倫理的指導者の5つの特性

ちょうど過去の年に、多くの主要なビジネススキャンダルが フォルクスワーゲン, 7 - イレブン & チューリング医薬品。 すべてはビジネス文化を指しており、「不当な行為ではないにしても倫理に反する行為を正当化するための手段を正当化する」としている。

うまくいけば例外でルールではないが、これらのケースはすべて、捕まえられたのが全員の最悪の犯罪としていくつかの指導者に見られたかどうかを尋ねた。

倫理的指導者の資質とはどのようなものですか?

パーソナリティは、当社グループは、と思うとらわれないために、

優れた指導者は、文化や歴史に共通する特定の人格特性を示す。 将来の魅力的なビジョンを作成し、それを提供できる人を連れて行くことができます。

優れたリーダーは、単なる生産単位ではなく、尊敬の念をもって人々を扱いながら、信頼できるものでなければならず、揺るぎない完全性を示し、行動指向であり、挫折に直面しても回復力がなければなりません。 彼らは妄想を取り除き、残忍に自分自身に正直で、いつ危険を冒すのか、それをいつ安全にするのかを知っています。 指導者は勇気があり、グループを無視し、彼らの非正統的な慣行に対する反発を受け入れます。


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外向きには、リーダーシップは無数の方法で表現することができますが、人がこれらの特性を具現化すれば、それらは周囲の人々によって指導者として認識されます。

良い例を設定する機能

倫理指導者の明確な特徴は、上記の基本的な資質に加えて、他の人たちが一貫して良い例を挙げるように、自分たちの発達した倫理原則から行動することがわかっていることです。

時間の経過とともに姿勢が安定してゆき、文化に埋め込まれます。 彼らは、人々が内在化し、日々運営する道徳的なマトリックスを作り出しました。 これは古代中国でも今日のように真実であり、 老子 誰がそれを観察した:

"リーダーは、彼の仕事が終わったとき、彼の目標が達成されたとき、彼らは言う:彼自身がそれをしたときに人々がほとんど存在しないことを知っているときに最高です。

無私無欲

倫理的指導者は、より大きな利益のために無私の奉仕に強いです。 彼らはおそらくノーベル賞受賞者からのこの引用に共鳴するだろう ジョージ·バーナード·ショー:

「これは生活の中で真の喜びであり、強大な1のように自分で認識目的のために使用されています。 あなたがスクラップヒープにスローされる前に、徹底的に損耗され、 代わりに、世界はあなたが幸せに作ることに専念しないことに不満を病気と不満の熱っぽい利己的な小さな土塊の自然の力です。」

ショーは言葉を語る人ではなかった。

彼らのドアはいつも開いている

倫理の話題はすべて議論の対象となり、誰もが進行中の会話に参加するよう奨励されています。

組織の道徳的なDNAは、進行中の作業です。 進化する生命体は、強くなります。 それは忘れ、その後、枠ミッションステートメントに安置されていません。

彼らは挑戦するのを恐れていない

部下があなたに電話をかけ、あなたに同意せず、あなたの判断に挑戦してください。 これらすべてが、大きな理解と寛容を求めています。 倫理指導者は、それが継続的な改善の文化の一部であると理解しています。 「私は上司です、あなたは私の権威に挑戦しないでください」ということはありません。 それはあまりにも真剣に自分自身を取っていないの一部です。 自己卑下的なユーモアは良い効果に使用されます。

倫理指導者は、自分たちが占領している立場とあまりにも厳密には区別しないので、彼らが歓迎を過ごすように誘惑されます。 彼らは後継者を育成し、いつ脇に踏み出すべきかを知っている。 新しい血が若返ります。 それはしばしば時代とともに動く最高の戦略です。

彼らはすべての責任を負う

倫理的指導者は、彼らが組織内で起こっているすべてのことに対して直接的または間接的に責任を負っていることを認めます。 彼らは、CEOがエンジニアと技術者に責任を負わせようとしたときに、VWの失敗で見たように、責任の転換と指差しがリーダーシップの失敗であることを理解しています。 倫理的指導者は、「もっともらしい拒否権」防衛に頼らない。

最終的に、良い倫理は良いビジネスです。 正しいことをしている組織。 見て 正しいことをすることは、今日のよりつながりあい、責任ある世界で繁栄するものです。 コミュニティは、指導者の道徳的行動を期待し、評判と刑務所の喪失を通じて犯罪者を罰するでしょう。 win-loseの古いパラダイムはwin-winに道を与えている。

著者について会話s

デビッドTuffley、応用倫理と社会技術研究、グリフィス大学とエイミーアントニオ、講師、南クイーンズランド大学で上級講師

この記事は、最初に公開された 会話。 読む 原著.

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