長期的な計画が立てられないために人類は運命にあるのか? セルジオ・ソウザ/アンスプラッシュ, FAL

COVID-19パンデミックの影響はまだはっきりしていませんが、それが現代の生活を支えるシステムへの深刻なショックであることは確かです。

世界銀行 見積もり 世界の成長率は5年に世界で8%から2020%減少し、COVID-19は71億100万からXNUMX億ドルを極度の貧困に押しやることになります。 サハラ以南のアフリカが最も大きな打撃を受けると予想される。 先進国では、健康、レジャー、商業、教育、および労働慣行が再編成されています-一部は善と言われます-専門家によって提唱され、(時にはしぶしぶ)政府によって促進される社会的距離の形態を促進するため。

私たち一人一人は、さまざまな方法でCOVID-19によって引き起こされた変更の影響を受けています。 一部の人にとって、孤立の期間は熟考のための時間を与えました。 私たちの社会が現在どのように構築されているかは、このような危機をどのように可能にしますか? それ以外の場合はどのように整理すればよいでしょうか? この機会を利用して、気候変動や人種差別などの他の差し迫った地球規模の課題にどのように対処できるでしょうか。

脆弱または「必須の労働者」とみなされる人々を含む他の人々にとって、そのような反省は、代わりに危険への暴露のより内臓的な感覚から直接引き起こされた可能性があります。 COVID-19などのイベントに備えて適切な準備が行われましたか? このような危機が再び発生したときに対処するだけでなく、そもそもそれらが発生するのを防ぐための教訓が学ばれたのでしょうか。 正常性に戻るという目標は適切ですか、それとも代わりに、正常性自体を作り直そうとしているのでしょうか?

そのような深遠な質問は、通常、主要なイベントによって促されます。 私たちの正常性が打ち砕かれるとき、私たちの習慣が乱されるとき、私たちは世界が他の方法である可能性があることをより意識させられます。 しかし、人間はそのような高尚な計画を制定することができますか? 私たちは有意義な方法で長期的な計画を立てることができますか? より良い世界を作るために、どのような障壁が存在する可能性があり、おそらくもっと緊急に、どのようにそれらを克服できるでしょうか?


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COVID-19などの予期しないイベントの長期計画にさまざまな方法で従事する能力を検討するXNUMXつの異なる学問分野の専門家として、私たちの仕事はそのような質問を調査します。 それで、人類は実際に長期的な将来についてうまく計画することができますか?

オックスフォード大学の進化心理学者であるロビンダンバーは、短期計画への執着は人間の本性の一部である可能性があると主張していますが、おそらく克服可能なものです。 ラフバラ大学の緊急統治スペシャリストであるクリスゼブロウスキーは、準備ができていないのは自然なことではなく、現代の政治および経済システムの結果であると主張しています。 ストックホルム大学のストックホルム回復センターの持続可能性科学者であり持続可能性変革の専門家であるPer Olsson氏は、危機ポイントを使用して未来を変える方法を考察します。未来。

私たちはこのように構築されています

ロビン・ダンバー

COVID-19は、人間の行動のXNUMXつの重要な側面を強調しています。これらは、無関係であるように見えますが、実際には、同じ基本的な心理学から生じています。 XNUMXつは、パニック買いと食品からトイレットペーパーまですべての備蓄の奇妙な急増でした。 XNUMXつ目は、専門家が何年もの間パンデミックが遅かれ早かれ起こるだろうと政府に警告していたときに準備されるべきほとんどの州の悲惨な失敗でした。 XNUMXつ目は、グローバル化したサプライチェーンの脆弱性の露出です。 これらXNUMXつはすべて同じ現象に支えられています。つまり、将来を犠牲にして短期を優先する傾向が強いということです。

人間を含むほとんどの動物は、彼らの行動の長期的な影響を考慮に入れることで悪名高い。 経済学者はこれを「公共の良いジレンマ」。 保全生物学では、「密猟者のジレンマ」、さらに、口語的には「コモンズの悲劇」として。

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ロガーの場合、森の最後の木を切り倒すか、そのままにしておくべきでしょうか。 そのままにしておけば、やがて森が再生し、村全体が生き残ることは誰もが知っています。 しかし、ロガーのジレンマは来年ではなく、彼と彼の家族が明日まで生き残るかどうかです。 ロガーにとって経済的に合理的なことは、実際には木を伐採することです。

未来は予測できないからですが、明日まで行くかどうかは確実です。 今日飢餓で死んでしまったら、将来に関しては選択肢がありません。 でも、明日までやり遂げることができれば、状況が良くなったかもしれません。 経済的には、非常に簡単です。 これが部分的に、乱獲、森林破壊、気候変動の原因となっています。

