による画像 ジョニー・リンドナー
あなたができる場所であなたが持っているものであなたができることをやりなさい。
- セオドアルーズベルト
Theodore Rooseveltからのこれらの言葉は、困難な時代に実用的なアドバイスを提供しています。 その文について何かが私がそれを初めて読んだときに私の注意を引きました。 しかし、私がルーズベルトの言葉を読み続けていると、今日の世界では、最後の部分から始めて、彼の言葉を振り返った方がよいことに気づき始めました。 。
私たちが「突破口を開く」という悩みの中にいるとき、私たちがどこにいて何が起こっているのかを知るのは難しいかもしれません。 私たちの足元の地面が変化し、私たちの周りのすべてが変化しているように見えるとき、私たちはもはや私たちの周りの世界を認識していないように感じるかもしれません。 だから最初のステップは、についての明確さを見つけることです 私たちがいるところ 今そして「何が起こりたいのか」次に。
「次に何が起こりたいですか？」
「何が起こりたいのか」という質問は、おそらく検知または聞かれるメッセージ、起こるのを待つシフト、開かれるドア、または私たちが気付くのを待つ機会があることを認めています。 「について理解する 私たちがいるところ 現在の状況を調べて、出現を待っている可能性のあるシードまたは将来のシード（それらはしばしば同じものです）を見つけることを含みます。 私たちはそれからその可能性のためのスチュワードになり、「何が起こりたいのか」の展開を支持します。
これこそが、先見の明があることがすべてなのです。 将来何が起こるのかを見ることではありません。 真の先見の明のある人々が現時点で深くかかわっていて、今すぐ開ける準備ができている未来の最大の種を発見します。 そして先見の明がその種を育成し始めます。
「何が起きたいのか」は必ずしも同じことではありません 貴社 起こりたい。 「何が起きたいのか」は、あなたよりも大きい何か - 時にはもっと大きいものに対する奉仕の質問です。
「何が起こりたいのか」というのは、共通の善のためのものです。 それは皆のために働くようになった。 誰もが必要なものや欲しいものをすべて手に入れることはできないかもしれませんが、アイデアは誰もが少なくとも一部を手に入れることです。 そして基本的なニーズはすべての人にとって満たされています。
私たちが持っている資源を認識する
ルーズベルトの声明の真ん中 - あなたが持っているものと - すべてが変化しているときも混乱を招く可能性があります。 それは何に巻き込まれるのは簡単です もう持っていません または何が滑り落ちているのかわからないことが多い 私たちは実際に持っています.
したがって、2番目のステップは、私たちが自分の中にあるリソースと、私たちが今いる場所にアクセスできる私たちの周りのリソースを認識することです。 ほとんどの場合、私たちが最初に認識しているよりも多くのリソースが利用可能です。
これにより、ルーズベルトの声明の最初の部分に戻ります。できることをしなさい。 「突破口を開く」ことを困難にしているのは、「知性に直に近づいて「これを直すにはどうすればよいでしょうか」と尋ねることです）明確にわからないときに答えるのは非常に難しい質問です。私たちがどこにいるのか、そして何があるのか。
したがって、最初にルーズベルトのアドバイスの最後の部分から始めます。 明確にするために一時停止した場合 私たちがいるところ & 私たちが持っているものをタップし、その後、 私たちにできること 自分自身を明らかにし始めるでしょう。 そして 私たちにできること 明確になり始めた、私たちは行動に私たちの最初のステップを取ることができます。
3つの単純だが強力な質問
トランスフォーメーションプレゼンスアプローチは、3つのシンプルでありながら強力な質問に基づいて構築されています。
- 何が起こりたいですか？
- 私になることを求めているのは誰ですか？
- 私に何を求めているのですか？
最初の質問、「何が起こりたいのか」のより大きな意味についてはすでに説明しました。この質問をする他の方法は、次のとおりです。 何が起こるのを待っている画期的なものは何ですか？ 起きようとしているシフトは何ですか？ この状況や状況は何を私たちに伝えようとしているのでしょうか。 私たちが前進するのを助けるために私たちにメッセージを伝えようとしているのなら、そのメッセージは何ですか？
