ビジネスに対する職場のセクシャルハラスメントの実際のコスト

ビジネスに対する職場のセクシャルハラスメントの実際のコスト
シャッター.

セクシャルハラスメントは、それを経験する従業員にrem大な損害を与え、 従業員の離職率の増加、従業員の生産性の低下、欠勤の増加、企業の病気休暇費用の増加.

セクシャルハラスメントは個々の従業員に壊滅的な打撃を与えていますが、利益を最大化する大手企業のCEOがそれについて何をしようとするのですか?

私の研究 「私も:職場のセクシャルハラスメントは企業価値を損ないますか?」ヨーク大学のMing Dong大学とラバル大学のAndréanneTremblay氏と一緒に書かれた、何千もの北米企業の現在および元従業員からのデータを調べました。

のジョブレビューを使用しました Glassdoorに そして 確かに、1.65以上の企業の1,100ミリオン以上のレビューを収集して、報告されたセクシャルハラスメントの事例を特定します。 次に、サンプルに含まれる各企業の年間セクハラ発生率を計算し、それを上場企業の収益性と株式市場のパフォーマンスと一致させました。

職場でのセクシャルハラスメントは、それが発生している企業の収益に大きな影響を与えると判断しました。

ボトムラインとセクシャルハラスメントの関係は、CEOにとって直観的ではないかもしれません。 職場のセクシャルハラスメントエピソードは孤立しているか、まれであるとか、ランクとファイルの従業員が会社の収益性に直接影響を及ぼさないと誤解する人もいます。

同様に、CEOはセクシャルハラスメントをビジネスを行うための不快なコストとみなし、従業員はセクハラに関係なく、セクハラに関係なく仕事を続けます。 賃金またはキャリアの機会.

従業員あたり数千の費用

だけど 一つの研究 性的嫌がらせによる生産性の損失と従業員の離職率で、従業員1人あたり平均22,500の損害を発見しました。 その他の研究 セクシャルハラスメントは、恐怖と脅迫の雰囲気を作り出すことにより、傍観者にも影響を与えることを示しています。 たとえば、データセットのある人は次のように言いました。

「経営者による性的嫌がらせや身体的脅威に関連する問題に対処する最良の方法は、人事部に行くことではありません。 問題を指摘すると、気分が悪くなり、仕事やキャリアが危険にさらされます。」 家具小売店のマネージャー。

それでは、CEOは何をすべきでしょうか? 単にセクシャルハラスメントをビジネスのコストとして受け入れますか? または、それに対処して回避するための対策を講じ、その潜在的に破壊的な雪玉効果をすべて実行しますか?

ビジネスに対する職場のセクシャルハラスメントの実際のコスト
CEOは、道徳的および金銭的な理由で職場でのセクハラに取り組む必要があります。 シャッターストック

私たちの研究は、セクハラのレベルが高い企業にとっては壊滅的な結果をもたらすため、CEOはセクハラに対処する必要があることを示唆しています。 セクシャルハラスメントの発生率が最も高い企業は、翌年に米国株式市場を約19.9パーセント下回ります。

満足しているCEOは、無礼に行動に移されるべきです。

私たちの調査では、報復の恐れによる過少報告の問題を回避するデータソースを選択しました。オンラインの職務レビューは匿名であり、現従業員と元従業員の両方が投稿できます。 報復の恐怖は、ある米国が示すように、セクハラ被害者の真の関心事です。 雇用機会均等委員会の研究。 回答者の一人が報告した:

「彼女はセクハラの申し立てを始めたため、結局別の女の子を解雇しました。」— 金物店の従業員

私たちの調査では、サンプルに含まれるすべての企業のセクシャルハラスメント率を特定し、その後、毎年、セクシャルハラスメントの最悪の企業を特定しました。

家の装飾会社や広告技術会社など、これらの最悪の性的嫌がらせ会社は、米国の株式市場(NASDAQ、AMEX、NYSEを含む)を年間平均19.9パーセント下回りました。

これは、企業ごとの時価総額の平均損失が2.1億米ドルに相当します。 最悪の性的嫌がらせであると判断した101企業の時価総額は、1.1ドルで約2017兆ドルの合計時価総額でした。 これは、年間合計212.2億ドルの損失(1.1兆倍に19.9パーセントを掛けたもの)、または企業あたり平均年間2.1億ドルの損失になります。

市場だけではありません

この損害は、会社の株式市場のパフォーマンスに孤立していません。 収益性にも大きな影響があります。これらの最悪のセクシャルハラスメント企業では、資産利益率(ROA)と資本利益率(ROE)がそれぞれ次の2年間で約4.2パーセントと10.9パーセント低下します。

さらに、これらの企業の同じ期間に人件費は平均で7%上昇します。

米国のセクシャルハラスメント損害に対する現在の連邦政府の上限は300,000米ドルであり、私たちの推定によると、年間2.1億ドルの損失に比べてわずかです。 言い換えると、株主価値の年間損失は、各ハラスメント被害者に対する最大補償額の約7,000倍です。

したがって、私たちの論文は、影響を受ける従業員への直接的な補償よりも職場でのセクシャルハラスメントのはるかに大きなコストが収益性を低下させることを示唆しています。

興味深いことに、これらの結果は、突然の反応によるものではありません #metooムーブメント。 サンプルは、2011から2017までの期間を対象としています。これは、10月の2017で#metoo運動が流行する前の期間です。 これは、この問題についての一般の認識が劇的に高まる前から、セクハラが損害を与えていたことを示しています。

私たちの研究は、職場でのセクシャルハラスメントについての会話に追加するのに役立ちます。 現在、活動家、メディアのコメンテーター、政策立案者は、性的嫌がらせを、打ち消すべき道徳上の誤りと見なしています。

しかし、それは道徳的に非難できるだけでなく、企業の価値を著しく損なうものであると判断しました。実際、CEOが立ち上がって注意を払う必要があるため、損害を与えます。

著者について

シウ・イク・アウ、財務の助教授、 マニトバ大学

この記事はから再公開されます 会話 クリエイティブコモンズライセンスの下で 読む 原著.

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