職場復帰に関する不平等と不安が明らかになりつつある
若者は、スキル開発の機会が減り、ネットワークも確立されていないため、自分のキャリアに不安を感じていると述べています。 チャームドライトフ/シャッターストック 

パンデミックのため、多くの政府が人々に可能な限り在宅勤務を指示し始めてから XNUMX 年、これほど在宅勤務が常態化し、生産性への移行がこれほど迅速かつ成功すると予想していた人はほとんどいませんでした。 その後のXNUMX年は次のような年でした。 急峻で革新的な学び 通信テクノロジー、オンライン学習、作業負荷管理、作業組織などについてです。

組織は予想外の生産性の向上を経験しており、多くの組織が在宅勤務を将来のビジネス モデルの恒久的な一部にする意向を公に宣言しています。 新聞社リーチを含む そして多くの金融サービス会社。 しかし、特に在宅勤務と今後何が起こるかによって生じている過重労働、不平等、不安という点では、すべてが明るいニュースというわけではありません。

2020 年 XNUMX 月に、ESRC の資金提供を受けたプロジェクトで、 封鎖後の作業、私たちの働き方がどのように変化しているのか、そしてそれが永続的にどのような影響をもたらすのかを検討し始めました。 私たちは、XNUMX 年前のこの時期、主にオフィスベースの仕事をしていた地方自治体や法律事務所に焦点を当ててきました。 ロックダウン前は柔軟な勤務が可能でしたが、依然として周囲の騒音が大部分を占めていました。 しかし、ロックダウン中、これらの仕事はリモートで再考されるようになりました。

私たちは今、次のことについて多くのことを学んでいます。 将来どのように仕事を管理できるか特に、出現しつつある混合労働環境においてはそうだ。 これには、組織が職務ごとにハイブリッドな勤務パターンがどのようなものかを定義することの重要性、および在宅と職場の両方で働くチームを編成するためにプロジェクトのニーズに沿った新しい管理アプローチを開発することの重要性が含まれます。


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不平等の深化

私たちはまた、新たな不平等がより明らかになっているということについても学んでいます。 ONS は最近、次の分析を発表しました。 性差の不等式 ロックダウン中にさらに深まったもの。 これは、女性の方が男性よりも不安、憂鬱、孤独感をより多く経験しており、女性の有給労働が無給労働や育児によってより中断されていることが浮き彫りになった。

組織との調査では、年齢と性別がロックダウン中の主要な脆弱性であることも判明しました。 若者は適切な自宅ワークスペースのない宿泊施設に住んでいる可能性が最も高かった。 彼らは、ロックダウン中に共同宿泊施設に滞在したり、家族と一緒に戻ったりしたときに、プライバシーを欠いていることがよくありました。 これは集中力の面でも困難ですが、オフィスでの仕事を家庭に移す上で重要な部分となっているユビキタスな Zoom ミーティングの面でも困難です。

同時に、若者たちは、ロックダウン中はスキル開発の機会が減り、サポートや情報を得ることができる職場ベースのネットワークも確立されていないため、長期にわたる在宅勤務によってキャリアが損なわれることをより懸念していました。 より広範な証拠 また、多くの企業の長時間労働文化は、以前は職場の仲間意識によって相殺されていたが、現在ではロックダウンでの燃え尽き症候群や孤立につながっていることも示唆している。 実際、現在の貴族院の調査では、 オンラインで暮らすは、これらの新しい方法が精神的健康に与える長期的な効果に注目しています。

課題を経験したもう XNUMX つのグループは、働く親、特に継続的な監督が必要な幼い子供を持つ親、およびオンライン学習のサポートを提供する親です。 ここでは、特にロックダウンによる追加の家事労働の大部分を女性が引き受けていた家庭でジェンダーの側面が浮き彫りになり、女性の労働パターンが複雑になり、場合によってはこれが女性の長期的なキャリア形成に悪影響を与えるのではないかという不安を助長した。

在宅勤務は誰にとっても簡単ではありませんでした。在宅勤務は誰にとっても簡単ではありませんでした。 エルシン・テッコル/シャッターストック

これらのひび割れは、地方自治体職員を対象とした全国調査でも明らかであり、そこでは職場への復帰過程にある職員に最も懸念していることを尋ねました。 健康は人々の考えの最前線にあり、労働者の 19 人に XNUMX 人が職場で新型コロナウイルスに感染するのではないかと懸念していました。

しかし、これは性別の問題というよりは年齢に関連した問題であり、特に 60 歳以上の人々に不安を引き起こしました。職場復帰に関連するより現実的な問題を中心に、より強いジェンダーパターンが現れました。 女性は男性よりも高齢者の介護に関心を持っていました。 逆に、男性は女性よりも通勤の移動やキャリア開発に関心を持っていました。

帰国後のキャリア開発の機会について最も懸念しているのは若い人たちであり、30代の人たちと並んで、幼い子供がいる可能性が高く、新型コロナウイルス感染症の影響で勤務形態が複雑になっている人もいた。 注目すべきは、職場復帰時の発達上の問題を最も懸念していたのは、私たちの質的調査でこれらの不安を提起したのと同じグループでした。

こうした懸念は、最近の状況を考えると非常に現実的であるように思えます。 ONSデータ、ロックダウンの不均衡な影響を強調しています。 それは、過去 88 年間の失業者の 35% が XNUMX 歳未満であったことを示しており、このグループには若い家族を持つ人々の大部分が含まれる可能性があります。

仕事の大きな変化のこの時期に組織が次の段階に入ると、在宅勤務の学習と並行して、不平等に対する認識を計画の最前線に置くことが極めて重要です。 これは、新型コロナウイルス感染症によって人生の機会の不平等がいかに悪化しているかに対処し始める上で鍵となるだろう。 ロックダウンは、従業員の多様なニーズに対応することが最高のパフォーマンスを実現するための基本であることを管理者に(うまくいけば)教えてくれました。 新しい作業パターンへの移行を成功させるには、意欲的な従業員が必要です。

著者について会話

ジェーン・パリー、組織行動とHRM講師、 サザンプトン大学 ミカリス・ヴェリツィオティス、人材管理准教授、 サザンプトン大学

この記事はから再公開されます 会話 クリエイティブコモンズライセンスの下で 読む 原著.

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