なぜ私たちは、仕事の再発明を恐れるべきではありません

カリフォルニア州の裁判官が今週、Uberは法的打撃を受けた 付与された 運転士が従業員のような運転手を、必要な利益を提供することなく扱うことを主張する訴訟に訴訟を提起した。

最大160,000 Uberの運転手は、会社が健康保険や燃費などの費用を支払うことを要求する3人の運転手の場合に参加する資格があります。 一部 言う Uber、Upwork、TaskRabbitが表現するオンデマンドまたは「共有」経済のビジネスモデルは、同社に対する裁定で破棄される可能性があります。

オンデマンドサービスのアプリに代表される技術では有効になって自己の雇用に向けた大規模なシフト - どのような結果、それは工業化の台頭以来​​、仕事の最も急進的改革を逆にするとは思えません。 それは単にこれらのハイテク企業で駆動傾向ではないからです。

労働者自身、特に千年の人々は、ますます 不本意 企業の機械の歯車として伝統的な役割を受け入れるように指示した。 今日、米国労働力の34%のフリーランス、 それは50によって2020%に達すると推定されます。 それは31のGovernment Accountability Officeによって推定された2006% 研究.

ギグベースの経済の台頭

伝統的な長期雇用観とそれに伴う利益の代わりに、アプリベースのプラットフォームは、労働者が契約業務のパッチワークで生計を立てるギグベースの経済を生み出してきました。


インナーセルフ購読グラフィック


UberとLyftはドライバーをライダーに接続します。 TaskRabbitは、キッチンを改造したり、破損したパイプを修理したい人が、適切なスキルを持つ近くの作業者を見つけるのに役立ちます。 Airbnbは誰もをホテルの所有者に変え、どこからでも見知らぬ人に部屋やフラットを提供します。

これまでのところ、この変革が起こった産業はかなり熟練していないが、 それは変化しています。 新興Medicast、公理とエデンマッカラムは現在、短期契約ベースの仕事のために、医師、法律上の労働者やコンサルタントをターゲットにしています。

2013 研究 アメリカの仕事のほぼ半分が15年以内にコンピュータによって置き換えられる危険性があると推定されています。私たちの大部分は、選択肢がないかもしれないというシグナルがより弱い未来を受け入れるかもしれないと考えています。

財とサービスがどのように生産されているかのこの変容を指す経済用語は、プラットフォーム資本主義これは、アプリとその背後にあるエンジニアリングが、伝統的な企業を切り捨てて、きちんとした新規の経済的な生態系に顧客を結集させるものです。

しかし、民主党のフロントランナーヒラリー・クリントンのようなギグ経済の台頭悪いことであり、 提案しました 7月に彼女は「請負業者として労働者を誤分類ボスを取り締まる」ことを約束したとき?

いくつかはこの徹底的な変更を主張しているが オーガー 将来の仕事の不安、不変性、不平等など、他の人たちはそれを ユートピア その内のマシンは、労働の大半を行いますし、私たちの週間労働時間は私たちにレジャーと創造のためのすべてのより多くの時間を与え、短くなります。

自己組織化された職務慣行に関する私の最近の研究は真実が間にあることを示唆している。 伝統的な階層は特定のセキュリティを提供しますが、創造性を抑制します。 私たちの仕事と職業の熟練者がますます増えている新しい経済は、私たちにとって重要なことに取り組む機会と、流動的階層との新しいコラボレーションを発明する機会を提供します。

奈落の底に共有しますか?

このようなエッセイストとしての批評家 エフゲニー・モロゾフ または哲学者 ハン・ビョンチョル この「共有経済」の暗い側面を強調する。

共同コモンズの代わりに、彼らは親密な生活の商業化を構想しています。 この見方では、UberやAirbnbのような企業は、ビジネスモデル(車共有やソファのサーフィン)の初期の共同性を変えて価格を追加し、共有商品から商用製品に変えています。 暗黙の仮定は、あなたが借りることと所有するという選択肢があることです。しかし、大半の人にとっては、「借りる」ことがデフォルトの選択肢になります。

理想主義者は別のタックを取る。 オンデマンドの約束の1つは、技術によって文化的商品だけでなく、自動車、住宅、道具、さらには再生可能エネルギーを共有することが容易になるということです。 画像にオートメーションを追加すると、作業がもはや焦点ではない社会が呼び出されます。 代わりに、人々は創造的でゆったりとした活動に多くの時間を費やします。 あまり心配しなくても、思う時間は増えます。