これを支えるプロセスは、心理学者に未来を軽視するものとして知られています。 動物と人間の両方 通常好む 将来の報酬が非常に大きくない限り、今は小さな報酬から後で大きな報酬へ。 この誘惑に抵抗する能力は、前頭極(目の真上の脳のビット)に依存しています。その機能のXNUMXつは、結果を考慮せずに誘惑を抑制できるようにすることです。 この小さな脳の領域が、大部分のケーキをオオカミではなくプレート上に丁寧に残せるようにします。 霊長類では、この脳の領域が大きければ大きいほど、これらの種類の決定に優れています。

私たちの社会生活、そして私たち(および他の霊長類)が大規模で安定した結合されたコミュニティで生活することができるという事実は、この能力に完全に依存しています。 霊長類の社会集団は暗黙の社会契約です。 これらのグループが、グループの生活が必然的に負う生態学的なコストに直面して生き残るためには、人々は自分たちの利己的な欲望の一部を他のみんなの利益のために放棄できなければなりません。 そうしなければ、グループはすぐに解散して解散します。

人間では、貪欲な行動を阻害することに失敗すると、すぐにリソースや力の過度の不平等につながります。 これはおそらく、フランス革命から 香港

同じ論理が経済のグローバル化を支えています。 生産コストがより低い他の場所で生産を切り替えることにより、国内産業界はコストを削減できます。 問題は、これがコミュニティに犠牲を払って発生することです。これは、代替雇用を見つけることができるようになるまで、現在は余計な家庭産業の従業員に支払う社会保障支出が増えるためです。 これは隠れたコストです。プロデューサーは気づかず(他の方法よりも安く販売できます)、買い物客は気付きません(安く購入できます)。

これにつながる単純なスケールの問題があります。 私たちの 自然社会世界 非常に小規模で、かろうじて村のサイズです。 コミュニティの規模が大きくなると、私たちの関心はより広いコミュニティから自己利益への焦点に切り替わります。 社会はよろめきますが、すべての歴史的な帝国が発見したように、断片化の継続的なリスクを負う不安定でますますフラクタルな組織になります。

企業はこれらの影響の小規模な例を提供します。 FTSE100インデックスの企業の平均寿命は、 劇的に衰退 過去半世紀:30分のXNUMXがわずかXNUMX年で姿を消した。 生き残った企業は、長期的なビジョンを持ち、投資家へのリターンを最大化し、社会的利益のビジョンを持つための迅速で効果的な戦略に興味がない企業であることが判明しました。 絶滅したものは、主に短期的な戦略を追求したもの、またはそのサイズのために、適応するための構造的な柔軟性に欠けていたものです(休日のオペレーターを考えてください) トーマス・クック).

長期的な計画が立てられないために人類は運命にあるのか? 私たちの自然な社会の世界はかろうじて村サイズです。 ロブ・カラン/アンスプラッシュ, FAL

問題の多くは、結局のところ規模にまで及んでいます。 コミュニティが特定のサイズを超えると、そのメンバーのほとんどが見知らぬ人になります。私たちは、個人としての他の人々への、そして社会が代表する共同プロジェクトへのコミットメントの感覚を失います。

COVID-19は、多くの社会が彼らの政治的および経済的構造を彼らの構成員により近いより局地的な形に再考する必要があることを思い出させるかもしれません。 もちろん、これらは確かに連邦の上部構造に統合する必要がありますが、ここでの鍵は、市民が物事が機能する方法に個人的な利害関係があると感じている自治体レベルの自治政府のレベルです。

政治の力

クリス・ゼブロフスキー

サイズとスケールに関しては、リドー運河ほど大きくなることはありません。 ストレッチオーバー 長さ202キロメートル、カナダのリドー運河は、19世紀のエンジニアリングの偉業の1832つと見なされています。 XNUMX年に開通した運河システムは、モントリオールとキングストンの海軍基地を結ぶセントローレンス川の重要なストレッチへの代替供給ルートとして機能するように設計されました。

このプロジェクトの原動力は、アメリカ、イギリス、およびその同盟国間の戦争の後にアメリカ人との敵対関係が再開されるという脅威でした。 1812-1815から。 運河は意図した目的に使用する必要はありませんが(かなりのコストにもかかわらず)、将来の不確実な脅威に直面して、人間の創意工夫が重要な公共投資と組み合わされた一例にすぎません。

