範に反して、ハレルの改造は、利点をフルタイム雇用を提供することに対するコミットメントの人々にその点を実証し、顧客がノイズ、汚い言葉やごみに耐えるために持っていないことを確認することで一線を画しほとんどの建設現場に共通する以下の楽しい事のいくつかを名前を付けます。

PRIORITY#4:コミュニティへの恩返し

ローカル原因への寄付、または非営利組織の予算を持っていない可能性が慈善団体と協力することを選択、無料奉仕の仕事をして、新しいビジネスの所有者が利用できるかどうか、大きなビジョン中小企業の所有者は、与えることに約束するコミュニティにバックアップします。

PRIORITY#5:高い倫理地面に向かってアスパイア

多くのビッグ·ビジョン中小企業のオーナーは、高い倫理観と信頼できるものとして知られているビジネスの作成に高いプレミアムを配置します。 間違いを認め、補償の従業員はかなりの時間をあなたの税金やその他の手形を支払うか、あなたが最適に適していない、その倫理的な性質のために知られている事業は一貫して誠実な一連の取引に基づいて構築されているビジネスを離れてしまうことを意味しているかどうかを指定します。

PRIORITY#6:礼儀作業環境

先見の明の中小企業の所有者は彼らが自分の職場ではしないだろうだろうか、何にガイドとして過去の経験を使用して、良好な作業環境を作成するために駆動されます。 いくつかの、シアトルのUmmelinaインターナショナル·デイ·スパや、マウントシャスタ、カリフォルニア州のゴールデンバウ書籍ジェシーZapffe、この変換のニーナUmmelのような従業員や顧客のための美しい、育成環境を作成する。 他の人にとっては、創造的な利益や柔軟なスケジューリングを提供したり、家族に優しい政策を確保するため、参加型の環境に変換されます。

PRIORITY#7:手段ではなくEND

我々の文化では、支配的な世界観は、我々はできるだけ多くのお金を稼ぐために、ビジネスにいることを保持する、それよりは、我々が考えているより多くの成功を確認します。 それは、私たちの主な目標であるはず、と我々の企業に関する質問は、通常、 '何'かから始めましょ "どのくらいの。" 大きなビジョン中小企業のリーダーは確かに幸福の金融追求ではなく、必死にまたはやみくもにではなく、コアの動作値を犠牲にして。 数値の一番下の行ですが、企業経営者のビジョンを信頼性の高い車両を提供するために必要な運用の有効性の一側面。 数字は人生ではなく、自分自身との最後の貢献と品質の手段となります。

PRIORITY#8:育成保健と健康

比喩的に、あるいは状況にかかわらず、多くのビッグ·ビジョン中小企業の所有者は、コミュニティ、地域や世界でより健康とウェルネスを促進するように自社の製品、サービスまたは作業的なアプローチを思い描く。

PRIORITY#9:認識と自己責任

いくつかの大きなビジョン中小企業の所有者が自己責任を主張し、そして、しばしば彼らのビジネスのオペレーティング必需品上記アンド超え、そのために意識を高めるために情報を提供します。 カロライナPetSpaceのKruskieは、例えば、株式やレビューは、慎重に本を選択し、責任ある動物のケアに関する情報を共有し、彼女の顧客の間で議論を奨励し、情報の導管としての自分自身を見ている。

ポリーのグルメコーヒーのシェルドレイクのために、意識と自己責任を促進することもあり、ビッグ·チェーンのライバルかどうかのエントリを存続の違いを意味することができます。 シェルドレイクは、競合チェーン店の到着後、彼のロングビーチのショッピング街で、いくつかの小さな、私有企業が倍に見ている。 彼は、他の一方で、責任を取ると彼の動作モデルを洗練するための原動力として、新たな競争を表示しました。

PRIORITY#10:ワーキング別の方法

中小企業は、ビジネスが行われ、非常に方法を変更するための手段にすることができます。 などは、メリンダモールトン、バーリントン、バーモント州ベースのメ​​インストリートランディングの両社のいずれかのケースである。 "我々はビジネスが起こる方法の変更をしたい、と道の建設が行われ、人々は建物を建てる、"モールトン氏は述べています。 "私の名刺は"我々は典型的な開発者じゃない。 "と言い 我々は、単に我々が何をすべきかで異なっているため多数の認識を受けました。 "

