Leaveism:21世紀の柔軟な労働条件の暗黒面

21世紀の柔軟な労働条件の暗黒面 楽しい休日を! ディエゴチェルボ/シャッターストック

ほとんどの人はプレゼンティズムに精通しており、従業員は職務上必要以上に多くの時間を職場で費やしています。 プレゼンティズム 生産性を損なう、最終的に経済を弱体化させ、多くの企業 今優先する それを打ち抜く。

数年前、 私たちの研究 このような行動に私たちは関連するが異なる現象を識別しました:年次休暇または銀行のフレキシ時間などの他の労働資格を使用している従業員は、病気になったり、親relativeや扶養家族の世話をします。 そのような状況に名前はなかったので、私たちはそれを去勢主義と呼びました。

同じカテゴリの一部として、通常の労働時間では完了できない仕事を家に持ち帰ったり、休暇や休暇中に仕事に追いつく従業員も含まれています。 半年後、悪いニュースは、去勢がますます一般的になっているように見えることです。

デロイトの最近のレポート、 メンタルヘルスと雇用者:投資の事例を更新、現象の詳細な説明が含まれています。 従業員の51%が契約時間外に働いており、36%が実際に調子が悪いときに割り当てられた休暇を取っていたことがわかりました。 また、組織内でプレゼンティズムを目撃した回答者の70%が離婚を観察したことも指摘しています。

Leaveism:21世紀の柔軟な労働条件の暗黒面 プールされた作業。 Riccardo Piccinini

心配なことに、将来、このレポートは、若い専門職がこの方法で休暇を取る可能性が高いと述べています。 彼らはまた、燃え尽きや経済的不安を抱える傾向があり、平均的な従業員のXNUMX倍のうつ病に苦しむ可能性があります。

去年のBBCに去勢が含まれていたのも不思議ではありません レビューで 101人の人々、アイデア、そしてものが今日の私たちの働き方を変えています。 それは、「現代の職場における主要な惨劇」として現象を説明しました。

利用できません

私たちは人々がいる時代にいます もっと怖い 過去に比べて仕事を失うことの理由:企業は 低成長環境 過去XNUMX年間、これは収益性により重点を置いていることを意味します– 人件費を含む。 これと並んで 見通し 今後数年でさらに多くのジョブが自動化されます。

これは、より多くの従業員が過度のワークロードで生活しなければならないことを意味し、上司は自分の生計を恐れている 人々をマイクロ管理する 職場での十分な自律性と制御を与えていない。 の研究 オーストリアの労働者 2015年に、従業員は失業や格下げを恐れる場合、または仕事の満足度が低い場合、年次休暇を使用して病気にかかる可能性が高いと結論付けました。

職場でのこの不幸感をさらに高めるのは ありそう テクノロジーが仕事のやり方を変えている方法。 で 1,000人のHR専門家の調査 英国の4.6百万人の従業員を代表し、87%がテクノロジーが労働時間外にスイッチを切る人々の能力に影響を与えていると言った 一般的な例は、従業員が仕事に関連する電話に出たり、仕事のメールに返信したりすることでした。

一見、これらの行動はかなり無害で、現代の労働生活の一部に見えるかもしれません。 しかし、私たちは、技術が有効な24-7の労働文化を支持する危険にさらされています。 ワークライフバランスは過去のものになりつつあります。 私たちの多くにとって、それはワークライフの統合に取って代わられています。

オフィスの机に縛られていないことのプラス面が何であれ、それは私たちがリラックスするのを助けていない。 ストレスと精神疾患 今を占める 従業員が病気にかかっている主な理由として、腰痛などの身体的不満に取って代わり、長期欠勤の57%。

Leaveism:21世紀の柔軟な労働条件の暗黒面 家族と一緒に自宅で充実した時間。 Chaay_Tay

英国の精神衛生チャリティーマインドの最新によると 職場の健康指標、精神障害のある従業員は、12件にXNUMX件の精神障害の問題を明らかにするのではなく、休暇を取ることに頼ることがあります。 デロイトの調査結果のエコーで、マインドは若い従業員がメンタルヘルスに苦労していることを明らかにする可能性がはるかに低いことを発見しました。

企業の対応方法

それで、現代の管理者と雇用者は何をすべきか 確保するために行う スタッフは、リーフィズムによって地面にぶつかっていませんか? なので デロイトにより報告、責任ある雇用主は現在、企業の報告フレームワークにおけるその影響を検討しています。 これは、プレゼンティズムで起こったことと同様に、標準的な実践になる必要があるものです。

前の世代とは異なり、多くのボスは避難民のチームを監督し、その多くは一連のロータス、時間、労働パターンで働いています。 従業員が今日の職場でどのように考え、感じているかを理解する必要があります。これは、予備の寝室またはインターネットにアクセスできるカフェである可能性があることに留意してください。 実際にまたは知覚されているかどうかに関係なく、一人でいると、ストレスやメンタルヘルスの問題を悪化させる可能性があります。

We をお勧めします マネージャーと雇用主は、すべての従業員と定期的に有意義な連絡を取り、自分の仕事だけでなく、一般的な生活についてどのように感じているかについて話し合います。 休暇や休養のために年次休暇を取るようスタッフを奨励する必要があります。 また、仕事を均等かつ公正に分配し、問題の従業員に補償があることを確認して、仕事が単に帰国を待って積み上げられないようにする必要があります。

雇用主に関する限り、定期的な適切なトレーニングを確実に受けることにより、この種の相互作用を処理するために必要な人材スキルを開発するようマネージャーに奨励する必要があります。 特に、散在している遠隔地の従業員について話しているときは、従業員と定期的なチェックインのために職場でのピアサポートがあることを確認することが重要です。

それはすべて、支援文化を助長する職場環境を作ることです。 より少ない従業員がより多くのことをすることを期待することは、誤った経済です。 あなたはする傾向があります 長期的には最高の人材を失い、組織にさらに害を与えます。

最後に、勤務時間外のすべてのメールにうなずきます。 マネージャーは送信を停止する必要があります。 あなたは自分が誰であるかを知っています。会話

著者について

Ian Hesketh、プロジェクトサポート、National Health&Wellbeing Forum、 マンチェスター大学 そして、組織心理学と健康の教授であるケーリー・クーパーは、 マンチェスター大学

この記事はから再公開されます 会話 クリエイティブコモンズライセンスの下で 読む 原著.

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