による画像 ベス・ハミティ

記事上で:

  • 内気さをリーダーシップのスーパーパワーに変えるにはどうすればいいでしょうか?
  • なぜ、認識されている弱点は、しばしば偽装された強みとなるのでしょうか?
  • 静かなリーダーシップはどのようにして有意義なつながりを育むのでしょうか?
  • 社交的になることなく影響力を高めるのに役立つ戦略は何ですか?
  • 思慮深さはなぜ時代を超えた強力な特性なのでしょうか?

今いる場所から始めましょう: 内なる強さを活かす

『Shy by Design』の著者マイケル・トンプソンの写真マイケル・トンプソン著。

息子のリアムが1年生を終えたとき、妻のライアと私は、学年末の振り返りのために息子の先生と面談しました。先生は、毎年学年の最後の週に、生徒に、そばにいてくれて最もありがたかったクラスメイトの名前を1人書くように言うと説明してくれました。リアムは内気で、言語障害があるため、彼や他の内気な子供たちがそのリストの大部分を占めていることに私たちは驚きました。

「毎年こんな感じよ」と先生は、クラスメイトたちが彼について書いた素敵なコメントを見せながら私たちに話した。「いつも静かな子ばかり。本当に人気のある子は誰なのか、疑問に思うわ」

希望と夢を壊す

成長するにつれ、私は内気さ、ひどい吃音、そして重度の社会不安に支配され、自分の希望や夢を台無しにしてきました。同級生の一部が私をあざ笑っただけでなく、教師の何人かまでもがそれに加わり、私は危険から逃れるために隅っこに隠れていたほうがましだという自己制限的な考えをさらに強化しました。

しかし、大学を卒業して間もなく、自分の声を届ける勇気が出ないのではないかという不安から、最も怖い仕事である営業職を選ぶことにしました。


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バカみたいに見えるという短期的な苦痛は、長期的には自分がバカではないと感じられる助けになるだろうと考えて、この分野に入りました。振り返ってみると、私はその両方で成功しました。電話を切られた人もいました。同僚の中には私をからかう人もいました。やじにもかかわらず、頭を下げて雑音を遮断し続ける時間が長くなるほど、何か重大なことが起こりました。私は優秀でした。

しかし、これは私がオフィスにいる自信に満ちたカリスマ的な人たちのようになろうとしたからではありません。

「認識された」弱点

彼らのゲームに参加しても絶対に勝てないことに気づいたので、自分なりのゲームを考案しました。時が経つにつれ、2つの発見がありました。それは、私たちが「認識している」弱点には美しさがあるということ、そして、私たちが持っているものでできることをして他の人の成功を助けることで達成感が得られるということです。

これらの変化は「単純」ではありますが、すべてを変えました。最初の 1 年間の終わりまでに、私は自分の最初の行動原則を明確にした後、会社全体の営業チームでトップ 10 にランクインし、その後管理職に昇進して、生産性の高いチームを率いて、すべての新入社員をトレーニングしました。

それ以来、コーチング、コミュニケーション、起業家精神の分野での私のキャリアは、世界中の教室や役員室へと私を導いてきました。私はアメリカの企業で伝統的なリーダーシップの役割を果たしてきましたが、中央アメリカで起業家精神を追求しながらすべてを失うことがどのようなことなのかを直接学びました。

現在、私はスペインのバルセロナ郊外の小さな海辺の町で、修士課程を目指す学生にリーダーシップとコミュニケーションスキルを教え、コミュニケーションアドバイザーとして働き、主流のビジネスや生活関連の出版物に記事を書き、経験豊富な経営者や起業家がストーリーを共有して影響力を高めるのを支援しています。

つまり、自分の望む人生を勝ち取るために自分の強みに焦点を当てる人がいる。私はそうしなかった。私はその逆の道を進むことを選んだ。人生の最初の 23 年間、私は自分が抱えていると思われる苦しみにすっかり麻痺してしまい、自分の潜在的な強みを見つけようとすることさえ怖くて恥ずかしかった。

自分を世界にさらけ出し、幸福を追い求めるのではなく水ぶくれを集めることを決意することで、私は自分がなれるとは思ってもいなかった人間に一歩踏み出しました。しかし、この本の目的は (シャイ・バイ・デザイン 私がしたように、あなたに営業職を目指すよう説得することではありません。まったく逆です。

自分らしく生きる勇気を見つける

設計上シャイ この本は、内気で静かな性格を保ったまま、疎外感から他者をリードする立場へと私が変貌する過程を記録しています。この本の原則は、私が世の中でどのように存在したいかを示す北極星の役割を果たしていますが、この本の主な目的は、あなた自身の、そしてあなたの生き方にふさわしいあなた自身の原則を固める手助けをすることです。

