ビジネスに対する職場のセクシャルハラスメントの実際のコスト
シャッター.

セクシャルハラスメントを経験した従業員は甚大な被害を受け、 従業員の離職率の上昇、従業員の生産性の低下、欠勤の増加、企業の病気休暇コストの増加.

セクハラは個々の従業員に壊滅的な影響を与えますが、利益を最大化する大企業の CEO がなぜセクハラについて何かをしようとするのでしょうか?

私の研究 「私もです: 職場のセクハラは企業価値を傷つけますか?」この論文は、ヨーク大学の同僚の学者ミン・ドン氏とラヴァル大学のアンドレアン・トレンブレイ氏とともに執筆され、何千もの北米企業の現従業員および元従業員のデータを調査しました。

からの求人レビューを使用しました Glassdoorに & 確かに、報告されたセクハラの事例を特定するために、1.65 社以上の 1,100 万件以上のレビューを収集しています。 次に、サンプル内の各企業の年間のセクハラ発生率を計算し、それを上場企業の収益性と株式市場のパフォーマンスと照合しました。

私たちは、職場でのセクハラが発生している企業の収益に重大な影響を与えていると判断しました。


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CEO にとって、収益とセクハラの関係は直観的に理解できないかもしれません。 職場でのセクハラのエピソードは孤立していて頻度が低い、または一般従業員が会社の収益性に直接的な影響を与えていないと誤って信じている人もいるかもしれません。

同様に、CEO はセクハラをビジネスを行う上での不愉快な代償であり、従業員はセクハラがあっても仕事を続けるだろう、より良い対応ができると考えているかもしれない。 賃金またはキャリアの機会.

従業員一人あたり数千円のコストがかかる

だけど 一つの研究 は、セクシャルハラスメントによる生産性の低下と離職により、従業員 22,500 人あたり平均 XNUMX ドルの損害を被っていることを発見しました。 その他の研究 セクハラは恐怖と威圧の雰囲気を作り出すことで傍観者にも影響を与えることを明らかにしました。 たとえば、データセットのある人物は次のように言いました。

「経営陣によるセクハラや身体的脅迫を伴う問題に対処する最善の方法は、人事部に相談しないことです。 問題を指摘すると気分を害され、仕事やキャリアが危険にさらされるでしょう。」 家具小売店の店長。

では、CEOは何をすべきでしょうか? ビジネスのコストとしてセクハラをただ受け入れるのでしょうか? それとも、それに対処し、それと潜在的に壊滅的な雪だるま式の影響をすべて回避するための措置を講じますか?

ビジネスに対する職場のセクシャルハラスメントの実際のコスト
CEOは道徳的理由と経済的理由の両方から、職場でのセクハラに取り組む必要があります。 シャッターストック

私たちの調査によると、高レベルのセクハラは企業に壊滅的な影響を与えるため、CEOはセクハラに対処する必要があることが示唆されています。 セクシャルハラスメントの発生率が最も高かった企業は、翌年には米国株式市場のパフォーマンスを約19.9%下回りました。

自己満足的な CEO は、無礼にもショックを受けて行動を起こす必要があります。

私たちの調査では、報復への恐怖による過少報告の問題を回避するデータ ソースを選択しました。オンラインの求人レビューは匿名であり、現従業員と元従業員の両方が投稿できます。 ある米国人が示したように、報復への恐怖はセクハラ被害者にとっての真の懸念である 雇用機会均等委員会の調査。 回答者の一人は次のように報告しました。

「結局、別の女の子がセクハラの訴えを起こし始めたため、彼らは解雇することになった。」 — ホームセンターの従業員

私たちの調査では、サンプルに含まれるすべての企業のセクハラ率を特定し、さらに各年でセクハラが最もひどい企業、つまりその年の上位 XNUMX% に入っていた企業を特定しました。

室内装飾会社や広告技術会社など、これら最悪のセクハラ企業は、米国株式市場(ナスダック、アメックス、ニューヨーク証券取引所を含む)を年間平均19.9%下回っていることが判明した。

これは、2.1 企業あたり平均 101 億米ドルの時価総額の損失に相当します。 最もひどいセクハラ行為を行っていると当社が特定した 1.1 社の時価総額は、2017 年のドル換算で約 212.2 兆 1.1 億米ドルでした。 これは、年間合計 19.9 億米ドルの損失 (2.1 兆 XNUMX 億米ドル× XNUMX%) に相当し、XNUMX 企業当たりの年間平均損失額は XNUMX 億米ドルになります。

市場だけではない

この損害は、同社の株式市場の業績に限定されるものではありません。 収益性も大きな影響を受けており、これら最悪のセクハラ企業では、その後の 4.2 年間で総資産利益率 (ROA) と自己資本利益率 (ROE) がそれぞれ約 10.9 パーセントと XNUMX パーセント低下します。

さらに、これらの企業の人件費は同じ期間に平均 XNUMX% 上昇しました。

私たちの推定によると、米国におけるセクハラ損害賠償に対する連邦政府の現在の上限は 300,000 万ドルで、年間損失額 2.1 億ドルに比べれば微々たるものです。 言い換えれば、株主価値の年間損失は、ハラスメント被害者一人当たりの最高賠償額の約 7,000 倍に相当します。

したがって、私たちの論文は、職場でのセクハラの代償は、影響を受けた従業員への直接の補償よりもはるかに大きく、収益性を低下させることを示唆しています。

興味深いことに、これらの結果は、への突然の反応によるものではありません。 #metoo 運動。 私たちのサンプルは、2011 年から 2017 年までの期間、つまり 2017 年 XNUMX 月に #metoo 運動が広まる前の期間をカバーしています。これは、セクハラ問題に対する一般の意識が劇的に高まる前から、セクシャルハラスメントが被害を及ぼしていたことを示しています。

私たちの調査は、職場でのセクハラに関する話題を増やすのに役立ちます。 現在、活動家、メディア評論家、政策立案者らは、セクハラを根絶すべき道徳的間違いとして捉えている。

しかし、それは道徳的に非難に値するだけでなく、あらゆる企業の価値を著しく損なうものであると私たちは判断しました。実際、非常に損害が大きいため、CEO は立ち上がって注意を払う必要があります。

著者について

シウ・イク・アウ、ファイナンス助教、 マニトバ大学

この記事はから再公開されます 会話 クリエイティブコモンズライセンスの下で 読む 原著.

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