新しい仕事の動き、「経済学者と社会理論家ながら、そのような未来を想定し、後半1980sで哲学者Frithjofバーグマンによって形成されました ジェレミー·リフキン 消費者と生産者が同じであることを想像しています:プロシューマー。

自営業から自己組織化へ

これら両方の極端な点はマークを見逃しているようです。 私の見解では、この議論の根底にある最も決定的な進展は、仕事と人生の間の人工的な壁が溶けるにつれて、労働者の自己組織化の必要性です。

最近の私の最近の研究では、経営者と労働者の関係が、トップダウンである伝統的な構造から、従業員が話したことをやりなおしながら、マネジャーと相談して自己管理チームを誇っている階級の正式な階層の完全な廃止。

階層は特定のセキュリティを保証し、安定性を提供しますが、その欠如により、私たちはより創造的かつ共同で作業することができなくなります。 私たちが私たち自身の上司であるとき、我々はより多くの責任を負うだけでなく、より多くの報酬を負う。

私たちがますます他人と一緒に自己組織化するにつれて、ピアツーピアやオープンソースプロジェクトから社会起業家のイニシアチブ、サークルや新しい形態の貸し出しなど、様々な方法で実験を始めます。

労働者にとって最も苛酷な緊張は、ますます織り交ぜられているプラ​​イベート・ニーズと仕事関連のニーズをどのようにバランスさせるのが最善だろう。

プラットフォームの資本主義の落とし穴を回避

もう一つのリスクは、UberとTaskRabbitによって構築されているプラ​​ットフォームの資本主義だけでなく、企業がそれぞれの生態系を管理しているGoogle、Amazon、およびAppleであるということです。 したがって、私たちの生活は、従業員が何十年にもわたって戦ってきたメリットがない、古いモデルのように、彼らに依然として依存しています。

最近の彼の著書 "ポストキャピタル主義「ポール・メイソンはこれを次のように語っている。「今日の主な矛盾は、自由で豊富な財と情報の可能性である。 民間、希少、商業を維持しようとしている独占企業、銀行、政府のシステムが含まれています。

この運命を避けるためには、共有を作成することが不可欠だと、このようなオープンソース技術や非営利財団を通じた非市場的根拠に従うオンデマンドプラットフォーム、他のすべての考慮事項をオーバーライド利益を回避することができます。 オペレーティングシステムLinuxとWebブラウザのFirefoxの開発が可能とこれらのモデルのメリットの一例です。

地獄と天国の間

ミレニアル世代 新しい人間の時代の誕生の真っ只中に生まれ、世界の知識はすべて指先で覚えています。 彼らが労働力を引き継ぐにつれて、長い間命令されてきた伝統的な階層は崩壊し続けるだろう。

ウェブの参加型社会に社会化され、千年は 自己組織化する ネットワーク接続された方法でボスが目標と期限を口述することなく、容易に利用可能な通信技術を使用して。

しかし、これは、我々はすべての請負業者になるだろうという意味ではありません。 フレデリック・ラロウ & ゲイリー・ハメル 企業の驚くほど広い範囲が、すでにこれらの現実を認めている彼らの印象的な研究で示されています。 アマゾン所有のオンライン靴の小売業者Zapposの、コンピュータゲームデザイナーバルブとトマトプロセッサモーニングスターは、例えば、すべての恒久的な管理職を廃止しており、自己管理チームにかけてその責任を手渡しました。 必要に応じて役職がないと、チームメンバーは柔軟に自分の役割を適応させます。

この新しい仕事の仕組みをマスターすることは、さまざまなネットワークとアイデンティティーを通して私たちを取り込み、自分や他者を組織したり、体系的な階層に適応する能力を必要とします。

したがって、それは ピーター・ドラッカー 組織のビジョン:

...すべての人は自分自身を「マネージャー」と見なし、基本的に経営責任であるものの完全な負担を受け入れる:自分の仕事と仕事の責任、組織全体の業績と結果への貢献、仕事の社会的課題

著者について会話

レッシュバーナードBernhard ReschはSt.Gallen大学の組織政治学研究員です。 彼は現在、自己組織化された職務慣行を研究しています。 彼の目標は、人々が自己管理プロセスでどのように対処し、感じ、そして相互作用するかを明らかにすることです。

この記事は、最初に公開された 会話。 読む 原著.

関連書籍:

at