2番目の質問は、私たちが誰であるか、つまり私たちの個人的な存在について語っています。 それは私たちがどのように「現れる」か、そして私たちが私たちのリーダーシップとサービスにもたらすことができる個人の資質と特徴についてです。 おそらく、「何が起こりたいのか」は、あなたに勇気ある、真実な、遊び心のある、または創造的であるように頼むことです。 それとも、それはあなたに特定の役割を果たすように頼んでいます。 誰があなたになろうとしているのですか？
問題は「あなたは誰ですか」ではないことに注意してください。 欲しいです 問題は、「誰が「やりたいこと」なのかということです。 質問 あなたの頭はその質問に混乱するかもしれませんが、あなたの心は理解するでしょう。 あなたの心は何が起こっているのかに同調することができ、物事を前進させるためにあなたが状況にあなたがいるために必要としているのは誰であるかを感知または直感することができます。 重要なのは、「起こりたいこと」をガイドにすることです。 必要なものがわかります。 あなたは「それを理解する」必要はありません。メッセージはあなたの頭からよりもあなたの心から来る可能性が高いです。
行動への呼びかけ
それから3番目の質問は行動を起こすことです。 繰り返しますが、問題は次に何をすべきかをあなたに尋ねることではありません。 そうではなく、最大の成果を引き出すために、「何が起きたいのか」があなたに何が必要なのかを教えてもらうように促します。
これら3つの単純でありながら強力な質問は、何が起きているのか、何が求められているのかという本質を切り開いています。 すぐに全体像を見ることを心配しないでください。 これら3つの質問から、あなたが今すぐ理解し理解できることから始めてください。 そして一歩踏み出します。 あなたになるよう求められている人になり、あなたが求められていることをしなさい。 それではまた最初の質問に戻りましょう。
本質的には、トランスフォーメーションプレゼンスアプローチは、これら3つの質問をし、行動を起こすことで対応し、3つの質問をもう一度尋ね、次のステップを踏み、必要な限りこのプロセスを続けることです。
このモデルによって、アプローチをさらに単純化することができます。
機会 ? プレゼンス ? Action
最初の質問に答えることは、出現を待っている可能性を確立します。 2番目の質問に答えることで、あなたが誰である必要があるのか、つまりあなたがその可能性のためのスチュワードになるためには、あなたのどの部分が現れるのか、あるいは成長する必要があるのかが決まります。 言い換えれば、それはあなたの存在を確立します。 それから3番目の質問に答えることは取るべき次の行動ステップを明確にします。
重要なのは、この3つの質問をこの順番ですることです。
課題や機会に直面したとき、私たちのほとんどは直接#3に質問するように条件付けられています。 実は、Rooseveltの声明のように、私たちは本当に尋ねさえしません それ 質問。 その代わりに、「何をするつもりですか」または「行動計画は何ですか」と尋ねます。起こっていることの中に隠された重要な情報。
「起こりたい」ということが常にあるのです。だから私たちの心の知性を使ってその隠された（あるいは隠されていない！）潜在能力を引き出すこと、そして聴くこと - 私たち全員でそれに注意を払うこと - 内側と外側の感覚。
何が起こりたいのかを感じ始めると、その可能性は、その可能性を現実のものにするために私たちが必要であることを私たちに示し始めます。 それは私たちにこの可能性を形にするために私たち自身のどの部分 - どの内側の資質 - が必要であるかを教えてくれるでしょう。 私たちがその人になったり、それらの資質を具体化したりするにつれて、私たちは次のステップを踏み出すようになります。
これら3つの質問は基盤です
これら3つの質問は、私がすべてに取り組むための基本です。 私が記事やブログの記事を書いているか、ワークショップや基調講演を準備しているか、課題や障害に対処しているか、あるいは変革プレゼンスセンターの次の大きなステップを考えているかどうかに関係ありません。