長期的な計画が立てられないために人類は運命にあるのか? リドー運河の一部、トーマスバロウズ、1845年。 ©オンタリオのアーカイブ

「将来の割引」はよくある習慣かもしれません。 しかし、これが私たちの方法の必然的な結果であるとは思いません 脳は有線です または霊長類の祖先の永続的な遺産。 短期主義への私たちの性向は社会化されています。 それは、今日私たちが社会的および政治的に組織されている方法の結果です。

企業は、株主や貸し手にとって魅力的であるため、長期的な結果よりも短期的な利益を優先します。 政治家は長期的なプロジェクトを却下し、XNUMX年ごとに配布されるキャンペーンの資料に掲載できる即時の結果を約束する迅速な解決策を支持します。

同時に、リスク管理のための高度に洗練された、多くの場合は十分に資金調達されたツールの例に囲まれています。 主要な公共事業プロジェクト、重要な社会保障システム、かなりの軍事集団、複雑な金融手段、そして私たちの現代の生き方をサポートする精巧な保険政策は、私たちがそうしなければならないときに未来を計画して準備する人間の能力を証明しています。

ここ数か月の間に、COVID-19危機の管理における緊急事態への備えと対応システムの決定的な重要性が完全に一般の見解に達しました。 これらは非常に複雑なシステムであり、ホライズンスキャン、リスクレジスタ、準備演習、およびその他のさまざまな専門的な方法を使用して、将来の緊急事態が発生する前に特定して計画します。 そのような措置により、いつ(または)いつ実現するかが完全にわからない場合でも、将来のイベントに備えることができます。

COVID-19の発生の規模を予測することはできませんでしたが、アジアでの以前のコロナウイルスの発生により、 可能性。 世界保健機関(WHO)は、 国際インフルエンザパンデミック 今何年も。 英国では、2016年の国家準備プロジェクトであるエクササイズシグナスは、 国は能力を欠いていた 大規模な公衆衛生上の緊急事態に適切に対応するため。 危険は明確に特定されました。 そのような災難に備えるために必要なことは知られていました。 欠けていたのは、これらの重要なシステムに適切な投資を提供するという政治的意志でした。

多くの西欧諸国では、新自由主義の台頭(およびそれに伴う緊縮財政の論理)が、私たちの安全とセキュリティが依存している緊急事態への準備を含む、多くの重要なサービスの資金調達に貢献しています。 これは、準備と対応の両方へのコミットメントが保証されている中国、ニュージーランド、韓国、ベトナムなどの国とは対照的です。 急速な抑制 病気の予防と生活や経済への破壊的な可能性の最小化。

そのような診断は最初は暗いように見えるかもしれませんが、その中にいくつかの希望を見つける正当な理由があります。 短期主義の原因が、私たちが組織されている方法の産物である場合、私たちはそれらに対処するために自分自身を再編成する機会があります。

最近の研究は、公衆が気候変動のリスクを認識するだけでなく、 緊急行動を要求する この実存的危機を食い止めるためにとられます。 COVID-19の死と破壊が無駄になっていることを許すことはできません。 この悲劇の結果、私たちは自分たちの社会をどのように組織するかを根本的に再考する準備を整え、種の安全と持続可能性を確保するために野心的な行動をとる準備をする必要があります。

将来のパンデミックだけでなく、より大規模な(おそらく無関係ではない)気候変動を含む脅威は、将来の脅威に直面したときに、先見性と慎重さのための人間の能力を行使することを私たちに要求します。 そうすることは私たちの外ではありません。

世界を変える方法

オルソン

パンデミックの分析において短期的および構造的な問題が浮上するようになっただけでなく、より長期に焦点を合わせた人々は、今が変化の時であると主張し続けます。

COVID-19のパンデミックにより、これは 世代に一度の瞬間 変換のため。 これらの作家によると、政府の対応は 広範囲に及ぶ エネルギーおよび食糧システムに関連する経済的および社会的変化。そうでなければ、私たちは将来、より多くの危機に対して脆弱になります。 一部はさらに進んで、 別の世界が可能です、より公平で持続可能な社会であり、成長や消費に夢中になることが少なくなります。 しかし、複数のシステムを同時に変換することは簡単な作業ではありません。変換と危機についてすでに知っていることをよく理解することは価値があります。

歴史は、危機は確かに変化のユニークな機会を生み出すことを示しています。

典型的な例は、1973年の石油危機が自動車を基盤とする社会からオランダの自転車国家への移行を可能にした方法です。 エネルギー危機以前は 車への反対の高まり、そしてますます混雑する都市と交通関連の死者、特に子供たちの数に応じて社会運動が現れました。

