プロの冒険家の危機を乗り切るための3つのヒント

03 27人のプロの冒険家が危機を乗り切るための3つのヒント
による画像 ピート・リンフォース

冒険は、積極的に準備して意図的に求めるものですが、事前の警告なしにブロードサイドにぶつかり、次に何をすればよいかわからない体験になることもあります。 現在のCOVID-19の危機は、後者のカテゴリーに真っ直ぐに該当し、それを乗り越えることは、あらゆる意味で冒険です。

冒険という言葉は「通常は危険と未知のリスクを伴う異常な事業」と定義されており、私たち全員が現在直面していることはそれによって正確に定義されています。 このような瞬間にどのように対処しますか? 未知に関連付けられている避けられない恐怖をどのように乗り越えますか?

プロの冒険家の目から見た、危機を乗り切るためのXNUMXつのヒントを次に示します。

1.予期しないことを期待する

「冒険はただの悪い計画」偉大なノルウェーの探検家、ロアルドアムンセンからのこれらの言葉は、すべての成功した冒険家がよく知っていることを明確に示しています。

私たちの本では ワイルドサクセス, 私たちは彼女が南洋をめぐる危険な一人旅に出発する準備をしていたとき、彼女は手に負えない外洋の船員、リサブレアを紹介しました。 出航する前に、リサは、失敗する可能性のある無数のシナリオを視覚化し、出航前に「if-then」計画でそれらに備えることにより、旅の準備を精神的に準備することにより、感情的なスキルを構築しました。 これにより、彼女は実際に悪いことが起こったときに彼女が感情的にどのように反応するかを練習し、よりよく理解することができました。

多くの場合、未知のものに対する恐怖は、すでに精神的に準備した問題に実際に対処することよりも困難です。 時間をかけて彼女のスキルを練習し、ツールキットを構築することで、リサは回復力のための彼女の能力を構築し、物事が最悪の場合でも最高の状態でいることができました。

では、現在の不確実性の中で、より適切に準備するために何をしますか? リサと同じように行うことをお勧めします。 数週間から数か月先に何が起こるかを予測し、そのための緊急時対応計画を立ててください。 想像を絶する見通しを否定するのではなく、それを予測し、それに対処する計画を立てて、それを使用しないことを期待してそれを片付けます。 想像を絶することは決して起こらないでしょうが、もしそれが起こったとしても、あなたはそれに直面する準備ができています。

2.ロールモデルを見つける

このような瞬間にあなたが注目できるロールモデルは誰ですか? アーネストシャクルトンやラヌルフファインズ卿などの偉大な冒険家は、この危機の中でどのように行動しましたか? 私は集中力、決意、そして優雅さを疑っています。

困難な時期に強力な役割モデルを持つことで、不確実性を乗り越えることができます。 自分のロールモデルが危機をどのように処理するかを想像できることは、危機への対処にも役立ちます。

私たちの親友であるクリスは消防士です。 彼は、事故の状況に対する彼の最初の対応のXNUMXつと、不確実な瞬間にロールモデルを見つけることの重要性について話をしました。

「電話がかかったのは土曜日の夜でした」と彼は言った。 「それはバンクーバーからウィスラーBCへのSea to Sky高速道路での衝突の先頭であり、最悪の事態を恐れました。 私たちが到着したとき、私たちは目の前の道路で大破した車を見ることができました。 私はアドレナリンに満ちていました。 こんなのが初めてでした。 怖かった。

「私のパートナーであるジョンは消防ホールのキャプテンでした。トラックを止めた瞬間、荷物をつかんで現場に走り始めました。約30ヤード後、ジョンは私と一緒にいないので立ち止まりました。周りを見て、彼がまだ慎重にギアを詰め込んでいるのを見た後、彼は静かに私に向かって歩き始めました。

「後で彼はそのような瞬間に精神的に準備することがどれほど重要であるかを説明しました。「あなたはできる限りできるだけ穏やかにあなたの行動を明確にする必要があります」と彼は言いました。君は。' それ以来、彼は私のロールモデルになっています。」

あなたのロールモデルは誰ですか?

