による画像 ウィルガードクラウス
私たちは皆、不測の事態に備えていると思いたいです。 それでも、エグゼクティブコーチとしての私の仕事の中で、多くの人々が彼らが油断している専門職の状況を説明し、圧力下での反応が彼らを驚かせたことを発見したのを聞いたことがあります。
重要な瞬間に口論にされるオピニオンリーダーであろうと、スタッフミーティング中に気力を失うマネージャーであろうと、多くの人々は賭け金が高いときに自分の行動に戸惑います。
人々が反応することを期待する方法と実際に反応する方法との間のこれらの目を見張るようなギャップは、信頼の崩壊の兆候です。 これは組織とその従業員の間の信頼の崩壊として始まるかもしれませんが、それは徐々に 個人自身の中での信頼の崩壊.
このような状況では、多くの勤勉な人々が感情的に麻痺し、衝動的な決定を下そうとする誘惑に駆られ、本物の内なる声に耳を傾けるべき瞬間に外部の権威を喜ばせようと努めます。
時代の変化で繁栄
何をすべきか 貴社 予期せぬ問題が発生して、自分を圧倒したり、他の人を信頼する能力を損なったり、個人的および専門的価値観を一致させる能力を損なったりする可能性がある場合はどうなりますか？ あなたが本当に専門的にやりたいことを理解しようとしているのか、どのような文化があなたの強みを補完するのか、あるいはより良い親とパートナーになる方法さえも-このプロセスが役立ちます。 それはあなた自身を見る方法を改善し、他の人への期待を明確にし、あなたの人生とキャリアの重要な転換点で健全な意思決定をするために不可欠な信頼感を育むのに役立ちます。
時代の変化で繁栄するには、キャリアの中で自分自身を何度も再発明する必要があります。 実際、仕事の変更は、おそらく前世代よりも頻繁に発生します。 そして、転職するたびに、情緒的な回復力や、体力さえも、プロの敏捷性が試されます。 職場の実用的な要求は、本物の自分自身を反映する方法で成功するために私たち全員に挑戦します。
の物語 タイタニック 行き止まりの仕事や自分の可能性を阻害し、自尊心を損なう専門的役割に行き詰まっていると感じる人のための重要なレッスンが含まれています。 これは、 タイタニック これらの乗客を定義していたすべてのものがそれに沈みました-そして、彼らが生き残りたければ、彼ら自身と他の人と関係する彼らの生来の能力しか残されませんでした。
タイタニック ストーリー：大きな船から救命ボートへ
タイタニック 沈むことはないと考えられていたので、予期せず氷山に船が衝突して致命的なダメージを受けたとき、それはショックのようなものでした。 乗組員は船を放棄する準備ができていなかった、そして誰もが乗るのに十分な救命ボートがなかった。
それらのための タイタニック それを救命ボートのXNUMXつにした乗客と乗組員、新しい挑戦がありました。 彼らは突然、大西洋の危険な凍った水の中を漂う小さな船に身を置きました。 数時間の間に、まだ生きていた人々は、彼らが彼らの恐怖を克服し、グループとして集まらなければ、歴史上最大で最も贅沢な豪華客船に乗って楽しむことから差し迫った死に直面することへと行きました。
おそらく最も有名で有名な物語はライフボート6に関するものであり、これらの勇敢な男性と女性がどのようにして最も深い恐怖に直面し、リーダーシップの課題を克服し、人生が終わったときにお互いを信頼し、助けになるまで効果的な集団行動をとったか到着した。 今日の読者のために、私はこの部分の最も関連性の高いレッスンの多くを信じています タイタニック ストーリーには、この救命ボートの一部の個人が自分の個人的な恐怖を克服し、グループとして団結してオッズを克服する方法が含まれています。
当初、多くの乗客はそれを受け入れることを拒否しました タイタニック 沈んでいて、救命ボートで、何人かの人々は彼らの感情に圧倒されて何もできなくなりました。 一部の人々は、状況に適応できず、期待される役割や規範が高まることもありました。 彼らは私が「ビッグシップマインドセット」と呼んでいるものにとどまっていました。