長期的な計画が立てられないために人類は運命にあるのか? サイクリングはオランダの主要な交通手段です。 ジェイス&アフスーン/スプラッシュ解除, FAL

もう14つの例は、XNUMX世紀にアジア、アフリカ、ヨーロッパを襲った疫病である黒死病です。 これは 封建制の廃止 西ヨーロッパにおける農民の権利の強化。

しかし、ポジティブな(大規模な)社会変化は危機から生じる可能性がありますが、その結果は常により良い、より持続可能、またはより公正であるとは限りません。また、発生する変化は状況によって異なります。

たとえば、2004年のインド洋の地震と津波は、スリランカとインドネシアのアチェ州でアジアで最も長く続いている反乱のXNUMXつに影響を与えました 非常に異なった。 前者では、スリランカ政府と分離主義者タミル・イーラム解放タイガースとの間の武力紛争が自然災害によって深まり、激化した。 一方、アチェでは、インドネシア政府と分離主義者の間で歴史的な和平協定が結ばれました。

これらの違いのいくつかは、紛争の長い歴史によって説明できます。 しかし、それぞれの議題を進めるためのさまざまなグループの準備状況、危機自体の構造、および最初の津波事件後の行動と戦略も重要な役割を果たします。

当然のことながら、変化の機会は利害関係のある運動によってとらえられ、非民主的な傾向を加速させることができます。 公平性と持続可能性の向上に関心のないグループ間で、権力をさらに統合することができます。 これを見る たった今 フィリピンやハンガリーのような場所で。

変化を求める声が多いため、議論から外れるのは、変革の規模、速度、質が重要であることです。 さらに重要なことに、このような大きな変化をうまく乗り切るために必要な特定の機能。

実際にどのようなアクションが違いを生むのか、そして今何をしなければならないのか、誰がするのかについて、しばしば混乱が生じます。 リスクは、危機によって生み出された機会が失われ、その努力–最善の意図と革新的であることのすべての約束–が危機前の現状に戻るか、わずかに改善された現状に、あるいは根本的に悪いもの。

たとえば、2008年の金融危機は、金融セクターを一変させるための瞬間として押収されましたが、最強の勢力がシステムをクラッシュ前の現状に似たものに押し戻しました。

不平等、不安、持続不可能な慣行を生み出すシステムは、簡単には変革されません。 言葉が示すように、変革には、力、リソースフロー、役割、ルーチンなど、複数の側面での根本的な変更が必要です。 そして、これらの変化は、慣行や行動から、ルールや規制、価値観や世界観に至るまで、社会のさまざまなレベルで起こらなければなりません。 これには、人間間の関係を変えるだけでなく、人間と自然との関係を大きく変えることも含まれます。

COVID-19では、少なくとも基本的には、こうした種類の変更に取り組む取り組みが見られます。かつては過激であると見なされていたアイデアが、さまざまなグループによって展開されています。 ヨーロッパでは、グリーンな回復という考えが広がっています。 アムステルダム市は実施を検討しています ドーナツ経済学 –生態系と人間の幸福をもたらすことを目的とした経済システム。 そして 普遍的な基本所得 スペインで展開されています。 すべてはCOVID-19危機の前に存在し、いくつかのケースでパイロットされましたが、パンデミックはロケットブースターをアイデアの下に置きました。

したがって、この機会を利用して、私たちの社会の長期的な健全性、公平性、持続可能性を確保する変化を生み出そうとする人々には、いくつかの重要な考慮事項があります。 危機の構造を分析し、それに応じて行動を調整することが重要です。 そのような評価には、どのような種類の複数の相互作用する危機が発生しているか、「現状」のどの部分が本当に崩壊しているか、どの部分がしっかりと残っているか、そしてこれらすべての変化の影響を受ける人についての質問を含める必要があります。 もうXNUMXつの重要なことは、ある程度の「準備」に達したパイロット実験を識別することです。

不平等に対処することも重要です 取り残された声を含める 変革プロセスが特定の一連の価値観や関心によって支配され、選択されることを避けるため。 これはまた、必然的に対立することになる競合する価値観を尊重し、それに取り組むことを意味します。

私たちの取り組みをどのように組織するかによって、今後数十年にわたって私たちのシステムが定義されます。 危機は好機となる可能性がありますが、賢明に操縦された場合のみです。

著者について

ロビン・ダンバー、進化心理学教授、実験心理学科、 オックスフォード大学; 政治と国際関係の講師であるクリス・ゼブロフスキー、 ラフバラ大学、およびPer Holsson、研究者、ストックホルムレジリエンスセンター、 ストックホルム大学

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