コロナウイルスのパンデミックは、世界政府と国際機関の間の調整における非常に現実的な欠陥を強調しています。 低レベルの国民の信頼。 民間部門からの責任あるリーダーシップがこれまで以上に必要とされています。 ビジネスリーダーの対応方法は、ポストコロナウイルスの世界の状態に重要な影響を与えます。
2020年によると、雇用主はこの危機の間、政府とメディアで最も信頼されている機関である エーデルマントラストバロメーター。 国民の大多数は、企業が従業員と地域社会を保護するために事業を適応させることを期待しています。 そして、多くの政府が企業に重要なサポートを提供している今、彼らの指導者がステップアップし、責任を持って行動する時が今です。
短期的な市場パフォーマンスが意思決定を促進することが多い世界では、一部の企業はすでに物事の新しい方法に取り組んでいます。 引っ越して 株主優勢を超えて、サプライヤー、パートナー、従業員、規制当局などの潜在的なソリューションにすべての利害関係者を巻き込むことで、私たちの経済の不均衡に対処しています。 たとえば、世界最大の投資マネージャーであるブラックロックは、 このアプローチに切り替え そして持続可能性をビジネスの中心に置きます。
責任ある経営幹部が参加して、よりバランスの取れたCOVID後の世界に貢献するXNUMXつの方法を次に示します。
1.サプライチェーンをよりローカルにする
ここ数十年の間、企業は効率の最大化に焦点を合わせてきました。 コストを節約し、より合理化するために、メーカーは数カ国の少数のサプライヤーに業務を集中させてきました。 これらのグローバルサプライチェーンは節約を生み出し、すべてが順調に進んでいたときに利益を押し上げました。 しかし、コロナウイルスのパンデミックによる混乱は計り知れません。
たとえば医療業界では 約80％ 米国の医薬品で使用される基本的なコンポーネントの 中国とインドから来ました。 サプライチェーンの混乱の影響は過酷な状況で明らかです 手指消毒剤の欠如 & 顔マスク、医療スタッフを含む。 ヨーロッパの顔 同様の問題.
将来の市場は、以前に海外に移動されていたものを自宅に近づけることにより、事業の再調整から利益を得るでしょう。 弾力性は、グローバルな出荷に依存するのではなく、製造を消費地に近づけるモデルを通じて効率を上回ります。
他のプロセスをデジタル化することで、企業は知識の経済から得られる機会を利用して、規模の損失を補うことができます。
2.国際的に協力する
地域や地方自治の拡大は、国際協力の終了を意味するものではありません。 体系的な課題では、コラボレーションは意図しない結果を回避するための最良のアプローチです。
国々は世界中でポピュリズムと権威主義の台頭を反映するゼロサムゲームに従事しているように見えるので、企業は政府に介入し、官民パートナーシップを通じて集団行動と協調的リーダーシップを要請する必要があります。 実際、 エデルマン、市民は企業と州が協力して危機を食い止め、健康と経済への影響を制限することを期待しています。
3.社会的目的をピボットして実証する
多くの企業が、必要な医療機器を提供するように業務を切り替えることにより、社会にその価値を示しています。 LVMH、ルイ・ヴィトンやクリスチャン・ディオールなどのブランドを所有する高級コングロマリットは、リソースの制約があるフランスの病院向けの手指消毒剤を製造するために、いくつかの化粧品製造施設を採用しています。 衣料品小売業者のザラは自社の工場を利用しています マスクや病院のガウンを作る。 化粧品会社ニベアは、医療グレードの消毒剤に目を向けています。
これらの動きは、企業が周囲の社会と調和しているため、企業が即興で即興で演奏できることを証明しています。
手指消毒剤とフェイスマスクは需要が高いです。 シャッターストック
4.人々を守る
企業は、最も脆弱な従業員やサプライヤーにとって、コロナウイルスのパンデミックによる経済的打撃を和らげることができます。 例えば、 でログイン グローバルを確立 COVID-19ファンド これにより、すべての臨時スタッフとベンダーは、何らかの症状がある場合、または検疫されているために仕事に出られない場合、有給の病気休暇を取ることができます。 スターバックス そのを拡張しました メンタルヘルスの利点 パーソナライズされた機密のメンタルヘルスケアをスタッフに提供します。 VFコーポレーション、Vans、North Faceなどの背後にある衣料品小売業者は、すべての店舗を一時的に閉鎖する一方で、従業員に支払いを続けています。
危機の最中にスタッフを維持する余裕がある企業は、事態が沈静化すれば、より早く立ち直ることができます。
5.緑の回復を促進する
いつものようにビジネスに戻るのではなく、企業は、生態系への継続的な干渉や気候変動に起因する可能性のある、将来的に他の潜在的な健康危機を考慮する必要があります。 危機は、以前の方法にパッチを当てるのではなく、物事を再考する機会です。
パンデミックの影響で、より効率的で回復力のある低炭素経済を開発するためのグリーンテクノロジー、再生可能エネルギー、自然インフラストラクチャーを中心とする経済の断固たる改革により、成長が再開する可能性があります。
ビジネスに対する複数の利害関係者のアプローチへの動きが近年高まっている一方で、コロナウイルスのパンデミックは意識的な考え方の変化の機会を生み出しています。 責任あるビジネスリーダーは、この瞬間を社会のレンズを使用する機会として認識します。これは、安定に貢献し、長期的に皆をより良いものにします。
著者について
StéphaneJG Girod、戦略および組織設計教授、 国際経営開発研究所（IMD） 持続可能性の責任者であるナタリア・オリネックは 国際経営開発研究所（IMD）
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