愛のリーダーになる:愛と恐怖は同じ屋根の下では生きられない

愛のリーダーになる:愛と恐怖は同じ屋根の下では生きられない
による画像 ゲルトアルトマン

理解につながる経路をたどります。 そうして初めて、あなたは他人の道を照らすでしょう。 心を開き、知識、真実を身につけたら、暗闇を去り、知恵の光に入るでしょう。 〜アマカイマニンコサザナ

変革的なリーダーシップにおいて、愛をもって導く能力以上に重要なものはありません。 私は銀行業界の幹部として長年働いていましたが、この珍しい概念を同僚や将来のリーダーの育成に持ち込むことを頻繁に選択しました。 この意識的な原則に関連する力を最もよく理解するには、あなた自身とあなた自身の最も深いニーズ以外に目を向ける必要はありません。

愛への欲望

生まれてから死ぬまで、私たちが人生で最も求めている人間の属性はどれですか。 ほとんどの人は、愛を見つけ、愛を分かち合い、他人の愛の温かさを味わいたいという欲求であることに同意するでしょう。 しかし、地球上を歩いている多くの人にとって、この欲望の満足は手の届かないものです。なぜなら、私たちは愛に値しない、そのホールドを恐れている、または罪を偽って愛と結びつけているピューリタンの遺産に疎遠になっているからです。 残念ながら、多くの人は、彼らの真の情熱や最も望まれる愛の表現を反映しない関係に落ち着きます。

真の愛なしに生きることの正味の影響は、暗闇の生活、つまり栄養分が育たない環境です。 対照的に、愛、思いやり、理解を受け入れる人は、充実感と豊かさをもって自分たちの人生を開花させます。

あなたがそれについて考えるとき、何かで導くことを想像することは無意味です 他の 愛よりも、従業員が顧客と直接取引するビジネスを運営する効果的な方法である可能性があります。 それでも、私たちは主題について話し合い、心から導くという冥界に飛び込むことがないように注意深く確認します。

愛の力

真に開かれた心から運動するとき、愛の力を見るためにあなたは自分の人生以上を探す必要はありません。 他の人への愛情や深い思いやりを感じた自分の「コダックの瞬間」を思い出してください。 これらの魅力的な瞬間は私たちの記憶の一部のままです。 時々、私たち一人ひとりが無条件の愛に関連付けられた独特の温かく素晴らしい気持ちに憧れます。

誤った仮定

不思議なことに、私たちの職業生活には愛とサポートが必要ですが、できるだけ自立する必要があります。 旅の途中で、企業の世界で成功するためには、高いパフォーマンス、認識、および上向きの昇進を達成するために、私は冷酷に積極的でなければならないことを学びました。 私たちは、厳しい競争の世界で強い成功のみが成功する、最も適した生存の考え方に慣れました。

企業環境の中で私たちに課せられた要求の激しさのなかで、私たちは人間が本質的に互いに結びついているという事実を見失っています。 この真実には、意味のある人間との出会いと結果のための素晴らしい機会があります。 しかし、大多数の企業にとって、これらの機会は現時点では実現されていません。あるいは、せいぜい、私たちの集団近視によって厳しく制限されています。

神話のバスター

神話は無意識から意識へと移行するためにつぶしを必要とします。 次に、愛と思いやりのより高い振動をリーダーとしての役割に注入することができます。

神話#1: 時間がかかりすぎる!

いいえ、実際には、別の世話をすることを選択するのに十分な時間が常にあります。 誰かの様子、娘の気持ち、プロジェクトの進捗状況を真に尋ねるために必要な追加の時間は、労働者と上司の間の裂け目を埋めるのにXNUMX倍戻ってきます。

未来または過去に生きるという私たちの自然な衝動にもかかわらず、あなたが本当に持っているのは現在の瞬間だけです。 あなたが支持と関心を示すのに必要な適度な時間を費やすことを選ぶかどうかは、完全にあなたの選択です。

神話#2: 直属の部下に近づきすぎると問題が発生します。

いいえ、そうではありません。すべての従業員へのアクセスとケアに一貫性があり、公平で、平等である場合はそうではありません。 心から話すことは、あなたが一緒に働く人々とあなたが本物で人間であることを可能にします。 この品質は、報復、誹謗、または減少の恐れなしに同じことをするように他の人を招待することによって、正直な人間関係への障壁を打破します。