今日この物語をとても価値のあるものにしているのは、その運命の夜に、その小さな船の生存者は、グループが生き残るためには根本的な精神的変化を起こす必要があったということです。 本質的には…私が「ライフボートの考え方」と呼んでいるものを採用してください。 これには、疑う余地のない仮定を手放し、危険を認め、恐れに直面し、割り当てられた、または期待される役割を脇に置き、自分自身や他の人を信頼し、グループとして働いてすべての人を救うことが含まれます。
タイタニック は、直面する予期しない変化を見通しに入れるのに苦労している今日の人々にとって強力な比喩です。 たとえば、多くの場合、予期しない問題が会社や部門を脅かすと、関係者は規範と信頼の崩壊を経験したと報告します。 一部の組織では、信頼がほとんどないため、人々はひどく孤立し、同僚や友人から切り離され、本物の自分から離れていると感じます。 この孤立を理解することができない、何人かの人々は彼ら自身を正気に保つために調整をします。 多くの場合、これらの調整には、すべてが外側で問題ないように動作するように努力することが含まれます。
しかし、複雑な範囲の感情が内部に潜んでいることが多く、人々がこれらの感情の調査や管理を避けた場合、ストレス下で効果的または予測できない反応を示し、困難な状況を悪化させる可能性が高くなります。 最悪のシナリオでは、状況が誰かの自分自身への信頼を損なう場合、これは家族や個人的な関係を含む彼らの生活のすべての部分に影響を及ぼします。
否定を使用して、狂った状況で正気を保つことは、見当違いの場合であれば理解できます。 自分を保護したいという自然な欲求から、人々はしばしば感情的に正直になることをやめ、それが自分自身の真実とのつながりを損なう。
船長や乗組員のように タイタニック 手遅れになるまで氷山の警告に耳を傾けることを拒否した人は、今日の労働力の人々は自分の警告サインから身を隠し、否定することができます：自分の感情から離れ、問題を認めることを拒否し、自分のために意味のあるリスクを取ることを避けます。 多くの場合、雇用保障の名の下に、リーダーや他の人が自分の判断を信頼するのではなく安全だと言っていることを人々は信じることを選ぶことができます。
ライフボートの考え方を養う人々は、予期しないことを期待することを学びます。 彼らは潜在的な危険性を認識し続け、攻撃を受ける前に行動を起こそうとします。 彼らが問題を回避できるなら、なぜ彼らはそうしないのでしょうか？ 彼らができないとき、そして変化の激動に巻き込まれたとき、彼らは救命艇を準備し、特に彼らの状況で何を意味するにせよ、生き残る準備をします。
真実は、いつか誰もが予期しない問題に驚かされることです。 私たちは準備ができていない状態で捕まります。 これが発生した場合、私たちはパニックに陥って問題を否定し、それからひらめいて事態を悪化させますか？ または、この状況を認識し、一時停止して感情を処理し、何が起こっているのかを評価してから、行動を起こして全員を救うのに役立つグループの取り組みを促進します。
救命ボートプロセスとは
最も基本的に、ライフボートプロセスは、「大きな船の考え方」から「ライフボートの考え方」への考え方の転換です。 この考え方の転換はいつでも可能です。 それは私たちの生活のあらゆる面で役立ちます。 しかし、私たちが危機に瀕している他の人々と効果的に行動しなければならない危機において、それは不可欠です。 比喩的に言えば、私たちが生活の中で氷山にぶつかったとき、私たちは自分たちのビジネスを「大きな船」でのビジネスという考え方から、戦略的に他の人と協力して「救命ボート」で生き残るためにシフトする必要があります。
この思考の「救命ボートシフト」は、私たちの関係をXNUMXつの方法で変えます。 まず、それは私たちが自分自身とどのように関係しているか、そして私たちが自分の感情や内面の課題をどのようにナビゲートするかを含みます。 物事がうまくいかないとき、恐れ、不安、パニック、怒り、および他の多くの困難で望ましくない感情が現れる可能性があります。これを私は「内なる氷山」と呼んでいます。
