あなたに合った目標を見つける

質問に答える
による画像 ペギーウントマルコラックマンアンケ

私は信じられないようなことをしましたが、自分で素晴らしいことを達成したことはありません。 私が設定したすべての記録、私が取ったすべてのストローク、そして私がハイキングしたすべてのマイルは、チームによって可能になります。 チームのすべてのメンバーがフィニッシュラインで私と一緒にいたわけではないかもしれませんが、彼らは最終的に私がまったくそれを越えることができるようにした人たちでした。

私が構築するすべてのチームは、不可能なことをすることを意図しています。 この場合、不可能を行うということは、合理的な人々の期待を覆す目標を達成することを意味します。

不可能なのは、大規模な販売ノルマを達成すること、革新的な新会社を設立すること、またはあなたが雇った人々が別の四半期に職を確保することを確認することです。 私たちの周りには不可能がありますが、冒険もそうです。正しい順序で物事を行えば、冒険は不可能を打ち負かすことができます。 最初のステップは質問に答えることです どうして? チームのためではなく、上司のためではなく、あなた自身のためです。

どうして?

なぜこの特定の目標にすべての時間と労力を費やす必要があるのですか? なぜ何かをしているのかわからない場合、追いかけている成功と追いかけている理由の明確なイメージを持っていない場合、高性能なチームを率いることはありません。 燃え尽きてストレスを感じた個人のグループからいくつかの堅実な利益を一緒に削ることができるかもしれませんが、それは続きません。

チームにとってもチームからも強い理由がなければ、世界記録を獲得することはできなかったでしょう。 私たちは海を渡ってそれを作っていなかっただろう。 たぶん試したことすらなかっただろう。

これがすべて感情的に聞こえるのは、それが理由です。 リーダーシップは、人々が信用するよりもはるかに右脳です。 戦略の構築は重要です。 タイムラインの設定は重要です。 プロジェクト管理は重要です。 しかし、チームの感情を所有していない場合、チームはまったくありません。

「なぜ」を見つけるための最初のステップ

成功するチームを確実に構築するための唯一の方法は、あなたの理由を見つけて、それをあなたが率いるはずの人々の心に浸透させることです。 信じられないかもしれませんが、なぜ実際にやめられるのかを見つけるための最初のステップです。

終了は失敗ではありません。 ほとんどの人は、「あなたが命中する回数は問題ではない。 それはあなたが何回戻ってくるかです」と彼らは信じています。

このことわざは、ロッキー映画を観ている人にとっては地獄のようなインスピレーションです。 しかし、実際の生活では、それはかなり外れています。 私はここで起き上手になる方法を教えません。 私がここにいるのは、地上での時間から正しい教訓を学ぶ方法を教えるためです。 また、チームのメンバーもできません。

私たちが海でボートを、いでいるとき、私たちの誰かが水に浸るたびに、流れが突然変わった場合に備えてロープで縛られました。 あなたが望む最後のことは、あなたのボートが地平線上に消えるとき絶望的に見ている無限の水の真ん中に束縛されないことです。

ただし、デッキにもナイフを常に置いていました。 このナイフは、予期せぬ波がロープを実際にチームメイトのXNUMX人を負傷させる位置に移動させた場合にロープを切断するためのものでした。 人生では、あなたの理由はちょうどそのロープのようなものです。

すべての目標が等しく作成されるわけではありません

一部の人々は、あまりにも恐れてナイフを引き出すことができません。 彼らは機会にしっかりと固執しているので、彼らが実際に彼らを死に追い詰めていることに気付かない。 彼らは生の可能性の海に漂流する恐ろしい可能性に窒息する一貫性を好む。

方向は良いです。 目標は良いです。 しかし、すべての目標が平等に作成されているわけではありません。目標をテストし、目標を意図的に考慮して、あなたとあなたが率いるチームのユニークな能力、感情、目標を反映する必要があります。 次に、約束した成功にチームを導く必要があります。 この本では、これらの両方を達成できるプロセスを学びます。

それはあなたの理由を見つけることから始まります。それはあなたのチームにとって間違っているゴールでそれを呼ぶことを意味するかもしれません。 しかし、時がいつかをどうやって知るのでしょうか? 機会があなたを安全につなぎ止めているのか、それともあなたの人生を窒息させているのかをどのようにして知るのですか?