私はしばしば、私が率いる人々に、私の役割は多面的であると述べました。 私は上司からコーチ、兄弟、父親、ラビ、司祭、心理学者、そして友達まで、あらゆることをします。 彼らがいる場所で他の人に会うことは、効果的なリーダーシップの不可欠な要素です。 それはあなたが彼らの販売数が示すもの、彼らのパフォーマンス評価が示すもの、または彼らの美徳または挑戦として何が賞賛するかもしれないものを越えてあなたが他の人を知っていることを要求します。

これらの質問を自問してください:

  • あなたの仲間は彼らの生活の中で何を大切にしていますか? 彼らの家族構成について知っていますか?

  • 仕事をしていないとき、あなたの同僚はどんな趣味や特別な興味を楽しんでいますか?

  • 彼らはどのように動機付けられていますか? 彼らの情熱は何ですか?

  • あなたの仲間は彼らの未来に対してどんな願望を持っていますか?

これらすべての質問は、あなたが仕えるものへの意識と意図的なつながりのレベルを要求します。 これらの質問に対する答えがまだわからない場合は、それを調べてみてください。

神話#3: 私が仲間を気にかけていることを示すと、 私は弱いと見られます!

違います。 に Studio上ではサポートされていません。 あなたが仕え、導く人たちを気遣うのは臆病です。 従業員に対する誠実な愛と思いやりを示すために企業の型を破るリーダーは、非常に勇気と個性の強さを示します。 高い振動に同調し、真実の環境を作り出し、思いやりのエネルギーの流れを動かすことにより、職場はより大きな願望に向かって動いている豊かな人間のグループに変わります。 従業員はこの変化を感じ、それが次に彼らがサービスを提供する顧客に伝わります。

神話#4: 私の顧客が最初に来る!

結構です。 顧客を第一に考えようとする組織は、目標を間違っているわけではありませんが、重要な最初のステップを見逃していることに偏っています。 世話をされ、彼らのリーダーシップによってかなり代表され、一流のサポートを与えられた幸せな従業員は、顧客とのつながりの精神を持ちたいと思う傾向があります。 世界トップクラスの組織は、内部顧客(従業員)を愛情と注意をもって扱う際のこの本質的な力学を認識しています。

アクセンチュア、パタゴニア、USAA、セントジュードチルドレンズホスピタル、コストコなどの企業はすべて、従業員の健康を最優先事項としています。 コンサルティング会社のアクセンチュアは、自動化によって職を失うリスクのあるほとんどの労働者を再訓練することを約束しています。 業界をリードする小売業者であるコストコは、家族や家族と休暇を過ごす仲間の重要性を認識しています。 競合他社とは異なり、コストコはほとんどの伝統的な休暇中に閉店します。

これらは、顧客に対して会社を直接代表する最前線の従業員です。 私たちの世界の多くの企業や企業は、従業員が十分に世話され、サポートされ、理解されていると感じる環境を作り出すことに惨めに失敗しています。 最終的に、企業文化はリーダーが導くシステムを提供します。 しかし、リーダーとしての私たちは、私たちが働いている会社の構造内から個々の選択をすることができます。

内側からリードする

私自身の経験から、自分のリーダーシップスタイルと実践に愛と思いやりを吹き込むことを選択することの重要性を理解するようになりました。 私はこの点について、私の強い意見を経営会議で表明することにしました。

最初は同僚を驚かせましたが、私がリーダーシップの責任を共有する個人は、私が提示した概念に自分を閉じ込めませんでした。 むしろ、彼らは関連する結果に興味を持つようになった。

ラブリーダーの成果

思いやりはビジネスに適しています。 この本で推奨されている原則を採用し始めた後、私の事業分野全体の販売実績は大幅に向上し、顧客満足度は前向きになり、従業員の関与は劇的に増加しました。 さらに、多くの成功した効果的なリーダーが現れました。

金融サービス業界の約XNUMX人の主要な従業員が、実験を行うための豊富なラボを提供しています。 愛、思いやり、そして理解といういわゆる「フワフワ」な属性でリードすることに起因する弱点は、大きな前向きな結果に直面して溶けてしまいます。