危機の中で効果的に行動できるかどうかは、まず自分自身の中でこの感情的および精神的な課題に対処することにかかっています。 そうでなければ、私たちは自己破滅的な方法で行動するリスクがあります。 ビッグシップの考え方で、自分の役割を果たし、他の人が言うことを実行し、問題を引き起こさず、本当の気持ちを抑えるように条件付けられている場合、本物の自分とのつながりを回復することがさらに重要になります。
XNUMX番目の領域は、対人意識と、プレッシャーの中で他の人とどのように対話するかです。 一度 タイタニック 海の下に滑り込んだため、権力構造や指揮の階層は対人関係よりも重要ではありませんでした。 ランクは関係ありませんでした。 個人の権威は認可された権威よりも勝ち、非公式のリーダーシップは公式の肩書きよりも尊重されました。
非公式なリーダーシップとは、自分を信頼し、恐れを克服し、自分自身を信頼できるように他者をサポートし、専門知識に関係なく、共通の問題を解決するための共同努力の姿勢を促進することを意味します。 これを行うには、他者を認識し、口頭および非口頭のコミュニケーションのすべての側面に注意を払う必要があります。
XNUMXつ目の領域は、グループ自体と連携することです。つまり、グループの多様な強みを活用し、協力することを意味します。 救命ボートの状況では、ショットを呼び出すために互いに競争する人々は、誰もが水中で死んでしまう可能性があります。 コラボレーションはサバイバルスキルになります。
これが実際に何を意味するかは状況によって異なりますが、私たちの行動は違いをもたらします。 救命ボート＃6の乗客はリソースがほとんどありませんでしたが、彼らは暖かく、水上にとどまり、救出されるのに十分な長生きを決意していなければならなかったものを使用しました。 彼らがお互いを信頼し、彼らのリソースを使用することによってどのように生き残ったかについての物語は、私たち全員に時代を超えたインスピレーションを効果的に提供します。
救命ボートのプロセスを構成するXNUMXつの質問
ここでは、ライフボートプロセスを構成するXNUMXつの質問の概要を示します。これは、賭け金が高い場合に本物の運用を支援するために段階的に進められます。
- この船は安全ですか？ 何世代にもわたって人々は単純な質問に魅了されてきました。 タイタニック よりよく準備されていたなら、この悲劇は防げたでしょうか？ 恐らく。 あなたの会社は準備ができていますか？ ライフボートプロセスの最初のステップは、作業環境を評価することです。 それはあなたの価値観と一致していますか？ それは大きな船の考え方を具体化していますか？ それがオプションである場合、あなたは今出発するべきですか、それともまったく搭乗しないのですか？
- トラブルを感じたらどうすればいいですか？ タイタニック 氷山に関する警告を無視しました。 としても タイタニック 打ち上げられたとき、何人かの乗組員と乗客に問題を感じさせる問題がありました。 しかし、誰も発言したり行動を起こしたりする権限を感じていませんでした。 ただし、危険信号に気付いたときに一時停止して評価することで、地平線上と危険に対する感情的な反応の両方の問題を認識することができます。
- 救命ボートに乗るのはいつですか？ 人々は時々問題に気づかない前に問題を否定したり、反応を遅らせたりして、修正することを望んでいます。 両方が起こった タイタニック、そしてこれは避けられない避難をさらに悪化させました。 私たちの考え方で「救命ボートのシフト」を作ることは、問題に積極的に取り組むために重要です。
- 危機に陥った場合はどうなりますか？ ビッグシップの考え方では、感情を無視、最小化、または抑制するように条件付けられています。 これは、危機の中で噴出する困難な感情の「内なる氷山」を作成し、行動する必要があるときに私たちを凍らせます。 人々が本物の自分自身や個人的な価値観と一致しない場合、彼らはプレッシャーの下で崩壊する可能性があります。 危機が到来したら、最初の目標は私たち自身の感情的な反応を認識し、認め、管理することです。