リーダーシップのレッスン:苦しみと犠牲を理解する

終了することは、XNUMXつの変数を比較検討し、そのうちのXNUMXつが価値がなくなったことを見つけることに他なりません。 これらのXNUMXつの変数は、すべての人間が日常的に扱うものです:苦しみと犠牲。

人間には、目標を達成するために耐えなければならない苦痛と犠牲の量を理解するコツがあります。 秘Theは、これを意識的に実行し、見つけたものを理由につながる決定に導き、チームにつながり、不可能な勝利につながる必要があるということです。

例として、XNUMXつの異なる企業の歴史を見てみましょう。

Airbnbは、有料のゲストに自宅を開くことができる会社です。 この記事を書いている時点で、同社は現在、大規模な新規株式公開(IPO)の準備が整っている今日でも、それは奇妙な考えです。 しかし2008年、創業者のブライアン・チェスキーとジョー・ゲッビアが、連続殺人犯に独占的に使用されると確信していた企業のために数百万ドルを集めようと試みたとき、それは絶対的な狂気だった。

デュオは、しかし、忍耐し、彼らのアイデアを保持しました。 彼らが信じたのは、彼らが家を他の人と共有することの容易さと親密さであり、訪問者が訪問している都市に実際に住んでいる体験をゲストに与えると彼らは信じていました。 その考えはあきらめるにはあまりにも強力でした、そして今日、非常識な会社は190億ドルのIPO後の評価を受けると予想されます。

それが一つの道です。 しかし、別のものを考えてみましょう。

聞いたことのある人はほとんどいません ゲームネバーエンディング、ルディコープと呼ばれる会社の革新的な小さなインターネット専用ビデオゲーム。 のクリエイター ゲームネバーエンディング 流動的な社会的相互作用と真のダイナミックな経済を備えた完全に没入型のデジタルワールドを作成することを夢見ていました。 ゲームは資金調達とプレイヤーの獲得に苦労し、すぐにLudicorpは崩壊寸前になりました。

ゲームの最後の数日間で、XNUMX人の進取的なプログラマーが、簡単な写真共有機能を ゲームネバーエンディングの社会システム。 写真共有は、ゲームの頑固なプレイヤーたちの中で一番のアクティビティになりました。 これにより、ルディコープの共同設立者兼最高経営責任者であるスチュワート・バターフィールドは厳しい立場に置かれました。

バターフィールドは、写真共有の成功を無視し、会社の残りの資金を活用して、ゲームを成功させるための最後の努力に費やすことができました。これは、ほとんどの従業員が支持していました。 または、ゲーム会社を経営するという彼の夢を捨てて、写真アプリの構築を開始することもできます。

決定は困難でしたが、最終的にバターフィールドはゲームを廃止し、代わりに写真会社を立ち上げることにしました。 彼は彼の新しいスタートアップに、時代にふさわしい、母音を捨てる名前Flickrを与えました。

Flickrは、Facebookの前の世界で、世界で一番の写真共有Webサイトになり、やがてYahoo!に買収されました。 2005年には推定22万〜25万ドル。

人間として、私たちは比較に対する生来の欲求を持っています。 CheskyとGebbiaは彼らのアイデアを守り、数十億ドル規模の会社を設立した天才ですか? バターフィールドは写真に傾倒し、彼自身の立派な財産を獲得するためのマスターストラテジストでしたか? 両方の答えは同じです。実際は違います。

