人々は在宅勤務について本当にどのように感じていますか？ （Corinne Kutz / Unsplash）
COVID-19のパンデミックが始まって以来、人々が在宅勤務を余儀なくされたことにどのように反応したかについて多くの話がありました。
しかし、彼らが実際に何を考えているのか、彼らがどのように影響を受けているのか、そしてここから何が起こるのかについての情報はあまりありません。
オンライン調査を通じて、カナダとオーストラリアの大学の11,00019人の従業員を調査しました。 両国では、ほとんどの大学が今年初めに仕事の多くをオンラインに移行しました。 これらは、従業員の経験に関する予備的な結果です。 それは複雑な状況ですが、多くの変化が先にあり、労働者は職場がCOVID-XNUMXパンデミックにどのように対応するかについての議論に参加する必要があることを示しています。
大学はさまざまな労働力で構成されています。学問的地位に加えて、民間および公共部門の他の組織と同様に、管理および専門的な役割があります。 大学部門には柔軟な労働政策が存在しますが、学者は在宅勤務を管理職や専門職とは異なる経験をしていることがわかりました。
在宅勤務は、専門家よりも学者の間で一般的ですが、一般的に、この期間中、学者は通常、在宅勤務について否定的ですが、管理職および専門職の従業員はより肯定的な経験をしています。
ほとんどの大学の労働者は、在宅勤務とキャンパス勤務の組み合わせを好みます。 （Pexels）
リモートワークの好みのバリエーション
在宅勤務の量は人によって大きく異なりますが、明確なことがXNUMXつあります。ほとんどの人は在宅勤務の一部をやりたいと思っていますが、常に在宅勤務をしたい人はほとんどいません。
両方のグループの従業員の約50分の50にとって、オフィスでの作業と在宅での作業のバランスは約XNUMX/XNUMXが理想的です。 別のXNUMX分のXNUMXは、仕事の大部分を自宅でやりたいと考えています。 別の四半期は、自宅で仕事のほんの一部をやりたいと考えています。 下記参照：
COVID-19後のあなたの好ましい取り決めは何ですか？ （CHUSSプロジェクトデータ）
両方のグループの人々は、パンデミック前よりも自宅で仕事をしたいと思っています。 しかし、両国の一般および専門スタッフは、学者よりも在宅勤務の量を増やしたいと考えています。
女性は男性よりも在宅勤務に少し時間がかかります。 そして、カナダ人はオーストラリア人よりも家で働く時間を少し増やしたいと思っていますが、それほど多くはありません。
中断が少ない
在宅勤務の経験に前向きな人もいれば、否定的な人もいる理由はまだ特定されていません。 しかし、時間と出張の節約は別として、周りの人が少ないため、大多数の人が職場の他の人に邪魔されることが少ないと感じていることを私たちは知っています。
私たちの調査対象者の大多数（XNUMX分のXNUMXからXNUMX分のXNUMX）は、自宅の設備が適切であり、大学から十分なサポートを受けており、自宅で作業できるスペースがあると述べています。 ほとんどの場合、彼らの家は快適な環境を提供します。
しかし、誰もが幸せというわけではありません。 隔離は大きな苦痛の原因であり、リモートワークはコミュニケーションをより困難にします。 設備や自宅での作業設備についても否定的なコメントが不足することはありません。 より広範囲にわたる否定的な発見は労働時間を考慮した。 約XNUMX分のXNUMXがより多くの仕事をすることになりました。
一部の回答者は、自宅での長時間と物理的なセットアップについて不満を述べました。 （Pixabay）
学者にとって、パンデミック時の仕事の取り決めに対する不満は、オンライン教育の経験が少ないほど悪化します。 しかし、これだけが要因ではありません。
オンライン教育の経験が豊富な人でも、新しい仕事の取り決めが良い経験か悪い経験かについては意見が分かれています。
アカデミック従業員
アカデミックな従業員は、教育の義務を果たすためにより多くの時間を費やし、管理や大学が「サービス」と呼ぶもの、特に女性の学者により多くの時間を費やすことになります。 多くの学者は研究に費やす時間が少ないです。 特に女性は、研究論文を完成させたり提出したりする時間が少なくなります。
これは、ジャーナル編集者からの提案と一致しています。 ジャーナルへの女性の投稿 パンデミックが始まって以来、落ち込んでいます。
学者は、業績評価がどのように管理されるかについて懸念する傾向があります。 しかし、管理職や専門職の従業員はこれにそれほど悩まされることはありません。
ほとんどの人は、一緒に働く人とのつながりが少なくなっています。 しかし、仕事と家庭の間の分離は少なくなっています。 約XNUMX分のXNUMXは、仕事が家庭生活に波及していると感じており、ほぼ同じくらい多くの人が家庭生活から就業日に波及していると感じています。
これらの形態の干渉が減少したと感じる人もいます。 従業員のほぼ半数が国内の責任により多くの時間を費やしています。 時間を費やす人はほとんどいません。
ストレスが上がっています。 すべてで 冗長性 大学で起こっている、 特にオーストラリアでは、雇用保障は急落しました。
プラスマイナス
全体として、それは単純な話ではありません。 プラスとマイナスがあります。 在宅勤務には多くのメリットがありますが、多くの人にとっても問題があります。 一般的に言って、従業員が何を望んでいるかについて一貫した見解はありません。
現状では、問題のいくつかは在宅勤務だけが原因ではありません。 たとえば、オンライン教育は対面教育とはまったく異なるプロセスです。同じ仕事を別の場所から行うだけではありません。
要するに、在宅勤務は複雑すぎて、幅広い経営者の勅令が機能しないということです。 マネージャーは、従業員とその代表者を意思決定に関与させることなく、対処しようとしている問題よりも悪い可能性のある想定される解決策を思い付く可能性があります。 一部のマネージャーは、スタッフに決定を課した場合、すでにこれを経験している可能性があります。
COVID-19危機は、大学だけでなく、仕事とそのやり方を変えています。 マネージャーが一方的にどのように何をすべきかを知っていると考えるなら、彼らは無秩序を混乱に変える可能性があります。
著者について
Johanna Weststar、DAN経営・組織研究部門労働雇用関係准教授、 西大学; Carolyn Troup、リサーチフェロー、Center for Work、Organization and Wellbeing、 グリフィス大学; デビッド・ピーツ、雇用関係教授、労働・組織・福祉センター、 グリフィス大学; イオアナ・ラミア、研究員、評価、 UNSW; ショーン・オブレイディ、助教、労使関係、 マクマスター大学; Shalene Werth、上級講師、経営陣、 南クイーンズランド大学; Shelagh Campbell、准教授、倫理および労使関係、 レジャイナ大学、およびスーザン・レッシア、講師、従業員関係、 グリフィス大学
この記事はから再公開されます 会話 クリエイティブコモンズライセンスの下で 読む 原著.
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