ダグマーチュー、ホームステッド不動産の所有者 (株)で ケープメイ、ニュージャージー州、不動産事業の冒涜とみなされるものを意味新しい働き方の到来:彼女の従業員は、家族との時間を過ごす教会に行くと他の安息日の儀式を観察することができたので、日曜日に彼女の店を閉じます。

PRIORITY#11:品質、より高いレベルの

彼らは彼らと彼らの顧客に値すると信じて高い水準に応じてそれらの作業を行うことができるしているので、多くのビッグ·ビジョン中小企業の所有者が自営業を選ぶ。

PRIORITY#12:ビジネスとスピリチュアルの哲学

一部の人にとって、自分の霊的または宗教的生活とを統合する作業が達成すべき理想的な目標であり、小規模ビジネスを実行すると、知恵に観想的な生活から得た他のサービスを提供し、自分の精神的な練習を絞り込む、または適用することで完璧な車両と思わアクティブな生活のより実用的なタスクを実行します。 私たちはしばしば、メアリーケイ化粧品創業者の精神的な原則は、会社の人々の日今日の運用に深く根付いている企業の例として、サービスマスターから聞いています。 まだ1つの精神的基盤から引き出された実践のための肥沃な理由として、おそらく小さく、あまり知られていない無数の他の事業では、あります。

価値の追求と課題への対応

ビジネスオーナーとして、高尚な価値観とインスピレーションを受けたビジョンのバランスを取り、ビジネスを運営する日々の現実を達成するのは容易なことではありません。 そのためには、短期的には個人的な利益のみを選択し、投資を最大化し、従業員に最低限必要なことを行うことがより簡単で、おそらく許容される場合でも、指針に完全にコミットする必要がありますお客様は、当社の製品またはサービスの品質を市場が受け入れるものに制限し、より高貴な、より厳格なビジネスの綱渡りに必要な作業を行う代わりに、現状に快適に落ち着くようにします。

これはおそらく、複数のボトムラインを持っており、便宜または短期的な材料利得よりも作業を選択するビッグビジョン中小企業の所有者の本当の際立った要因であり、そうすることで彼のビジネスは荒削りを削って洗練させることができます彼の家族、従業員、顧客、彼のコミュニティ、そして彼らを通して、また志を同じくする同僚と共に世界に奉仕する彼の能力。

あなたのビジネス倫理を伝える

あなたのビジネスに結実にあなたの最高の理想を持って何か、と同様に、単に "我々は、倫理的なビジネスだ"または言っ以上が必要です "我々は、誠実にビジネスを行う。" 注意深くあなたの倫理を伝え、あなたのビジネスのための最高の理想は、あなたの組織の行動があなたの言葉として大きな声で話していることを確認に役立ちます。

出版社の許可を得て使用して、
アイビーシー出版。 ©2001。
www.ivysea.com

記事のソース

ビッグビジョンは、Small Business
ジェイミーS.ウォルターズによって。

ジェイミーS.ウォルタービッグ·ビジョンは、Small Business:この記事は本から抜粋されました。 充実した個人的な生活、ビッグビジョンの1つの要素として、成功した社会的に意識した企業を経営したい場合、スモールビジネスはその方法を示します。 成長オプションと中小企業の利点、インスピレーションに満ちたビジョン、コミュニケーション、正しい関係、考え方の問題と期待の管理、そして知恵と習熟の実践、ビッグビジョン、スモールビジネスをカバーすることは、すべての起業家と未来派にとって必読です。

情報/ご注文は、この本(新改訂版)
。 Kindle版もあります。

著者について

キャリア

Jamie S. Waltersは、サンフランシスコに拠点を置く組織コンサルティング会社であるIvy Sea、Inc.の創設者兼CEOです。 同社の受賞歴のある公共サービスWebサイト Inc.comのコンテンツパートナーに選ばれました。 また、About.com、Entrepreneur's Edge、その他のビジネスWebサイトポータルによって、インターネット上のリーダーや起業家にとって最高のサイトの1つとして認められました。 ウォルターズは、ビッグビジョン、スモールビジネス:ライフスタイル起業家としての成功と満足の4つの鍵の著者です。

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