私は自分のやり方で恐怖や障害に立ち向かったことを誇りに思っています。しかし、私自身が自分の可能性に気づかなかったときに、私の中に可能性を見出してくれた多くの人々のサポートがなかったら、目標を追求する勇気は決してなかったでしょう。

私はまだ恥ずかしがり屋で、時々どもってしまうこともありますが、他の方法は望みません。人生で学んだことが一つあるとすれば、過小評価されることはスーパーパワーであり、本当に大切な唯一の自由は、毎日自分らしくいる勇気を持って目覚めることだということです。

これまでの人生の大部分において、私は自分に物語があるとは思っていませんでしたし、自分の発言に人々が関心を持つとは思ってもいませんでした。しかし、私は間違っていました。大切な人々の生活に変化をもたらすために、過度に社交的になる必要はありませんし、影響力を持つために社会が定義するインフルエンサーになる必要もありません。

世界は急速に動いています。また、信じられないほど騒々しくなっています。その騒音に加わるのではなく、自分自身と他の人の声に耳を傾け続けてください。

私たちには皆物語がある。

世界はあなたの声を聞く必要があります。

有意義なキャリアと有意義な瞬間

有意義なキャリアは、他の人に有意義な瞬間を提供することで築かれます。それはまた、あなたがかけがえのない存在になる方法でもあります。これにはさまざまな形や規模があります。声高なアプローチを取る人もいますが、自分に合った方法を選んでください。

常に寛大であることは、静かに目立つ方法です。他人にとって最善を願うこと。最も影響力のある思想的リーダーは、何よりもまず思慮深い人々です。

私がついにこれに気づいたとき、宇宙は時間をかけて私の強みを明らかにし、私が思っていた弱点は単なる弱点に過ぎないことを示して、私に10倍の恩返しをしてくれました。知覚される.

その過程で、私の友人で『 あなたはここに属していますは、まったくその通りです。自分の力を見つける唯一の目的は、その力を他の人と共有することです。

一度に一人。

一度に 1 つの会話。

一度に一つの物語。

最も価値のある人は、他の人が何を大切にしているかを理解するために時間をかけます。他の人の物語を学ぶことは、常に自分の物語をより良く書くための最良の方法です。

影響を与えるために、外向的になったり、過度に声高に話したりする必要はありません。ただ好奇心と共感を持ち、思慮深さがいつまでも素晴らしいことだと理解すればいいのです。

そして、注意を払って自分の内気な性格を受け入れれば、できるだけ少ない言葉でそれを表現することができます。

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記事のソース:

本: 設計上シャイ

シャイ・バイ・デザイン:静かに目立つための不朽の原則12選
マイケル・トンプソン著。

In 設計上シャイマイケル・トンプソンは、内気さと重度の吃音症により自信を失っていたところから、世界トップクラスのビジネスエグゼクティブや起業家から求められるキャリアコーチ、大学のリーダーシップ講師、戦略的コミュニケーションアドバイザーになるまでの感動的な旅を共有します。

著者の、セールスとコミュニケーションの騒々しい世界を、内気な性格を貫きながら切り抜けてきた物語は、読者に自分の強みを受け入れ、自分の「認識された」弱点をより力強いレンズを通して見るよう促すでしょう。あなたが新卒者であろうと、ベテランのエグゼクティブであろうと、個人的な成長を求めている人であろうと、 設計上シャイ 内気さをスーパーパワーとして受け入れるための動機と行動ステップを提供します。

詳細およびこの本の注文については、 ここをクリック.  Kindle版としても入手可能です。 

著者について

マイケル・トンプソン キャリア コー​​チ、スペイン バルセロナの EAE ビジネス スクールの講師、そして世界中のトップ ビジネス リーダーへの戦略的コミュニケーション アドバイザー。成長するにつれて、吃音と社会不安障害のために目標を追求することができなくなりました。彼は、自分の弱点を最大の強みに変えることで、人々がより自信を持って自分を表現し、自分の本質を犠牲にすることなく有意義な関係を築くのに役立つ原則のシステムを開発しました。彼の作品は、Fast Company、Insider、Forbes、INC、MSN、Apple News など、多数の出版物に掲載されています。彼の Web サイトをご覧ください。 マイケル・トンプソン.art/

記事の要約:

内気さを克服し、静かなリーダーシップを受け入れることは、本物の影響力への変革の道です。認識されている弱点を強みと見なし、意味のある瞬間を作り、共感と思慮深さでリードすることで、個人は影響力のあるキャリアと関係を築くことができます。好奇心と理解力と組み合わせると、内気さは障壁ではなくスーパーパワーになります。自分の本質を受け入れることで本物のつながりが生まれ、リーダーシップには声高さは必要なく、思慮深さ、寛大さ、そして自分に忠実であることだけが必要であることがわかります。

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