による画像 ゲルトアルトマン 

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「基本的に、私たちが生計を立てるために行うことは、ドラゴンを殺すことです。 そして、私たちが終わったとき、角を曲がったところにいつも別のドラゴンがいます。」 すべての頭がうなずき、いくつかの拳が空中に上がった。 幹部は、殺されたドラゴンの上に立っている騎士のパワーポイントの画像を指差した。 彼は、日々の闘いを明確にするためにストーリーテリングを使用したことを誇りに思っていました。

善と悪の間の架空の戦いとして問題を組み立てるこの習慣は、対立する優先順位のバランスをとることの重要性、およびビジネスを行う日常のプロセスで遭遇するパラドックスの両側を考慮することの重要性に対する私たちの認識を歪めます。 両方の品質が必要です & 量、競争 & コラボレーション、そしてはい、明快さ & あいまいさ。 戦争の物語は、パラドックスを決定的に勝つことができる戦いとして誤って伝えています。

勝つための戦いや殺すためのドラゴンなどの問題をフレーミングする習慣は、しばしば間違いです。 私たちがドラゴンとして特徴づけるものは、ほとんどの場合、二行連句の影の側面を表しています。 恐怖のドラゴンはリスクを制限し、燃え尽き症候群のドラゴンは達成を突き刺します。 しかし、これらは、一方が勝ち、もう一方が負けるという単純なゼロサムチャレンジではありません。

恐怖も注目を集め、燃え尽き症候群はあまりにも多くの成果の結果です。 どちらか一方を倒すことを決定すると、より多くの問題が発生します。 長期的な成功には、一方を他方のために打ち負かすのではなく、対照的な優先順位の長いリストの両側を管理する方法を学ぶ必要があります。

パラドックスを受け入れる

リーダーがグループのメンバーにペアを組んでお互いの手を握るように頼む古いファシリテーターの練習があります。 XNUMX秒間、それぞれがパートナーの手を想像上の境界を越えて引くことで獲得できるポイント数を確認します。 ほとんどのペアはお互いに苦労してしまいます：彼らの顔は努力で赤くなります。 最終的に、彼らはXNUMX未満のスコアを達成します。

しかし、私の経験では、コラボレーションが彼らに与えることを理解している賢いパートナーが常に数人います 両言語で 利点。 彼らはターンを交換し、それぞれ最大XNUMXの「勝利」を獲得します。 個人の利益や集合の利益などのパラドックスを受け入れることは、パラドックスを私たちと彼らの間の競争であるかのように扱うよりもはるかに効率的です。

「殺す」の問題

スピード、集中力、殺害率を高めるために、伝統的な軍事訓練は、共感を抑制し、道徳的な悩みを先取りするように設計された戦術を教えています。 有名な戦闘史家であるSLAマーシャルは、第二次世界大戦の兵士の20パーセントだけが実際に戦闘状況で引き金を引いたと推定しました。 それに応じて、軍は行動を自動化し、兵士の感情を鈍感にするための新しい訓練を開発し、ベトナム戦争中の殺害率を最大85パーセントまで高めました。 この比率は今日まで「改善」し続けています。

最近、ウェストポイントの若い卒業生から、新しい高度な戦術について学びました。彼は、不安な明晰さと熱意をもってそれらを説明してくれました。 明らかに、彼は私たちの議論の間に私が感じたのと同じ内部警報に苦しんでいませんでした。 彼はすぐに、戦場では、私の注意が弱さになり、将来的にはより大きな害をもたらす可能性があることを指摘しました。

私は、共感を阻害することは、将来的にも同じように有害である可能性があることを指摘することができました。 しかし、彼はすでに私の推論の信用を傷つけるように訓練されていました。 私は彼が戦争の物語の観点から考えたことを非難することはできませんでした。 それは彼がするように訓練されたものでした。 しかし、勝った人をライオン化することは、個人的な利益だけでなく、集団的な幸福を優先する人の尊厳も盗むことを明確に示しています。