3.ポジティブなまま

私たちは最近、私たちの重要なクライアントであるカリフォルニアに拠点を置くアメリカの多国籍企業情報技術企業の最高法務責任者と話をする機会がありました。 彼は当時、彼の会社はそれを今日の形に変えるための実存的なリストラに直面していると説明しましたが、彼らはそれをどのように効果的に行うのかを理解できませんでした。 最高経営責任者(CEO)は、すべてを実践するデッキの危機管理会議を召集し、前進する道を歩みました。

「会議は残忍なものだった」と彼は言った、「その終わりまでに、私たちは皆窮地に圧倒され、私たちは絶望的になりました。」

「私たちが会議を去っていたとき、私たちのCEOは私たちを止めて、私たちに本当の激励の話をしました。 それ以来、それは私にくっついていました。 「その笑顔が見たい!」 彼女は言いました。 「落ち込んでいるチームに出かけることはできません。 あなたは気分が悪いかもしれませんが、それを示すことはできません。 感じなくても笑顔を浮かべてください。 リーダーとしてのあなたの義務です。」 だから、それをやった。 私たちは前進し、前向きな姿勢を保ち、仕事を成し遂げました。 何があっても前向きでいなければならない!」

冒険者はこれをよく理解しています。 積極性は私たちの成功にとって重要です。

2008年(ケビン)に南極点まで滑ったとき、私とXNUMX人のチームメートは、毎晩テントの中で何も悪いことはしないと約束しました。 ネガティビティは私たちの使命に貢献できませんでした。 私たちが行っていたような極端な探検は、最後までお互いを憎むチームメンバーに発展したことをよく知っていました。 これを実現するつもりはありませんでした。 私たちは今でも友達であり、私たちの使命を果たしました。 実際、そうすることで世界記録を破りました。

冒険者は、不確実性とストレスの絶えず変化する環境で最高レベルで実行するために何が必要かを知っています。 予期せぬことを予想し、模範を模索し、前向きであり続けることで、冒険者のような危機を乗り切ることができます。

©2020 Amy PoseyおよびKevin Vallely。 全著作権所有。
Wild Successの許可を得て抜粋。
パブリッシャー:McGraw-Hill Education。

記事のソース

大成功:ビジネスリーダーがエクストリームアドベンチャーから学ぶことができる7つの重要な教訓
エイミー・ポージーとケビン・バリー

ワイルドサクセス:ビジネスリーダーがエイミーポージーとケビンヴァレリーのエクストリームアドベンチャーから学ぶことができる7つの重要なレッスン死に挑む冒険家やビジネスリーダーシップの専門家自身、著者のAmy PoseyとKevin Vallelyは、地球上で最も困難な環境で卓越する方法を理解している人々のエリート社会に内部調査を提供します。 著者は、冒険の世界からの独自の洞察と神経科学の分野からの革新的な研究を組み合わせて、強力で実績のあるリーダーシップのレッスンを提供します。 (Kindle版としても入手可能)

詳細はこの本を注文する。

著者について

エイミー・ポージー、共著者エイミー・ポージー リーダーシップファシリテーター、基調講演者、およびAIPグループの元CEOである、AIPグループは、ユニークで効果的なリーダーシップトレーニングのために冒険とビジネスの世界からの洞察を組み合わせるリーダーシップ開発会社です。 AIPグループに参加する前は、デロイトにXNUMX年間在籍し、社内のリーダーシップ開発プログラム、学習、変革、コミュニケーションソリューションをグローバルテクノロジー企業に提供していました。 Poseyは、NeuroLeadership Instituteの応用神経科学およびリーダーシップのエグゼクティブマスターを持っています。 バーレーン王国のデポール大学のキャンパスで、変更管理とマーケティングのMBAを取得。 パデュー大学で英語、教育、ライティングの学士号を取得しています。

Kevin Vallely、共著者ケビン・バリー ワールドクラスの探検家、リーダーシップのメンター、作家、そして受賞歴のある建築家です。 彼は尊敬されるエクスプローラークラブのメンバーであり、2013年のノースウエストパッセージへの遠征でエクスプローラークラブフラグの受賞者として表彰されました。2009年、彼とXNUMX人のチームメイトは、サポートされていない最速の地理的南極へのトレッキングで世界記録を更新しました。 彼は数多くの出版物に寄稿しており、 北西航路を漕ぐ:昇る海での冒険、恐怖、畏怖.

これらの著者とその本の詳細については、 www.morewildsuccess.com.

Book Trailer:ワイルドサクセス:ビジネスリーダーがエクストリームアドベンチャーから学ぶことができる7つの重要な教訓

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