2016大統領選挙の全体を通して、Donald Trump 彼のビジネス経験の多くを作った彼は「雇用を創造し、私の大人の人生全体を再建している」と主張している。
彼がキャリア政治家ではなくビジネス界から来たという事実は、 彼の支持者の多くにアピールした.
それは簡単です アピールを理解する 社長のCEOとして 米国の大統領は、連邦政府として知られている巨大で複雑なグローバルな組織の最高経営責任者です。 私たちの国家経済の成果が、私たち全員の福利に欠かせないものであれば、大企業を経営しているトランプの経験が、
"微調整機、" しかし 開始週 トランプ政権のホワイトハウスは、混沌とした、混乱した、そして効率的なものだと明らかにした。 例としては、 不十分な行政命令 機能不全の国家安全保障チーム 不明瞭で 矛盾したメッセージ 大統領自身のつぶやきと頻繁に衝突する複数の行政スポークスマンから発する。
ジョン・マケイン上院議員 いくつかの共和党員が感情を感じていても、： "誰が誰を担当しているかわかりません。"
だから、なぜ彼のビジネス資格と混沌とした統治スタイルの間に見た目の矛盾がありますか？
まあ、トランプは本当のCEOではなかった。 つまり、彼は株主と取締役会を持つ大手の公的会社を経営しておらず、その人を説明することができませんでした。 その代わりに、彼は家族経営のプライベート・ウエッブの頭であった。 彼が自分に与えたタイトルにかかわらず、その立場はおそらく大統領選の要求に対して彼を不当に装備していたのであろう。
公的説明責任
数年前、私は公的機関と民間企業の区別を、アメリカ弁護士会 私に書き込みを依頼 若手法律家がビジネスのしくみを理解するために必要としたことについて その調査に基づいて、私は、公企業と民間企業との間の重要な区別を指摘し、それがトランプ大統領のために何を意味するのかを指摘したいと思います。
公的企業とは、組織化された取引所や店頭の仕組みによって、誰にでも株式を提供する企業のことです。 投資家を守るために、政府は証券取引委員会（SEC）を作りました。これは、民間企業には適用されない公的企業に対して透明性の義務を課しています トランプ組織.
SECは、例えば、 必要 公的企業の最高経営責任者（CEO）は、財政状態の全面的かつ公表的開示を行う。 10-Kの10-Kレポート、四半期8-Qおよび時折特別なXNUMX-Kの報告には、営業費用、重要なパートナーシップ、負債、戦略、リスクおよび計画の開示が必要です。
さらに、独立した企業が 公開企業会計監督委員会 これらの財務諸表の監査を行い、徹底した正確性を確保しています。
最後に、最高財務責任者とともに最高経営責任者（CEO）は、会社の報告書の改ざんまたは操作の犯罪責任を負います。 2001を覚えている エンロンスキャンダル？ ジェフリー・スキリング最高経営責任者（CEO）は、陰謀、詐欺、インサイダー取引で有罪判決を受け、当初24年の刑期を宣告された。
内部統制
それから内部統治の問題があります。
公開企業のCEOは、さまざまな制約を受けていますが、変化はありますが、常にかなりの程度の見落としがあります。 もちろん、他の任務のなかでも、主要な戦略的決定をすべてレビューする取締役会があります。 CEOの業績を評価し、独立した取締役または社外取締役で構成された報酬を決定する独立した委員会があります。
合併および買収を含むCEO決定の全カテゴリー、法人の憲章および役員報酬パッケージの変更は、株主および取締役の意見の対象となります。
加えて、 2010ドッド・フランク法が必要 - 今のところ、最高経営責任者の報酬パッケージに関する定期的な株主投票。
そして、この重要な事実があります。優良企業は、 優れたパフォーマンス よく管理されていないもの、しばしば劇的に。 それは、強力な取締役会、透明性向上、株主への対応、徹底した独立監査などの要因によるものです。
トランプのビジネス
上記の義務は、所有者、会長および社長であったトランプには適用されません トランプ機構、不動産、ホテル、ゴルフコース、プライベートジェットレンタル、美容外交、さらにはボトルウォーターを含む数百の事業を所有し、運営している家族所有の有限責任会社（LLC）。
LLCs 特に設計されている メリット（株式資本市場へのアクセスなど）や公企業の多くの義務のいずれもなく、所有者に税制上の優位性、最大限の柔軟性、財務および法的保護を提供する。