- 圧力下で内部の強さを見つけるにはどうすればよいですか？ 予期せぬストライキが発生した場合、解決策は従業員ハンドブックに記載されていません。 通常のビジネスは機能せず、古い規範は適用されません。 したがって、プレッシャーの下で本物かつ戦略的に対応するには、感情的な敏捷性と個人的な判断力を養う必要があります。 私たちは、危機の問題解決者になるための個人的な権限を自分自身に与えます。
- 危機を信頼できるのは誰ですか？ 私たちが信頼する必要がある最初の人は、私たち自身です。私たちの脆弱性と限界を認めるために必要な勇気を呼び起こすことによって。 これにより、問題を解決するために何が必要かを評価し、グループ内の誰が手助けするかを評価できます。 これはまた、誰を信頼すべきか、なぜ圧力下でそれらを信頼すべきかを明確にするために必要な識別力を養います。 私たちは、称号と地位を無視することを学び、ライフボートの考え方も具現化する人々との連携を模索します。
- どうすれば一緒に生き残ることができますか？ この質問への答えは簡単です：私たち全員がお互いに気を配らなければならないという態度を採用することによって。 私たちは、すべての人の助けが必要です。これは、すべての人がサポートされ、含まれる必要があることを意味します。 私たちはすべての人を平等に扱い、「消耗品」として誰も解雇しません。
- 私の話はどうなりますか？ タイタニック 生存者は、彼らがどれだけ長く海に閉じ込められるかを知りませんでしたし、私たちも私たちの生活の中で知りませんでした。 私たちはただ漕ぎ続けなければなりません。現時点で次の正しい行動を取ることが最終的に成功をもたらすと信じています。 このアプローチは、私たちが生き残るのを助けるだけでなく、私たちが繁栄することを保証します。 私たちは、変化するために危機を待つのではなく、私たちの人生を通して救命ボートの考え方を採用することによって、継続的な行動を通じて、生存と成功の物語を継続的に書いています。
最終的に、本物のリーダーシップの可能性について言えば、ライフボートプロセスは、グループの感情が恐怖から信頼に移ると、集団的マインドセットがセルフヘルプから私たちヘルプに移ることを教えてくれます。
プレッシャーのもとで効果的に反応する人と行き詰まったままの人を区別するものは何ですか？ 思慮深いことが重要ですが、それは人々の考え方に関連しているだけではありません。 感情を特定して受け入れるための忍耐力を養うことが中心ですが、それは人々の気持ちだけではありません。
それは、危機が発生したときに発生する内部の課題をナビゲートし、プレッシャーのもとで私たちのより深い強みを活用し、他者と協力して、私たちの価値観と本物に沿った方法で問題を解決することです。 これは、職場や生活における自分のコースを図式化するための基礎です。
©2020マギークラドック。 全著作権所有。
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記事のソース
救命ボート：予期しないキャリアの変化と混乱を乗り切る
マギー・クラドック
今日の勤勉な専門家は、財政的ストレスの突然の波、経営の大変動、および小型化を乗り越えています。 の経験を使用して タイタニック 強力な比喩としての生存者であるエグゼクティブコーチのマギークラドックは、私たちの職業生活への変革的なアプローチのレッスンを提供します。 救命ボート 予期しないキャリアの中断や困難な変化に直面したときに私たち全員が自問する必要がある一連の重要な質問として編成されています。 これらの質問は、読者が本物の優先順位を明確にし、特定の職場を導くグループエネルギーを評価し、真の可能性に到達するのに役立つ仕事の種類を識別するのに役立ちます。
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著者について
マギー·クラドックの著者、 救命ボートは、フォーチュン500のCEOや上級管理職との仕事で知られるベテランのエグゼクティブコーチです。 彼女はCNBC、ABCニュース、およびNational Public Radioで特集されました。 彼女はまた、認定セラピストであり、 本物のキャリア & パワージーン。 より詳しい情報は 職場関係.com.
