家に帰ってから就寝までの数時間に家族や個人のコミットメントを合わせるというプレッシャーは、おそらく今日の主なストレス源です。 www.shutterstock.com アンソニーヴィール, シドニー工科大学
マイクロソフトが日本で2,300人の従業員を雇用したとき 連続してXNUMXつの金曜日、生産性が40%向上したことがわかりました。
ニュージーランドの金融サービス会社Perpetual Guardianが試用したとき 連続XNUMX金曜日、240人のスタッフが、より献身的で、刺激を受け、力を与えていると感じていると報告しました。
世界中で、標準的な勤務時間を削減することに再び関心が寄せられています。 しかし、疑問が生じます。 労働時間を短縮する最良の方法は、XNUMX時間の労働日を維持しながら、XNUMX日間の週を設けることですか?
おそらく、XNUMX日間の週を保持するが、稼働日をXNUMX時間またはXNUMX時間に短縮することは、より良い方法です。
短い日、それから数週間
履歴は、XNUMXつのオプションの違いの一部を強調しています。
1850年代の産業革命の最盛期には、12時間の労働日と72日間の労働日(合計XNUMX時間)が一般的でした。
ビジネスオーナーによって激しく反対された大規模なキャンペーンは、勤務時間を最初の12時間からXNUMX時間に短縮し、その後XNUMX時間に短縮するようになりました。
オーストラリアのビクトリア州の建築作業員は、世界で最初にXNUMX時間の日を確保し、 in 1856。 しかし、ほとんどの国のほとんどの労働者にとっては、20世紀の最初の数十年まで標準になりませんでした。
短い労働日のためのキャンペーンは、主に労働者の疲労と健康と安全性の懸念に基づいていました。 しかし、それはまた、働く男性が読んで勉強するのに時間が必要であり、 より良い夫、父親、市民.
週の長さを20日間から減らすことは、XNUMX世紀後半になりました。
最初は1940日半に短縮され、次に1960日に短縮され、「週末」が作成されました。 これは、40年代からXNUMX年代までの工業化された世界のほとんどで発生しました。 オーストラリアでは、XNUMX時間XNUMX日間の労働週が土地の法律になりました in 1948。 これらの変化は、XNUMXつの世界大戦と大恐despiteにもかかわらず起こりました。
停止したキャンペーン
1970年代、ほとんどの先進国では、労働時間を短縮するキャンペーンが中止されました。
しかし、より多くの女性が有給労働力に加わったため、総労働量(有給および無給)は 平均的な家族が増えました。 これは、「時間の圧迫」と過労に関する懸念につながりました。
この問題は、フェミニズムや環境保護を含むさまざまな関心から過去XNUMX年ほどで再浮上しています。
議題に戻る
重要な懸念は、精神的および肉体的な労働者の疲労です。 これは、有給の仕事からだけでなく、21世紀の家族や社会生活の需要の高まりからでもあります。 それは、毎日、毎週、毎年、そして生涯ごとに発生します。
私たちは、睡眠中および日常の余暇中の日々の疲労からの回復を目指しています。 それにもかかわらず、XNUMX週間にわたっていくらかの残留疲労が蓄積し、週末に回復します。 長い期間にわたって、私たちは祝日(長い週末)と年次休暇中に、さらには生涯にわたって退職後に回復します。
では、XNUMX日の労働時間を短くするか、週末を長くする方が良いでしょうか?
おそらく、家族や個人のコミットメントを家に帰ってから就寝までの数時間に収めることがプレッシャーであり、それが今日の時間短縮の主な原因であり、特に家族にとってそうです。 これは、優先順位がXNUMX日間の週ではなく、より短い就業日であることを示唆しています。
社会学者のシンシア・ネグレイは、彼女が2012年の本で書いている「毎日の時間の飢amine」を軽減するフェミニスト企業の一部として、就業時間を短縮することを提案しています。 作業時間:競合、制御、および変更.
歴史的な注意
週の72時間から40時間への歴史的な低下は、3.5年でわずか約8時間の割合で達成されたことに留意してください。 最大の単一ステップ(20日からXNUMX日半)は、労働時間のXNUMX%の削減でした。 XNUMX時間またはXNUMX日間の週に移行すると、XNUMXステップで約XNUMX%削減されます。 したがって、このためのキャンペーンをいくつかの段階で実施するのが実用的と思われます。
また、XNUMX日間のXNUMX回限りの短期の単一企業実験の結果も注意して処理する必要があります。 これらは通常、この概念を試してみようとする能力とリーダーシップを持つ組織で発生します。 従業員は自分自身を「特別」であると見なし、実験を機能させる必要性を意識している可能性があります。 痛みのない経済全体のアプリケーションは当たり前とは言えません。
著者について
Anthony Veal、ビジネススクール、 シドニー工科大学
この記事はから再公開されます 会話 クリエイティブコモンズライセンスの下で 読む 原著.
関連書籍:
あなたのパラシュートは何色ですか? 2022年:有意義な仕事とキャリアの成功の生涯へのあなたのガイド
リチャード・N・ボールズ著
この本は、キャリア計画と就職活動の包括的なガイドを提供し、充実した仕事を特定して追求するための洞察と戦略を提供します。
決定的な XNUMX 年: XNUMX 代が重要な理由と、現在の XNUMX 代を最大限に活用する方法
メグ・ジェイ著
この本は、若年成人期の課題と機会を探り、有意義な選択を行い、充実したキャリアを築くための洞察と戦略を提供します。
人生をデザインする: 充実した楽しい人生を築く方法
ビル・バーネットとデイブ・エヴァンス
この本は、デザイン思考の原則を個人およびキャリア開発に適用し、有意義で充実した人生を築くための実用的で魅力的なアプローチを提供します。
Do What You Are: パーソナリティ タイプの秘密を通して、あなたにぴったりのキャリアを見つけましょう
ポール・D・ティーガー、バーバラ・バロン・ティーガー著
この本は、パーソナリティ タイピングの原則をキャリア プランニングに適用し、自分の強みと価値観に合った仕事を特定して追求するための洞察と戦略を提供します。
キャリアをつぶす: 面接に勝ち、就職し、未来を切り開く
ディー・アン・ターナー
この本は、就職活動、面接、成功するキャリアの構築に必要なスキルと戦略に焦点を当てた、キャリア開発のための実用的で魅力的なガイドを提供します。