例：この記事を読み進めたいコアメッセージは何ですか？ このワークショップが参加者のために取り組むべき最大の必要性は何ですか？ 私が告げようとしている障害とはどのようなメッセージです。私はまだ見えていません。 センターでの私たちの仕事の次の大きな呼びかけは何ですか？ 私たちの注意を引こうとしている可能性は何ですか？ 私は耳を傾け、感じ、そして感じるのに時間がかかる。
それから私はそれが私に現れるためにどのように必要であるかというその可能性を尋ねます。 それが明らかになるのを助けるために私に必要なのは誰ですか？ このような状況で私の個人的な存在に何が重要ですか？ 現時点でどのような資質をもたらす必要がありますか？
それから私は何をすべきか私に見せる可能性を尋ねます。 時々、私は次のステップを感じるだけです。 他の時には、私は私に先んじる全道 - 誰と話をするべきか、どんな資源を集めるべきか、さらには段階的な戦略さえ - を見始めることができます。 私はそれを信頼することを学びました、私が注意を払うならば、私は前進するために必要なものを見つけるでしょう。
プロセス全体は非常に流動的です。 これら3つの単純でありながら強力な質問は、私の気づきの背景で常に行われています。
あなたの焦点をシフトする
あなたがすでに発見したかもしれないように、単純にこれらの３つの質問をその順序で尋ねることはすでにあなたの焦点をあなたの心に移すことができます。 トランスフォーメーションプレゼンスアプローチの単純さは、意識と発見、知覚と理解、明快さと行動のための能力を拡大し続けることができる心臓知性に直接あなたを連れて行く傾向があります。
それから、3つの質問は強力なガイドライトになることができます。それは、あなたの進路を照らし、あなたが目の前にあるどんな機会や課題のためにも必要な人物、チーム、組織になるのを助けます。取るべきステップ。
これら3つの深く単純な質問は、あなたの人生と仕事の基盤、そしてチームや組織が彼らの仕事、使命、そしてビジョンにどのように近づくかの基盤となることができます。 「どうしたらいいですか」という大きな質問に代わるものがあります。実際、やりたいことを感知する能力がますます強くなるにつれて、「どうやって」という質問がどんどん少なくなっていきます。 「どうやって？」と尋ねる代わりに、「私の次のステップは何ですか？」と尋ねるのです。
©2017アラン・シール 全著作権所有。
著者の許可を得て転載。
変容の存在のためのセンター。
記事のソース
変容の存在：急速に変化する世界で違いを生む方法
アランシールによって。
変形プレゼンス ビジョンを超えて行動に移ろうとするビジョナリーは、 未知の先駆的な新しい領域を指導している指導者。 彼らの最大の可能性に生きることを約束した個人および団体; コーチ、メンター、教育者は、他の人たちの最大の可能性を支えています。 差をつけることを約束した公務員。 そして働く世界を創造するのを手伝ってくれる人。 新しい世界、新しいルール、新しいアプローチ。
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著者について
Alan Sealeは、受賞歴のある作家、感動的な講演者、変革の促進者であり、Center for Transformational Presenceの創設者でありディレクターです。 彼は現在35以上の国から卒業生を持っている変革プレゼンスリーダーシップとコーチトレーニングプログラムの作成者です。 彼の本には 直感的な暮らし, ソウルミッション*ライフビジョン, 体現ホイール, あなたの存在の力, 働く世界をつくる、 そしてごく最近では、彼の2冊セット 変容の存在：急速に変化する世界で違いを生む方法。 彼の本は現在英語、オランダ語、フランス語、ロシア語、ノルウェー語、ルーマニア語、そして間もなくポーランド語で出版されています。 アランは現在、6大陸のクライアントにサービスを提供しており、アメリカとヨーロッパの至る所で完全な教育と講義スケジュールを維持しています。 彼のウェブサイトをご覧ください。 http://www.transformationalpresence.org/
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