上司に嘘をつく可能性が高い理由

上司に嘘をつく可能性が高い理由
優れたリーダーシップは見返りを隠しています。
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私たちは一般的に、私たちが働く人々や私たちが管理する人々と強い関係を持つことは良いことだと信じています。 組織やリーダーは、これを育成するために多くのことを行います。たとえば、リトリート、XNUMX対XNUMXの会議、昼食、コーチングなどです。 しかし、職場での良好な関係は、非倫理的な行動につながる可能性もあります。

最近の研究 同僚のRamziSaidとOnneJanssenと一緒に、上司とのより強い関係を報告する人々は、彼らに代わって悪い行動をとる可能性が高いことがわかりました。 これには、たとえそれが明白なまたは即時の利益をもたらさなかったとしても、真実を誤って伝えたり、マネージャーの見栄えを良くするために彼らに関する否定的な情報を差し控えたりするようなものが含まれていました。

150つの研究を実施しました。 200つは、米国のXNUMX人以上の労働者を対象とした実験であり、もうXNUMXつは、XNUMX人を超えるヨーロッパの従業員を対象とした調査でした。 XNUMXつの調査を通じて、従業員が非倫理的に行動することがリーダーに役立つと信じている場合、関係が弱い場合に比べて、強い関係がある場合にそうする可能性が高いことがわかりました。

また、なぜこれが起こっているのかを発見しました。 労働者は、上司の献身に対して上司に返礼または「返済」する方法として非倫理的に行動しました。 この期待は、上司によって明確にされたものではありません。 代わりに、労働者は単にの普遍的な規範に基づいて行動していました 暗黙の相互主義:あなたが私のために何か良いことをしたら、私はあなたのために何か良いことをします。

同様に、上司との関係が良くない場合は、逆のことをすることがわかりました。 彼らは、潜在的に上司を犠牲にして、自分自身をサポートするために非倫理的な行動に従事する可能性が高くなります。

動機は同じでした。 上司との良好な関係に返礼する代わりに、ここで人々は彼らとの悪い関係を持っているために上司に自分自身を取り戻す必要性を感じました。 彼らは、自分自身を美しく見せるために、または組織内の他の人に自分自身についての真実であるが否定的な情報を差し控えるために、真実を誤って伝えようとするでしょう。

上司が気に入らない場合は、職場で非倫理的に行動する可能性が高くなります。
上司が気に入らない場合は、職場で非倫理的に行動する可能性が高くなります。
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以前の調査によると、この種の行動は、直属の上司との関係だけでなく、組織全体にも及ぶことがわかっています。 その他 研究者 組織と強く同一視している従業員は、たとえそれが顧客の利益に反することを意味したとしても、真実を誤って伝え、それに関する情報を損なう可能性を差し控える可能性が高いことを発見しました。 繰り返しになりますが、これはすべて、彼らが深く気にかけていた会社に返済するという感覚からです。

この仕事はまた、従業員が自分が働いている組織を強く認識している場合、職場に対する前向きな見方のために、不正行為や非倫理的な行動に目がくらむ可能性があることを示唆しています。

持つべき利点

調査によると、従業員が上司と良好な関係を築けば、企業と個人の両方に大きなメリットがあります。 と精神的健康。 上司と強い関係を持っている人々はまた、仕事でより良い業績を上げ、組織の他の部分に善意をさらに広め、同僚をより支援する傾向があります-言うまでもなく、仕事の満足度を高め、彼らへのより高いレベルのコミットメントを開発します会社。

したがって、上司は、彼らのために働く人々との強い絆を育み、彼らが倫理的に行動し、強い企業価値を維持することを確実にするために、対策を講じる必要があります。 彼らは、上司を保護するために嘘をついたり、不正行為をしたり、その他のことをしたりすることは許可も評価もされていないことを明確にしなければなりません。 ボスは、彼らも社内の他の誰もが、これを忠誠心を示す前向きな行動と見なしていることを明確にする必要があります。

そして、上司がこの種の行動を観察する場合(たとえそれが小規模であっても)、そのように行動しないことの重要性を示すために、彼らはすぐにそれを労働者の注意を喚起し、おそらく意味のある制裁を伴う必要があります。 従業員はまた、上司に対する誤った忠誠心の中で間違ったことをする可能性を認識し、それを回避する必要があります。

特にCOVID-19のパンデミックによって引き起こされた現在の不安の状況では、強力な職場関係は常に有益です。 しかし、そうであっても、これらの関係は、非倫理的ではなく、より倫理的な行動の基礎となるはずです。会話

著者について

ジェニファージョーダン、リーダーシップと組織行動の教授、 国際経営開発研究所(IMD) ティム・ヴリエンド、助教授、経済学およびビジネス、 グローニンゲン大学

この記事はから再公開されます 会話 クリエイティブコモンズライセンスの下で 読む 原著.

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