恐怖対愛

私たちは皆、恐怖と愛の間の連続体で生活しています。 恐れのあるところには愛はあり得ないといわれています。 この単純な真実には、意識的なリーダーとしての私たちにとって重要な教訓があります。

長年にわたって、マネージャーとの私のコーチングは、彼らがより大きな成功を実現することを妨げているものを彼らが発見するのを助けるために進化しました。 人によって成功の定義は異なります。 一部の人々は、彼らとその家族のために金銭的な充足を求めています。 他の人たちは仲間の中で認められることを望んでいます。 さらに、昇進を達成したい、または定義された目標を持つチームで作業することのセキュリティを楽しみたいという人もいます。

リビングルームの恐竜

私が主導する人々との対話を開くことで、彼らが日常生活で守る恐れが明らかになります。 私は心理学者のふりをしませんが、私は愛情深く思いやりのあるコーチであることを示しています。 私は、従業員が夢を実現するのを妨げる恐れを解明するのを支援するのに十分興味があります。 私たちは皆、恐れを抱いています。 私たちの多く、特に男性にとって、恐れを露呈することは、私たちを傷つきやすく開放的なものにするため、安全ではないと感じています。

それにもかかわらず、恐怖を生み出した傷は、場合によっては軽微ですが、それでもなお、特に専門的な作業環境では、暴露するのが怖いです。

私の道またはハイウェイ

毎年大成功を収めていた非常に成功したリーダーであるデイビッドを取ってください。 デイビッドはXNUMX歳の青年として、積極的で指示的なスタイルで成功を収め、チームにストレッチ目標を設定し、差別化された結果しか受け入れませんでした。 マーケットリーダーの役割を引き受けるために到着したとき、Davidは私の右手のアシスタントになり、ビジネス管理のサポートと助言を提供しました。

彼と緊密に協力し、多くの仲間やチームとの強い関係を築くようになった後、私は隠された真実に気づきました:デビッドは積極的に彼のチームを管理しただけでなく、慣習的に注文を出し、過酷で有毒な関係を作り出しました多くの仲間と。 彼は、多くの人から、自己拡大的な「私の道またはハイウェイ」のマネージャーと見なされていました。

根底にある恐怖

その後のデイビッドとのコーチングセッションで、彼が作成した「リビングルームの恐竜」の重要な評判を公開した後、私は彼をいくつかの自己発見に向けて案内することを試みることにしました。 ダビデの誤ったリーダーシップスタイルのルーツに到達したかったのです。

「あなたは何を恐れています、デイビッド?」 私の口調は思いやりがあり、思いやりがありました。 それにもかかわらず、彼は慎重に私を振り返った。

"どういう意味ですか?" 彼は撃った。

「なぜあなたは同僚に対してそれほど指示的で積極的である必要があると感じますか?」 本当に気になった。

さて、ダビデは黙って黙って見下ろしました。 私は彼の精神が何かを探しているのをほとんど見ることができました。 最後に彼は答えた、「私の父はXNUMXつの仕事をしています。 何年も前にレバノンからアメリカに引っ越したとき、両親は私たちのためにたくさんの犠牲を払いました。 彼らに自分の価値を証明する必要があります。」

私はうなずき、彼の経験を認めた。 それから私はもう一度尋ねました:「あなたがあなたがそんなに難しくて仲間に要求しているに違いないと思うのはなぜですか?」

彼の目は腫れた。 「父の基準を守ることができないのではないかと心配している」と彼の声はわずかに揺らいだ。

「あなたのお父さんはあなたにこれを要求しますか?」 私は尋ねた。

「いいえ」と彼は答えた。

「あなたの父親はあなたを愛していますか?」

"はい。"

「それで、なぜあなたは恐ろしいのですか?」 私はもう一度尋ねました。

長い息をした後、ダビデは私を直接見ました。 「私の父は私が知っている誰よりも一生懸命働く非常に強く、堅く、指揮をとる人です」と彼は説明した。 「私は彼のようになりたいですが、私は彼のもとに生きることができないのではないかと心配しています。 私は彼を尊敬し尊敬しています。」

