それは単なる隔離ではありません。 在宅勤務には驚くべき欠点があります

それは単なる隔離ではありません。 在宅勤務には驚くべき欠点があります
家から仕事をするということは、あなたの家に仕事をするということです。
シャッターストック  

[編集者注:この記事は2019年2020月に書かれましたが、XNUMX年のパンデミックのこの時期にはかなり先見の明があります。]

あなたが仕事に戻る必要がなかった場合はどうなりますか? オフィスに戻って仕事をする必要はありませんでした。

あなたは学校の休暇中に子供たちを両立させることができるでしょう。 あなたは交通渋滞をナビゲートする必要はないでしょう。 あなたの雇用主は得るかもしれません 生産性の向上、売上高の減少、リース費用の削減。 しかし、それほど明白な欠点はありません。

2010では、全国的なブロードバンドネットワークのためのケースを構築することの一部として、Gillard政府は、テレワーキングのための目標を設定しました。そして、オーストラリア経済が可能であることを示唆しました 保存 従業員の1.4%が半分の時間でテレワークを行ったとすると、年間で年間$ 1.9十億からA $ 10十億となります。

彼女の後継者たちはその考えを冷静にした。 Webアドレス www.telework.gov.au もはや機能せず、テレワークに関する信頼できる統計は存在しません。

それでも魅力的です。

それは素晴らしいアイデアのようです…

研究は自宅から仕事を見つける カット 通勤時間とそれに伴う疲労、交通渋滞、環境への影響。 世界的に、ますます多くの雇用者がそれを許可するためにそれを許可しています スタッフを引き付け、維持する.


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従業員の価値 それはワークライフバランスを維持する方法として、特にミレニアル世代です。

そしてオフィスは何人かにとって悪夢になった。 の潮 研究 最近のオープンプランのオフィスで働いている多くの従業員は、集中できない騒音や中断に非常に気を取られています。

職場に関する私の調査では、従業員は私に彼らがしなければならないとしばしば私に言う 仕事を終わらせるために自宅から仕事をする.

その他の研究 これらの発見を支持する。 2年間 研究 ランダムに割り当てられたグループを使用すると、生産性が13%向上しました。 また、在宅勤務者の離職率が50%低下し、休憩時間が短くなり、病欠日数が減ったこともわかりました。 そして、同社は1人の従業員あたりリース料をUS $ 2,000(A $ 2,784)節約しました。

雇用主ができる限り、誰でも自宅から仕事をできるようにするだけで十分です。 しかし、同じ研究からの重要な発見は注意を促します。

在宅勤務のボランティアの半分以上が孤立していると感じました 彼らの心を変えた ずっとやりたいことについて。

…それを試すまで

孤独や孤独だけではありません。

研究によると、在宅勤務ははるかに悪い チームの結束と革新 オフィスで働くよりも。

2013 Yahooの最高経営責任者Marissa Meyerに 自宅で仕事を禁止「仕事をするのに絶対に最適な場所になるためには、コミュニケーションとコラボレーションが重要になるため、私たちは並行して仕事をする必要があります。 だからこそ、私たち全員が私たちのオフィスにいることが重要です。」

それ以来、バンクオブアメリカやIBMを含む他の大企業は 続いて.

私たちが考えていることとは反対に、ラップトップやその他のリモート作業デバイスの可用性が増すにつれて、近接性がより重要になってきていることが調査によって示されています。

ある調査によると、物理的なオフィスを共有しているエンジニアは20%でした。 デジタルで連絡を取り合う可能性が高い 遠隔で働いていた人たちよりも。 同じオフィスにいる従業員は、オフィスにいないスタッフよりも共有プロジェクトで共同作業するために4倍の頻度で電子メールを送信しました。 このような種類のプロジェクトでは、結果としてプロジェクト完了時間が32%速くなりました。

ほうれんそう、食用ぎく 研究 コラボレーション、イノベーション、そして関係とネットワークを発展させる機会を特定するためには、対面式の対話が不可欠です。

別の 研究 15諸国からの在宅勤務者のうち、遠隔勤務者の42%は、いつもオフィスで働いていた29%のみと比較して、夜中に何度も起きて睡眠に問題があることがわかりました。


睡眠中に繰り返し目覚める労働者の割合 


非常に流動的な労働者の一部の41%は、常にオフィスで働いていた25%のみと比較して、「常にまたはほとんどの場合」ストレスを感じました。

ストレスの一部は、しばしばベッドで保管されているモバイル機器につながれていること、および在宅勤務の課題によるものです。 プロジェクトを移動させ続けるために同僚を配置し、子供、吠えている犬、配達人に囲まれた電話会議をドアの近くで行うことは、それほど難しくありません。


仕事でストレスを感じていると報告している労働者の割合。 


おそらく驚くには当たらない、別の 研究 自宅で仕事をすることは、親切ではなく、家族の生活を妨げる可能性が高いことを発見しました。

他の研究 定期的にオフィスにいないことは、あなたのキャリアを妨げる可能性があり、その結果、プロジェクトやプロモーションで見落とされることになります。 見えないことは、心の外を意味することがあります。

一部の人にとっては、最も良いのは両方のうちのいくつかでしょう

自宅と職場の両方で仕事をすることには、根拠に基づいた強力な理由があります。 だから、何が一番いいの?

確実に言えることの1つは、オフィスでは集中できないほどうるさいので、労働者は自宅から強制的に仕事をするべきではないということです。

雇用主は、行わなければならない仕事の種類とそこで働く人々の種類に合わせて職場を効果的に設計する必要があります。

在宅勤務を含む柔軟な仕事へのアクセスは重要ですが、対面式の相互作用の利点とバランスをとる必要があります。

中途半端な家は、在宅勤務の従業員が共有のコワーキングスペース(他の企業や他の業界の従業員と一緒に仕事をする)にアクセスするためのものです。

コワーキングスペース 示す より多様なネットワークへのアクセスと革新的なアイデアへの露出という利点を従業員に提供しながら、孤立を減らすこと。

著者について

リビー(エリザベス)サンダー、ボンドビジネススクール、組織行動学助教授、 ボンド大学

この記事はから再公開されます 会話 クリエイティブコモンズライセンスの下で 読む 原著.

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