例えば、私が上記のように、企業のCEOは法律により、他人の決定による財政的影響を精査する必要があります。 このようにCEOは、強力な経営幹部がサウンディングボードとして機能し、主要な戦略的決定に参加できるという価値を認識しています。
これとは対照的に、トランプ 家族経営の頭 誰にも責任を負いませんでした。 彼の エグゼクティブチーム構成 彼の子供たち、そして彼に忠実である人々、そして彼の意思決定権限は、内部統治機構によって制約を受けなかった。 どのようなビジネスの開始や終了、どのくらいの金額の借り入れ、どの金利での製品やサービスの販売、そしてどのようにサプライヤーや顧客を扱うかについての決定は一元的に行われ、審査の対象にはなりません。
明らかに、これは、トランプが議員、裁判所、最終的には有権者の大統領と責任を負うことには不十分です。
公社のもう一つの重要な側面は、透明性の概念とそれが説明責任を果たす程度です。
透明性の欠如とオープン・リリースに関わることへの抵抗は、トランプの移民禁止の策定を特徴としていた すぐに転覆した 連邦裁判所で 同じ秘密主義への傾向は、彼が彼の健康について多くのことを明らかにするのを拒否したときのように、キャンペーン全体を通して顕著であった（この大雑把な "注意"）、または彼の 税金還付.
候補者に健康状態や税務ステータスを明らかにする必要のある法律はありませんが、透明性の欠如は米国の有権者からの重要な情報を潜在的に保持していました。 そしてトランプの大統領としての透明性の欠如は、暗闇の中で専門家と顧問を守り続けて、これらの初期の週を特徴づけた混乱、メッセージと機能不全を正確にもたらしました。 もちろん、これはすぐに公衆の信頼が絶え間なく侵食されることにつながります。
トランプ、それは、注意する必要があります、公開会社に1つの刺し： トランプホテル＆カジノリゾート。 それは不快だった 災害最終的に下に行く前に、5つの別々の破産宣言につながりました。これは、他のカジノ会社が繁栄していた間のことでした。 公的投資家は、トランプブランドのショーマンシップと誇りに賛成してすべての兆候を無視し、結果として何百万ドルも失った。 トランプは自分自身に巨額の給料とボーナス、企業特典と特別なマーチャンダイジング契約を割り当てました。
特にこの経験について語っているのは、法人の最善の利益のための信任責任を代表して発言するのではなく、 トランプが注目、 "私は自分のためにすばらしい契約をしています。"
音声の多重性
ここで過度にナイーブである必要はありません。
一部 最高経営責任者（CEO） 直接報告からの参加ではなく、従順を期待して、高度に中央的な方法で運営しています。 すべての経営幹部は、従業員から企業目標へのコミットメントと、従業員の信頼性、協力、忠誠を重視しています。
しかし、多様な視点と異なる背景や専門分野を持つ多様な声の関与 結果として得られる意思決定の質を向上させる。 個人または小さな、閉鎖された信者グループによる衝動的な意思決定は、悲惨な結果を招くことがあります。 結果.
先を行くもの
事実上、大統領から重要でない惨事に至るまで、すべての米国大統領はキャリア政治家または将軍という2つのグループのいずれかから出てきた。 だからなぜCEOの社長？
疑う余地なく、政治の背景は効果的な大統領を保証するものではありません。 エイブラハム・リンカーンは、 最高の社長キャリア政治家だったが、彼の悲惨な後継者、アンドリュー・ジョンソンもそうだった。
同様に、透明性とアカウンタビリティ、内部ガバナンスへの対応、自己充実以上の企業全体の関心へのコミットメントなど、社長に役立つ効果的な企業CEOの多くの特質を考えることができます。
残念ながら、それはトランプの背景ではありません。 相互に絡み合ったLLCと公共企業の最高経営責任者（CEO）としての悲惨な任期を経験した彼の経験は、米国の最高経営責任者になるという貧しい背景を示唆している。 そういうわけで、「誰が担当しているかは分かっていない」ということは、何年もの間、念願であるかもしれません。
著者について
バート・スペクター（Bert Spector）、国際ビジネス戦略学科准教授、 東北大学
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