道徳的拘束の役割

間違いなく、勝利が唯一の目標である場合、共感によって引き起こされる躊躇を排除することは非常に効率的です。 道徳的抑制は物事を遅くするだけです—それは冷酷な勝利と経済的搾取を思いとどまらせる共感を刺激するからです。

競争相手は、道徳的な良心をチェックするために一時停止しないときにスピードを上げます。 そしてそうです。競合する優先順位を持つ複数の視点を統合する複雑さを回避すると、フォーカスがすぐに向上します。 電力ブローカーは、チップを落下させて、「予測できない」悪影響の調査、予測、および回避に費やされる可能性のある時間とエネルギーを節約できることを喜んでいます。

現在の多くの権力構造では、安定を維持したり、資源を分配したり、環境を保護したりするよりも、勝つために戦うほうが報われます。 何人かの強力な男性は、共同の観点から人生を見るのはまっすぐに「退屈」だと私に指摘しました。 しかし、強力な男性が惑星を架空の戦争のゲームアリーナとして扱い続けることを許す余裕はありません。

勝つためのコスト

どんな犠牲を払っても勝つため、または失敗が選択肢ではないかのように行動するために、どちらか一方、通常は両方に行われた害を合理化します。 戦争の物語が私たちの権力の認識を支配している限り、危害を避け、見知らぬ人を保護したいという願望は弱点のように見えます。 決してあなたに返済できない誰かと資源を共有することは戦争に勝つ方法ではありません。

戦争のシナリオでは、弱者だけが戦闘の害をかわします。 しかし、最終的には、戦闘の物語のフレーミングの問題は、実際には集合的な損失の増加を確実にします。

戦争の物語に囲まれたヘルスケアや経済学などの分野もますます見られます。 これは、最終的にコラボレーションを思いとどまらせ、共感を傷つけるアプローチです。 それは、貪欲を和らげるような感情的な推論をブロックし、非効率的または弱いものとして道徳的な懸念を信用せず、最小限に抑えます。 この傾向を逆転させる方法を見つけなければなりません。

道徳的な感情を再活性化する方法を見つけない限り、集団の幸福の可能性を打ち負かす方法を簡単に勝ち取ることができます。明らかに、すべての個人の行動と決定がコミュニティ全体に影響を与えるときです。 しかし、集団的生存のために戦争の物語への依存を減らすことに成功できれば、権力の性質、目的、使用に関する私たちの意見は変わります。権力とは何か、それは何のためにあるのか、そして誰がすべきかを再評価することができます。それを持っている。

集合的な物語では、無料の医療を提供し、経済的資源を再分配することによって貧困を削減することによって害を減らすための大規模な努力は、おそらく何か重要なことを言っていたドラゴンを殺すヒーローよりもはるかに英雄的に見えます。

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この著者による書籍：

別の井戸から飲む

別の井戸から飲む：女性の物語が実際の力の意味をどのように変えるか
アネット・シモンズ

女性の物語の調査が満載のこの本は、本能、認識、判断、所有権の役割を掘り下げ、性別の視点のパラドックス、女性と男性の権力の見方の違い、そして権力闘争を回避する。 ビジネスとグローバルな問題は現代のカサンドラで満たされています—しかし 別の井戸から飲む 今日の課題を最もよく解決するために視点をブレンドするための強力な戦略を提供します。 この本の読者ガイドとディスカッションの質問は、これをリーダーシップ研究グループにとって非常に貴重なテキストにします。

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著者について

アネット・シモンズは基調講演者、コンサルタント、そして以下を含むXNUMX冊の本の著者です。 ストーリーファクター、にリストされています 史上最高のビジネス書100冊。 彼女は1983年にルイジアナ州立大学でビジネスの学位を取得し、オーストラリアで1994年間国際ビジネスに従事し、M.Edを取得しました。 ノースカロライナ州立大学（1996）から、XNUMX年にグループプロセスコンサルティングを設立しました。

彼女の新しい本は 別の井戸から飲む：女性の物語が実際の力の意味をどのように変えるか。 彼女の本でもっと学ぶ ウェブサイト または彼女のウェブサイトにアクセスしてください アネットシモンズ.com

この著者は、.