持続可能な調達慣行の最初の大規模分析によれば、倫理的に調達された製品を購入することは、それが思われるほど単純ではない。

たとえば、チョコレートを食べたいとします。 フェアトレードまたはレインフォレストアライアンスの認定を取得したバーのマーケットシェルフをスキャンすると、労働虐待や森林伐採を促進するための贅沢を望んでいないためです。 それは正しいことですよね？

この調査によると、調査対象のグローバル企業の半数以上がサプライチェーンのどこかにサステナビリティプラクティスを適用していますが、これらの取り組みは実際にはメディアの関心と持続可能な製品の普及ラベリング。

「私たちの結果は、ガラスの半分がいっぱいで半分が空であることを示しています」と、研究の共著者であるスタンフォード大学地球エネルギー環境科学部の教授であり、スタンフォードウッズ環境研究所の上級研究員であるエリックランバンは述べています。

この論文は、 米国科学アカデミー紀要持続可能な世界経済の課題である国連持続可能な発展目標（UN Sustainable Development Goals）に調達活動を関連付ける。 グローバルなサプライチェーンが世界貿易の80％以上を占め、5人の労働者の1人以上を雇用しているため、企業のサプライチェーンは国連の目標を達成する際に大きな役割を果たす可能性があります。

研究者は食品、繊維、木製品分野の上場企業である449を分析し、第三者による生産基準の認証からサプライヤーの環境トレーニングまで、持続可能な調達慣行の約半分を使用していることを発見しました。 彼らの発見のなかで：

• 持続可能な調達活動の70％以上は、特定の製品の入力材料のサブセットのみを対象としています。 たとえば、製品のパッケージングにはリサイクル材料を使用し、製品の上流側の影響の残りの部分は処理しないでください。
• 持続可能な調達活動の15％だけが、健康、エネルギー、インフラストラクチャー、気候変動、教育、ジェンダー、または貧困に重点を置いています。
• ほぼすべての持続可能な調達慣行は、サプライチェーンの1つの層、通常はTシャツを縫う繊維工場などの第一層サプライヤーにのみ対応しています。 しばしば、布を拭いて綿を育てることから、残りの工程は、未解決のままである。
• 持続可能な調達慣行の4分の1以上が単一の製品ラインにのみ適用されます。 たとえば、ある企業は、販売する多くのもののうち、1つのタイプのチョコレートバーだけにフェアトレード認証を使用することができます。

「サプライチェーンにおける環境と社会の目標を早急に進めることは、すばやく複雑になる可能性があります」とスタンフォード大学ビジネススクールのポスドク研究員であるJoann de Zegherは、共同研究者のJoann de Zegherは述べています。 「この複雑さは、企業が幅広い戦略を使用しており、現在の取り組みには限界があります」という当社の調査結果に反映されています。

有望なことに、研究者は、消費者および市民社会の圧力を受ける側の企業が、少なくとも1つの持続可能な調達慣行を採用する可能性がより高いと判断しています。 したがって、おそらく当然のことながら、多くの活発な非政府組織を持つ国に本社を置く企業は、持続可能な調達活動を利用する可能性が高いという調査結果が出ています。

「消費者がより持続可能な製品を要求するときに企業にかける圧力は報われるかもしれません」と、スタンフォード大学地球エネルギー環境科学部の環境と資源に関するエメット学際的プログラムの大学院生である研究主任著者のタニス・ソーラクソンは述べています。

「この文書が、サプライチェーンにおける持続可能性の課題に対処するために何もしていない企業の48社にとって、行動声明として行動することを願っています。

スタンフォードのNational Science FoundationとTeresa ElmsとRobert D. Lindsay Fellowshipがこの作業をサポートしました。

情報源： スタンフォード大学

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