この会話を通じてダビデを導くことで、彼と一緒に抱いた恐怖は父親の期待に応えることではなく、自分自身が「以下」であるという自分自身の恐怖に固執し、私たちの多くが共有している感情に気づきました。この勝ち負けの競争の世界で生活し、働く。

彼と同じように父親が彼を愛していたという現実から自分の恐れを切り離すことができたとき、ダビデは自分の誤った、そして正真正銘のない管理スタイルのルーツを明らかにすることができました。 その後の数か月は、ダビデが私のコーチングを真剣に受け止めていたことを明らかにしました。 彼は彼のスタイルであったように注文を始めるのではなく、仲間を止めて耳を傾けることを学びました。 アソシエイトは、意思決定だけでなく、ビジネス上の課題に対する創造的な解決策についても意見を求められました。 彼の仲間と全体的なパフォーマンスは測定可能な改善を示し始めました。 しかし、最も明白だったのは、彼の仲間から滲み出した実証主義と協力の内臓感覚でした。

不確実な未来への恐怖

恐怖は愛と思いやりをもって真に導く私たちの能力を解体します。 それでも、片足を恐怖に陥らせ、もう片方の足を安全な場所に置くことは、何という大きな損失でしょう。 それは、私たちが完全な表現と可能性のある人生を実現するのを妨げます。

恐怖は、心の中から渦巻く未来の出来事に関連する傾向があり、偽の自我によって燃料が供給され、おそらく発生しないシナリオを作成するか、発生したとしても、結果は私たちの恐怖によってサポートされている想像上の災害とは大きく異なります。 私たちが恐れていると、愛情を込めて自分を表現する能力が大幅に低下します。 恐怖はまた、私たちが本当の自分から正直に生きることを妨げます。

ダビデの場合のように、ブギーマンがベッドの下ではなく、恐怖に基づいた未来の中にいることをアソシエイトが認識するのを助けるとき、私たちは現在の時制で生きる可能性への扉を開きます。

絶え間ない恐怖に基づく保護的な自己のおしゃべりをやめるとき、私たちは自分自身に別の行動方針を選択する機会を与えます。愛、思いやり、理解の存在を可能にする行動方針です。

繰り返しになりますが、愛と恐怖は同じ屋根の下で生きることはできません。 愛のリーダーになることを選択します。

©2015、2019 by Michael Bianco-Splann 全著作権所有。
Cnscious Leadershipの許可を得て抜粋。
Palmetto Publishing Groupによって発行されました。

記事のソース

コンシャスリーダーシップ:ビジネスを変え、人生を変える7つの原則
マイケル・ビアンコ・スプラン

意識的なリーダーシップ:ビジネスを変え、人生を変える7つの原則by Michael Bianco-Splann「あなたが意識的なリーダーとして活動し、自分が主導し奉仕する人たちを持ち上げて持ち上げるのに従事するとき、あなたは最高の自分、つまりあなたがそうであるように設計された人間のスイッチを入れます。これはドレスのリハーサルではなく、本当のことです。あなたは自分の人生を生きる練習をしているのですか、それとも最もパワフルで輝かしい自分を受け入れているのですか?どちらを選ぶかはあなた次第です。あなたができる実際のことは、他の人が言うことよりも多くなります。勇気を持って、満たされて、喜びの監督になります。有意義な人生を送ってください。大きな違いを生むための野心を照らしてください。」

詳細、またはこの本を注文するには、 こちらをクリック. 新しく改訂された(2019)

この著者による別の本: 死にゆく:再発明のタペストリー

著者について

マイケル・ビアンコ・スプランマイケル・ビアンコ・スプラン 意識的なリーダーシップの専門家であり、感動的なスピーカーであり、30年以上の最前線での経営経験を持つマスター認定企業トレーナーです。 彼は、自分の情熱と目的に忠実な生活を求めている人々のために、フォーチュン100企業から小さなブティック企業まで、リーダーシップへの変革的アプローチを提供しています。 彼はの著者です 意識的なリーダーシップ:ビジネスと人生を変える7つの原則 Dying to Live:A Reaching of Reinvention. で詳細はこちら illuminaambitions.com.

Michael Blanco-Splannによるビデオ/プレゼンテーション:愛のリーダーになる(原則#6)

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