どのくらいの従業員が自分の利益を優先して欲しいのか

どのくらいの従業員が自分の利益を優先して欲しいのか

私たちの研究の従業員の95%までは、自分の雇用主の利益よりも前に自分の利益を置いていました。 たとえ従業員が会社が持つことのできる部分のほんの一部を得ることができたとしても、これは真実であっても、雇用主が個人的に1ほどの利益を得ることはできません。 しかし、雇用主が自分の利益を従業員の利益と釣り合わせるために取ることができるいくつかの簡単な手順があります。 会話

今回の調査では、159マネージャーが大学院ビジネスを学ぶ意思決定実験を行いました。 彼らは自分自身ではなく雇用者に利益をもたらす活動、または自分自身の利益につながるが雇用者にとっては利益につながる活動のいずれかを選択しなければならなかった。

私たちのシナリオは、銀行や金融、取締役会の取締役、コンサルティング会社、大学、そして工場のフロアでさえ、定期的に行われるトレードオフに基づいていました。

例えば、コンサルティング会社や大学では、パートナーや学者は、雇用主の内部で、あるいは独立して、あるいは独立して仕事をすることを選択することがあります。 もう1つの例は、従業員が銀行には良いかもしれないし、彼らの個人的な評判のために危険であるかもしれない取引や価格設定を行う決定をすることができます。

我々は、雇用者と従業員の利益が完全に一致していない場合にどのような選択が行われたかを見極めようとした。

トレードオフ

労働者が雇用主の関心を察知するのに必要な最小限の額には大きな変化があります。 当然のことながら、一部の人々は非常に無私であり、雇用主に忠実であり、他の人はまったく反対です。

被験者のおよそ60%は、雇用主と自分の個人的利益との間のトレードオフを決定する際に、どれくらいの金額の利益を得るかを重視しました。 その金額の1/5〜20分の1を個人的に得ることができれば、雇用主が相当額の資金を獲得することを予期すると述べたため、金額は大きく異なりました。

このトレードオフは関連する通貨量にも依存した。 たとえば、ほとんどの従業員は、少なくともA $ 10を個人的に獲得した場合、雇用主がA $ 15,000万人を控除するような行動を選択します。 しかし、いくつかの外れ値がありました。従業員によっては、個人的にわずか数千ドルを得ることができれば雇用主はA $ 10万を捨てることになり、ある場合はA $ 500になります。

我々はまた、調査対象者の約半数が、比較的小さな個人的利益を達成することができれば、雇用主が金銭的損失を経験した場合に意思決定を行う用意があることを発見しました。 あるマネージャーは言った:

ここには誠実な忠誠心はありません。私たちは自分にとって良いことをします。時にはビジネスに最適なことが時々あります。

回答者の8%だけが純粋に無私で、純粋に雇用主の利益のために常に意思決定をする用意ができていました。 たとえば、別のマネージャーは次のように述べています。

私は給料と引き換えに、会社のために最善のもの以外の何かをすることを夢見ることはありません。

それについて雇用主は何をすることができますか?

雇用主は、従業員を個人的に利益をもたらすものと組織にどんな利益をもたらすものかを選択する必要がある状況に置かないようにしなければならない。 これは、あらゆるレベルの従業員の利益を、組織がその目標を達成するのに役立つものと完全に調和させることによって最も効果的です。

私たちの調査によると、報酬制度は、従業員のかなりの割合が組織のリソースを使って意思決定を行うための「私のために」それを適用することを期待して、細心の注意を払って設計する必要があることが示されています。

この現象は、 あらゆるレベルの人々に適用する。 取締役および経営陣は、従業員の信頼と行動と成果の検証/測定の間で適切なバランスをとるべきである。

我々の実験では、参加者に対し、決定からの直接的な結果を超えての決定からの影響はないと語った。 他の多くの研究で示されている 信頼、管理監督、行動と成果の測定と検証の組み合わせが、ほとんどの人の仕事にどのような影響を与えるかということです。

雇用主が従業員を個人として知ることも重要です。 一部の従業員は、仕事中に強い道徳的なストリークを持ち、数ドルのために自分の雇用者を「捨てる」ことはないが、他の従業員はそのような強制はない。 私たちの進行中の研究は、良心などの人格のいくつかの要素は、そのような決定がどのように行われるかに関係していることを示しています。

雇用者は、内部の誠実さが強い人々を選択して募集し、会社が「間違ったことをしたくない」ことを望まない、または必要としないように十分に報酬を与えることもできます。 これは、参照照合および 他のテストで 将来の従業員にどのように彼らが倫理的ジレンマに対処するかを尋ねる。

著者について

ダニーサムソン(Danny Samson)経営学科教授(オペレーションマネジメント) メルボルン大学

この記事は、最初に公開された 会話。 読む 原著.

関連書籍

{amazonWS:searchindex =本;キーワード=従業員の自己関心; maxresults = 3}

enafarZH-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

InnerSelfをフォロー

Facebookのアイコンさえずり、アイコンrss-icon

電子メールで最新情報を取得する

{emailcloak =オフ}

適切な2広告Adsterra