家で幸せに働く3

政府の在宅勤務の指示が解除されて以来、オーストラリアでの最初の全国的な労働協定の調査は、パンデミック後のオフィスライフが以前とは劇的に異なることを示しています。

私たちの1,421人の知識労働者(基本的には、少なくとも一部の時間はリモートで実行できるコンピューターベースの作業を行う人)の調査は、21年25月2022日からXNUMX日の週に実施されました。

それによると、週23日の通勤に戻った労働者はXNUMX分のXNUMX未満(約XNUMX%)で、ほぼ同じ割合がフルタイムでリモートで働いていることが分かりました。

約44%は、週をオフィスで働く日とリモートで働く日とに分ける「ハイブリッドワーク」を行っていた。 これらの労働者は、ハイブリッド ワークの XNUMX つの新しいモデルにほぼ均等に分割されました。

誰に聞いたのか、何を見つけたのか

私たちの調査では、参加者に、現在の仕事の取り決め、理想的な仕事の取り決め、健康と福祉、職場の文化、スキルの変化、コミュニケーション技術、人口統計情報(年齢、性別、収入など)をカバーする合計46の質問をしました。


インナーセルフ購読グラフィック


調査サンプルは州と年齢人口を全国的に代表するものでしたが、男性参加者にわずかに偏っていました(男性 58% 対 女性 42%)。

次のグラフは、調査時の作業の取り決めを示しています。



「その他」のカテゴリーには、固定日と柔軟日を混在させる(たとえば、オフィスに固定日 XNUMX 日と労働者が選択した XNUMX 日を設けるなど)、不特定の取り決めなどのハイブリッド バリエーションが含まれます。

このカテゴリを含む当社の結果では、大多数 (54%) がハイブリッド ワーク モデルに従っており、23% が依然としてフルタイムでリモートで勤務し、22.9% がフルタイムでオフィスに戻っていることがわかります。

比較すると、 オーストラリアの知識労働者のわずか 28% パンデミックの前の週のどの部分でも、リモートで作業する機会がありました。

家庭とオフィスの手配の3つの主なタイプ

この研究の主な動機は、生産性委員会が 仕事の実験の第二波 –COVID-19によって施行された在宅勤務の最初の波に続いて。

私たちの調査では、ハイブリッド作業へのXNUMXつの幅広いアプローチの間に明確な「勝者」がないことが示されています。

  • 在職日数固定、労働者は特定の設定された日数(火曜日、水曜日、木曜日など)オフィスに出勤することが期待されています。 これはハイブリッドワーカーの 29% (および全回答者の 15.6%) に当てはまりました。

  • 固定オフィス頻度ただし、労働者は曜日 (つまり、週に 24.3 日) を柔軟に選択できます。 これはハイブリッドワーカーの 13.1% (および全回答者の XNUMX%) に当てはまりました。

  • 柔軟に選択可能 彼らがいつどこで働くか。 これはハイブリッドワーカーの 28.5% (および調査回答者全体の 15.4%) に当てはまりました。

自律性で幸せ

個人の観点から見ると、私たちの調査は、柔軟性が最も高い人が最も幸福であることを強く示しています。

参加者に、現在の仕事の取り決めに「とても不幸」から「とても幸せ」までのXNUMX段階でどれほど満足しているかを示してもらいました。

柔軟性が最も高い人の約 94% が、この取り決めに満足または非常に満足していると回答しました。 これに対し、フルタイムでリモートで働く人の 88.5%、フルタイムでオフィスに出勤する人の 70.6% となります。

理想的な働き方を選択するよう尋ねたところ、最も人気のある選択肢は、働く場所と時間をコントロールできること (23.0%)、次いでフルタイムでリモートで働くこと (22.8%) でした。



より良い健康と幸福

従業員の健康にとって良いニュースですが、従業員の 30.2 分の 8.7 (XNUMX%) が XNUMX 年前よりワーク ライフ バランスが改善したと回答し、悪化したと考える従業員は XNUMX 人に XNUMX 人 (XNUMX%) 未満でした。

27.4 分の XNUMX 以上 (XNUMX%) が、ワーク ライフ バランスを改善することによる主な利点は、健康への投資により多くの時間を確保できることであると回答しました。



生産性委員会が指摘しているように、強制実験の最初の波は柔軟な作業慣行に対する抵抗を打ち砕きましたが、この自発的な実験の波には、個人や組織にとって何が最も効果的かを確認するための「交渉、試行、調整」が含まれます。

ハイブリッド ワークの進化はまだ初期段階にあり、組織とその従業員にとって長期的な最良の結果をもたらすものを見つける前に、組織は間違いなくさまざまな仕組みを数多く実験し、テストする必要があるでしょう。会話

著者について

ジョン・L・ホプキンス、 准教授、 スウィンバーン工科大学 & アン・バルドル、教授、 スウィンバーン工科大学

この記事はから再公開されます 会話 クリエイティブコモンズライセンスの下で 読む 原著.

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