これらの男性は特別でもユニークでもありません。 それらのすべてについて、ピボットすることを拒否したか、ピボットして何もなかった何千もの人がいます。 ここでの教訓は、彼らが成功したということではありません。 それは彼らが苦しみと犠牲のための彼ら自身のしきい値を見つけて尊重することによって成功したということです。

すべての人間には、苦しみと犠牲の両方に対する未定義の閾値があり、それを超えて行きたくない。 私たちはそれについて話しません。 客観的な基準では測定できません。 しかし、それはそこにあり、誰にとってもそこにあります。

気高いクイッター:終了は失敗ではない

気高いクイッターは、そのラインがどこにあるかを理解し、それを尊重することを学ぶ人です。 終了は、そのしきい値を定義することに気づいていない、または消極的であり、したがって、ヒットする前に停止することを決定する人々から悪い名前を得ています。 その種の辞任には名誉も理由もありません。

私の冒険は、私たち全員が苦しみと犠牲のためのしきい値を持っているが、それは通常、私たちが考えるよりもはるかに高いことを教えてくれました。 高性能のチームを率いることができる人は、自分のラインがどこにあるかを正確に学ぶのに時間がかかります。 一度それを知ってしまえば、あなたは端までつま先を突っ込むことができ、実際に遠くまで火をつけた他のすべての人々よりも遠くに行くことができます。

難しいことへの道

難しいことをするための道は、心のない熱意ではありません。 あなた自身について学ぶことです。 自分自身について学ぶことは、否定性を遮断し、過去の逆境に耐え、設定した目標を達成するための唯一の方法です。 それは自分自身をテストすることを意味します。 それはあなた自身の自信を獲得し、苦難を通して支払うことを意味します。 そして、あなたはあなたのチームに「これは私たちがしなければならないことです」と言う権利を持ちます。

終了は失敗ではありません。 終了することは、このXNUMXつの目標があなたとあなたのチームにとって適切でないことを認識することです。 失敗、本当の失敗は、決してあなたに合った目標を見つけることではありません。

私の成功への道は、私が生涯望んでいたものをやめた日から始まりました。 それが、私の最高の目標を見つけ、強い理由を作り上げ、優れたチームを作り、不可能な成功に導くプロセスを発見する旅の最初のステップでした。

©2019 by Jason Caldwell 全著作権所有。
から許可を得て抜粋 インポッシブルをナビゲートする.
出版社:Berrett-Koehler Publishers。 https://bkconnection.com/

記事のソース

不可能をナビゲートする:異常なチームを構築し、期待を打ち砕く
ジェイソン・コールドウェル

不可能をナビゲートする:ジェイソン・コールドウェルによる並外れたチームを作り、期待を打ち砕く世界記録の持久力アスリートおよびプロのリーダーシップコーチであるジェイソンコールドウェルは、驚くべき経験を生かして、信じられないほどのことを達成するチームを構築し、リードする方法を示します。 この本は、世界中のフォーチュン500企業や大学の大勢の人々に届けられたジェイソンの世界的な講演プログラムの蒸留です。 それは彼が絶えず尋ねられる質問への答えです。あなたとあなたのチームは、どうやらそのような一見不可能な目標を達成できましたか? また、同じことを誰にでも教えることができるガイドブックでもあります。 (KindleエディションおよびオーディオCDとしても利用可能です。)

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この著者による別の本:WHAT IF

著者について

ジェイソン・コールドウェルジェイソン・コールドウェル は、世界中で運営されているリーダーシップトレーニング会社であるLatitude 35の創設者です。 彼はまた、現在、XNUMXつの大陸でXNUMX以上の世界記録を保持しているアドベンチャーレーサーでもあります。 Nike、Booking.com、Santander Bankなどの企業と協力し、コロンビア大学バークレー校のコロンビアビジネススクール、ウォートンスクール、ハーススクールオブビジネスなどの高等教育機関でプログラムを提供しています。

ポッドキャスト/ジェイソン・コールドウェルとのインタビュー:特別なチームの構築とリード

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